À la fin de chaque épisode, les questions signature de L’Entreprise de Demain ouvrent un espace différent : centré sur le leadership des invités, plus intime, plus direct, au delà des discours.

Dans ce bonus, Carole Benaroya, cofondatrice de Kujten, partage sa manière de vivre son rôle de dirigeante. Elle parle de lucidité, de limites, d’énergie, et de cette tension constante entre exigence et plaisir.

« Dire non aux autres, c’est se dire oui à soi-même. »
Cette phrase, qu’elle cite spontanément, résume une idée essentielle : dans un monde où tout s’accélère, savoir dire non devient une condition de survie managériale. Carole explique comment elle a appris à poser un cadre, à choisir où mettre son attention, et à assumer que le rôle de dirigeant implique de faire des choix, parfois seuls, souvent complexes.

Ce court format est une respiration.
On y parle de leadership au sens le plus concret du terme : décider, prioriser, tenir.
Pas de théorie, pas de posture idéale, juste la réalité de quelqu’un qui dirige et qui accepte de se questionner.
Carole revient sur les moments de doute, sur la solitude parfois inhérente au rôle, mais aussi sur la satisfaction de voir une équipe progresser, de transmettre une exigence, de créer du lien.

Ce qu’elle partage, c’est une expérience du leadership vécue au quotidien. Celle d’une dirigeante qui assume ses choix, qui prend soin de son énergie pour pouvoir continuer à entraîner les autres, et qui reste fidèle à sa vision même quand le contexte se durcit.

Ce propos résonne particulièrement avec les DRH et dirigeants : il parle de responsabilité, de clarté, et du courage tranquille qu’exige la fonction.

Un format court, lucide et utile, pour prendre un pas de recul sur sa manière de diriger.
Parce qu’avant de transformer les autres, il faut savoir se diriger soi-même.

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