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"Le management n’est pas un art, c’est une discipline." Laurian Gourovitch décrypte les méthodes et les outils des managers des plus belles entreprises, pour pouvoir les implémenter, dès le lendemain, dans votre équipe. L’objectif de chaque épisode, vous aider: à donner de la valeur à vos équipes et à supprimer les obstacles pour maximiser votre croissance.

Même les entreprises, les founders et managers doivent être accompagnés. Aujourd’hui, pour ce nouvel épisode de Dans l’Arène, on reçoit Alexis Eve pour une séquence de coaching en live. Alexis est CEO de Yaniro, un collectif ayant pour missions d’accompagner et de coacher les fondateurs et dirigeants de startups mais aussi les managers de grands groupes. Après 5 ans d’existence, Yaniro coach offre ses services de coaching à tout un panel d’entreprise, allant de la micro entreprise aux PME. Mais si on reçoit Alexis Eve aujourd’hui, c’est aussi parce qu’il est l’hôte du podcast The Human Factor (le podcast qui te donne les pratiques RH des plus belles RH). The Human Factor c’est : 150 épisodes 1 épisode par semaine Une note de 5/5 sur Apple Podcast Se retrouver dans l’épisode : 00’45” : Présentation de Yaniro 04’20” : La génèse de Yaniro 07’30” : 3 problèmes récurrents avant coaching 10’50” : 2 points sur lesquels accentuer son coaching 12’56” : Alexis coach Laurian en live 18’50” : Les risques de désigner un salarié en manager 24’23” : Mettre en lumière les difficultés des entreprises 26’20” : 2 points de coaching pour les founders 30’10” : Aller chercher le niveau du dessus 32’30” : Savoir ce qu’on est pour s’épanouir 38’00” : Être le meilleur sur son terrain de jeu P.S. 15 secondes et 5* ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir. Merci à notre sponsor : Asana
“Quand on prend un rôle de manager, il ne faut surtout pas rentrer dans un rôle de super-héros ou de leader omniscient. Ça n’est absolument pas un problème de ne pas savoir, d’avoir des incertitudes ou des hésitations. Au contraire. Il faut les mettre sur la table.” Cette semaine sur A-Team : Ludovic Bauplé, Chief Revenue Officer @ Alan. Alan, c’est le partenaire santé tout en 1 pour les salariés et les entreprises. De l’assurance santé au bien-être mental en passant par sa clinique virtuelle, Alan propose une solution complète pour les entreprises de toutes tailles et pour les indépendants. En quelques chiffres, Alan c’est : 300 000 utilisateurs Une présence dans 3 pays : France, Espagne et Belgique 500 collaborateurs 200 M € de MRR (Revenu Mensuel Récurrent) Pour recevoir le template de la grille de compétence : laurian@growthmakers.fr Se retrouver dans l’épisode 04’15’’ : 1 bon moyen d’identifier ses affinités professionnelles 06’20’’ : 2 sentiments contradictoires d’un manager novice 07’30’’ : 4 réflexes à adopter pour progresser en management 08’38’’ : 3 traits de caractère qui se reflètent dans un style de leadership 10’55’’ : Les 3 piliers de management chez Alan 14’15’’ : 1 bonne raison d’établir un plan de développement long terme 15’42’’ : La méthode d’Alan pour évaluer les forces et faiblesses de ses collaborateurs 20’58’’ : Les 3 dimensions d’une review efficace 22’41’’ : Se servir des “leadership principles” pour identifier ses points forts 25’30’’ : 1 méthode pour évaluer la performance de ses collaborateurs 27’50’’ : S’inspirer de ses valeurs pour prendre une décision en temps de crise P.S. 15 secondes et 5* ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir. Merci à notre sponsor : Asana
Saison 3 - Épisode 37 - 09/02/2023
Ceci est une rediffusion. “Le management, c’est aussi être capable de s’adapter aux différents membres de son équipe. On ne manage pas du tout de la même façon une personne qui a 30 ans d’expérience et une personne qui démarre dans la vie active.” Nouvelle semaine, nouvel épisode de podcast. Olivier Gachet a travaillé 15 ans chez Coca-Cola. Il y a 1 an, il quitté son poste de directeur des médias et partenariats France pour réaliser son rêve et devenir coach professionnel. Aujourd’hui, il intervient sur 3 missions principales : Il aide les étudiants et jeunes diplômés à trouver leur école, à décrocher leur stage, leur alternance ou leur premier job, et les prépare aux entretiens. Il fait du coaching individuel pour cadres et managers, afin de les aider à être plus performants et épanouis au travail. Il accompagne toute personne en reconversion professionnelle Se retrouver dans l’épisode : 03’36’’ : Passer de manager à coach professionnel 05’15’’ : De futur tennisman à manager chez Coca 06’57’’ : 1 erreur à éviter quand on devient manager 09’23’’ : 2 paramètres à prendre en compte en management "éclectique" 11’10’’ : 1 trait de caractère qui favorise un management vertueux 13’16’’ : La fréquence optimale pour fixer et mener des 1 : 1 16’32’’ : 1 posture à adopter en période d’incertitude 19’00’’ : Adapter son management en périodes de crise 22’27’’ : 3 grands apprentissages hérités d’une gestion de crise 26’10’’ : 1 manière de quitter son poste en toute sérénité 31’27’’ : Une habitude à prendre pour se sentir mieux au quotidien P.S. 15 secondes et 5* ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir. Merci à notre sponsor : Asana
