Gérer le départ d’un collaborateur est l’un des moments les plus sensibles du rôle de manager.

Que le départ soit choisi ou non, la manière de l'annoncer, d’accompagner et de clôturer la collaboration peut renforcer ou fragiliser la confiance de toute l’équipe.

Dans cet épisode, je te partage une méthode en 5 étapes pour annoncer un départ :

1️⃣ Préparer le fond et les messages clés

2️⃣ Organiser le moment de l’annonce (timing, lieu, posture)

3️⃣ Conduire l’entretien avec objectivité et empathie

4️⃣ Ramener du cadre et expliquer la suite concrète

5️⃣ Communiquer efficacement au reste de l’équipe

Et en bonus, j’ai aussi demandé ses meilleurs conseils à Alexandra Amda, DRH et créatrice du podcast Nouveau Prisme, qui partage son regard d’experte sur la gestion des départs, qu’ils soient volontaires ou non.

RESSOURCES GRATUITES

🎙️Le podcast d’Alexandra : https://podcast.ausha.co/nouveaux-prismes

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CHAPITRAGE

00:00:00 - Introduction

00:04:07 - La conduite de l'entretien

00:06:15 - Clôture positive et célébration du départ

00:07:00 - Interview d'Alexandra : expertise RH

00:22:43 - Conclusion

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