Secrets de dirigeants

Radio Classique

Peut-on devenir PDG d’une grande entreprise sans avoir fait une grande école ? Comment reprend-on l’entreprise familiale ? Comment sauve-t-on une entreprise lorsque le patron disparaît brutalement ? Quels arbitrages fait-on lorsque son groupe est en Russie et que l’Ukraine vient d’être envahie ? Ce sont ces prises de décisions que de grands chefs d’entreprise viennent partager avec Céline Kajoulis… Ils viennent expliquer, à hauteur d’homme - et de femme - comment ils ont dirigé leurs entreprises dans ces moments particuliers de la vie économique. Pour ne rater aucun épisode de Secrets de dirigeants, n'hésitez pas à vous abonner.

Dominique Schelcher, PDG de Coopérative U, de crise en crise. Habituellement discret, il revient pour nous sur le moment où, pendant la crise du covid, la grande distribution a failli ne plus être en mesure de nourrir les Français. La crise du covid est une période que nous préférerions tous oublier et mais c’est aussi un moment où une solidarité inédite s’est organisée, notamment pour continuer à nourrir les Français…Un épisode marquant pour chacun d’entre nous mais aussi pour les dirigeants de ces entreprises… c’est ce moment, un peu hors du temps, qu’a accepté de me raconter Dominique Schelcher, le PDG de Coopérative U.Début 2020, il est en fonction depuis 18 mois et commence à peine à prendre la mesure de son poste lorsqu’il voit arriver la vague Covid, qu’il prend de plein fouet, puisqu’il habite en Alsace, tout près de l’endroit où sont détectés les tous premiers malades… Avec Michel Edouard Leclerc et Thierry Cotillard d’Intermarché, le grand public le connait parce qu’il fréquente les studios de radio et les plateaux de télévision. Il y parle d’inflation, de négociations commerciales avec les industriels, des niveaux de ventes à la rentrée et à Noel… il n’en reste pas moins un homme discret, c’est son côté Alsacien austère.Pour Secrets de dirigeants, il a accepté de parler un peu de lui et de donner à voir ce qu’il cache habituellement. C’est émouvant et touchant.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dominique Schelcher, PDG de Coopérative U, de crise en crise. Habituellement discret, il revient pour nous sur le moment où, pendant la crise du covid, la grande distribution a failli ne plus être en mesure de nourrir les Français. La crise du covid est une période que nous préférerions tous oublier et mais c’est aussi un moment où une solidarité inédite s’est organisée, notamment pour continuer à nourrir les Français…Un épisode marquant pour chacun d’entre nous mais aussi pour les dirigeants de ces entreprises… c’est ce moment, un peu hors du temps, qu’a accepté de me raconter Dominique Schelcher, le PDG de Coopérative U.Début 2020, il est en fonction depuis 18 mois et commence à peine à prendre la mesure de son poste lorsqu’il voit arriver la vague Covid, qu’il prend de plein fouet, puisqu’il habite en Alsace, tout près de l’endroit où sont détectés les tous premiers malades… Avec Michel Edouard Leclerc et Thierry Cotillard d’Intermarché, le grand public le connait parce qu’il fréquente les studios de radio et les plateaux de télévision. Il y parle d’inflation, de négociations commerciales avec les industriels, des niveaux de ventes à la rentrée et à Noel… il n’en reste pas moins un homme discret, c’est son côté Alsacien austère.Pour Secrets de dirigeants, il a accepté de parler un peu de lui et de donner à voir ce qu’il cache habituellement. C’est émouvant et touchant.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Carlos de Cordoue, Directeur Général du Crédit Agricole en Ukraine « Il y a eu un acte de leadership, pour se battre y compris sur le front économique. Je me suis sentie porté par cet énergie »   C’est avec plaisir que je vous retrouve, un jeudi sur deux, à partir du 3 octobre pour une nouvelle saison de Secrets de dirigeants ! Et pour commencer, je vous propose un entretien avec un dirigeant à l’expérience… unique… Au départ, c’est l’histoire classique d’un cadre dirigeant dans la banque, passant d’établissements, en filiales, tout en progressant régulièrement dans la hiérarchie. Un jour, puisqu’il a de l’expérience à l’international, sa direction lui propose de prendre la tête d’un pays, comme on dit, c’est-à-dire la Direction Générale d’une filiale à l’étranger, pour lui se sera l’Ukraine. Là où cela se corse un peu, c’est qu’il arrive, de manière un peu précipitée en mars 2020, quelques heures seulement avant que le pays ne ferme ses frontières à cause de l’épidémie de covid. Drôle de prise de fonction… mais l’histoire ne s’arrête pas là… puisque 2 ans plus tard… le pays est envahi par la Russie ! En une nuit, celle du 23 au 24 février 2022, le pays bascule dans la guerre, prenant de court les civils et l’opinion internationale. C’est le début de la guerre. Aujourd’hui, Carlos de Cordoue fait partie de la petite poignée de patrons Français rester en Ukraine, où sa banque continue à fonctionner normalement. Dans cet entretient il évoque la capacité de résilience des Ukrainiens, qui en quelques heures ont complétement changé de logiciel pour entrer en mode résistance. Un entretien surprenant et plein d’espoir !
