Learning by doing

Baptiste Bénézet | Teambakery

Learning by doing, c'est le rendez-vous de celles et ceux qui font de l’apprentissage le moteur de leur vie professionnelle. Je suisBaptisteBénézet, co-fondateur de Teambakery, une jeune entreprise qui aide les équipes à mieux travailler ensemble. Dans ce rendez-vous, je pars à la rencontre de femmes et d’hommes de conviction qui pensent que l’épanouissement au travail passe par la curiosité, le test, l’erreur et l’échange entre pairs. Mon objectif à chaque épisode est de vous embarquer avec moi pour : ‣ comprendre les enjeux actuels de l’apprentissage au sens large ‣ mettre en lumière les recettes qui ont fait leurs preuves ‣ décrypter les tactiques et les bonnes pratiques d’acteurs à la pointe sur le sujet. En espérant vous inspirer dans votre démarche d’apprentissage, je vous souhaite une excellente écoute !

Depuis plusieurs années maintenant, l’IA est partout. On en entend beaucoup parler. Chacun a son avis sur le sujet sans bien tout comprendre. Et surtout, elle commence à intégrer notre quotidien professionnel. Mais de quoi parle-t-on exactement quand on parle d’IA ? IA Trainer & Facilitator, Laetitia Lanfranchi connaît bien le sujet ! Et son plus grand conseil face à l’IA c’est de DÉ-MYS-TI-FIER. Et c’est exactement ce qu’elle va nous aider à faire. Bref, dans ce nouvel épisode de Learning by Doing elle répond à toutes les questions que l’on se pose sur la question : Comment se structure l’IA ? Comment l’utiliser au quotidien ? Et nos données dans tout ça ? Comment ne plus en avoir peur ? … vous saurez tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Laetitia sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/llanfranchi/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE 00:00:00 - Intro 00:01:15 - Présentation de Laetitia et de son parcours 00:03:32 - Comment se structure l’IA ? De quoi parle-t-on exactement quand on parle d’IA ? 00:09:40 - Les grands cas d’usage au quotidien 0 0:15:30 - Quid de la protection des données ? 00:18:05 - Ses conseils pour bien utiliser une IA. 00:24:10 - Quels éléments faut-il avoir en tête pour garder une bonne maîtrise du sujet ? 00:28:36 - Quels sont les sujets 2024 sur l’IA ?
3 000€ C’est ce que coûte, par an et par salarié la santé mentale aux entreprises. Alors autant faire en sorte que ses collaborateur·rices se sentent bien. Parce qu’aujourd’hui… 55% des salarié·es se disent stressé·es. Et, on le sait, le stress a un impact direct sur la productivité de chacun. Alors pour pallier le problème, en 2021 Julia Néel Biz a co-fondé Teale, une plateforme qui permet aux collaborateurs de prendre soin de leur santé mentale. Et dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, elle nous détaille tout : quel impact a aujourd’hui la santé mentale sur les entreprises ? Quelle est la situation en France en 2024 de la santé mentale des collaborateur·rices ? Et comment en prendre soin en entreprise ? Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Julia sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/julia-néel-biz/ Pour retrouver le baromètre Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:12 - Présentation de Julia et de Teale 00:05:37 - Définition de la santé mentale 00:08:07 - Pourquoi les entreprises doivent-elles se saisir du sujet ? 00:12:13 - Le baromètre santé mentale créé par Teale 00:21:29 - Ses astuces pour créer des bonnes habitudes autour de la santé mentale 00:27:26 - Quelques exemples de stimulis quand on parle santé mentale 00:30:21 - Comment approcher le sujet dans son organisation ? 00:38:35 - Sa plus grande fierté
27 jours par an : c'est le temps moyen que passe un cadre en réunion. Parmi elles, 75% ne débouchent sur aucune décision. Et ça ne va pas en s'arrangeant. C'est pour cette raison que nous avons interrogé Louis Vareille qui a fondé l'École Internationale de Réuniologie en 2017. Voici ses meilleurs conseils, issus d'un précédent podcast enregistré ensemble, pour tirer profit de ces moments si productifs quand ils sont bien menés. Pour découvrir une organisation et sa culture, rien de plus efficace que de regarder comment se passent les réunions. C’est dans ces moments qu’on voit comment se positionnent les membres de l’équipe, ce qui est encouragé ou au contraire réprouvé. On voit vraiment la santé d’une l’entreprise se matérialiser dans ces échanges et dans les comportements qu’on observe en réunion. Alors voici 3 conseils pour les améliorer durablement. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour retrouver l’étude citée dans l’épisode : Five steps to the perfect meeting Et “Enquête sur les écueils liés au mode collaboratif en entreprise” Et pour retrouver l’épisode #24 - Louis Vareille - Pour des réunions VRAIMENT efficaces Et l’épisode #77 - Louis Vareille - Intelligence artificielle et réunions : L’IA viendra-t-elle à bout de la réunionite ? Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:00:24 - Le constat d’aujourd’hui 00:03:25 - Les 3 conseils pour des réunions efficaces 00:08:32 - Conclusion
Tout le monde devrait de faire coacher. Grégoire Schiller, a découvert le coaching quand il a commencé à manager une équipe. Et ça a changé sa vie professionnelle. Alors il a eu l’envie de le démocratiser. Pour que tout le monde, puisse, à son tour, en bénéficier. C’est comme ça, qu’il y a 6 ans, en 2018, il cofonde Simundia, une plateforme de coaching 100% digitale. Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, il répond à toutes les questions que l’on peut se poser : Pourquoi avoir choisi le coaching à distance et comment démocratiser cette pratique ? Quel est l’impact du coaching des collaborateur·rices pour une entreprise ? Comment fonctionne cet accompagnement ? Et quel est le bon moment pour sauter le pas ? Il nous explique tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Grégoire sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/grégoire-schiller-5466a919/ Pour en savoir plus sur Simundia : https://www.simundia.com/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:03 - Présentation de Grégoire et de Simundia 00:06:44 - Pourquoi avoir choisi le coaching à distance et comment démocratiser cette pratique ? 00:10:57 - Quelles sont les grandes règles déontologiques du coaching ? 00:14:27 - Quel est le bon moment pour proposer un coaching ? 00:19:48 - Quels outils utilisent-ils pour mesurer l’efficacité des accompagnements ? 00:23:48 - Comment intégrer l’IA dans tout cela ? 00:28:37 - Comment lui se forme-t-il ?
Pourquoi les conversations difficiles sont-elles... difficiles ? Qu'est-ce qui nous donne envie de les éviter ? Pourquoi a-t-on autant de mal à les gérer ? Tant de questions qui empêchent les managers de dormir la veille d'un échange crucial avec un collègue. Les conversations difficiles, ce sont toutes ces discussions sur des sujets qu'on se passerait bien d'aborder, le plus souvent par peur des conséquences. Pourtant, ces moments recèlent des opportunités cachées : résoudre un problème sous un jour nouveau, déclencher un changement constructif, améliorer la collaboration, mieux se comprendre… Et selon le livre Comment mener les discussions difficiles (Stone, Patton & Heen), derrière chaque conversation difficile se cachent 3 discussions plus profondes : sur les faits, sur les émotions, et sur l'identité. Chacune comporte un certain risque d'erreurs classiques. Pour mieux comprendre les enjeux derrière ces moments compliqués, nous allons détailler aujourd'hui les 3 faces cachées des discussions difficiles. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour retrouver l’étude citée dans l’épisode : Brumby, Janssen & Mark, 2019 Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:27 - Les 3 faces cachées des discussions difficiles 00:05:09 - Conclusion
Solers.io s’attaque à un double problème. Aider les Développeurs à trouver un job ET à certifier leurs compétences une bonne fois pour toute. Ce deuxième point, c’est une vraie nouveauté en la matière. C’est en 2022 que Yassine Belfkih a cofondé Solers avec un objectif : en finir avec les tests à n’en plus finir qui peuvent facilement rebuter les candidat·es. Sur le même principe que le TOEIC, Solers fait passer un test au candidat qui est valable pour tous les offres de recrutement qu’ils proposent. Comment se sont-ils attaqué au problème initial ? Comment fonctionnement aujourd’hui Solers ? Sur quel business model ? Quels sont les retours des candidat·es et recruteur·euses sur leur proposition ? … Bref, dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Yassine nous raconte tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Yassine : https://www.linkedin.com/in/yassinebelfkih/?originalSubdomain=fr Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:15 - Présentation de Yassine et de Solers 00:07:32 - Le fonctionnement façon TOEIC/TOEFL 00:11:18 - Comment se sont-ils attaqué au sujet ? 00:20:09 - Quelques exemples de partenariat client 00:24:55 - Son plus gros enseignement 00:27:00 - Comment driver une équipe quand il faut itérer constamment ? 00:31:28 - Quelle est la bonne fréquence pour les points d’équipe ?
Construire et incarner une culture quand on est 30, c’est facile. Quand on est 350, un peu moins. Et pourtant, Mariabrisa Olivares connaît les techniques et bonnes pratiques pour que chacun l’incarne du mieux possible. Chief People Officer chez Owkin, elle est passée par plusieurs entreprises de grande renommée : Twitter, King, Walt Disney, Danone… alors tout ça, ça la connaît bien — et la passionne ! Comment construire une culture d’entreprise, des valeurs communes et surtout les incarner au quotidien ? Comment animer des équipes de 350 collaborateur·rices et maintenir une relation de proximité avec les équipes dirigeantes ? Comment conçoit-elle le rôle de DRH ?… Bref, dans ce nouvel épisode de Learning By Doing, Mariabrisa nous confie tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour retrouver le livre, ReCulturing de Melissa Daimler L’épisode #79 - Sandrine Dorbes - Culture, transparence et grille salariale : comment gérer sa stratégie de rémunération ? Et l’épisode #65 - Manu Amar - La puissance des valeurs dans la culture d’entreprise Pour suivre Mariabrise sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/mariabrisa-olivares-a206929/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE 00:00:00 - Intro 00:02:06 - Présentation de Mariabrisa et de Owkin 00:04:20 - Son parcours 00:08:05 - Comment construire sa culture d’entreprise ? 00:11:07 - Quelques exemples de process qu’ils ont mis en place pour que la culture soit bien intégrée 00:14:57 - Comment s’assurer d’une bonne relation entre collaborateurs et dirigeants ? 00:19:38 - Leurs rituels 00:23:41 - La signification de la transparence chez Owkin 00:26:03 - Comment former les managers ? 00:34:10 - Comment apprend-t-elle ? 00:34:46 - Comment s’organise-t-elle dans l’incertitude ? 00:37:25 - Un exemple d’erreur qu’elle a pu commettre
Inventer le nouveau standard de la formation ? Non ! Mais plutôt standardiser le custom dans la formation. C’est l’objectif que se fixe Olivier Xu depuis qu’il a fondé Pollen en mars 2023. Loin de l’idée de proposer un seul type de formation, Pollen est à l’écoute de ses clients pour VRAIMENT répondre à leurs besoins. Et c’est exactement ça, la force de leurs formations. Pour ça, d’ailleurs, ils ont choisi un format d’apprentissages entre pairs. Eh oui, quoi de mieux que d’apprendre aux côtés d’experts du même domaine ? Pourquoi avoir choisi ce format d’apprentissage ? Comment donner envie aux apprenants de se former ? Comment s’assurer de répondre à un besoin ? … Bref dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Olivier nous raconte tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Olivier sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/olivierxu/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE 00:00:00 - Introduction 00:01:34 - Présentation d’Olivier et de Pollen 00:03:26 - La genèse du projet 00:05:26 - Quel format d’apprentissage ont-ils choisi et pourquoi ? 00:07:25 - Comment bien équilibrer ses formations ? 00:11:45 - Comment s’assurer de répondre à un besoin ? 00:14:22 - Quelle est sa typologie de clients ? 00:19:49 - Le top 3 des demandes de ses clients. 00:22:22 - Comment donner envie aux apprenants de revenir se former ? 00:28:36 - Que cherchent les formateurs ? 00:33:39 - Ce qu’il a appris sur la formation. 00:37:40 - Ses routines d’apprentissage.
