Peut-on être entrepreneur et être plus intéressé par le progrès sociétal que sa réussite personnelle ? C'est plus fréquent que vous ne le pensez !

Dans cet épisode, nous échangeons sur l'entrepreneuriat social et solidaire, avec Remco Ruiter, directeur de l'association Goods to Give (G2G pour les intimes).

G2G redistribue des produits neufs non alimentaires invendus (vêtements, produits d'hygiène, casserole, fournitures scolaires...), à des personnes en situation de précarité en Belgique. 

En quelques chiffres, G2G c’est :

• 350.000 bénéficiaires via un réseau de 450 associations
• 10M€ de produits redistribués en 2022
• 0€ fonds publics

Les facteurs clefs de succès de G2G : traçabilité des produits, honnêteté.

Quelques tips à retenir sur l’’économie sociale et solidaire :

• Dans l’associatif, tout le monde peut vitre vouloir avoir son mot à dire, il faut réussir à le gérer
• Gérer des bénévoles : être précis sur les attentes, sur la mission, sur le profil attendu
• Partenaires : savoir dire non, être honnête
• Avoir un conseil d’administration :
  • Ne pas hésiter à avoir un cadre (ex : charte de gouvernance), pour clarifier les niveaux de décisions, qui décide quoi, et comment, et aussi à impliquer les équipes et bénévoles dans les décisions.
  • Le composer de personnes qui ne se ressemblent pas, avec du bagage

Quelques bonnes pratiques sur le Management :

• Avant tout, manager, c’est réussir à concilier des paradoxes, en équilibriste :
  • Légèreté et sérieux
  • Tempérance et fermeté
  • Montrer le chemin avec sureté, malgré ses doutes personnels
  • Se faire aimer, ne pas se faire aimer
  • Mission sociale, et réalité économique
• Savoir trancher, rappeler, redire, être flexible, à l’écoute
• Changer de structure ça peut être bien, chaque stade d’organisation nécessite un certain profil de manager, l’évolution nécessite de changer, changer de personnes.
• Tout seul on va vite, ensemble on va plus loin ; mais il faut aussi adapter cela s’il y a une crise et savoir prendre les décisions rapides qui s’imposeraient
• Savoir faire moins quand ça déborde… libérer du temps dans l’agenda, reporter, et retrouver une sérénité
• Bien se connaître, car on se retrouve souvent confronté à sa propre personnalité
  • Voir la méthode Fenêtre de Johari qui permet de bien se cerner, ce que l’on connais de soi, ce que les autres savent ou ne savent pas de nous…
• Savoir s’avouer faible quand c’est le cas, partager ses doutes, pour renforcer l’équipe
• Se former, en lisant par exemple :
  • The Art of Procrastrination - John Perry
  • Semmler Style - Ricardo Semmler
  • Liberté et Cie - Isaac Getz + Brian M. Carney