“Le management c’est un vrai métier. Et c’est pas un métier de pouvoir, mais c’est un métier de service. Et c’est hyper ingrat(, de manager).” Cette semaine sur A-Team : Isabelle Barth, enseignante-chercheuse en sciences du management et maître de conférences. Avant de se diriger vers l’enseignement, Isabelle a initialement suivi une formation de commerce, puis a assuré des fonctions de manager en développement commercial pendant près d’une 10aine d’années. Avide de connaissance et piquée de curiosité intellectuelle, elle a fait le choix de reprendre ses études et de passer un DEA ainsi qu’un doctorat pour devenir enseignante chercheuse. Suite à quoi elle dirigera successivement 2 écoles de commerce, et se découvrira une passion pour l’inclusivité, le leadership, la gestion du temps et l’innovation managériale. Elle enseigne désormais à l’université de Strasbourg et transmet ses connaissances à ses étudiants. Isabelle a écrit de multiples tribunes pour Le Monde et a également rédigé et publié plus d’une dizaine d’ouvrages. Elle travaille actuellement sur la rédaction de son prochain livre. Son mantra ? Choisir sa vie plutôt que de la subir. Se retrouver dans l’épisode 02’40’’: Une bonne raison de passer de manager à enseignante-chercheuse 04’20’’ : Les 2 facettes du métier de chercheur 08’07’’ : 3 erreurs fréquentes commises en management 13’35’’ : Technicien du management VS Manager intelligent : 0-1 16’12’’ : La défaillance principale du système managérial Français 18’14’’ : Temps du collaborateur VS temps du manager 18’50’’ : 1 avantage majeur du télétravail 23’22’’ : 1 méthode pour apprendre à mieux gérer son temps 25’10’’ : Découvrir son "ancre de carrière” et dédier sa vie à ce qui nous drive P.S. 15 secondes et 5* ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir. Merci à notre sponsor : Asana
Ceci est une rediffusion d'un épisode d'A-Team. “En termes de management, j’ai fait toutes les erreurs possibles et inimaginables.” Cette semaine sur A-Team : Hugo Bentz, co-fondateur et CEO de Kymono. Hugo n’en est pas à son coup d’essai avec la création de Kymono. C’est en vérité un “sérial entrepreneur”. En 10 ans de carrière, il a fondé pas moins de 6 sociétés : Le Plongeoir, Kapsul, Kermess, La Piscine, ARAOK, et bien entendu : Kymono. Chacune de ces entreprises a dépassé le million de CA dès leur première année. Kymono génère même +10M de CA aujourd’hui. Devenu une figure illustre du monde entrepreneurial, son parcours semble jonché de paillettes et de succès. Pourtant, en 2018 : il frôle le burn-out. Sa première société est sur le point de se faire liquider. Hugo a surmonté ces épreuves et en a tiré des apprentissages, qu’il partage aujourd’hui avec nous. ⏳Être mentoré par Hugo pendant 8 semaines ⏳ Se retrouver dans l’épisode 00’20’’ : Entreprendre depuis +10 ans 01’05’’ : Résumer le métier d’entrepreneur 02’40’’ : Chercher (et trouver) son premier million 06’13’’ : 2 étapes pour (bien) accueillir ses premiers collaborateurs 09’22’’ : 3 erreurs classiques de management à éviter (que même Hugo a commises) 11’54’’ : Traduire et transmettre sa vision en 4 étapes 15’24’’ : 1 méthode pour fixer ses objectifs et ceux de ses équipes & un exemple pour illustrer tout ça 20’09’’ : 1 livre pour se sortir d’une passe difficile (et éviter le burnout) 25’40’’ : Le triptyque gagnant pour reprendre le contrôle de son agenda 31’00’’ : La méthode d’Hugo pour organiser sa semaine 37’38’’ : 1 conseil pour tous ceux qui subissent leur agenda P.S. 15 secondes et 5* ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir. Merci à notre sponsor : Asana
Confiance n’empêche pas contrôle. Aujourd’hui, nous sommes heureux d’accueillir Pierre-Emmanuel Branger, un ami, mais aussi head of Business Development chez Modjo. On parle de management de ses équipes et surtout comment faire pour les rendre meilleurs ? Parce que oui, les salariés sont là pour faire grossir la boîte, mais nous sommes là pour les faire grandir eux. Et c’est ce que Pierre-Emmanuel réalise au sein de son équipe de 12 personnes chez Modjo. Modjo est un logiciel de productivité tout en un qui permet de capturer les intéractions client et de donner des données plus utiles que sur le CRM. En quelques chiffres, c’est : le top 1 des acteurs européens de la performance collective 3 ans d’ancienneté plusieurs millions de CA Se retrouver dans l’épisode : 05’08” : Les 1ers ressentis en temps que manager 08’28” : Manager : un métier algorithmique 09’42” : Mettre en place des règles tout en restant humain 12’12” : Trouver le temps de travailler pour soi et pour son équipe 13’48” : 2 spécificités du management de performance 15’38” : Peser la performance individuelle de ses salariés 17’19” : 3 tips pour définir ses targets 20’30” : Chiffrer et atteindre ses performances 22’38” : Les 3 étapes à mettre en place pour booster la performance de ses équipes 26’58” : Jouer ses meilleures cartes lors du recrutement 30’02” : Passer du temps sur les Top Performers et non sur les Low Performers 32’06” : Construire son mode de management P.S. 15 secondes et 5* ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir. Merci à notre sponsor : Asana