Si vous aussi vous trouvez que les réunions visio vousfatiguentplus que les réunions physiques, sachez quece n'est pas qu'une impression. Deschercheurs autrichiensont réussi à mettre en avant que les vidéoconférences entrainent une fatigue physiologique supérieure aux réunions présentielles. En quoi consiste cette "fatigue des visioconférences" ? Comment s'en prémunir ? C'est ce qu'on va voir aujourd'hui dans ce nouvel épisode. Tour d'horizon d'un phénomène qui nous touche tous. Alors : Qu'est-ce que la fatigue des visioconférences ? Par quoi se traduit-elle et quels sont les facteurs déclencheurs ? Mais aussi, et surtout, des conseils pratiques pour apprendre à se prémunir de la fatigue des visioconférences. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour retrouver l’étude citée dans l’épisode : Scientific Reports. Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:29 - Qu'est-ce que la fatigue des visioconférences ? 00:03:30 - Les visioconférences demandent plus d'énergie 00:05:39 - Les visioconférences incitent à être "multi-tâche” 00:06:47 - Se voir soi-même à l'écran n'est pas naturel 00:08:05 - Les visioconférences nuisent à la communication non-verbale 00:11:00 - Conclusion
Objectif : transformer l’éducation. C’est depuis, des années, la mission que s’est donné Lucie Dhorne. Alors après 10 ans dans des grands groupes en ingénierie pédagogique, elle a fondé sa propre société de conseil : Creativ'ip - L'ingénierie pédagogique créative. Avec le développement de l’IA, Lucie a vite senti l’aubaine et en a fait son assistant formateur de poche. Sa force ? Lui permettre de gagner en productivité et en efficacité. Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, elle nous raconte tout. Au programme : comment l’IA peut être aussi dangereux que puissant ? Comment ne plus avoir peur de son effet “magique” ? Quel type d’IA utiliser dans quelle circonstance ? Comment bien comprendre les atouts de l’IA ? Bref : comment faire de l’IA son assistant ? Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Lucie sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/luciedhorne/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:14 - Présentation de Lucie 00:03:50 - Son parcours. 00:06:56 - Quels types d’IA existe-t-il ? 00:14:17 - Quel est l’accueil des formateurs sur le sujet de l’IA ? 00:15:45 - Comment déminer la peur ? 00:19:51 - Comment utiliser l’IA comme assistant formateur ? 00:25:18 - Quelques exemples d’utilisation dans son quotidien 00:31:57 - Son livre sur le sujet. 00:35:38 - Ses conseils quand on se lance sur le sujet.
Que chacun passe une bonne journée de travail ! Une mission (pas si simple) que se lance Morning au quotidien. Et pour ça, ils imaginent des espaces, du mobilier et des expériences pour que tout se déroule toujours au mieux ! Après quelques années sur les bancs de Faber Novel, Clément Alteresco a entrepris d’améliorer notre façon de travailler. Pour ça, il a d’abord cofondé Bureaux à Partager (désormais Ubiq) et Morning, en 2012. Et ça cartonne. En moyenne, Morning c’est même +80% de croissance par an ! Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, il nous raconte tout ! Comment se porte le coworking aujourd’hui alors que WeWork fait justement faillite ? Comment sont gérés chacun des coworkings de Morning ? Quel business modèle ont-il choisi et pourquoi ? Mais aussi quels profils cherchent-ils à recruter pour mener à bien la mission de Morning ? Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Clément Alteresco sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/clementalteresco/ Et pour le contacter par mail : clement@morning.fr Pour regarder la série WeCrashed. Et pour (ré)écouter l’épisode de Learning by Doing #34 - Mehdi Dziri - Ubiq - Quelle place pour les bureaux dans le futur du travail ? Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:26 - Présentation de Clément et de son parcours. 00:06:58 - La faillite de WeWork et le coworking actuellement. 00:11:35 - Le modèle de Morning. 00:14:56 - Le point de bascule qui les a fait changer de modèle. 00:17:41 - La culture de Morning. 00:24:42 - Comment se matérialise l’autonomie des équipes au quotidien ? 00:28:32 - Comment mesurer la performance de ceux qui gère les coworkings ? 00:31:48 - Comment rester innovant quand on a un métier très opérationnel ? 00:33:46 - Comment continue-t-il à apprendre ?
Le plus vieux métier du monde ? Celui de raconter des histoires. Il y a 3 ans, Caroline Pandraud-Durand s’est rendue compte d’une chose : elle était douée pour raconter des histoires. Alors elle a décidé de lancer SOUL Narrative Studio pour accompagner les marques et entreprises à raconter la leur. Parce que oui, pour pouvoir se développer, une marque a besoin de transmettre sa vision, ses valeurs et son histoire. Une bonne histoire ? Elle doit pouvoir passer le “Check M6” ; un petit code entre Caroline et son associé pour être sûr que chaque insight est bien formulé ;) Bref, dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Caroline nous explique comment construire son histoire et comment cela peut impacter son entreprise et ses différentes équipes ! Quelles sont les étapes narratives ? Quels process mettent-ils en place avec leurs différents clients ? Qu’est-ce qu’une bonne histoire ? Elle nous confie tout. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Caroline sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/carolinepandraud/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:05 - Présentation de Caroline et de son parcours. 00:04:06 - Qu’est-ce que le Narrative Studio et à quoi sert-il ? 00:06:58 - Quels est le principal besoin des clients qui font appel à SOUL ? 00:10:21 - Quelques exemples de projets menés. 00:18:14 - Comment construire la stratégie narrative d’une équipe ? 00:24:30 - Et ensuite ? 00:32:49 - Comment cela peut-il servir les objectifs RH d’une boîte ? 00:37:27 - Comment apprend-t-elle ?
Ensemble, on peut développer une toute nouvelle intelligence : l’intelligence collective. Alors ce serait dommage de s’en priver ! Expert du sujet depuis plusieurs années, Benjamin Gratton aide les équipes et collectifs à faire de leurs enjeux des projets porteurs et portés. Comment ? En leur permettant de révéler tout le plein potentiel de leur groupe. Plus concrètement, cela passe par des ateliers sur-mesure pour définir ensemble les différents enjeux. Et tout cela, il le réalise avec La Boétie Partner, une organisation dont il est associé depuis plus de 6 ans. Qu’est-ce que l’intelligence collective exactement ? Et comment cela peut-il vous aider à accomplir votre vision ? Dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Benjamin nous explique tout ! Les 3 intelligences, le modèle du diamant, le concept de la poule et du cochon… plus rien n’aura de secret pour vous ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour (ré)écouter l’épisode de Learning by Doing #75 - Bénédicte Chevrou et Benjamin Gratton - Les coulisses d’un projet de transformation culturelle à grande échelle Son site internet : https://benjamingratton.com/ Et pour le suivre sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/benjamingratton/?originalSubdomain=fr Et le site de Design de Séminaires : https://designdeseminaires.com/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:09 - Présentation de Benjamin et de son parcours 00:03:52 - Comment en est-il arrivé à travailler sur le sujet d’intelligence collective ? 00:05:05 - Quelle est son analyse du sujet ? 00:09:08 - Comment expliquer le concept d’intelligence collective ? 00:10:33 - Quelques exemples de projets menés. 00:14:23 - Le concept de la poule ou du cochon 00:16:44 - Quels conseils pour les facilitateurs ? 00:20:39 - Comment construire un bon séminaire d’équipe ? 00:29:38 - Quel est le bon équilibre entre travail et convivialité ? 00:32:19 - Sa boîte à outils 00:39:05 - Comment gérer les détracteurs ?
Experte en tentage de trucs. C’est comme ça que Carole David se définit sur son profil LinkedIn. Après des études de psychologie, Carole a finalement choisi le chemin des Ressources Humaines et du recrutement. Après quelques temps de freelancing pour se former sur pleeeein de sujets différents, elle a décidé de renouer avec son secteur de coeur : le recrutement chez Murfy. Et pour recruter les meilleurs profils, elle n’hésite jamais à tester toutes ses idées — même les plus loufoques. C’est comme ça qu’un beau jour, pour trouver (enfin) un profil de sourceur·euse elle a créé un petit jeu de piste. Tout cela ? L’importance de l’expérience candidat, ses tests, son apprentissage du No Code, l’utilisation de l’IA et comment intégrer tout cela au recrutement… Elle nous le raconte dans le dernier épisode de Learning by Doing. Bref, préparez-vous, aujourd’hui on va parler « tentage de trucs ». Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Carole David sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/caroletentedestrucs/ Pour écouter l’épisode #79 - Sandrine Dorbes - Culture, transparence et grille salariale : comment gérer sa stratégie de rémunération ? L’épisode #32 - Alexis Kovalenko - Comment le NoCode révolutionne le test & learn dans les organisations Et l’épisode #17 - Etienne Ageneau - Authenticité et confiance : comment mettre en place une culture managériale efficace ? Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Intro 00:01:25 - Présentation de Carole et de son parcours. 00:11:18 - Comment s’organise-t-elle sur l’expérience candidat ? 00:14:59 - Comment décompose-t-elle ses process ? 00:23:40 - Quelles briques d’outils a-t-elle réalisées en No Code pour s’aider au quotidien ? 00:27:34 - Quel est son rôle dans l’équipe ? 00:33:47 - Comment utilise-t-elle l’IA dans son recrutement ? 00:40:26 - Comment sourcer des profils plus terrain ?
Il n’y a pas de travail sans rémunération. Et cela reste pourtant un sujet des plus tabou. On a parfois du mal à savoir comment s’y prendre pour en parler avec son manager — ou ses équipes. C’est pour ça que Sandrine Dorbes a fondé How Much, une société de conseil pour accompagner les dirigeant·es et des DRH à travailler sur leur stratégie de rémunération. Elle, est experte en rémunération et a l’habitude des organisations qui veulent à tout prix définir une grille de salaire. Mais elle est formelle : avant ça et avant tout chose il faut mettre en place une vraie politique de rémunération dans son entreprise. Et Sandrine est là pour ça ! Quelles sont les erreurs classiques de toute entreprise quand vient le sujet de la rémunération ? Comment en discuter en interne ? Comment communiquer sur le sujet ? Et comment faire si l’on veut soi-même demander une augmentation ? Dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Sandrine nous explique tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! TIMELINE : 00:00:00 - Intro 00:01:38 - Présentation de Sandrine et de son parcours. 00:04:05 - Quelle est la typologie de ses clients ? 00:05:49 - Les 5 erreurs classiques quand on parle rémunération. 00:16:59 - Que mettre en place pour en parler ? 00:22:26 - Comment gérer l’écart entre théorie et réalité ? 00:27:47 - La checklist des choses à faire pour initier la discussion. 00:33:49 - Comment communiquer sur ces sujets aux équipes ? 00:38:05 - Que doit-on travailler avant de parler rémunération ? 00:41:26 - Son conseil quand on veut demander une augmentation. Plus d'info : Pour suivre Sandrine sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sandrine-dorbes-howmuch/ Pour écouter l’épisode #70 - Isabelle Bonhomme - Transparence, communication et collectif, les bonnes pratiques d’une DRH Et l’épisode #44 - Virgile Raingeard - Cultiver la transparence jusque dans sa politique salariale Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.
Être libre de choisir ses contraintes. C’est comme ça qu’Alexis Minchella définit le statut de freelance. Comme dans tous les métiers, des contraintes les freelances en ont, mais ils les choisissent. Freelance depuis 2016 alors qu’il était encore étudiant, Alexis a très vite voulu devenir « consultant externalisé pour d’autres freelances » (c’est sa définition). Alors il a créé la Tribu Indé, un écosystème de contenus pour accompagner les freelances dans leur quotidien. Un livre, « Freelance, l’aventure dont vous êtes le héros », un Boot Camp, un podcast… Alexis propose plein de contenus différents pour que chacun y trouve son bonheur. Mais être freelance, c’est aussi être seul et donc peut-être apprendre un peu moins. Alors comment sortir de cet isolement d’apprentissage ? Quelles « règles » se fixe-t-il pour continuer à se challenger et se former ? Quelle pédagogie a-t-il déployé pour accompagner les autres sur ces questionnements… dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, il nous raconte tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Alexis sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/copywriter-b2b/ Son livre, Freelance, l’aventure dont vous êtes le héros Pour en savoir plus sur Tribu Indé : https://www.tribuinde.com/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE 00:00:00 - Intro 00:01:07 - Présentation d’Alexis et de son parcours. 00:02:22 - Ce qu’il retient de ses précédentes expériences de consultant ? 00:05:37 - A-t-il vu une augmentation des freelances depuis le confinement ? 00:09:04 - Son ambition avec la Tribu Indé. 00:11:10 - Comment sortir de cet isolement d’apprentissage ? 00:16:18 - Comment s’est-il forgé cette vision ? 00:18:55 - La pédagogie qu’il déploie. 00:27:30 - Comment fonctionne le Réacteur ? 00:30:51 - Son conseil pour continuer à apprendre. 00:39:17 - Quid de l’IA et du freelancing ?
