“Quand on prend un rôle de manager, il ne faut surtout pas rentrer dans un rôle de super-héros ou de leader omniscient. Ça n’est absolument pas un problème de ne pas savoir, d’avoir des incertitudes ou des hésitations. 

Au contraire. 

Il faut les mettre sur la table.”

Cette semaine sur A-Team : Ludovic Bauplé, Chief Revenue Officer @ Alan. 

Alan, c’est le partenaire santé tout en 1 pour les salariés et les entreprises.

De l’assurance santé au bien-être mental en passant par sa clinique virtuelle, Alan propose une solution complète pour les entreprises de toutes tailles et pour les indépendants.

En quelques chiffres, Alan c’est :

• 300 000 utilisateurs
• Une présence dans 3 pays : France, Espagne et Belgique
• 500 collaborateurs
• 200 M € de MRR (Revenu Mensuel Récurrent) 

Pour recevoir le template de la grille de compétence : laurian@growthmakers.fr

Se retrouver dans l’épisode

04’15’’ : 1 bon moyen d’identifier ses affinités professionnelles

06’20’’ : 2 sentiments contradictoires d’un manager novice

07’30’’ : 4 réflexes à adopter pour progresser en management

08’38’’ : 3 traits de caractère qui se reflètent dans un style de leadership

10’55’’ : Les 3 piliers de management chez Alan

14’15’’ : 1 bonne raison d’établir un plan de développement long terme 

15’42’’ : La méthode d’Alan pour évaluer les forces et faiblesses de ses collaborateurs

20’58’’ : Les 3 dimensions d’une review efficace

22’41’’ : Se servir des “leadership principles” pour identifier ses points forts

25’30’’ : 1 méthode pour évaluer la performance de ses collaborateurs

27’50’’ : S’inspirer de ses valeurs pour prendre une décision en temps de crise 

P.S. 15 secondes et 5* ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir.

Merci à notre sponsor : Asana