Les décisions que vous prenez ont une portée humaine qui font que vous devez les assumer à titre personnel. Être manager, ça peut être ingrat. Parfois, on est amené à prendre des décisions difficiles. Vous savez, ces décisions qu’on peine à annoncer, ces décisions qui vont avoir des répercussions sur la personne en face de vous. Licencier une personne est une des pires missions d’un manager. C’est le sujet de l’épisode d’A-Team d’aujourd’hui. On a discuté pendant un bon moment avec Henri De Lorgeril, CEO d’Avizio. Henri a l’expérience du management, et il nous donne tous les tips nécessaires pour assumer une confrontation, comme une décision : Avoir du courage managérial Assumer ses décisions Son process pour les entretiens de motivation Il s’est déjà confronté à des situations qu’on espère ne jamais rencontrer (licencier un associé, mettre fin à des périodes d'essai…) Avizio, c’est : une entreprise de 4 ans une équipe d’une cinquantaine d'employés entre 6,5 et 7 M d’euros de CA cette année Se retrouver dans l’épisode : 00’15” : Les ambitions et milestone d’Avizio 03’35” : Henri et ses expériences (de stagiaire CDI en 9 mois) 11’21” : Les 3 techniques pour prendre du courage 16’35” : Accepter la confrontation 18’49” : De la confrontation résulte des décisions 20’49” : 1 exemple de grosse confrontation 22’40” : 3 conseils pour mener 1 entretien de confrontation 25’15” : Parvenir à exprimer sa prise de décision 28’50” : 2 tips pour gagner du temps pour résoudre les situations les plus complexes 31’12” : Être garant de la sûreté de son entreprise P.S. 15 secondes et 5* ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir. Merci à notre sponsor : Asana
Pour donner toute la liberté, la créativité, la responsabilité aux membres de ton équipe tu dois le faire dans un cadre. Si ce cadre n’est pas défini, ils ne pourront pas exercer leurs pouvoirs de liberté, de créativité et de responsabilisation, parce qu’on a tous besoin de ce cadre. Aujourd’hui, on accueille Vincent Mendes, CEO d’Aster. Vincent, c’est un homme qui avait comme rêve de devenir pilote d’avion de chasse. Mais après s’être fait recaler pour un petit problème à l'œil, il décide de fonder son entreprise avec ses associés. Il ne pilote pas d’avion, mais toute une entreprise. C’est le Maverick du management (et il n’a rien à envier à Tom Cruise). Aster est une entreprise qui a pour mission d’améliorer les réunions des entreprises grâce à un outil SaaS d’optimisation de réunions ainsi que de partage de notes. En quelques chiffres, Aster c’est Une entreprise de 25 salariés 200 clients accompagnés 10 ans d’expérience Pour la liste de questions dont parle Vincent, c’est ici. Pour celles et ceux qui veulent un document plus poussé, voici une suite que Vincent nous partage. Se retrouver dans l’épisode : 02’17” : Une erreur de parcours peut donner de belles choses 04’28” : Les premières expériences managériales 06’11” : 3 différences entre le management de ses associés et le management de salariés 08’00” : 1 pacte de pré association 09’00” : Comprendre les valeurs de ses associés/salariés 13’11” : Les routines et rituels en entreprise selon Vincent 14’50” : 2 intérêts de la mise en place d’une routine 16’52” : Les rituels issues du milieu sportif qui instaurent un cadre 19’08” : 3 routines mises en place chez Aster 24’01” : Mettre en place des rituels globaux 27’00” : Les 3 points importants de notre échanges P.S. 15 secondes et 5* ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir. Merci à notre sponsor : Asana
Un bon manager, c’est celui qui respecte et écoute ses salariés. Parce que sans salarié, la boîte ne fonctionne pas. Bonjour à tous nos auditeurs (et à ceux qui nous découvrent).Aujourd’hui, épisode assez spécial, puisqu’on reçoit Jimmy Materne, Program et Engineering Director chez Grupo Antolin et hôte du podcast Le Petit Manager. Le Petit Manager, c’est : - 3 saisons de podcasts - 2500 écoutes par épisodes - 1 émission par semaine Vous allez écouter la deuxième partie de l’échange que j’ai eu avec Jimmy (l’épisode 1 est sorti sur le podcast de Jimmy ce matin). On a parlé plus d’une heure sur ce que c’était d’être manager : - La place de l’expérience dans une équipe - Les responsabilités d’un manager - La communication avec ses salariés Et plein d’autres sujets hyper intéressants.Pour en savoir plus sur les fonctionnalités d’Asana, clic ici Se retrouver dans l'épisode 02’30” : Manager ses salariés en fonction de leurs expériences 03’50” : Se responsabiliser en tant que manager 05’00” : Les 2 responsabilités d’un manager envers son équipe 06’01” : La méthode OKR pour aligner les membres de son équipe 07’50” : Les méthodes d’un manager flexible 08’50” : Communiquer avec son équipe et rester à l’écoute 10’30” : 3 étapes pour mieux communiquer 11’30” : L’art de questionner et l’art d’apprendre 13’00” : Frédéric Laloux : Reinventing Organizations ‍14’00” : Arsène Wenger : Management sportif 15’13” : Les interviews de rêve de Jimmy pour Le Petit Manager 16’02” : La philosophie d’Estelle Morin 17’58” : Apporter de la nouveauté à un système qui existait déjà 20’36” : La digitalisation est un frein 21’37” : La pollinisation : 1 mindset a avoir 20’22” : Les premiers pas pour instaurer la pollinisation 28’57” : Le rôle des personnes managées 31’34” : Le rapport manager/managé 32’40” : Protéger l’image de son entreprise 📫 La newsletter A-Team pour encore mieux manager au quotidien !