Le 16 septembre 2022, Louis Vareille venait nous parler d’un sujet problématique dans beaucoup d’entreprises : la réunionite. Vous savez, ces réunions qui durent longtemps, beaucoup trop longtemps — sans être efficaces. Et à l’époque, il nous donnait les clés pour en finir avec tout ça. Mais un an plus tard, on en est où dans les organisations ? Nombreux sont les outils apparus sur le marché pour nous aider à avoir des réunions efficaces et pourtant ! Nous en sommes encore loin. L’IA sera-t-elle la solution ? Passionné par les réunions et Président de l’Ecole Internationale de Réuniologie, Louis est revenu nous livrer ses meilleurs conseils. Comment faire changer les choses en interne ? À qui s’adresser ? Comment continuer à optimiser nos réunions à l’heure du travail hybride ? Bref, un épisode encore passionnant ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Louis sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/louis-vareille-reuniologue/ Pour (ré)écouter le premier épisode enregistré ensemble : Learning by Doing #24 - Louis Vareille - Pour des réunions VRAIMENT efficaces Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 2’09 : Présentation de Louis Vareille. 3’01 : Pourquoi souffre-t-on encore de réunionite malgré tous les outils à notre disposition ? 4’02 : Comment supprimer les frictions ? 7’52 : Le rôle du manager dans tout ça. 16’09 : Comment mesurer l’énergie de ses équipes ? 18’39 : Comment convaincre les personnalités les plus réticentes à tout ça ? 23’24 : Comment concrètement mettre en place de nouvelles pratiques ? 27’08 : Comment continuer à optimiser nos réunions à l’heure du travail hybride ? 35’34 : La place de l’IA dans les réunions.
L’IA révolutionne notre manière d’apprendre ? D’aussi loin qu’il s’en souvienne, Nicolas Bourgerie a toujours été passionné par l’éducation et la formation. Alors qu’il était encore étudiant, il créait sa première boîte, Methodia, une solution pour aider des adolescent·es et à des étudiant·es à bien apprendre pour développer leur autonomie. Et depuis, il ne s’arrête plus. En 2016, il fonde Very Up, le leader du Blended Learning sur-mesure en France ; puis en juillet 2020, Teach Up, un plateforme LXP qui se fonde sur l’Adaptive Learning. Et depuis qu’il a découvert la force de l’IA pour s’adapter et personnaliser la formation aux besoins de chacun, il pourrait difficilement s’en passer. Bref, on peut le dire, ce qu’aime Nicolas c’est apprendre et former ! Alors comment l’IA aide-t-elle à mieux cibler les apprenant·es ? Comment fonctionne-t-elle exactement ? Comment bien distribuer ses formations ? Ou encore comment mesurer leur efficacité ? … sont autant de questions fascinantes auxquelles Nicolas nous répond dans ce nouvel épisode de Learning by Doing. Le tout, illustré d’exemples tirés directement de ses différentes expériences. Plus d'info : Pour contacter Nicolas sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/nicolas-bourgerie-70477385/ Pour écouter l’épisode Learning by Doing #70 - Isabelle Bonhomme - Transparence, communication et collectif, les bonnes pratiques d’une DRH Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’18 : Présentation de Nicolas et de son parcours. 7’05 : La genèse de Very Up. 12’50 : Quelle était son ambition de départ ? 17’58 : Quel est le modèle économique de ses structures ? 23’29 : Comment l’IA aide-t-elle à mieux cibler les apprenant·es ? 35’47 : Quel est le niveau de maturité de ses clients ? 40’10 : Ses conseils pour bien distribuer ses formations. 45’09 : Comment lui se forme-t-il ?
Le Goûter, épisode 1, c’est (déjà) fini ! Notre point commun avec Delphine Zanelli et Timothée Le Vert ? Nous avons tous les trois un podcast qui questionne les nouveaux modes de travail, méthodes et apprentissages. Celui de Delphine s’appelle L’Entreprise de Demain et celui de Tim, Lundi Au Soleil. Alors ensemble, on a créé : Le Goûter. Le concept ? Réunir la crème des décideurs RH pour se préparer ensemble à relever les défis RH de 2024. Et le premier événement a eu lieu le 10 octobre 2023. Alors dans cet épisode hors-série, on revient ensemble sur ce qu’est Le Goûter, pourquoi on l’a créé et ce qu’on retient de cette superbe après-midi. Et parce que les feedbacks sont plus qu’importants, chacun de nous livre son retour sur l’atelier qu’il·elle a animé et sur l’événement dans son intégralité. Et bien sûr, n’hésitez pas à nous donner les vôtres ! Plus d'info : Pour retrouver Tim sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/timotheelevert/ Et son podcast Lundi Au Soleil : https://lundiausoleil.io/ Et Delphine : https://www.linkedin.com/in/delphinezanellientreprisededemain/ Et son podcast L’Entreprise de Demain : https://lentreprisededemain.fr/le-podcast/ Pour retrouver la newsletter de Delphine : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’42 : Qu’est-ce que Le Goûter ? 2’57 : La genèse du Goûter. 5’07 : Les ambitions de départ. 8’38 : L’atelier présenté par Baptiste. 10’27 : Celui présenté par Tim. 18’29 : Et l’atelier présenté par Delphine. 22’54 : Pourquoi avons-nous créé ce format ? 32’30 : Les retours de chacun sur l’événement. 43’03 : Les points clés retenus.
#ExperienceYourValues C’est le projet de Bouygues Construction qui nous réunit, depuis 7 mois, avec Bénédicte Chevrou et Benjamin Gratton. Bénédicte est PMO chez Bouygues Construction. Benjamin, Consultant sur ces sujets. L’objectif ? Concrétiser les valeurs du groupe et les infuser dans chaque équipe tout en les aidant à devenir plus performantes. Et tout cela passe par : un atelier pour trouver des solutions tou·tes ensemble et une box physique. Dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, on revient sur toutes les étapes de ce projet. De notre entrée dans le projet à sa concrétisation, en passant par les différentes phases de réflexion… Quels sont les premiers retours des équipes ? Qu’est-ce qu’on en retient ? Bref, on vous raconte tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour contacter Bénédicte sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/🔹bénédicte-chevrou-🔹-72576656/ Pour contacter Benjamin sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/benjamingratton/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’06 : Présentation du projet Bouygues Construction 1’56 : Présentation de Bénédicte Chevrou 2’30 : Présentation de Benjamin Gratton 5’41 : Quelles ont été leur prise de contact avec le projet ? 8’30 : Comment le projet est-il organisé ? 12’34 : Comment mesurer l’efficacité de l’intelligence collective ? 13’52 : La suite du projet 16’40 : Comment faire en sorte que les équipes prennent la main sur le projet ? 38’10 : Les premiers retours des équipes 42’48 : Le recrutement d’un réseau d’ambassadeurs RH 51’22 : La box physique 1’03’40 : Ce qu’ils retiennent du projet
Des nouveaux bureaux, c’est aussi une marque de reconnaissance pour ses collaborateur·rices. Et ce, même si, au départ, ça modifie un peu les habitudes de tout le monde. Urbaniste de formation et spécialisée dans la création d'environnements de travail innovants et de lieux vivants, Camille Rabineau est experte sur le sujet. En 2019, pour accompagner les entreprises à définir leurs bureaux, elle fonde donc Comme On Travaille. Depuis, elle a été confrontée aux problématiques de télétravail, flex office et autres nouveautés qui sont autant de challenges lorsqu’on conçoit des espaces de travail. Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, elle nous explique tout ! Quels sont les défis aujourd’hui ? Comment sensibiliser les directions générales à ces sujets ? Quels indicateurs suivre pour mesurer la performance de nouveaux espaces de travail ? Le tout, enrichi d’exemples de projets sur lesquels elle a travaillé ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour contacter Camille sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/camillerabineau/ Et pour écouté l’épisode enregistré pendant le NEXT Workplace : Learning by Doing #37 - Episode Spécial : The NEXT Workplace - À quoi ressemblera notre bureau demain ? Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’06 : Présentation de Camille et de son parcours 4’46 : Sur quelles missions travaille-t-elle ? 8’30 : Quelques exemples de projets réalisés. 16’24 : Quel est son process ? Avec qui discute-t-elle ? 21’15 : Comment sensibiliser les directions générales à ces sujets ? 27’43 : Comment faire en sorte que tout le monde soit investi ? 34’ : Quels indicateurs suivre pour mesurer la performance de nouveaux espaces de travail ? 38’55 : Comment a-t-elle appris ce métier ? 43’13 : Comment se maintient-elle à jour sur ces sujets ?
Savoir danser avec l’IA. En alternance, tango ou ballet… le tout c’est de connaître la chorégraphie. C’est le grand apprentissage d’Alexandre Eisenchteter. Fondateur de Stormz, il a vite compris que l’IA était un atout si on l’utilisait bien ! Exactement comme l’intelligence collective. Alors il a lié ces deux grands sujets pour en faire son cheval de bataille : nous apprendre à être plus performant·es en combinant ces deux méthodes. Vous l’aurez compris, c’est le sujet de ce nouvel épisode de Learning by Doing ! Au programme, Alexandre nous explique tous les secrets d’un atelier en intelligence collective et comment l’utiliser à bon escient pour qu’il devienne particulière efficace. Et bien sûr, en prime, ses meilleurs conseils pour apprendre à danser avec l’IA. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour contacter Alexandre sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/eisenchteter/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’25 : Présentation d’Alexandre et de Stormz. 6’32 : Ce que propose Stormz aujourd’hui. 9’37 : Des exemples de sujets qu’il a traité. 13’58 : Son top 5 des pires erreurs à faire avec l’intelligence collective. 21’19 : Comment utiliser l’IA dans les dispositifs d’intelligence collective ? 32’06 : Plus largement, ses bonnes pratiques pour maîtriser l’IA. 39’19 : Ses routines perso avec l’IA. 46’53 : Et ses routines d’apprentissage.
Il n’y a pas de vie pro et perso. Ou plutôt ces deux vies sont intimement liées. Alors quand on est DRH, l’objectif est de permettre à chacun de se réaliser. Directrice des Ressources Humaines du Crédit Mutuel du Sud-Ouest depuis plus de 11 ans, Stéphanie a à coeur d’accompagner ses collaborateur·rices dans leurs accomplissements personnels, professionnels et la gestion de leurs émotions. Parce que oui, sujet trop peu abordés, les émotions sont le coeur des relations en entreprise. Alors comment ne pas les mettre de côté ? Comment sensibiliser ses collaborateur·rices à la gestion des émotions ? Comment leur laisser leur place en entreprise ? Comment toujours veiller à ce que l’humain soit le centre des décisions qui sont prises ? Bref, comment être DRH aujourd’hui ? Stéphanie nous raconte tout dans ce nouvel épisode de Learning by Doing — et c’est passionnant ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour contacter Stéphanie sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/stéphanie-nadaud-7938a093/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’02 : Présentation de Stéphanie et de son parcours. 4’32 : Comment sont répartis les salariés au Crédit Mutuel ? 5’46 : Quels sont les principaux enjeux auxquels elle fait face ? 10’31 : Des exemples de projets mis en place. 17’23 : Quel est le processus d’onboarding pour un·e nouveau·elle candidat·e ? 27’30 : Comment créer une prise de conscience pour tous les sujets de santé mentale ? 33’22 : Comment aborde-t-elle les nouveaux sujets ? 38’34 : Quel est le lien entre les valeurs et une entreprise “mutualiste” ? 41’28 : Comment priorise-t-elle ses actions ? 47’43 : Et comment continue-t-elle de se former ?
