Comment manager à l’ère de l’intelligence artificielle ?

Depuis plusieurs mois, j’explore dans le podcast L’Entreprise de demain l’impact de l’IA sur le travail, sur le management et sur la posture du leader.

Parce que l’IA n’est pas seulement une technologie.

L’adoption de l’IA générative et agentique est à la fois :

• un enjeu de compétitivité économique,
• un enjeu de souveraineté intellectuelle,
• un enjeu profondément humain,
• et très concrètement un enjeu managérial.

Dans cet épisode, je partage pourquoi ces transformations rendent le rôle du manager à la fois plus mouvant et plus exigeant que jamais.

Les organisations ont besoin de managers pour conduire les transformations.

Mais dans le même temps, on observe une désaffection du rôle managérial : de moins en moins de personnes ont envie de manager.

Alors que paradoxalement, nous avons plus que jamais besoin de managers.

Dans ce contexte, le rôle du manager devient central : développer l’esprit critique, maintenir la capacité à penser par soi-même et travailler activement à l’employabilité des équipes.

Cette réflexion nourrit également ma conférence Manager à l’ère de l’IA, lancée en 2026.

Au fond, le fil rouge reste le même que depuis le début de ce podcast : redonner envie de manager.