Nos 7 formations pour 750€ jusqu'au 05/07 : mantra.work/la-growth-semaine --- Chacun a des forces, chacun a des qualités, il faut juste en prendre conscience et s’appuyer dessus. Aujourd’hui, c’est Thomas Bourgeois, CEO de @ Silae, au micro d’A-Team En 20 ans de vie professionnelle, Thomas a validé un parcours classique mais jalonné par le succès. Diplomé de Centrale Supélec, il rejoint Alcatel où il occupe 4 postes de direction différent en 10 ans. Un seul objectif : accélérer son apprentissage et gagner en expérience. Après ça, il décide de lancer son entreprise avec un ancien manager. Il la revendra 12 ans plus tard à CEGID. En 2021, il rejoint Silae au poste de CEO. Silae est l’éditeur numéro 1 en France de logiciels RH et de gestion de paie. C’est d’ailleurs le premier centaure du monde des RH. Pour rappel, SIlae c’est : 100 000 000€ de revenu récurrent annuel une valorisation qui dépasse le milliard de $ 800 000 entreprises qui leur font confiance Se retrouver dans l’épisode 00’43” : Présentation de Thomas et de Silae 05’00” : Se servir de ses apprentissages pour bâtir sa carrière 09’00” : Toucher à beaucoup de métiers pour créer sa propre entreprise 11’15” : Les 4 qualités à avoir 12’10” : 3 enseignements à retenir des grosses boîtes 13’48” : Les 2 clés pour se lancer dans l’entrepreneuriat 15’30” : Développer sa créativité 18’00” : Les conseils coaching de Thomas 21’18” : Avoir 1 vision personnelle de son futur 23’13” : LE conseil pour cibler ses passions 27’15” : Vivre sa vie professionnelle à fond 📫 La newsletter A-Team pour encore mieux manager au quotidien !
Saison 3 - Épisode 8 - 03/11/2022
⏳Pour la formation productivité, c'est par ici ⏳ “On ne commence jamais sa journée en ouvrant ses mails. Arrêtez de vous infliger ça ! “ Comment j'ai économisé 1h / jour en 3 étapes ⬇️ 1/ Arrêter de commencer ma journée en ouvrant mes mails ✉️ Sortir du lit, pas encore de café, et paf : emails. C'est la pire routine de l'histoire mais la plus développée. Tout d'abord, car ça soumettait mon humeur du jour à des éléments extérieurs. Ensuite, car ça m'empêchait de dézoomer et prendre de la hauteur sur les réels objectifs de ma journée Aujourd'hui, 3 plages d'emails : 9h15, 14h, 17h30 (+inbox 0, enfin, quand j'y arrive.) 2/ Créer une session "pro" sur Chrome Cette session ne contient aucun historique ou mdp perso. Fini Facebook, Amazon, Youtube, et tous les liens faciles d'accès, Elle contient seulement 4 éléments. CRM, Notion, Agenda, Mail. Résultat : plus d'ouverture inconsciente de Facebook, de mes mails pros. 3/ Cacher mon téléphone Dans un tiroir ou derrière mon ordinateur pour qu’il ne soit simplement plus en vue. De la même manière que la session chrome : plus d'utilisation inconsciente du téléphone. ➡️ Me contacter sur Linkedin ➡️ Le webinar gratuit pour aller plus loin Se retrouver dans l’épisode 00’12” : Démarrer sa semaine avec 3 principaux objectifs 00’45” : Se fixer 1 objectif important chaque jour 01’00” : Booker des plages horaires d’1h pour les différentes tâches 01’48” : 2 tips pour se concentrer au travail 02’30” : Prévoir 1 point pour review les objectifs du jour et planifier son lendemain Si vous avez des questions à poser à Laurian, c’est par mail à laurian@growthmakers.fr 📫 La newsletter A-Team pour encore mieux manager au quotidien !
“Comment motiver les gens à faire ce qu’ils ont envie et qu’ils finissent par aimer des choses qu’ils n’aimaient pas faire ?” Cette semaine, Laurian reçoit Olivier Cauvin, CTO chez Skello, sur la thématique d’apprendre à maintenir le bien être d’une équipe. Skello est une solution en ligne de pilotage RH à destination des équipes de terrain qui ont des plannings complexes. A l’origine, la cible de l’entreprise était les restaurants, mais aujourd’hui, elle trouve des solutions pour un grand nombre d'entreprises. En seulement 6 ans, Skello est passé de 3 à 250 employés. En quelques chiffres, Skello c’est : Une entreprise basée sur 5 pays Une entreprise qui double chaque année 46 millions levés l’an dernier. Clique ici pour le plan de carrière de Skello Se retrouver dans l’épisode 00’15” : Présentation d’Olivier et de Skello 03’43” : De développeur WEB à directeur technique de business unite 05’20” : 1 particularité de manager une équipe de développeurs 06’45” : UNE erreur des jeunes managers. 07’36” : Les 2 valeurs importantes d’un manager junior. 08’25” : Le manager doit faire le premier pas 10’20” : Changer de lieux pour dialoguer avec son équipe 11’10” : 1 devise pour motiver son équipe 12’00” : 3 clés pour le bien être d’une équipe 17’40” : Le manager doit être accessible 19’05” : Lister les grands sujets pour l’owner ship 21’38” : 1 Tips d’un CTO 22’34” : Tester l’ownership d’un candidat en 1 entretien 23’48” : 1 situation difficile à laquelle peuvent faire face les managers seniors 28’11” : Un manager doit se montrer à l’écoute 📫 La newsletter A-Team pour encore mieux manager au quotidien !
