Dans l’épisode précédent, Nicolas Kourilsky, DRH de Payfit, m'a donné deux grilles de lecture sur l'IA. Une échelle de maturité en quatre niveaux, et quatre angles pour choisir ses cas d'usage. Je les reprends ici, et surtout je dis ce qu'elles racontent quand on les met côte à côte.

L'échelle d'abord. Niveau un : l'usage n'est pas coordonné, et c'est volontaire, parce qu'à ce stade on cherche l'adoption et pas le résultat. Niveau deux : l'écart apparaît entre ceux qui ont changé leur façon de travailler et les autres. Niveau trois : on refond collectivement des process qui touchent plusieurs équipes. Niveau quatre : on conçoit nativement avec l'IA.

Et ça coince au passage du deux au trois, c'est-à-dire au passage de l'individuel au collectif. Un plafond managérial, pas un plafond technologique. Avec une raison que je n'avais vue nulle part : pour y arriver il faut faire converger les outils, donc faire migrer et réapprendre des gens. Le passage au collectif commence par un ralentissement.

Les quatre angles ensuite : productivité, conformité, risque, créativité. Et voilà le lien que je crois voir. La productivité est le seul angle qu'on peut travailler sans demander la permission à personne. C'est exactement pour ça qu'on y reste. Choisir un cas d'usage sur la conformité ou sur le risque, c'est se forcer, mécaniquement, à passer au collectif.

Au programme :

👉 Pourquoi un niveau un piloté avec des objectifs chiffrés est un niveau un qui va échouer

👉 Le test en une question pour savoir si vous plafonnez

👉 Pourquoi des gains individuels ne s'additionnent jamais

👉 Faire pour, faire avec, regarder faire : comment embarquer ceux qui sont restés en arrière

Plus d'info :

• L'épisode complet avec Nicolas Kourilsky : https://audmns.com/IDwWSsM
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