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“Le but va être d’éviter et d’en finir avec les ressentis du type “je le sens pas” ou “j’ai pas eu un bon feeling”. Ça n'existe pas et ça n’existe plus dès demain.”

Pour ce quatrième épisode, Laurian Gourovitch, COO de GrowthMakers, explique les méthodes pour évaluer le fit entre son candidat et l’entreprise. 

Cette étape vous permet de savoir qui est vraiment le candidat qui se trouve en face de vous.

C’est durant ce processus qu’on sait si le candidat match avec les missions, le mode de fonctionnement ainsi qu’avec l’équipe de l’entreprise. 

Pour rappel, GrowthMakers c’est :

• 15 talents recrutés dont 5 en 1 mois
• 8 formations en ligne
• 4000 entreprises qui nous font confiance

Se retrouver dans l’épisode

01’03” : Une grille d’évaluation pour noter noter ses candidats

02’05” : Pourquoi créer une grille d’évaluation pour chaque poste ? 

04’27” : Tester son candidat en 1 entretien

05’26” : Evaluer le fit culturel de son candidat avec l’entreprise

05’45” : Lister les valeurs de son entreprise

06’20” : Créer une liste de questions ou de mises en situation à poser à son candidat

06’35” : Evaluer le fit culturel de son candidat lors d’ 1 ultime rendez-vous

07’50” : Bien mener son rendez-vous en à peine 1 heure

08’30” : 5 questions pour décortiquer les anciennes expériences du talent

09’23” : Conclure le rendez-vous et lever les doutes

Voici la grille d’évaluation qu’on a mise en place pour recruter chez GrowthMakers : Template de notre grille d’évaluation

Mail : laurian@growthmakers.fr

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