Saison 3 - Épisode 1 - 06/10/2022
⏳Pour la formation productivité, c'est par ici ⏳ “Le but va être d’éviter et d’en finir avec les ressentis du type “je le sens pas” ou “j’ai pas eu un bon feeling”. Ça n'existe pas et ça n’existe plus dès demain.” Pour ce quatrième épisode, Laurian Gourovitch, COO de GrowthMakers, explique les méthodes pour évaluer le fit entre son candidat et l’entreprise. Cette étape vous permet de savoir qui est vraiment le candidat qui se trouve en face de vous. C’est durant ce processus qu’on sait si le candidat match avec les missions, le mode de fonctionnement ainsi qu’avec l’équipe de l’entreprise. Pour rappel, GrowthMakers c’est : 15 talents recrutés dont 5 en 1 mois 8 formations en ligne 4000 entreprises qui nous font confiance Se retrouver dans l’épisode 01’03” : Une grille d’évaluation pour noter noter ses candidats 02’05” : Pourquoi créer une grille d’évaluation pour chaque poste ? 04’27” : Tester son candidat en 1 entretien 05’26” : Evaluer le fit culturel de son candidat avec l’entreprise 05’45” : Lister les valeurs de son entreprise 06’20” : Créer une liste de questions ou de mises en situation à poser à son candidat 06’35” : Evaluer le fit culturel de son candidat lors d’ 1 ultime rendez-vous 07’50” : Bien mener son rendez-vous en à peine 1 heure 08’30” : 5 questions pour décortiquer les anciennes expériences du talent 09’23” : Conclure le rendez-vous et lever les doutes Voici la grille d’évaluation qu’on a mise en place pour recruter chez GrowthMakers : Template de notre grille d’évaluation Mail : laurian@growthmakers.fr 📫 La newsletter A-Team pour encore mieux manager au quotidien !
[Ceci est une rediffusion de l'épisode 26 d'A-Team] “Le plus grand risque, c’est de ne pas prendre de risques.” Cette semaine sur A-Team : Tifenn Dano Kwan, CMO @ Collibra. Tifenn est originaire de Nantes, et a travaillé 17 ans à l’étranger dans le domaine du B2B Saas. Australie, Singapour, USA… Elle a beaucoup voyagé pour atteindre son objectif et réaliser son rêve : S'installer et vivre aux États-Unis. Malgré les craintes et oppositions de son entourage, elle s’est accrochée à son ambition et a pris le risque d’abandonner une belle carrière sur Paris pour suivre son instinct. Et a finalement réussi à réaliser son rêve en obtenant sa nationalité américaine. Au total, Tifenn a passé 17 ans à l’étranger dont 11 années aux USA. Se retrouver dans l’épisode : 01’54’’ : La culture est plus importante que la stratégie 03’20’’ : 1 état d’esprit à adopter pour intégrer une nouvelle culture 04’35’’ : La caractéristique n°1 de la culture aux US 06’20’’ : Apprendre avec les meilleurs pour progresser rapidement 09’25’’ : 3 conseils pour bien démarrer sa carrière 15’38’’ : 1 bonne raison de se familiariser avec le risque 17’25’’ : Doser le changement pour mieux le vivre 22’15’’ : La stratégie de Tifenn pour devenir top-performer 31’15’’ : 1 conseil pour apprendre à gérer ses émotions P.S. 15 secondes et 5* ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir. Merci à notre sponsor : Asana
“En termes de management, j’ai fait toutes les erreurs possibles et inimaginables.” Cette semaine sur A-Team : Hugo Bentz, co-fondateur et CEO de Kymono. Hugo n’en est pas à son coup d’essai avec la création de Kymono. C’est en vérité un “sérial entrepreneur”. En 10 ans de carrière, il a fondé pas moins de 6 sociétés : Le Plongeoir, Kapsul, Kermess, La Piscine, ARAOK, et bien entendu : Kymono. Chacune de ces entreprises a dépassé le million de CA dès leur première année. Kymono génère même +10M de CA aujourd’hui. Devenu une figure illustre du monde entrepreneurial, son parcours semble jonché de paillettes et de succès. Pourtant, en 2018 : il frôle le burn-out. Sa première société est sur le point de se faire liquider. Hugo a surmonté ces épreuves et en a tiré des apprentissages, qu’il partage aujourd’hui avec nous. Se retrouver dans l’épisode 00’20’’ : Entreprendre depuis +10 ans 01’05’’ : Résumer le métier d’entrepreneur 02’40’’ : Chercher (et trouver) son premier million 06’13’’ : 2 étapes pour (bien) accueillir ses premiers collaborateurs 09’22’’ : 3 erreurs classiques de management à éviter (que même Hugo a commises) 11’54’’ : Traduire et transmettre sa vision en 4 étapes 15’24’’ : 1 méthode pour fixer ses objectifs et ceux de ses équipes & un exemple pour illustrer tout ça 20’09’’ : 1 livre pour se sortir d’une passe difficile (et éviter le burnout) 25’40’’ : Le triptyque gagnant pour reprendre le contrôle de son agenda 31’00’’ : La méthode d’Hugo pour organiser sa semaine 37’38’’ : 1 conseil pour tous ceux qui subissent leur agenda P.S. 15 secondes et 5* ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir. Merci à notre sponsor : Asana
Saison 2 - Épisode 14 - 21/07/2022
