Pour donner toute la liberté, la créativité, la responsabilité aux membres de ton équipe tu dois le faire dans un cadre. Si ce cadre n’est pas défini, ils ne pourront pas exercer leurs pouvoirs de liberté, de créativité et de responsabilisation, parce qu’on a tous besoin de ce cadre.

Aujourd’hui, on accueille Vincent Mendes, CEO d’Aster. Vincent, c’est un homme qui avait comme rêve de devenir pilote d’avion de chasse. Mais après s’être fait recaler pour un petit problème à l'œil, il décide de fonder son entreprise avec ses associés. Il ne pilote pas d’avion, mais toute une entreprise. C’est le Maverick du management (et il n’a rien à envier à Tom Cruise). 

Aster est une entreprise qui a pour mission d’améliorer les réunions des entreprises grâce à un outil SaaS d’optimisation de réunions ainsi que de partage de notes. 

En quelques chiffres, Aster c’est 

• Une entreprise de 25 salariés
• 200 clients accompagnés
• 10 ans d’expérience

Pour la liste de questions dont parle Vincent, c’est ici. Pour celles et ceux qui veulent un document plus poussé, voici une suite que Vincent nous partage. 

Se retrouver dans l’épisode :

02’17” : Une erreur de parcours peut donner de belles choses

04’28” : Les premières expériences managériales

06’11” : 3 différences entre le management de ses associés et le management de salariés

08’00” : 1 pacte de pré association

09’00” : Comprendre les valeurs de ses associés/salariés

13’11” : Les routines et rituels en entreprise selon Vincent

14’50” : 2 intérêts de la mise en place d’une routine

16’52” : Les rituels issues du milieu sportif qui instaurent un cadre

19’08” : 3 routines mises en place chez Aster

24’01” : Mettre en place des rituels globaux

27’00” : Les 3 points importants de notre échanges

P.S. 15 secondes et 5* ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir.

Merci à notre sponsor : Asana