Il y a 4 ans, Chloé Hermary a créé Ada Tech School. L’objectif ? Proposer une formation aux métiers de l’informatique en 2 ans et qui serait plus inclusive. Parce que oui, si les profils informatique sont encore majoritairement masculin, chez Ada Tech School, 70% des apprenant·es sont des femmes. Et ça, c’est très encourageant pour viser plus de diversité ! Avec actuellement 3 campus à Paris, Nantes et Lyon très prochainement, Ada Tech School forme des centaines d’apprenant·es chaque année. Mais alors comment créer une formation ? Quelles sont les contraintes et enjeux ? Faut-il tout miser sur le marketing ? Pourquoi choisir de proposer des cursus de 2 ans et non des Bootcamps de quelques mois comme la plupart des autres écoles ? Quel lien entretenir avec les entreprises ? Et surtout, quels sont les débouchés de ce type de formation ? Bref, vous l’aurez compris, dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Chloé nous raconte tout des coulisses d’Ada ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour contacter Chloé sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/chloé-hermary-b52943a8/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’25 : Présentation de Chloé et d’Ada Tech School. 4’28 : Quels leviers mettre en place pour plus de diversité sur les métiers de l’informatique ? 7’52 : Comment recrutent-ils des profils ? 11’07 : Quelle est la part de formation initiale et continue ? 12’38 : Pourquoi a-t-elle choisi cette formule de cursus sur 2 ans ? 16’36 : Y a-t-il un socle de remise à niveau ? 17’49 : Quel lien entretiennent-ils avec les entreprises ? 19’42 : Les projets développés ont-ils un lien avec les entreprises ? 20’22 : Le sujet de la gamification. 24’09 : Quel est le fonctionnement de leurs OKR ? 26’08 : Quels sont ses retours sur l’école ? 28’47 : Comment améliorer son produit quand on est une école ? 31’20 : Quels sont ses enjeux marketing ? 35’54 : Comment apprend-elle au quotidien ?
Opaques, confuses et arbitraires. C’est (malheureusement) souvent comme ça que sont perçues les règles du jeu RH. Alors pour rompre avec cette vision, Isabelle van Steenbrugghe Bonhomme, Directrice du Développement RH et du Talent Acquisition chez Saint Gobain, a décidé de mettre en place un Webinaire sur les coulisses des RH tous les mois. Objectif ? Que chacun s’approprie ces règles, histoire d’avoir toutes les cartes en main pour mieux jouer. Transparence, communication et collectif sont donc les maître-mots d’Isabelle. Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Isabelle nous explique : Comment et pourquoi ont-ils fait le choix des thématiques pour leurs Webinaires ? Comment trouver l’équilibre entre démarche globale et autonomie locale ? Ou encore comment repérer les bonnes idées locales ? Bref, elle nous en dit plus sur les bonnes pratiques RH au sein d’un grand groupe comme Saint Gobain. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour contacter Isabelle sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/isabellevansteenbrugghe/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’51 : Présentation d’Isabelle et de son parcours 4’27 : Comment s’organisent le département RH chez Saint Gobain ? 6’36 : Quand et pourquoi a-t-elle commencé à communiquer à titre perso ? 9’04 : Quel impact cela a-t-il eu ? 11’13 : La genèse du projet ? 13’57 : Le retours des salariés sur les sessions ? 15’40 : Autres exemples de ce qui a été mis en place. 17’59 : Pourquoi ont-ils fait le choix de ces thématiques ? 19’18 : Comment réagit-elle en cas de contestation etc. ? 22’49 : Comment trouver l’équilibre entre démarche globale et autonomie locale ? 28’12 : Comment repérer les bonnes idées locales ? 31’37 : Quelques exemples de bonnes idées repérées récemment dans les équipes. 34’15 : Comment se forme-t-elle ? 36’52 : Ses conseils pour commencer à publier.
Il existe 7 formes d’intelligence. Verbale, visuelle, musicale, logique, kinesthésique, intrapersonnelle et interpersonnelle. Et forcément, chacune est plus sensible à un type de formation qu’à un autre. D’abord Contrôleur de Gestion puis Directeur MS Business Developpement Clients Grands Comptes chez NEOMA, Thomas Fraudet est aujourd’hui Directeur Général de SEVEN, une organisation qui accompagne des entreprises comme Payfit ou Ubisoft dans leurs formations. Fort de toutes ses expériences précédentes, il travaille quotidien pour créer des formations dont on se souvienne — et ça passe notamment par l’écoute des différentes intelligences ! Alors dans ce nouvel épisode de Learning By Doing, Thomas nous livre les meilleures méthodes pour créer des formations impactantes et dont chacun se souvienne très longtemps. Du design de la formation à aux bonnes pratiques à adopter en passant par le choix du distanciel ou du présentiel, il nous raconte tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Thomas sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/thomas-fraudet/ Pour découvrir SEVEN : https://learn.byseven.co/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’11 : Présentation de Thomas Fraudet et de SEVEN. 3’47 : Quelques exemples de clients accompagnés par SEVEN. 6’37 : Qu’est-ce qu’une formation dont on se souvient ? 8’59 : Comment passer de l’imagier d’un enfant à celui d’un manageur ? 12’27 : Quelles sont les 7 formes d’intelligences ? 24’49 : Comment organiser le design de chaque formation ? 33’59 : Quelle place accordent-ils au distanciel dans leurs formation ? 38’46 : Quelles sont les bonnes pratiques pour rendre une formation vraiment utile ? 44’17 : Comment monter une école ? 48’47 : Comment lui se forme-t-il ?
Vous en avez marre des réunions (trop) longues ? Des visios à n’en plus finir qui pourraient être résumées en 1 mail ? Après une carrière dans l’agroalimentaire et une dizaine d’années à travailler chez Danone où il a pu en organiser plus de 12 000, Louis Vareille s’est découvert une passion pour les réunions. Et surtout, il les a analysées sous toutes leurs coutures pour en comprendre les bonnes et les mauvaises pratiques. Alors en 2017, il a décidé de se créer un job sur-mesure, réuniologue. Sa mission : aider les organisations à ne faire QUE des réunions efficaces et bannir les réunionnites. Si vous connaissez ce syndrome, vous vous posez forcément la question : mais alors c’est quoi, une réunion efficace ? Que faut-il faire et éviter absolument pour que tout se déroule bien ? Et comment le faire comprendre à son équipe ? Que vous soyez dans le COMEX, manager, ou collaborateur, cet épisode est fait pour vous ! Gestion des réunions lorsque l’on travaille en hybride, secrets de réunions réussies, envoi de vocaux en amont… bref, dans ce nouvel épisode de Learning By Doing, Louis Vareille nous explique tout pour changer notre rapport aux réunions ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Louis Vareille sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/louis-vareille-reuniologue/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’36 : Présentation de Louis Vareille et de son parcours. 4’57 : Quelles sont ses missions et quand faire appel à lui ? 8’30 : Le top 5 des erreurs les plus classiques en réunion. 12’49 : Son avis sur les réunions à l’heure du travail en mode hybride. 20’59 : Y a-t-il des réunions à faire exclusivement en présentiel et d’autres à distance ? 26’15 : Quid de la réunion lorsque l’on travaille en asynchrone ? 31’42 : Pourquoi privilégie-t-il les vocaux à l’écrit pour préparer ses réunions ? 35’19 : Et si on supprimait les réunions ? 38’35 : Comment mettre en place le modèle asynchrone dans des entreprises plus établies ? 42’47 : Sa routine d’apprentissage.
Former plus de 45 000 personnes. Rien que ça ! C’est le challenge que relève Pauline Kiejman, Global Head of Learning & Talent Development chez Kering, l’un des plus gros groupe du luxe français qui regroupe des marques comme Gucci, Yves Saint Laurent ou encore Balenciaga. Arrivée dans l’organisation il y a un peu moins de 3 ans, Pauline a dû relever un (autre) défi de taille : faire de Kiejman une entreprise apprenante. Après des mois de recherches et de mise au point elle l’a fait : intégrer tous les collaborateur·rices au complet dans une même formation — évidemment déclinable selon les profils. Alors forcément, c’était l’occasion de répondre à LA question qu’on se pose tous·tes : comment créer une bonne formation ? Y a-t-il des ingrédients indispensables à la création d’un projet de formation d’une telle ampleur ? Comment prioriser les sujets à aborder ? … En bref, dans ce nouvel épisode de Learning By Doing, elle répond à toutes les questions que l’on peut se poser quand il s’agit de concevoir une formation en partant de zéro et à (très) grande échelle. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Pauline Kiejman sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/pauline-kiejman-57078113/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’20 : Présentation de Pauline et de son parcours. 7’28 : Combien gère-t-elle de collaborateurs dans son scope ? 8’45 : Quelques exemples de modalités de formations différentes selon les profils. 10’58 : Comment unifier l’efficacité d’un tel dispositif ? 14’40 : Y a-t-il des ingrédients indispensables à la création d’un projet de formation d’une telle ampleur ? 18’54 : Comment prioriser les sujets ? 24’56 : Comment intègre-t-elle aujourd’hui l’apprentissage dans le quotidien des collaborateurs ? 29’06 : Comment développer une bonne expérience collaborateur ? 36’12 : Quelle paramètres prendre en compte si l’on souhaite engager un coach ? 39’23 : Comment va s’organiser la suite ? 43’51 : Comment Pauline se forme-t-elle au quotidien ?
Revenir à un apprentissage plus artisanal. Mettre les mains dans le cambouis. Repenser le concept de productivité tel qu’on le connaît. Voici, en quelques mots, la vision de Laetitia Vitaud, experte du futur du travail. À son compte depuis quelques années, Laetitia est également Rédactrice en Cheffe chez Welcome To The Jungle. En parallèle, elle est aussi l’autrice de plusieurs ouvrages comme (entre autres) Du Labeur à l’Ouvrage ou En finir avec la productivité - Critique féministe d'une notion phare du monde du travail. L’invitée idéale, donc, pour questionner nos méthodes d’apprentissage, comprendre le problème de la productivité et surtout de la place des femmes dans cette productivité. Parce que oui, si aujourd’hui bon nombre de gens jugent de la qualité d’un·e employé·e à sa productivité, peu sont conscients de l’inégalité que présente ce concept. Et il est grand temps que ça change ! Alors dans cet épisode de Learning By Doing, Laetitia Vitaud met en lumière la notion d’artisanat dans le travail et dans l’apprentissage mais aussi la place des femmes dans le monde du travail et dans le concept de productivité. Enfin, elle nous livre les bons ingrédients pour cultiver l’artisanat au sein de son équipe. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Laetitia Vitaud sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/laetitia-vitaud-1058ba82/ Pour s’abonner à sa newsletter : https://laetitiaatwork.substack.com/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’10 : Présentation de Laetitia Vitaud et de son parcours. 4’41 : Quand et comment Laetitia s’est intéressée au futur du travail ? 6’23 : La notion d’artisanat dans le travail et l’apprentissage. 17’52 : L’artisanat et le learning. 31’06 : Féminisme et artisanat : la place des femmes dans le monde du travail. 40’13 : Comment mettre en place plus de mixité ? 45’18 : L’impact de la productivité sur nos façons de travailler. 51’11 : Les bons ingrédients pour cultiver l’artisanat dans son équipe. 54’47 : Comment Laetitia s’organise au quotidien.
Victor Haegelin découvre le Stop-Motion un peu par hasard. Et se dit tout de suite : “J’en ferai mon métier”. Comme nom d’artiste, il choisit Patagraph, son surnom depuis qu’il a vu Quatre Garçons pleins d’avenir. Et le voilà lancé. Son métier ? Animer et donner vie à des objets, des nounours, des jouets, et des petits bonhommes en pâte fimo. Si vous ne connaissez pas son nom, vous connaissez forcément au moins l’une de ses réalisations. Eh oui, Victor est le réalisateur du clip d’Orelsan La Quête, qui lui a d’ailleurs valu une Victoire de la musique en 2023. Alors avec lui, dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, on essaie de comprendre : comment devenir un artiste ? Par quelles étapes faut-il passer avant de devenir réalisateur ? Comment on en vient à réaliser le clip du chanteur le plus en vogue du moment ? Comment se passe un projet de ce type ? Vous l’aurez compris, Victor nous raconte tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour contacter Victor sur Instagram : https://www.instagram.com/patagraph/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’08 : Présentation de Victor et de son parcours 7’33 : A-t-il toujours fait ce métier ? 12’56 : Comment développer sa connaissance des mouvements ? 29’43 : Sa notoriété sur les réseaux sociaux a-t-elle aidé à renverser le rapport de force ? 43’10 : L’explosion de son activité post-Covid. 59’06 : Quel brief a-t-il eu pour réaliser le clip de La Quête ? 1’10’13 : Que se passe-t-il après la réalisation du clip ? 1’13’45 : Comment le clip a-t-il été accueilli ? 1’20’36 : Ce qu’il retient de cette expérience.
