“Dans le système Lean, c’est le rôle du management de créer tout l’environnement de travail qui fait que les gens peuvent bosser et s’épanouir.”

Régis est coach et expert en méthode lean, il a notamment coaché des entreprises comme Qonto et Théodo (qu’on a reçu à mainte reprise sur nos podcasts), j’ai le plaisir de le recevoir aujourd’hui pour parler de son livre Learning to Scale.

Un livre que j’ai lu et relu ces dernières années après qu’il m'ait été conseillé par Alexandre Dana.

En résumé : ce livre présente un modèle éprouvé, d'abord développé par Toyota, puis utilisé par des géants tels qu'Amazon ou Pixar et aujourd'hui Qonto. Ce modèle a donné des résultats impressionnants dans tous les secteurs, de l'industrie manufacturière à la santé, de l'informatique aux opérations, partout dans le monde.

Il a également inspiré les méthodologies Agile et le Lean Startup - mais aussi fructueuses soient-elles, ces approches n'ont fait qu'effleurer la surface de ce qui était possible.

Se retrouver dans l’épisode :

• 03’43’’ : 2 pratiques complémentaires pour faire du Lean management
• 07’43’’ : Distinguer le Lean de l’Agile
• 10’44’’ : Les 2 piliers fondamentaux de la “Toyota way”
• 14’20’’ : 1 erreur à éviter et 2 grandes pistes à suivre quand on se lance dans le Lean
• 21’52’’ : Réduire le temps de formation de 9 à 1 mois grâce au Lean management
• 28’10’’ : Le KPI n°1 à suivre pour améliorer son CA

P.S. 15 secondes et 5* ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir.

Merci à notre sponsor : Asana