“Le management c’est un vrai métier. Et c’est pas un métier de pouvoir, mais c’est un métier de service. Et c’est hyper ingrat(, de manager).” Cette semaine sur A-Team : Isabelle Barth, enseignante-chercheuse en sciences du management et maître de conférences. Avant de se diriger vers l’enseignement, Isabelle a initialement suivi une formation de commerce, puis a assuré des fonctions de manager en développement commercial pendant près d’une 10aine d’années. Avide de connaissance et piquée de curiosité intellectuelle, elle a fait le choix de reprendre ses études et de passer un DEA ainsi qu’un doctorat pour devenir enseignante chercheuse. Suite à quoi elle dirigera successivement 2 écoles de commerce, et se découvrira une passion pour l’inclusivité, le leadership, la gestion du temps et l’innovation managériale. Elle enseigne désormais à l’université de Strasbourg et transmet ses connaissances à ses étudiants. Isabelle a écrit de multiples tribunes pour Le Monde et a également rédigé et publié plus d’une dizaine d’ouvrages. Elle travaille actuellement sur la rédaction de son prochain livre. Son mantra ? Choisir sa vie plutôt que de la subir. Se retrouver dans l’épisode 02’40’’: Une bonne raison de passer de manager à enseignante-chercheuse 04’20’’ : Les 2 facettes du métier de chercheur 08’07’’ : 3 erreurs fréquentes commises en management 13’35’’ : Technicien du management VS Manager intelligent : 0-1 16’12’’ : La défaillance principale du système managérial Français 18’14’’ : Temps du collaborateur VS temps du manager 18’50’’ : 1 avantage majeur du télétravail 23’22’’ : 1 méthode pour apprendre à mieux gérer son temps 25’10’’ : Découvrir son "ancre de carrière” et dédier sa vie à ce qui nous drive P.S. 15 secondes et 5* ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir. Merci à notre sponsor : Asana
“Il n’existe pas de style de management idéal, mais l’alignement me semble être incontournable entre le manager et sa façon de gérer ses équipes.” Cette semaine sur A-Team : Romain Zerbib, enseignant-chercheur à l’ICD Business School et chercheur associé à la Chaire ESSEC de l’innovation managériale et de l’excellence opérationnelle. Dans le cadre de son poste d’enseignant, qu’il occupe depuis bientôt 10 ans, Romain essaye de faire prendre conscience à ses étudiants la complexité de cette discipline, au croisement de plusieurs facteurs. Il essaye aussi de leur faire comprendre qu’ils ne seront pas forcément en situation de ressources abondantes au sein des entreprises pour lesquelles ils travailleront. Car, tout l’enjeu de son enseignement, c’est de faire en sorte qu’une fois sur le terrain, ils aient la capacité de mettre en œuvre ses enseignements. Romain a écrit de multiples publications pour la Harvard Business review et a également reçu le prix de la « Meilleure étude empirique » en 2015. Il est également expert des “modes managériales”, et les étudie de près depuis plusieurs années. Se retrouver dans l’épisode 01’50’’ : Une bonne raison de devenir enseignant-chercheur 03’30’’ : Comprendre le phénomène des “modes managériales” 05’25’’ : Une définition du management du point de vue d’un chercheur 10’18’’ : La composante n°1 du management / Le point de départ de toute décision managériale 11’42’’ : Une technique pour identifier son style de manager 13’18’’ : 1 découverte majeure sur le management / La révélation de Romain sur le management 17’20’’ : Comment reconnaître une mode managériale ? / Une méthode pour reconnaître une mode managériale 23’20’’ : LE plus gros RISQUE d’adopter une pratique managériale tendance 31’48’’ : Un moyen d’encourager l’innovation chez un manager / Savoir différence un leader d’un manager P.S. 15 secondes et 5* ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir. Merci à notre sponsor : Asana
“Quand on prend un rôle de manager, il ne faut surtout pas rentrer dans un rôle de super-héros ou de leader omniscient. Ça n’est absolument pas un problème de ne pas savoir, d’avoir des incertitudes ou des hésitations. Au contraire. Il faut les mettre sur la table.” Cette semaine sur A-Team : Ludovic Bauplé, Chief Revenue Officer @ Alan. Alan, c’est le partenaire santé tout en 1 pour les salariés et les entreprises. De l’assurance santé au bien-être mental en passant par sa clinique virtuelle, Alan propose une solution complète pour les entreprises de toutes tailles et pour les indépendants. En quelques chiffres, Alan c’est : 300 000 utilisateurs Une présence dans 3 pays : France, Espagne et Belgique 500 collaborateurs 200 M € de MRR (Revenu Mensuel Récurrent) Pour recevoir le template de la grille de compétence : laurian@growthmakers.fr Se retrouver dans l’épisode 04’15’’ : 1 bon moyen d’identifier ses affinités professionnelles 06’20’’ : 2 sentiments contradictoires d’un manager novice 07’30’’ : 4 réflexes à adopter pour progresser en management 08’38’’ : 3 traits de caractère qui se reflètent dans un style de leadership 10’55’’ : Les 3 piliers de management chez Alan 14’15’’ : 1 bonne raison d’établir un plan de développement long terme 15’42’’ : La méthode d’Alan pour évaluer les forces et faiblesses de ses collaborateurs 20’58’’ : Les 3 dimensions d’une review efficace 22’41’’ : Se servir des “leadership principles” pour identifier ses points forts 25’30’’ : 1 méthode pour évaluer la performance de ses collaborateurs 27’50’’ : S’inspirer de ses valeurs pour prendre une décision en temps de crise P.S. 15 secondes et 5* ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir. Merci à notre sponsor : Asana