Changer le monde grâce à une communauté engagée. C’est le défi un peu fou que s’est lancé Make Sense depuis une petite dizaine d’années. Le concept : créer et animer une communauté de gens passionnés prêts à tout pour construire une société inclusive et durable. Et le succès est au rendez-vous ! En quelques années seulement, ils ont réussi à construire une communauté présente dans plus de 100 villes du monde. Ils estiment même que chaque jour, deux événements sont organisés dans le monde par des gens de leur communauté. Ce qui aurait permis de former plus de 10 000 entrepreneurs. Qui dit mieux ? Head of Entrepreneurs Programs, Mathilde Thorel a rejoint l’aventure Make Sense il y a 7 ans pour accompagner les entreprises sociales à développer leur activité. Pour cela, ils ont même mis en place un programme d’incubateur qui aide les entrepreneurs à imaginer des solutions durables. Dans ce nouvel épisode de Learning By Doing, Mathilde nous raconte toutes les spécificités de Make Sense et explique comment ils sont parvenus à créer une communauté de milliers de gens réunis autour de valeurs fortes. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Mathilde sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/mathilde-thorel/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’32 : Présentation de Mathilde Thorel et de Make Sense. 2’58 : Comment créer une communauté ? 10’09 : Quels sont les principaux leviers d’une communauté ? 16’35 : Comment se sont-ils structurés en tant qu’association ? 22’22 : Quand ont-ils décidé d’en faire une entreprise ? 25’22 : Quel est leur modèle économique ? 31’19 : Quelques exemples de décisions prises par la communauté. 43’08 : Comment former leurs collaborateurs à cette culture d’entreprise forte ? 52’25 : Comment Mathilde se forme au quotidien ?
Créer sa “Dream Team”. C’est ce que nous apprend à faire, depuis plusieurs années maintenant, Ludovic Girodon. Pour cela il a écrit un livre, crée des newsletters et propose conférences et formations. Et pour écrire et créer autant de contenus, Ludovic a besoin de temps rien qu’à lui, de moments plus calmes où la créativité est à son apogée. Tous les deux mois, il s’offre donc une Slow Week. L’objectif de ces semaines : dédier du temps à la création et en profiter, dans le même temps pour résoudre quelques problèmes. Alors au programme de ce nouvel épisode de Learning by Doing, Ludovic nous confie tout de ses processus d’écriture et de sa méthode d’apprentissage. D’où lui vient cette passion pour l’écriture ? Comment a-t-il écrit son livre, Dream Team ? Quel est l’objectif de ses formations ? Comment trouve-t-il l’inspiration pour tous les contenus qu’il crée ? Bref, il nous confie tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Son livre, Dream Team. Pour écouter l’épisode #24 - Louis Vareille - Pour des réunions VRAIMENT efficaces Pour écouter l’épisode #67 - Nicolas Galita Pour contacter Ludovic sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/ludovic-girodon-dreamteam/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’48 : Présentation de Ludovic. 3’24 : Son parcours. 7’03 : L’histoire de son ouvrage, Dream Team. 9’15 : D’où lui vient sa passion pour l’écriture ? 10’43 : Comment s’est-il formé à la rédaction de contenus ? 12’40 : Quel a été le process de rédaction pour son livre ? 14’29 : Quand décide-t-il de se lancer à son compte ? 16’17 : L’auto-édition. 19’21 : Comment faire le lien entre ses projets physiques et ceux digitaux ? 20’35 : Par quelles étapes est-il passé ensuite ? 23’24 : Pourquoi a-t-il choisi ce format de formation en cohorte ? 29’33 : Comment se passe sa création de contenus ? 35’42 : Comment mesurer l’efficacité de ses slow week ? 38’55 : Qu’est-ce qu’une Dream Team ?
Designer. C’est un métier qui fait dire “Waouh trop cool comme job, j’aurais bien aimé le faire aussi”. Un métier qui suscite admiration et questionnement : comment ça fonctionne ? C’est quoi ton quotidien ? Comment t’as fait pour en arriver là ? Bref, c’est un métier qui ne laisse jamais insensible. Et c’est le métier de Mathilde Maître. Formée à l’ENSCI, elle a ensuite travaillé plusieurs années chez Fabernovel avant de co-créer Punktional. L’objectif de ce média ? Réaliser des portraits d'objets et de créateurs. Le challenge ? Cela doit être réalisé : en 10 stories sur Instagram deux fois par semaine, en 10 minutes de podcast ou en 10 000 signes. Vous l’aurez compris, dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Mathilde nous explique : Comment est-ce qu’on devient designer ? Comment appréhende-t-elle un nouveau design ? Quelle est sa démarche en tant que designeuse ? Ou encore qu’est-ce qui l’inspire ? Bref, elle nous dit tout de ce métier fascinant. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour écouter l’épisode #59 - Victor Haegelin a.k.a. Patagraph - Ce que la réalisation du clip La Quète d’Orelsan nous dit de l’apprentissage Pour contacter Mathilde sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/mathilde-maître/ Et pour suivre Punktional sur Instagram : @punktional_ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’26 : Présentation de Mathilde et de son parcours. 2’31 : Quel est son background ? 3’13 : Qu’est-ce que le design ? 5’16 : Comment appréhende-t-elle un nouveau design ? 7’02 : Comment devient-on designer ? 9’47 : Quelle est sa démarche ? 12’06 : Quel est le point de départ d’un nouveau design ? 15’52 : Comment poser le cadre au démarrage ? 17’20 : Quel est le fonctionne de l’ENSCI ? 21’10 : Qu’est-ce que Punktional ? 24’55 : Quelle est la première histoire qu’ils ont racontée ? 27’49 : Comment a-t-elle appris à créer du contenu ? 30’50 : Quelle est sa source d’inspiration ? 37’35 : Son histoire avec le surf
C’est le Peter Pan de L’École Du Recrutement. Celui qui a gardé son âme d’enfant quand il s’agit de vouloir apprendre tout et tout le temps. Nicolas Galita est Créateur de contenu pour les recruteurs à L’École Du Recrutement. En parallèle (parce qu’il n’a jamais assez de contenu), il a créé l’Atelier Galita, une newsletter et des mini-formations pour apprendre (entre autres) à décupler sa productivité, bien utiliser a puissance du storytelling, etc. Oui, vous l’aurez compris, Nicolas aime créer du contenu sous toutes ses formes quand il s’agit de former les autres ! Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, il nous explique tout de son planning de formateur et créateur bien chargé. Comment pense-t-il ses différentes formations ? Comment trouve-t-il l’inspiration pour ses newsletters et formations ? Qu’est-ce qu’il est important de faire quand on veut se lancer ? Qui sont ses mentors de référence sur le sujet… il nous raconte tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Le livre La Semaine de 4 heures de Timothy Ferriss. Et le livre Show Your Work de Austin Kleon. Pour écouter l’épisode #56 - Laurent Brouat - Des RH au podcast, changer de voi(e/x) pour s’épanouir Et l’épisode #62 - Nina Ramen - L’Art du Copywriting : apprendre à écrire pour convaincre Pour contacter Nicolas sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/nicolasgalita/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’16 : Présentation de Nicolas et de son parcours. 4’15 : Quel est son rôle à l’École du Recrutement ? 8’31 : Comment former les recruteurs ? 17’25 : Quelles sont les modalités de formation ? 18’42 : Quels sont ses conseils pour éviter d’avoir une “bibliothèque de vidéos” pas interactive. 27’02 : Qu’est-ce que l’Atelier Galita ? 30’29 : Quel process suit-il pour créer ses contenus ? 35’38 : Comment trouver son audience et la monétiser ? 39’29 : Son retour sur les formations qu’il propose. 43’39 : Est-ce que tout est réfléchi avant le lancement ? 47’17 : Son regard sur les formateurs de formateurs. 51’21 : Comment l’Atelier Galita et l’École du Recrutement s’alimentent-ils ?
Tout quitter pour revenir à la nature et comprendre les animaux sauvages. C’est ce qu’a fait Ingrid Vanhée pendant un an. Directrice de la Stratégie & du Développement de Citeo, en septembre 2022, elle décide de se laisser un an pour explorer le monde sauvage. Celui que l’on côtoie tous les jours sans mettre nous en rendre compte. Celui dont on s’est éloignés, nous, citadins. Un an, pour comprendre ce que notre lien au vivant dit de nous et comment la puissance de celui-ci se retrouve aussi au bureau. Parce qu’observer, c’est peut-être, finalement, la meilleure façon d’apprendre. Pratiquement à la fin de son périple, dans cet épisode de Learning by Doing, Ingrid prend le temps de revenir sur ce qu’elle a déjà appris de tous ces échanges, et de comment tout cela a bouleversé sa vie. Qu’a-t-elle fait cette dernière année ? Comment cela a-t-il changé sa manière d’apprendre ? Quelles rencontres ont changé sa vie ? Et comment lier cela avec sa vie de citadine ? Elle nous confie tout. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour contacter Ingrid sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/ingridvanhee/ Et pour suivre ses Envolées Sauvages : https://envolees-sauvages.com/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’30 : Présentation d’Ingrid et de son parcours. 3’43 : Comment quitter un job derrière un écran pour partir au contact de la nature ? 8’55 : Quel a été l’accueil de ses proches face à ce projet ? 11’29 : Qu’a-t-elle fait cette dernière année ? 13’41 : Avait-elle déjà des connaissances sur la nature ? 17’36 : Qu’a-t-elle appris de ses rencontres ? 21’21 : Son expédition en bateau. 24’24 : Quelles est la suite de ce projet ? 30’40 : Comment rester optimiste face au défi climatique ? 36’03 : Quelles compétences a-t-elle gagné cette dernière année ?
Bienveillance, honnêteté ou transparence ? Quelles sont les valeurs qui vous définissent, vous, et votre organisation ? Coach, facilitateur et mentor, Manu Amar est passionné par ce sujet des valeurs. Pourquoi ? Parce que ce sont elles qui nous définissent vraiment. Ce sont les tensions qui nous régissent, dans les bons comme les mauvais moments. Et c’est exactement pour cette raison qu’il faut les connaître. Pour mieux nous connaître, et connaître notre organisation par la même occasion. Manu a eu à peu près 1000 vies en une, toujours guidées par son engagement. Dans ce nouvel épisode de Learning by Doing il nous raconte comment définir, utiliser et faire rayonner les valeurs de son organisation pour simplifier : ses process, ses échanges et ses feedbacks. À quoi servent-elles ? Que signifient-elles dans le quotidien en entreprise ? Comment inscrire ses valeurs personnelles et celles de son équipe dans celles de l’organisation ? Bref, il nous dit tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour écouter l’épisode #39 - Cédric Mao - Changement d’échelle d’organisation : comment bien faire la transition ? Quel impact sur les équipes ? Pour contacter Manu sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/manu-amar-64288a21/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’12 : Présentation de Manu Amar. 2’15 : Présentation de son parcours. 13’30 : La place des valeurs individuelles dans les valeurs d’entreprise. 19’34 : A quoi servent les valeurs ? 28’50 : Que signifient-elles dans le quotidien en entreprise ? 29’58 : Que répondre aux dirigeants qui ont un peu d’appréhension vis-à-vis des valeurs ? 36’48 : Comment les valeurs d’une organisation peuvent-elles aider à ce que tout se passe bien malgré le distanciel ? 42’33 : Quelle est la latitude de chaque équipe face aux valeurs de l’organisation ?
