Vous avez déjà hésité à demander une augmentation ? À postuler à un poste plus ambitieux ? À investir dans un projet ou à recruter quelqu’un pour vous aider, par peur de perdre ce que vous avez déjà ?
C’est le signe que la peur de manquer est à l’œuvre.
Dans cet épisode, je vous propose de décortiquer ce que j’appelle la peur de manquer (ou FOMO, fear of missing out) : cette peur sous-jacente de ne pas avoir assez - d’argent, de temps, d’opportunités, de reconnaissance, de ressources ou de place - et qui conditionne de nombreuses décisions professionnelles, souvent à notre insu.
La peur de manquer agit comme une cage dorée : elle nous pousse à rester dans ce que l’on connaît, à faire des choix sécuritaires, à éviter le changement, même quand ce changement pourrait nous permettre de progresser. Elle se manifeste dans de petits gestes du quotidien… mais aussi dans les grandes orientations de carrière.
Je vous partage des exemples concrets tirés de mon expérience de coach auprès de femmes leaders, et vous montre comment cette peur de manquer freine :
- la prise de risque (changer de poste, créer son activité, oser demander)
- la générosité professionnelle (donner son temps, recommander d’autres talents)
- le développement du leadership (recruter des profils brillants, partager ses vulnérabilités)
Je parle également de son lien avec des croyances issues de l’enfance ou de notre environnement social : « il faut se contenter de ce qu’on a », « l’herbe n’est pas plus verte ailleurs », « si je change, je perds ».
En prenant conscience de ces mécanismes et en les déconstruisant, il devient possible de sortir d’un état de manque fictif pour créer de l’abondance concrète, en alignement avec vos valeurs de leader ambitieuse.
Je vous propose enfin des outils de coaching concrets pour identifier votre peur de manquer et la dépasser. Parce qu’on ne mène pas avec des peurs, mais avec une vision.
Bonne écoute !
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