Pour cet épisode, je vous propose de découvrir un parcours mais surtout un métier, celui de producteur de cinéma. Un métier méconnu mais indispensable à l’avenir du cinéma Français. À 42 ans, Dimitri Rassam est encore considéré comme un jeune producteur, pourtant, il a déjà beaucoup d’expérience. Il a produit plusieurs succès, comme Le Prénom, avec Patrick Bruel, mais aussi Papa ou Maman 1 et 2 et le film d’animation Le Petit Prince. L’an dernier, il a fait un carton au box-office avec les 2 épisodes des 3 Mousquetaires. Plus de 6 millions d’entrées en France et une belle carrière à l’international. Il faut dire que, comme un héros de bande dessiné, il est tombé dans le cinéma tout petit. Si vous voulez découvrir sa famille, regardez le remarquable documentaire de Michel Denisot « La saga Rassam-Berri, le cinéma dans les veines ». Dans ce podcast, il nous explique pourquoi il a choisi ce métier, ce qui le guide, l’importance de la transmission et du patrimoine, et pourquoi il aime les bains de glace ! Mention légales : Vos données de connexion, dont votre adresse IP, sont traités par Radio Classique, responsable de traitement, sur la base de son intérêt légitime, par l’intermédiaire de son sous-traitant Ausha, à des fins de réalisation de statistiques agréées et de lutte contre la fraude. Ces données sont supprimées en temps réel pour la finalité statistique et sous cinq mois à compter de la collecte à des fins de lutte contre la fraude. Pour plus d’informations sur les traitements réalisés par Radio Classique et exercer vos droits, consultez notre Politique de confidentialité.
Pour cet épisode, je vous propose de découvrir un parcours mais surtout un métier, celui de producteur de cinéma. Un métier méconnu mais indispensable à l’avenir du cinéma Français. À 42 ans, Dimitri Rassam est encore considéré comme un jeune producteur, pourtant, il a déjà beaucoup d’expérience. Il a produit plusieurs succès, comme Le Prénom, avec Patrick Bruel, mais aussi Papa ou Maman 1 et 2 et le film d’animation Le Petit Prince. L’an dernier, il a fait un carton au box-office avec les 2 épisodes des 3 Mousquetaires. Plus de 6 millions d’entrées en France et une belle carrière à l’international. Il faut dire que, comme un héros de bande dessiné, il est tombé dans le cinéma tout petit. Si vous voulez découvrir sa famille, regardez le remarquable documentaire de Michel Denisot « La saga Rassam-Berri, le cinéma dans les veines ». Dans ce podcast, il nous explique pourquoi il a choisi ce métier, ce qui le guide, l’importance de la transmission et du patrimoine, et pourquoi il aime les bains de glace ! Mention légales : Vos données de connexion, dont votre adresse IP, sont traités par Radio Classique, responsable de traitement, sur la base de son intérêt légitime, par l’intermédiaire de son sous-traitant Ausha, à des fins de réalisation de statistiques agréées et de lutte contre la fraude. Ces données sont supprimées en temps réel pour la finalité statistique et sous cinq mois à compter de la collecte à des fins de lutte contre la fraude. Pour plus d’informations sur les traitements réalisés par Radio Classique et exercer vos droits, consultez notre Politique de confidentialité.