Et si on inversait les rôles ? C’est ce que me proposait, en live, Laurent Brouat lorsque nous avions enregistré un épisode tous les deux. Alors après des dizaines et des dizaines d’interviews, c’était à mon tour de passer de l’autre côté du micro pour expliquer comment, moi, j’apprends. Parce que, vous l’aurez peut-être compris, de mon point de vue, l’apprentissage est essentiel. C’est ce qui, personnellement, me donne l’envie de poursuivre un projet et me motive chaque jour ! Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, je me suis prêté au jeu des questions de Laurent pour vous expliquer : mon intention avec ce podcast et ce que j’en retire en terme d’apprentissage, comment j’applique le « Learning by Doing » dans mon quotidien familial avec mes enfants, pourquoi être fils unique a eu un impact sur ma manière d’apprendre, ou encore comment nous avons eu, avec Arnaud Joubay, mon associé, l’envie de créer Teambakery. Bref, un très bon moment, alors merci Laurent pour cette belle proposition :) ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Les podcasts de Laurent Brouat : https://inspire-media.fr/les-podcasts/ Le podcast How I Built This : https://www.npr.org/series/490248027/how-i-built-this Tom Merrick : https://www.youtube.com/@BodyweightWarrior L’épisode #56 avec Laurent Brouat - Des RH au podcast, changer de voi(e/x) pour s’épanouir Et le #59 avec Victor Haegelin a.k.a. Patagraph - Ce que la réalisation du clip La Quète d’Orelsan nous dit de l’apprentissage Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 1’10 : L’introduction de Laurent. 2’27 : Qu’est-ce que Le Quart d’Heure Sécurité ? 10’01 : Mon intention en créant Learning by Doing. 12’24 : Comment j’applique le « Learning by Doing » dans mon quotidien familial avec mes enfants ? 16’38 : Et dans le sport ? 21’20 : Pourquoi être fils unique a impacté ma manière d’apprendre ? 29’02 : Comment ma femme vit-elle mes aventures entrepreneuriales ? 30’48 : Comment est-ce que j’ai appris l’écoute ? 39’33 : L’argent et mes expériences précédentes. 44’07 : L’histoire du jour où j’ai revendu mes parts à FaberNovel. 47’24 : Ma « promance » avec Arnaud. 51’53 : Le pitch de Teambakery. 1’06’45 : Pourquoi ce nom ? 1’11’45 : Quelle évolution pour le podcast ?
Et si on utilisait les meilleures pratiques inventées par Maria Montessori pour créer des formations pour les adultes ? Ça s’appelle Maria Schools ! Lancé en 2020, Maria Schools est un campus d'écoles qui forment des collaborateurs. Parmi les fondateurs, Annabelle Bignon. Ancienne consultante stratégique, Annabelle a décidé de se lancer dans l’aventure entrepreneuriale pour faire rayonner toute la puissance des formations. Parce que oui, la formation — et l’apprentissage plus généralement — c’est aussi un moyen de gagner en liberté. Alors l’objectif de Maria Schools : former aux compétences digitales et responsables. Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Annabelle nous confie : le format qu’ils ont choisi pour proposer une nouvelle vision de la formation, comment ils ont identifié les verticales métiers des différentes écoles ou encore les ingrédients du succès de Maria Schools. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour contacter Annabelle sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/annabelle-bignon/ L’épisode avec Léo Bernard : #3 - Léo Bernard - L’importance des Side Projects dans le processus d’apprentissage Celui avec Etienne Ageneau : #17 - Etienne Ageneau - Authenticité et confiance : comment mettre en place une culture managériale efficace ? Celui avec Laetitia Vitaud : #10 - Laetitia Vitaud - Cultiver l’artisanat pour redonner du sens au travail Et celui avec Samuel Durand : #15 - Samuel Durand : Documentaire, BD, Learning expedition : De nouveaux formats pour se projeter dans le futur du travail Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’09 : Présentation d’Annabelle et de son parcours. 14’33 : Quel format de formation ont-il choisi pour rompre avec le modèle classique ? 26’ : Qui sont leurs clients aujourd’hui ? Et comment ont-ils identifier les verticales à mettre en avant dans leurs différentes écoles ? 35’45 : Quel ration entre les formations B2B et les programmes inter-entreprises ? 36’25 : 3 ingrédients du succès de Maria Schools. 46’ : Comment se forme-t-elle ?
Vendre avec les mots. C’est tout l’art du copywriting. Après des études d’ingénieur, une expérience à l’École du Recrutement et chez Germinal, Nina Ramen s’est progressivement tournée vers le copywriting. Et puis un beau jour, elle décide de sauter le pas et de se lancer à son compte en tant que formatrice en copywriting. Elle propose alors des formations en ligne et un Bootcamp dédié 100% aux femmes. Une safe place où elles peuvent s’exprimer et apprendre ce métier en toute bienveillance. Nina, vient aussi de sortir son livre dédié au sujet : Copywriting - Maitriser l'art d'écrire pour vendre ; alors c’était l’occasion parfaite pour recueillir toute son expérience au micro de Learning by Doing. Dans ce nouvel épisode elle se confie donc sur ce qui l’a amenée à devenir copywriter, son envie de dédier un Bootcamp aux femmes ou encore ses conseils pour une newsletter réussie. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour contacter Nina sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/nina-ramen-copywriter/ Son livre Copywriting - Maitriser l'art d'écrire pour vendre : https://www.decitre.fr/livres/copywriting-9782100830275.html Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’35 : Présentation de Nina et de son parcours. 3’18 : Comment devenir copywriter ? 5’42 : Quand a-t-elle décidé de se lancer à son compte ? 9’24 : Quelle était son audience sur LinkedIn au départ ? 11’33 : Pourquoi forme-t-elle surtout des femmes ? 16’22 : Les modalités pédagogiques de ses formations. 25’37 : L’importance du réseau. 29’25 : Ses conseils pour bien faire passer un message? 34’14 : Comment mettre en place une stratégie LinkedIn après son Bootcamp ? 41’49 : Comment se forme-t-elle ?
Et si les jeux pouvaient nous aider à développer de nouvelles compétences ? Un regard critique ? Une meilleure empathie ? Bref, des soft skills bien utiles pour comprendre et analyser le monde qui nous entoure… et nos collaborateur·rices ! Ça, c’est exactement ce que fait Martin Tissier lors de team buildings ou avec des enfants. Co-fondateur de Urban Gaming depuis plus de 12 ans, Martin a tout de suite vu la force des jeux pour gagner en performance et en efficacité… tout en s’amusant. Le premier jeu qu’ils ont créé ? Un trivial Poursuit grandeur nature. Quelques années plus tard, ils proposent d’avantage de Serious Games et autres jeux personnalisés pour les entreprises mais l’objectif est toujours le même. Oui, Martin aime jouer ! Et gamifie même une bonne partie de sa vie — notamment quand il s’agit d’améliorer ses soft skills. Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, il nous raconte tout ! Comment créer des jeux dont l’objectif est aussi d’apprendre ? Comment inciter les collaborateur·rices à jouer ? Quels bénéfices des jeux en entreprise ? … Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour contacter Martin sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/martintissier/ Pour en savoir plus sur Urban Gaming : https://www.urbangaming.fr/ Le livre For Your Improvement de Michael M. Lombardo et Robert W. Eichinger. L’épisode avec Eliott Meunier : Learning by Doing #58 - Eliott Meunier - Optimiser son apprentissage en solo Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’12 : Présentation de Martin et de son parcours. 4’17 : À quoi ressemblaient les premiers jeux proposés ? 6’15 : Quelles questions faut-il se poser quand on veut organiser un team building ? 9’16 : Ont-ils une matrice pour créer de nouveaux jeux ? 11’02 : Quel est leur process avec les clients ? 17’30 : Comment gérer la résistance aux jeux ? 24’ : Son approche de jeux avec les enfants. 31’19 : Comment lui se forme-t-il ?
Passer d’un grand groupe à une startup en pleine croissance. C’est ce qu’à fait Adeline Bodemer en quittant Carrefour pour rejoindre Gorgias et découvrir un tout nouveau métier : RH. Parce que oui, Adeline aime les challenges ! Celui d’apprendre à devenir RH, manager, celui de mettre en place de nouveaux process, celui de créer une nouvelle communauté de RH… C’est comme ça qu’en 2021, elle rejoint Gorgias comme Head of People. Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, elle nous raconte : comment s’est passé sa prise de poste ? Comment s’est-elle formé à ce nouveau métier qu’est celui de RH ? Comment intégrer l’aspect culturel avec le management ? Comment s’est-elle organisée avec tous ces nouveaux process ? Bref, vous l’aurez compris, Adeline se livre sur toute son expérience ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour contacter Adeline sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/adeline-bodemer/ Pour écouter l’épisode de Tam Tam, le podcast de Léo Bernard avec Adeline : https://podcast.ausha.co/tamtam/9-evolution-scale-et-unscale-d-une-equipe-recrutement-adeline-bodemer Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’03 : Présentation d’Adeline et de Gorgias 3’40 : Son parcours avant Gorgias 5’19 : Son expérience chez Carrefour. 8’10 : Quel était le système d’apprentissage chez Carrefour ? 9’34 : Comment devenir RH ? 15’44 : Comment s’est passée sa prise de post ? 17’19 : Comment a-t-elle géré le management ? 26’08 : Comment intégrer l’aspect culturel avec le management ? 29’03 : Comment s’est-elle organisée avec tous ces nouveaux process ? 31’16 : Comment tout est mis à jour chez Gorgias ? 33’54 : Son expérience en Personal Growth. 37’24 : Comment a-t-elle créé une communauté de RH ? 42’49 : Sa recette magique pour garder du lien même en travaillant à distance.
Victor Haegelin découvre le Stop-Motion un peu par hasard. Et se dit tout de suite : “J’en ferai mon métier”. Comme nom d’artiste, il choisit Patagraph, son surnom depuis qu’il a vu Quatre Garçons pleins d’avenir. Et le voilà lancé. Son métier ? Animer et donner vie à des objets, des nounours, des jouets, et des petits bonhommes en pâte fimo. Si vous ne connaissez pas son nom, vous connaissez forcément au moins l’une de ses réalisations. Eh oui, Victor est le réalisateur du clip d’Orelsan La Quête, qui lui a d’ailleurs valu une Victoire de la musique en 2023. Alors avec lui, dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, on essaie de comprendre : comment devenir un artiste ? Par quelles étapes faut-il passer avant de devenir réalisateur ? Comment on en vient à réaliser le clip du chanteur le plus en vogue du moment ? Comment se passe un projet de ce type ? Vous l’aurez compris, Victor nous raconte tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour contacter Victor sur Instagram : https://www.instagram.com/patagraph/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’08 : Présentation de Victor et de son parcours 7’33 : A-t-il toujours fait ce métier ? 12’56 : Comment développer sa connaissance des mouvements ? 29’43 : Sa notoriété sur les réseaux sociaux a-t-elle aidé à renverser le rapport de force ? 43’10 : L’explosion de son activité post-Covid. 59’06 : Quel brief a-t-il eu pour réaliser le clip de La Quête ? 1’10’13 : Que se passe-t-il après la réalisation du clip ? 1’13’45 : Comment le clip a-t-il été accueilli ? 1’20’36 : Ce qu’il retient de cette expérience.
Eliott Meunier n’a que 18 ans mais déjà 12 boîtes à son actif. Du dropshipping, de la danse, un blog, de la formation… il a tout fait (ou presque). Et le tout, de manière complètement autodidacte. En terminale, alors que les cours lui paraissent bien plus superflus que toutes ses lectures, il décide d’arrêter le lycée et de passer son bac en candidat libre. Il apprend vite, bien et seul. Il développe une méthode bien à lui pour se souvenir de tout, catégoriser et apprendre. Alors un jour, il en fait une formation. Et c’est comme ça que naît Atomic Thinking. Oui, Eliott est un PA-SSIO-NNÉ d’apprentissage. Alors forcément, on ne peut que s’inspirer de lui ! Et c’est tout ce qu’il nous raconte dans ce nouvel épisode de Learning by Doing. Comment mieux apprendre et retenir un maximum de connaissances de ses lectures ? Comment s’organiser ? Comment écrire un livre en 2 mois ? Bref, vous n’allez pas être déçu·e ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour contacter Eliott sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/eliott-meunier-98a24b203/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’40 : Présentation d’Eliott et de son parcours 5’ : Comment a-t-il fait autant de choses à seulement 18 ans ? 8’30 : Quel a été son cursus scolaire ? 9’55 : Quelle est la genèse d’Atomic Thinking ? 12’41 : Son expérience du Dropshipping. 16’56 : Qu’est-ce qu’Atomic Thinking ? 22’57 : Quelle est sa typologie de clients ? 32’25 : Comment lui apprend-t-il ? 35’16 : Comment s’organise-t-il ? 41’06 : Quelle est l’échelle de ses “phase de vie” ?