“Le management, c’est aussi être capable de s’adapter aux différents membres de son équipe. On ne manage pas du tout de la même façon une personne qui a 30 ans d’expérience et une personne qui démarre dans la vie active.” Nouvelle semaine, nouvel épisode de podcast. Olivier Gachet a travaillé 15 ans chez Coca-Cola. Il y a 1 an, il quitté son poste de directeur des médias et partenariats France pour réaliser son rêve et devenir coach professionnel. Aujourd’hui, il intervient sur 3 missions principales : Il aide les étudiants et jeunes diplômés à trouver leur école, à décrocher leur stage, leur alternance ou leur premier job, et les prépare aux entretiens. Il fait du coaching individuel pour cadres et managers, afin de les aider à être plus performants et épanouis au travail. Il accompagne toute personne en reconversion professionnelle Se retrouver dans l’épisode : 03’36’’ : Passer de manager à coach professionnel 05’15’’ : De futur tennisman à manager chez Coca 06’57’’ : 1 erreur à éviter quand on devient manager 09’23’’ : 2 paramètres à prendre en compte en management "éclectique" 11’10’’ : 1 trait de caractère qui favorise un management vertueux 13’16’’ : La fréquence optimale pour fixer et mener des 1 : 1 16’32’’ : 1 posture à adopter en période d’incertitude 19’00’’ : Adapter son management en périodes de crise 22’27’’ : 3 grands apprentissages hérités d’une gestion de crise 26’10’’ : 1 manière de quitter son poste en toute sérénité 31’27’’ : Une habitude à prendre pour se sentir mieux au quotidien P.S. 15 secondes et 5* ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir. Merci à notre sponsor : Asana
Saison 2 - Épisode 8 - 09/06/2022
“Il y a une différence entre productivité et efficacité. La productivité, c’est essayer d’en faire le plus possible. L’efficacité, c’est se concentrer sur l’essentiel en lui consacrant le plus d'énergie possible.” Nouvelle semaine, nouvel épisode de podcast. Benoît Dubos (prononcé “dubosse”) est l’invité de la semaine. Benoît est surtout connu pour ses prises de positions et ses conseils sur Linkedin où plus de 60 000 abonnés le suivent, mais il est surtout co-fondateur et CEO (casquette executive officer) de Scalezia. Scalezia, c’est une agence growth qui aide les entreprises à croître de façon saine, rapide et durable. En quelques chiffres, Scalezia c’est : 100+ entreprises clientes en 2 ans 12 collaborateurs (et 1 à 2 recrutements tous les mois) 180 K € de CA par mois une communauté de 50 000 personnes 100% auto-financé Durant 30 minutes, on discute de son rôle en tant que CEO et leader d’une entreprise de 12 personnes, qui a pour ambition de dépasser 2M€ de CA en 2022. Et ça, à moins de 30 ans. Routine, posture, vision, communication, comment il est passé de jeune entrepreneur à leader de son entreprise. Se retrouver dans l’épisode : 04’39’’ : Passer du monde littéraire au monde entrepreneurial 07’11’’ : Apprendre à manager quand on l’a jamais fait 09’58’’ : 1 conseil pour réussir à identifier les tâches essentielles 13’35’’ : Pourquoi préférer l’efficacité à la productivité 16’35’’ : Changer d’état d’esprit pour passer de l’opérationnel au management 20’20’’ : 3 recommandations de Benoît pour booster sa créativité 26’32’’ : Apprendre à garder la tête froide même dans les mauvais moments P.S. 15 secondes et 5* ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir. Merci à notre sponsor : Asana
Saison 2 - Épisode 8 - 02/06/2022
“En tant que manager, dirigeant, ou C-level… tu dois comprendre qu’à chaque fois qu’une erreur est commise dans ton équipe, c’est que c’est de ta faute.” Cette semaine dans A-Team : Julien Derimer, ancien membre des forces armées françaises, désormais CEO de Sereniti. Sereniti est un collectif de chefs militaires ayant managé des Hommes dans tous les contextes et reconvertis dans des entreprises à fortes croissances. L’organisme propose de la formation, du coaching et du conseil en management et en organisation aux chefs d’entreprises. Leur promesse ? Apporter l'excellence de l'armée au service des dirigeants. Se retrouver dans l’épisode : 02’46’’ : 1 citation pour résumer l’épisode 03’51’’ : 2 critères pour être un bon chef 05’06’’ : L’objectif n°1 d’une culture d’entreprise 07’38’’ : 1 apprentissage de l’armée à reproduire en entreprise (intégration) 08’45’’ : L’erreur à éviter quand on devient manager 13’11’’ : Le rôle de la personnalité dans le management 15’43’’ : Prendre 1 décision en situation de stress / gérer ses émotions pour prendre une décision 17’36’’ : Les frameworks “MEDOT” et “MIMORI” pour prendre une décision en environnement incertain 20’46’’ : Le framework “SMEPP” pour apprendre à bien communiquer l’information 22’15’’ : Le leg des forces armées aux entreprises P.S. 15 secondes et 5* ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir. Merci à notre sponsor : Asana
