Le management à distance (remote management) a ouvert la voie à une avalanche d'outils de communication pour rester en contact avec son équipe.

Malheureusement cette diversité d'outils peut créer un volume de notifications et d'informations difficilement gérables pour soi et les équipes.

Je propose dans cet épisode un moyen pour chaque manager de structurer les canaux de communication qu'il ou elle utilise. 

L'avantage, donner une fonction principale à chaque canal de communication, éviter la perte d'information et la perte de temps à rechercher l'information.

RDV sur l'épisode16 pour savoir comment organiser sa communication pour une équipe productive même à distance

Pour me donner du feedback ou un retour d'expérience: podcast@prexellence.com
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