Accompagner les responsables de formation et leur simplifier la vie ! C’est le projet de Simbel, un outil tout en un pour gérer les formations de ses équipes en interne. Il y a une chose dont Loïc Jourdain est convaincu (plusieurs études le montrent aussi) : pouvoir se former et progresser dans sa propre boîte est un vrai facteur de fidélisation. Alors depuis 2021, il a cofondé Simbel et déjà simplifié la vie de centaines d’équipes ! Le must ? Simbel s’intègre à vos produits préférés. Vraiment, la simplicité prime ! Forcément, Loïc a de bons conseils à nous livrer en matière de formation. Comment gérer ses rituels en équipe ? Quels sont les problèmes des formations aujourd’hui ? Et quels sont leurs grands enjeux ? Comment s’assurer de l’efficacité d’une formation ?… Vous l’aurez compris, dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Loïc répond à toutes les grandes questions que l’on peut se poser ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour contacter Loïc sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/loïc-jourdain-a16a02a/ Pour découvrir Simbel : https://www.simbel.com/ Pour (ré)écouter l’épisode avec Virgile Raingeard : https://blog.teambakery.com/learning-by-doing-44-virgile-raingeard-cultiver-la-transparence-jusque-dans-sa-politique-salariale/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’03 : Présentation de Loïc et de Simbel. 4’39 : La genèse de Simbel. 10’02 : Quel était leur MVP de départ ? 19’54 : Comment gérer les rituels de formation en équipe ? 25’33 : Quels ingrédients sont nécessaires pour mesurer l’efficacité d’une formation ? 29’39 : Quelle logique marketing a-t-il observé ? 34’43 : Quelques exemples de projets qu’ils ont mené. 37’14 : Comment Loïc se forme-t-il ?
Cette passion remonte aux voyages en voiture de son enfance. Et l’écoute des fictions audio de Pierre Bellemare. Depuis ce moment là, Laurent Brouat a développé une fascination pour l’audio. Alors en février 2021, après avoir revendu L'École du Recrutement qu’il avait fondé plus de 10 ans auparavant, c’est tout naturellement qu’il décide de dédier tout son temps au podcast. Il crée Il était une fois l’entrepreneur, pour raconter les secrets et galères derrière les histoires des entrepreneurs. Sa promesse ? Des épisodes narratifs de moins de 15 minutes publiés une fois par semaine. Forcément, de toute cette expérience, Laurent a appris pleeeeein de choses ! Ce qui fait un bon podcast narratif, comment construire les histoires, comment améliorer son podcast, comment le monétiser… bref ! Et il nous raconte tout cela dans ce nouvel épisode passionnant de Learning by Doing ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour contacter Laurent sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/laurentbrouat/ Pour en savoir plus sur son podcast Il était Une fois l’Entrepreneur : https://inspire-media.fr/lapprenti/ Et pour (ré)écouter l’épisode avec Thomas Fraudet : https://blog.teambakery.com/learning-by-doing-41-thomas-fraudet-les-7-intelligences-et-lapprentissage-comment-adapter-sa-formation/ Celui avec Yannig Raffenel : https://blog.teambakery.com/learning-by-doing-43-yannig-raffenel-re-donner-le-gout-de-la-formation-aux-apprenants/ Celui avec Matthieu Penet : https://blog.teambakery.com/learning-by-doing-42-matthieu-penet-repenser-lexperience-collaborateur-des-le-recrutement/ Et celui avec Judith Tripard : https://blog.teambakery.com/learning-by-doing-47-judith-tripard-rse-ecologie-diversite-quel-role-pour-les-rh-en-startup/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’25 : Présentation de Laurent et de son parcours. 5’17 : Le point de bascule vers sa reconversion professionnelle. 12’35 : Comment s’est-il formé à la narration ? 15’29 : Comment a-y-il trouvé son audience avec son podcast ? 18’45 : Comment récupérer des feedbacks sur son podcast ? 24’25 : La logique de l’art narratif. 29’46 : Comment monétise-t-il son podcast ? 42’59 : Quels sont ses grands enseignements de tout cela ? 48’04 : Quelle est la suite de son projet ?
Qu’est-ce qui compte vraiment pour moi ? C’est la question que l’on devrait tous et toutes se poser quand il s’agit d’équilibre vie pro et perso. Est-ce qu’avoir de l’ambition professionnelle veut forcément dire une vie perso moins épanouie ? Peut-on vouloir passer du temps avec ses enfants ET avoir un job bien payé ? Pour répondre à toutes ces questions, Sandra Fillaudeau a créé le podcast Les Équilibristes et Conscious Culture, une solution qui accompagne les entreprises dans la prise en compte de leurs salarié·es, leurs besoins réels et aspirations en 2018. Bref, dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Sandra nous donne toutes les pistes pour bien concilier pro et perso. Comment cela se matérialise-t-il dans les entreprises ? Comment arriver à le faire comprendre à ses équipes et managers ? Comment dealer avec des injonctions souvent contradictoires sur ces sujets ?… Sandra répond à TOUTES les questions que l’on peut se poser et nous lire ses meilleurs conseils. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour contacter Sandra sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sandra-fillaudeau-23947ba/ Pour en savoir plus sur Conscious Culture : https://www.conscious-cultures.com/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’21 : Présentation de Sandra et de son parcours. 3’43 : Comment concilier travail et vie de famille ? 9’ : Quelles sont les clés de bon fonctionnement en couple ? 13’12 : Comment l’équilibre vie pro et perso se matérialise-t-il en entreprise ? 17’27 : Comment expliquer l’importance de cet équilibre en entreprise ? 20’53 : Comment aider ses collaborateur·rices à atteindre cet équilibre ? 29’21 : L’origine de son podcast. 33’55 : Comment trouver sa légitimité sur des sujets nouveaux ? 40’59 : Quel est son prochain projet ? 42’20 : Son conseil.
Télétravailler c’est bien. Quand on a un bureau confortable c’est mieux. Alors qu’il s’apprêtait a fonder le “Tedibear du mobilier de bureau”, Martin Sauer a été surpris par… le confinement et la crise du COVID 19. Alors en cours de route, ils ont dû tout réinventer (ou presque). Parce que non, un bureau de télétravail n’est pas le même qu’un bureau dans un openspace. Comment penser le mobilier de bureau de demain ? C’est LA question à laquelle répond Slean. De son constat de départ à leur volonté de tout fabriquer de manière éco-responsable, dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Martin nous raconte tous leurs doutes, enjeux et grandes problématiques. Quelle est la caractéristique d’un bureau de télétravail ? Comment penser les nouveaux espaces de travail ? Comment mesurer leur efficacité… Bref, Martin répond à toutes les questions que l’on peut se poser sur le sujet. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Martin sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/martinsauer/ Pour en savoir plus sur Slean : https://shop.slean.com/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’13 : Présentation de Martin Sauer et de Slean. 4’25 : Son parcours avant l’entrepreneuriat. 8’10 : Quel était sa thèse initiale lors de la création de Slean ? 13’27 : Quel pourcentage du mobilier a-t-il dû modifier pour répondre aux nouveaux enjeux de la crise ? 14’57 : Quelle est la caractéristique d’un bureau de télétravail ? 20’41 : Sur quel modèle travaillent-ils avec les entreprises ? 21’37 : Comment tiennent-ils leur engagement de mobilier responsable sur toute la chaîne de conception ? 28’22 : Quelques exemples de projets mis en place chez leurs clients. 34’09 : Quelles questions se poser quand on repense des bureaux ? 42’ : Comment mesurer leur efficacité ?
Co-investir et permettre aux jeunes actifs d’acheter leur premier bien immobilier. C’est la promesse de Virgil, une entreprise qui, depuis plus de 3 ans et demi vous aide à devenir propriétaire. À l’origine de ce projet ? Saskia Fiszel et Keyvan Nilforoushan. Tous deux se sont rencontrés chez Onefinestay et ont décidé, après une expérience plutôt marketing pour Saskia, de créer Virgil. Quelques années plus tard, l’entreprise a déjà financé plus de 50 millions d’euros en immobilier. Un beau projet dont Saskia nous raconte toute l’histoire dans ce nouvel épisode de Learning by Doing. Comment fonctionne Virgil exactement ? Comment ont-ils construit leur première Core team ? Quelle organisation d’équipe ont-ils choisi ? Comment pilotent-ils les priorités de chacun·e ? Quelle est la suite ?… Vous l’aurez compris, elle nous raconte tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour contacter Saskia sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/saskia-fiszel/ Pour en savoir plus sur Virgil : https://www.wearevirgil.com/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’10 : Présentation de Saskia Fiszel et de Virgil. 11’10 : Quel est le fonctionnement économique de Virgil ? 12’20 : Quelle organisation d’équipe ont-ils choisi ? 14’22 : Comment ont-ils construit leur première Core team ? 18’10 : Quel est leur process organisationnel ? 24’21 : Comment pilotent-ils les priorités de chacun·e ? 30’30 : Quels sont leurs différents rituels ? 35’53 : Comment gèrent-ils le télétravail ? 40’08 : Quelle est la suite ? 42’34 : Ses routines d’apprentissage.
Cet épisode a été enregistré dans le cadre du Podcasthon. Pour en savoir plus et/ou effectuer une promesse de don à destination de l’association Côté Ouvert et du Tournoi 7 de Coeur, rendez-vous sur www.podcasthon.org/learning-by-doing. Relier sport et associatif. C’est ce que font Benoît Moreau et toute l’équipe du Tournoi 7 de Coeur depuis 9 éditions maintenant. S’il pratiquait le rugby depuis déjà plusieurs années, c’est en Suède que Benoît a découvert les tournois et leur aspect “charity”. Alors de retour en France, il décide de reproduit ce modèle en utilisant le rugby pour lever de l’argent à destination d’associations accompagnant les personnes porteuses d’un handicap. Et en 9 éditions, c’est plus de 480 000 euros qui ont été levés. Un beau message pour l’association Côté Ouvert qui ne compte pas s’arrêter en si bon chemin. Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Benoît nous explique la genèse de ce projet et toute l’organisation qu’il implique. Quel a été son premier déclic ? Comment s’est déroulée la première édition ? Quels grands apprentissages retient-il après toutes ces années ?… bref, il nous raconte tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour contacter Benoît par mail : benoit.moreau@tournoi7decoeur.com Pour en savoir plus sur le Tournoi 7 de Coeur : https://tournoi7decoeur.com/fr/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’15 : Présentation de Benoît et de l’association. 4’58 : Quel a été son premier déclic ? 7’30 : La notion de charity dans les tournois anglo-saxons. 9’06 : Comment se passe l’organisation d’un premier tournoi ? 13’27 : A combien de tournoi a-t-il participé ? 17’36 : Les grands chiffres de la première édition. 20’16 : Quelles actions effectue-t-il par la suite ? 27’57 : L’équipe d’organisation. 31’10 : L’édition 2019. 34’34 : La journée des entreprises. 40’06 : Quels grands apprentissages retient-il après toutes ces années ? 46’23 : Quelle est la suite ?