Le Château de Versailles fête ses 400 ans ! A cette occasion découvrez ce nouvel épisode de Secrets de dirigeants consacré à sa présidente, Catherine Pégard. On peut avoir plusieurs vies dans une vie. Commencer journaliste politique, devenir conseillère d’un Président de la République puis se mettre au service d’un roi disparu, dont le château est sans doute l’un des plus connus au monde. On peut être tout cela, en ayant l’élégance de ne jamais se mettre en avant et d’avoir toujours la bonne distance avec les puissants et la lumière, pour ne jamais trop s’exposer. Une forme de sororité rare Avec Catherine Pégard, les silences en disent parfois plus long que si elle s’était livrée. Sa devise pourrait d’ailleurs être Never complain, never explain, ne jamais se plaindre, ne jamais s’expliquer. Elle travaille beaucoup, fait du sur-mesure, avec discrétion et détermination. Créer une forme de sororité autour d’elle, c’est rare et agréable. Cette dame aux carnets, dans lesquels elle a longtemps pris de notes, revient pour nous sur ces 3 expériences et sur les grandes crises qu’elle a traversées au Château de Versailles. Céline Kajoulis Mention légales : Vos données de connexion, dont votre adresse IP, sont traités par Radio Classique, responsable de traitement, sur la base de son intérêt légitime, par l’intermédiaire de son sous-traitant Ausha, à des fins de réalisation de statistiques agréées et de lutte contre la fraude. Ces données sont supprimées en temps réel pour la finalité statistique et sous cinq mois à compter de la collecte à des fins de lutte contre la fraude. Pour plus d’informations sur les traitements réalisés par Radio Classique et exercer vos droits, consultez notre Politique de confidentialité.
Pour ce dernier épisode de l’année, je vous propose une rencontre avec un dirigeant discret, pour en pas dire secret. Marc-Henri Beausire est à la tête d’un monument du sport français, Le Coq Sportif. La marque a accompagné beaucoup de champions, de Yannick Noah en 1983 lorsqu’il gagne Roland Garros, jusqu’à l’équipe de France de rugby et pour les prochains JO de Paris 2024. La délégation française sera comme emportée par un tourbillon bleu, blanc, rouge, imaginé par la marque au coq. Mais l’histoire est aussi industrielle, puisque depuis quelques années, le groupe relocalise au maximum sa production en France, allant parfois jusqu’à y faire refabriquer du tissu, pour mieux fournir l’usine historique installée à Romilly-sur-Seine, dans l’Aube. C’est d’ailleurs pour saluer cet engagement que Radio Classique l’avait distingué en octobre dernier, lors des Premiers Trophées de l’entreprise dans la catégorie « Made in France ». Marc-Henri Beausire a commencé sa carrière comme banquier. Mais derrière ce Coq français se cache un dirigeant Suisse, Marc-Henri Beausire. Il a commencé sa vie professionnelle en portant un costume, sans doute un peu étriqué pour lui, de banquier, sous lequel il dissimulait une tenue de grand sportif et une envie de liberté. Le point commun, entre ces deux activités, c’est bien sûr c’est l’esprit de compétition. Dans cet entretien, il ouvre pour la première fois la porte sur ce qui le guide, et ce qui l’anime, et vous allez voir, c’est plus qu’un parcours professionnel, c’est une expérience de vie, qui surprendra sans doute les esprits les plus cartésiens. Céline Kajoulis Mention légales : Vos données de connexion, dont votre adresse IP, sont traités par Radio Classique, responsable de traitement, sur la base de son intérêt légitime, par l’intermédiaire de son sous-traitant Ausha, à des fins de réalisation de statistiques agréées et de lutte contre la fraude. Ces données sont supprimées en temps réel pour la finalité statistique et sous cinq mois à compter de la collecte à des fins de lutte contre la fraude. Pour plus d’informations sur les traitements réalisés par Radio Classique et exercer vos droits, consultez notre Politique de confidentialité.
Un nouvel épisode du podcast Secrets de dirigeants avec Céline Kajoulis ! Elle fait partie, avec Estelle Brachlianoff chez Véolia et Catherine MacGregor chez Engie de la jeune génération de dirigeantes dynamiques arrivée à la tête d’une entreprise du CAC 40, ces dernières années. Après avoir commencé dans les télécoms (chez Alcatel), vécu la fusion avec l’américain Lucent, puis fait un détour par Schneider Electric, elle est finalement revenue à son secteur d’origine en prenant à la tête d’Orange. Polytechnicienne, et diplômée des Ponts et Chaussées, X pont comme on dit, elle vient d’une famille où tout le monde est bien câblé, entre une mère normalienne et un père Centralien. Ses amis la décrivent comme ouverte et souriante, ce qui n’est pas toujours la réputation des têtes bien faite. Plutôt discrète, elle s’est retrouvée d’un seul coup en pleine lumière, le 4 avril 2022, lorsqu’elle a pris la tête d’Orange.   Mention légales : Vos données de connexion, dont votre adresse IP, sont traités par Radio Classique, responsable de traitement, sur la base de son intérêt légitime, par l’intermédiaire de son sous-traitant Ausha, à des fins de réalisation de statistiques agréées et de lutte contre la fraude. Ces données sont supprimées en temps réel pour la finalité statistique et sous cinq mois à compter de la collecte à des fins de lutte contre la fraude. Pour plus d’informations sur les traitements réalisés par Radio Classique et exercer vos droits, consultez notre Politique de confidentialité.
