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Leadership & neurosciences avec le professeur James Teboul 

Rares sont les époques où les chefs et les leaders se sont vus aussi ouvertement critiqués, et conjurés de changer, et où les managers se sont sentis aussi stressés et démotivés.

Et ce, en dépit d’une offre abondante de séminaires de formation, d’ouvrages et d’articles universitaires consacrés au leadership. Sur Amazon, la recherche d’un livre consacré à ce sujet fait ainsi apparaitre plus de 100 000 résultats.

Le constat reste identique : en dépit des effort, les résultats restent souvent décevants, et la fonction de chef et de leader a perdu de son prestige.

Comment leaders et managers peuvent-ils conjurer le sort, évoluer et retrouver enfin un sens positif à leur fonction ?

En comprenant mieux le fonctionnement de leur cerveau selon James Teboul, professeur à l'Insead et au Collège des ingénieurs, consultant et auteur de nombreux ouvrages consacrés à la prise de décision et à la gestion de changement dans l’entreprise, dont le récent « Le mirage du leadership à l’épreuve des neurosciences » (Odile Jacob) coécrit avec le professeur de neurologie Philippe Damier.

Au sommaire de notre rencontre :

1. Que peuvent apporter les neurosciences aux leaders ? 

2. Comment le cerveau empêche la prise de recul et le changement de leadership ? 

3. De quels biais cognitifs le leader doit-il se méfier en priorité ? 

4. Comment peut-on prendre conscience de ses biais cognitifs ? 

Pour écouter la version intégrale : https://www.bloomingyou.fr/leadership-les-neurosciences-au-secours-des-managers/

Bonne découverte ! 

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