“Il n’existe pas de style de management idéal, mais l’alignement me semble être incontournable entre le manager et sa façon de gérer ses équipes.”

Cette semaine sur A-Team : Romain Zerbib, enseignant-chercheur à l’ICD Business School et chercheur associé à la Chaire ESSEC de l’innovation managériale et de l’excellence opérationnelle.

Dans le cadre de son poste d’enseignant, qu’il occupe depuis bientôt 10 ans, Romain essaye de faire prendre conscience à ses étudiants la complexité de cette discipline, au croisement de plusieurs facteurs.

Il essaye aussi de leur faire comprendre qu’ils ne seront pas forcément en situation de ressources abondantes au sein des entreprises pour lesquelles ils travailleront. 

Car, tout l’enjeu de son enseignement, c’est de faire en sorte qu’une fois sur le terrain, ils aient la capacité de mettre en œuvre ses enseignements. 

Romain a écrit de multiples publications pour la Harvard Business review et a également reçu le prix de la « Meilleure étude empirique » en 2015.

Il est également expert des “modes managériales”, et les étudie de près depuis plusieurs années.

Se retrouver dans l’épisode

01’50’’ : Une bonne raison de devenir enseignant-chercheur

03’30’’ : Comprendre le phénomène des “modes managériales”

05’25’’ : Une définition du management du point de vue d’un chercheur

10’18’’ : La composante n°1 du management / Le point de départ de toute décision managériale

11’42’’ : Une technique pour identifier son style de manager 

13’18’’ : 1 découverte majeure sur le management / La révélation de Romain sur le management

17’20’’ : Comment reconnaître une mode managériale ? / Une méthode pour reconnaître une mode managériale

23’20’’ : LE plus gros RISQUE d’adopter une pratique managériale tendance

31’48’’ : Un moyen d’encourager l’innovation chez un manager / Savoir différence un leader d’un manager

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