Pour ce dernier épisode de l’année, je vous propose une rencontre avec un dirigeant discret, pour en pas dire secret. Marc-Henri Beausire est à la tête d’un monument du sport français, Le Coq Sportif. La marque a accompagné beaucoup de champions, de Yannick Noah en 1983 lorsqu’il gagne Roland Garros, jusqu’à l’équipe de France de rugby et pour les prochains JO de Paris 2024. La délégation française sera comme emportée par un tourbillon bleu, blanc, rouge, imaginé par la marque au coq. Mais l’histoire est aussi industrielle, puisque depuis quelques années, le groupe relocalise au maximum sa production en France, allant parfois jusqu’à y faire refabriquer du tissu, pour mieux fournir l’usine historique installée à Romilly-sur-Seine, dans l’Aube. C’est d’ailleurs pour saluer cet engagement que Radio Classique l’avait distingué en octobre dernier, lors des Premiers Trophées de l’entreprise dans la catégorie « Made in France ». Marc-Henri Beausire a commencé sa carrière comme banquier. Mais derrière ce Coq français se cache un dirigeant Suisse, Marc-Henri Beausire. Il a commencé sa vie professionnelle en portant un costume, sans doute un peu étriqué pour lui, de banquier, sous lequel il dissimulait une tenue de grand sportif et une envie de liberté. Le point commun, entre ces deux activités, c’est bien sûr c’est l’esprit de compétition. Dans cet entretien, il ouvre pour la première fois la porte sur ce qui le guide, et ce qui l’anime, et vous allez voir, c’est plus qu’un parcours professionnel, c’est une expérience de vie, qui surprendra sans doute les esprits les plus cartésiens. Céline Kajoulis
C’est l’histoire d’un chef d’entreprise qui a le monde patronal à ses pieds, et qui décide, oui qui décide, pas parce qu’il est poussé vers la sortie par son conseil d’administration ou par de nouveaux actionnaires, pas parce qu’il est atteint par la limite d’âge mais parce qu’il décide volontairement de quitter l’une des entreprises du CAC 40, Unibail Rodamco, le spécialiste des centres commerciaux et des immeubles de bureaux en béton pour aller … construire des immeubles en bois ! Il devient alors, l’apôtre de l’écologie de croissance. L’an dernier il a d’ailleurs écrit un livre, « Pour en finir avec l’apocalypse, une écologie de l’action » aux éditions Stock, dans lequel il explique le rôle essentiel des entreprises dans la lutte contre le réchauffement climatique et où il dénonce aussi le discours ambiant sur l’écologie notamment chez les jeunes. Cofondateur du promoteur bois WO2, depuis 10 ans, il construit des immeubles bas carbones, est à la tête d’un fonds d’investissement et préside la Fondation du Patrimoine, qui finance les rénovations des monuments, connus mais surtout inconnu, qui font la richesse du patrimoine Français. Au moment de l’incendie de Notre-Dame, il a par exemple, réuni, en quelques jours, près de 230 millions d’euros, simplement en appelant ses anciens copains à la tête de grandes entreprises. Des copains qui, aujourd’hui encore, ne se sont toujours pas remis de son départ !
C’est l’histoire d’un chef d’entreprise qui a le monde patronal à ses pieds, et qui décide, oui qui décide, pas parce qu’il est poussé vers la sortie par son conseil d’administration ou par de nouveaux actionnaires, pas parce qu’il est atteint par la limite d’âge mais parce qu’il décide volontairement de quitter l’une des entreprises du CAC 40, Unibail Rodamco, le spécialiste des centres commerciaux et des immeubles de bureaux en béton pour aller … construire des immeubles en bois ! Il devient alors, l’apôtre de l’écologie de croissance. L’an dernier il a d’ailleurs écrit un livre, « Pour en finir avec l’apocalypse, une écologie de l’action » aux éditions Stock, dans lequel il explique le rôle essentiel des entreprises dans la lutte contre le réchauffement climatique et où il dénonce aussi le discours ambiant sur l’écologie notamment chez les jeunes. Cofondateur du promoteur bois WO2, depuis 10 ans, il construit des immeubles bas carbones, est à la tête d’un fonds d’investissement et préside la Fondation du Patrimoine, qui finance les rénovations des monuments, connus mais surtout inconnu, qui font la richesse du patrimoine Français. Au moment de l’incendie de Notre-Dame, il a par exemple, réuni, en quelques jours, près de 230 millions d’euros, simplement en appelant ses anciens copains à la tête de grandes entreprises. Des copains qui, aujourd’hui encore, ne se sont toujours pas remis de son départ !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.