Pour donner toute la liberté, la créativité, la responsabilité aux membres de ton équipe tu dois le faire dans un cadre. Si ce cadre n’est pas défini, ils ne pourront pas exercer leurs pouvoirs de liberté, de créativité et de responsabilisation, parce qu’on a tous besoin de ce cadre.
Aujourd’hui, on accueille Vincent Mendes, CEO d’Aster. Vincent, c’est un homme qui avait comme rêve de devenir pilote d’avion de chasse. Mais après s’être fait recaler pour un petit problème à l'œil, il décide de fonder son entreprise avec ses associés. Il ne pilote pas d’avion, mais toute une entreprise. C’est le Maverick du management (et il n’a rien à envier à Tom Cruise).
Aster est une entreprise qui a pour mission d’améliorer les réunions des entreprises grâce à un outil SaaS d’optimisation de réunions ainsi que de partage de notes.
En quelques chiffres, Aster c’est
- Une entreprise de 25 salariés
- 200 clients accompagnés
- 10 ans d’expérience
Pour la liste de questions dont parle Vincent, c’est ici. Pour celles et ceux qui veulent un document plus poussé, voici une suite que Vincent nous partage.
Se retrouver dans l’épisode :
02’17” : Une erreur de parcours peut donner de belles choses
04’28” : Les premières expériences managériales
06’11” : 3 différences entre le management de ses associés et le management de salariés
08’00” : 1 pacte de pré association
09’00” : Comprendre les valeurs de ses associés/salariés
13’11” : Les routines et rituels en entreprise selon Vincent
14’50” : 2 intérêts de la mise en place d’une routine
16’52” : Les rituels issues du milieu sportif qui instaurent un cadre
19’08” : 3 routines mises en place chez Aster
24’01” : Mettre en place des rituels globaux
27’00” : Les 3 points importants de notre échanges
P.S. 15 secondes et 5* ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir.
Merci à notre sponsor : Asana
Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