Saison 2 - Épisode 5 - 05/05/2022
“Dans le système Lean, c’est le rôle du management de créer tout l’environnement de travail qui fait que les gens peuvent bosser et s’épanouir.” Régis est coach et expert en méthode lean, il a notamment coaché des entreprises comme Qonto et Théodo (qu’on a reçu à mainte reprise sur nos podcasts), j’ai le plaisir de le recevoir aujourd’hui pour parler de son livre Learning to Scale. Un livre que j’ai lu et relu ces dernières années après qu’il m'ait été conseillé par Alexandre Dana. En résumé : ce livre présente un modèle éprouvé, d'abord développé par Toyota, puis utilisé par des géants tels qu'Amazon ou Pixar et aujourd'hui Qonto. Ce modèle a donné des résultats impressionnants dans tous les secteurs, de l'industrie manufacturière à la santé, de l'informatique aux opérations, partout dans le monde. Il a également inspiré les méthodologies Agile et le Lean Startup - mais aussi fructueuses soient-elles, ces approches n'ont fait qu'effleurer la surface de ce qui était possible. Se retrouver dans l’épisode : 03’43’’ : 2 pratiques complémentaires pour faire du Lean management 07’43’’ : Distinguer le Lean de l’Agile 10’44’’ : Les 2 piliers fondamentaux de la “Toyota way” 14’20’’ : 1 erreur à éviter et 2 grandes pistes à suivre quand on se lance dans le Lean 21’52’’ : Réduire le temps de formation de 9 à 1 mois grâce au Lean management 28’10’’ : Le KPI n°1 à suivre pour améliorer son CA P.S. 15 secondes et 5* ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir. Merci à notre sponsor : Asana
“Dans l’entrepreneuriat y’a jamais de perte. On peut même pas perdre du temps, parce que le temps, c’est de l’expérience.” Gilles est fondateur et PDG de Salesmachine, une solution de Customer Success qui couvre l'ensemble des besoins post-signup pour les entreprises B2B SaaS. Salesmachine s'appuie sur l'usage produit pour gérer l'onboarding, la conversion, la retention client pour booster les revenus des SaaS. Par le passé, il a aussi co-fondé Qualys, une entreprise de cybersecurité listé au #nasdaq depuis 2012. Enfin, il est investisseur et membre des conseils d’administration d’entreprises comme CipherCloud, GetApp, Zenchef, Criteo, et bien d’autres.. Une vie d'entrepreneuriat... Quelques chiffres sur Salesmachine : créé en 2017 200+ entreprises clientes 11 pays Se retrouver dans l’épisode : 04’29’’ : D’entrepreneur à investisseur : retour sur l’évolution de carrière de Gilles 08’30’’ : 1 conseil d’entrepreneur aux futurs entrepreneurs 10’03’’ : Apprendre à surmonter un échec au début de son aventure entrepreneuriale 11’37’’ : 2 qualités d’un bon entrepreneur-investisseur et PDG 13’50’’ : 2 apprentissages du monde entrepreneurial 17’13’’ : 1 conseil pour prendre du recul sur son quotidien 24’00’’ : Le doute n°1 des entrepreneurs 25’20’’ : Choisir son confident quand on est entrepreneur et CEO P.S. 15 secondes et 5* ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir. Merci à notre sponsor : Asana
“C’est encore pire d’afficher une valeur alors qu’en fait, dans la réalité, c’est le contraire.” Cette semaine dans A-Team : Matthieu Leventis, ex corporate culture director de 360 learning. 360Learning c’est une plateforme de collaborative learning, qui permet aux équipes Formation de piloter la culture et décupler la croissance de leur entreprise. La plateforme propose une suite de solutions répondant aux besoins des équipes Formation d'aujourd'hui pour intégrer les nouveaux collaborateurs, former les équipes en mobilité et développer le leadership. En chiffres, 360Learning c’est : 1 200+ clients 41 millions $ levés depuis 2012 180 salariés 3 pôles à Paris, Londres & New York Se retrouver dans l’épisode : 2’45’’ : Une idée à garder en tête (pour tout salarié) 4’48’’ : L’avantage n°1 d’une culture clivante 7’15’’ : A quel moment la culture se dessine-t-elle dans l’entreprise ? 9’52’’ : 1 méthode pour “mettre des mots” sur une culture d’entreprise 16’48’’ : Scaler sa culture en même temps que ses équipes 17’40’’ : 2 conseils lectures (sur l’impact des comportements) 20’48’’ : Le “pyramid principle” et ses vertus, expliqué à l’échelle de 360Learning 23’27’’ : 1 limite à la culture de la transparence 25’03’’ : 1 méthode et 1 conseil pour maximiser l’ownership de ses collaborateurs 30’52’’ : Construire un “tryptique” stimulant dans l’environnement de travail P.S. 15 secondes et 5* ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir. Merci à notre sponsor : Asana