Et si la RSE n’était plus une affaire d’engagement, mais une question de viabilité pour les entreprises ?

Sébastien Mandron, aborde ce sujet à travers son expérience de la transformation. Arrivé sans formation initiale sur ces enjeux, il construit sa lecture au contact du terrain, en lien direct avec les contraintes opérationnelles et les attentes du marché.

Pour lui, le rôle du directeur RSE a changé. Il ne s’agit plus de porter des engagements ou de produire du reporting, mais d’analyser les risques liés au modèle économique. Comprendre ce qui peut fragiliser une activité, et comment y répondre.

Cette évolution repose sur une exigence : mesurer. Traduire les engagements en données, intégrer le carbone dans les décisions, et relier les choix à des indicateurs concrets.

La RSE s’inscrit ainsi dans le fonctionnement même de l’entreprise, au croisement des enjeux économiques, industriels et financiers.

Sébastien Mandron : " On est passés de sauver la planète à sauver la boîte. "

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