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“Le but va être d’éviter et d’en finir avec les ressentis du type “je le sens pas” ou “j’ai pas eu un bon feeling”. Ça n'existe pas et ça n’existe plus dès demain.”
Pour ce quatrième épisode, Laurian Gourovitch, COO de GrowthMakers, explique les méthodes pour évaluer le fit entre son candidat et l’entreprise.
Cette étape vous permet de savoir qui est vraiment le candidat qui se trouve en face de vous.
C’est durant ce processus qu’on sait si le candidat match avec les missions, le mode de fonctionnement ainsi qu’avec l’équipe de l’entreprise.
Pour rappel, GrowthMakers c’est :
- 15 talents recrutés dont 5 en 1 mois
- 8 formations en ligne
- 4000 entreprises qui nous font confiance
Se retrouver dans l’épisode
01’03” : Une grille d’évaluation pour noter noter ses candidats
02’05” : Pourquoi créer une grille d’évaluation pour chaque poste ?
04’27” : Tester son candidat en 1 entretien
05’26” : Evaluer le fit culturel de son candidat avec l’entreprise
05’45” : Lister les valeurs de son entreprise
06’20” : Créer une liste de questions ou de mises en situation à poser à son candidat
06’35” : Evaluer le fit culturel de son candidat lors d’ 1 ultime rendez-vous
07’50” : Bien mener son rendez-vous en à peine 1 heure
08’30” : 5 questions pour décortiquer les anciennes expériences du talent
09’23” : Conclure le rendez-vous et lever les doutes
Voici la grille d’évaluation qu’on a mise en place pour recruter chez GrowthMakers : Template de notre grille d’évaluation
Mail : laurian@growthmakers.fr
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