Quel est le point commun entre les RH et le Produit ? …Elsa Thomas-Pinzuti sans hésiter ! Après 9 ans dans les Ressources Humaines, en 2022, Elsa décide de changer de voie et de devenir Product Owner chez OCTO Technology. Son nouvel objectif ? Faire en sorte que les expériences utilisateurs des plateformes et applications soient les plus agréables et fluides possibles. Sa reconversion, certain·es en rêve peut-être… alors Elsa nous raconte tout ! Quand a-t-elle su qu’elle voulait devenir Product Owner ? Quelles ont été les différentes étapes de sa reconversion ? Quelles qualités spécifiques aux RH l’aident dans son nouveau poste ? Et bien sûr, qu’a-t-elle appris de toute cette expérience ? Quels sont ses grands conseils et enseignements ? … Vous l’aurez compris, dans ce nouvel épisode de Learning By Doing, Elsa nous explique tout ce qui fait un·e bon·ne Product Owner et comment sauter le pas quand on veut changer de voie. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Elsa sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/elsa-thomas-pinzuti-octo-technology-503a1273/ Pour (ré)écouter l’épisode #1 avec Mathilde Le Coz : https://blog.teambakery.com/learning-by-doing-1-mathilde-le-coz-apprendre-a-se-connaitre-la-cle-de-lexperience-collaborateur/ Et pour (ré)écouter l’épisode #49 avec Maxime Cousin : https://blog.teambakery.com/learning-by-doing-49-maxime-cousin-apprentissage-la-puissance-du-mentoring/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’45 : Présentation d’Elsa et de son parcours. 4’47 : Qu’est-ce qu’un Product Owner ? 6’02 : Quand a-t-elle décidé de devenir PO ? 8’01 : Quelles ont été les différentes étapes de sa reconversion ? 12’52 : Est-ce que le distanciel l’a aidée dans sa méthode de “shadowing” ? 14’56 : Quelles qualités spécifiques aux RH l’aident dans son nouveau poste ? 18’59 : Quels sont les points commun entre RH et PO ? 20’10 : Ses conseils pour gérer les conflits. 23’48 : Comment exerce-t-elle sa nouvelle fonction dans sa boîte ? 26’38 : Comment sa supervision est-elle organisée ? 29’12 : Ses grands enseignements de tout cela. 34’15 : Ses conseils pour changer de carrière.
Passer du consulting à l’entrepreneuriat. Du Produit aux RH. C’est ce qu’a fait Charles de Fréminville en cofondant Bloom at Work (après une carrière de consultant chez McKinsey & Company) puis en devenant d’abord Head of Product et désormais Chief People Officer de Lucca. L’objectif de cette solution qu’a rejoint Bloom il y a maintenant 2 ans ? Développer des logiciels RH pour simplifier la vie des collaborateurs, managers et responsables RH. Alors comment prendre ses marques quand on n’a jamais été DRH ? Comment a-t-il vécu ce changement de parcours ? Mais aussi ce qui lui plait dans la culture de Lucca, les bénéfices d’une politique salariale totalement transparente, de n’avoir aucun variable sur la rémunération ou encore la force du collectif… bref, dans ce nouvel épisode de Learning By Doing, Charles se confie sur son parcours et tous les avantages d’une culture d’entreprise forte. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Charles sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/go-lucca-go/ Pour en savoir plus sur Lucca : https://www.lucca.fr/ Pour (ré)écouter l’épisode #44 avec Virgile Raingeard : https://blog.teambakery.com/learning-by-doing-44-virgile-raingeard-cultiver-la-transparence-jusque-dans-sa-politique-salariale/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’35 : Présentation de Charles et de Luccas. 4’39 : Son parcours, de consultant à entrepreneur. 7’02 : Comment est-il passé de sujets à Produit à RH ? 9’00 : Comment prendre ses marques quand on n’a jamais été DRH ? 11’23 : Quel est l’impact quotidien de la culture d’entreprise de Lucca ? 15’52 : Comment l’humilité s’incarne-t-elle au quotidien ? 20’07 : Le fonctionnement de leur politique salariale. 24’43 : Quand discutent-ils des salaires en interne ? 24’59 : La question des variables dans la rémunération. 28’05 : Comment gère-t-il les objectifs de la boîte ? 30’20 : Ses routines d’apprentissage. 32’37 : Les tendances RH qu’il identifie.
“C’est impossible”. C’est la phrase que Maxime Cousin a certainement le plus entendu quand il créait Osol. Impossible de faire du hardware. Impossible de parler aux DRH. Impossible de vendre un produit aux grands groupes. Et pourtant. Maxime a réussi tout ça, en cofondant, en 2020, Osol. Le projet ? Développer des batteries et générateurs intelligents et itinérants en libre service. Objectif : aider les entreprises à s’adapter au nouveau modèle de travail hybride. Le must de toute cette expérience ? Il a énormément appris ! En osant, en rencontrant, en échangeant. Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing il nous raconte cette expérience. De la genèse d’Osol à son organisation et ses méthodes d’apprentissage, il nous dit tout ! Comment développer un produit hardware façon startup ? Comment a-t-il surmonté l’impossible qu’on lui prédisait ? On ne vous spoile pas plus… Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Maxime Cousin sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/maximecousin/ Pour en savoir plus sur Osol : https://www.osol.co/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’06 : Présentation de Maxime Cousin et de Osol. 14’10 : Quels sont les enjeux majeurs actuels ? 26’28 : Comment a-t-il appris grâce à Osol ? 41’30 : Comment développer un produit hardware façon startup ?
Quel est le point commun entre l’onboarding et l’offboarding ? On ne laisse pas plus de suspens, ce sont tous les deux des moments cruciaux à gérer pour les entreprises. L’onboarding, parce que c’est la première image qu’a un·e nouveau·elle arrivant·e de votre entreprise — et qui lui donnera envie de rester (ou non). Et l’offboarding parce que c’est aussi ce qui pourra donner envie à vos collaborateur·rices de revenir. Et ce n’est pas négligeable ! 1/3 des embauches peuvent être en réalité des réembauches. Mais tout ça, ça ne s’improvise pas ! Entrepreneur dans l’âme, Nathaniel a d’abord co-fondé de LeKiosque en 2007 alors qu’il n’avait que 19 ans. Et, après avoir tiré les meilleurs apprentissages de cette précédente expérience, il a décidé de dédier tout son temps au Futur du Travail. Pour aider les entreprises à mettre en place des processus d’onboarding, de mobilité interne ou d’offboarding efficaces, Nathaniel Philippe a fondé HeyTeam en 2017. Le concept ? Une solution en SaaS qui vous aide à “gérer les moments clés de vos collaborateurs en toute simplicité”. Comment retenir ses talents ? Qu’est-ce qu’un onboarding réussi ? Pourquoi l’offboarding est-il si important ? Quel est le rôle des managers dans tout ça ? Et des RH ? … Bref, dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Nathaniel nous partage ses meilleurs apprentissages sur le sujet. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Nathaniel Philippe sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/nathanielphilippe/ Pour en savoir plus sur HeyTeam : https://www.heyteam.com/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’40 : Présentation de Nathaniel et de HeyTeam. 4’38 : Quels sont les enjeux opérationnels de ses clients ? 7’53 : Quels sont les moments clés dans la vie d’une entreprise ? 17’25 : Quelques exemples de projets qu’ils ont lancés. 21’43 : Où s’arrête le rôle des RH et où commence celui des managers ? 26’33 : Quelle est la recette d’un bon onboarding ? 31’20 : Sa plus grande leçon depuis la création de HeyTeam. 34’08 : Sa routine d’apprentissage.
Transition écologie, RSE, diversité… aujourd’hui le rôle des RH en entreprise a bien changé ! Et il y a de plus en plus de différences entre les RH de grandes entreprises et ceux des startups de la tech. Pourquoi ? Comment s’adapter et intégrer tous les nouveaux enjeux ? Judith Tripard a testé les deux. D’abord RH dans le Groupe TF1, puis Talent Partner chez Frst, elle est désormais Head of Human Resources & Sustainability chez Oh Bibi, un studio de jeux vidéos. Et au quotidien, elle se rend bien compte qu’au-delà des enjeux de recrutement, il est crucial de s’intéresser aux sujets RSE et de diversité. En parallèle, pour aider et échanger avec tou·te·s les autres RH des startups techs, elle a créé une communauté dédiée au sujet. Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, elle revient sur le rôle de RH et les différences de ce métier en startups. Quelles sont les forces des “nouveaux DRH” ? Comment changer la culture RH des grandes boîtes ? Pourquoi les sujets RSE ont du sens pour les DRH ?… bref elle nous explique tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Judith Tripard sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/judith-tripard/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’31 : Présentation de Judith et de son parcours. 3’54 : Comment définit-elle le rôle de RH chez Oh Bibi ? 7’53 : Pourquoi y a-t-il souvent une distance entre RH et opérationnels ? 15’18 : N’y a-t-il pas un biais du travail des RH dans la tech ? 17’12 : Quelles sont les forces des profils de “nouveaux DRH” ? 21’12 : Sa communauté des RH tech. 26’34 : Quelles typologies d’entreprises en font partie ? 29’14 : Comment changer la culture RH des grandes boîtes ? 37’01 : Pourquoi les sujets RSE ont du sens pour les DRH ? 49’22 : Le sujet de la diversité dans les jeux vidéos. 54’31 : Ses routines d’apprentissage.
Le learning a envahi les entreprises. Et c’est tant mieux ! Aujourd’hui, dans toute organisation en croissance, il n’est pas rare de rencontrer des Konwledge Managers et autres personnes dédiées à la formation de leurs collaborateur·rices. Mais comment expliquer ce phénomène ? Pour le savoir, qui de mieux que Romain Dalmasso, Director of Operations & Enablement chez Spendesk ? Lui, a fait partie des premiers, chez Spendesk, à mettre en place une stratégie d’apprentissage et placer l’apprentissage dans les valeurs cruciale de la boîte. En prime, il est aussi mentor et accompagne de nombreuses entreprises à résoudre diverses problématiques de génération de revenus. Vous l’aurez compris, l’apprentissage est clairement dans le quotidien de Romain ! Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, il nous explique : tout ce qu’il a mis en place chez Spendesk pour favoriser l’apprentissage, comment mettre en place un cadre propice à la formation, ou encore pourquoi le learning est désormais au coeur des stratégies d’entreprises… Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Romain Dalmasso sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/romaindalmasso/ Pour en savoir plus sur Spendesk : https://www.spendesk.com/fr/ Pour écouter son podcast Async : https://asyncpodcast.substack.com/ Et pour (ré)écouter l’épisode avec Tom Morisse : Learning by doing #5 - Tom Morisse - Le knowledge management au service de l’onboarding à distance Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’33 : Présentation de Romain et de son parcours. 4’58 : Comment il gère son travail chez Spendesk et son activité de freelance. 6’28 : Ce que lui a mis en place chez Spendesk. 12’29 : Comment pousser l’information auprès de ses collaborateur·rices ? 16’15 : Qu’est-ce qu’un bon cadre d’apprentissage ? 19’10 : Quelques exemples de cadres efficaces. 21’47 : Pourquoi le learning est-il désormais au coeur des stratégies d’entreprises ? 28’13 : Son activité de mentor. 31’52 : Ses routines d’apprentissage. 39’18 : Quand intégrer un Knowledge Manager à son équipe ?
La transition écologique joyeuse. C’est clairement son crédo ! Beena Paradin Migotto est passionnée par les sujets d’alimentation durable (entre autres !). Avec l’envie d’explorer pleeein de sujets, elle a rapidement décidé de quitter son parcours classique de consultante sortie d’école de commerce, pour se lancer dans l’entrepreneuriat. Autrice d’ouvrages comme L’Atlas des Épices, fondatrice de Beendi | Beedeli, une marque de mélanges gourmands végétariens, et plus récemment créatrice d’Amirita, un studio d’innovation pour accompagner les marques d’agro-alimentaire, Beena a de multiples casquettes — et forcément beaucoup à nous apprendre. Parce que c’est un sujet qui en intéresse plus d’un·e, dans ce nouvel épisode de Learning by Doing on va parler changement de parcours ! Quels sont les meilleurs conseils de Beena quand on souhaite sauter le pas ? À quoi faut-il faire attention quand on lance une marque ? Comment passer le cap ? Bref, Beena nous dit tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Beena sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/beenaparadin/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’19 : Présentation de Beena et de son parcours. 5’55 : Comment passer d’un parcours classique à celui d’entrepreneuse dans l’alimentation durable ? 8’14 : Quelles ont été les premières étapes quand elle a lancé sa première marque ? 11’45 : Quelles sont les clés à respecter quand on se lance ? 15’35 : Comment se matérialise la “transition écologique joyeuse” dans ses différentes activités ? 21’12 : Comment a-t-elle eu l’idée d’Amirita, son studio d’innovation ? 23’21 : Quelques exemples de projets qu’ils accompagnent. 23’59 : Comment elle se forme-t-elle au quotidien ? 27’36 : Ses conseils quand on souhaite changer de parcours. 31’24 : Ses projets d’écrits. 32’57 : Les dernières tendances qu’elle a appréciées.
Ah le salaire… vaste sujet pour les candidat·e·s comme pour les entreprises ! Comment construire sa grille ? À quel point être transparent ? Le remote doit-il avoir un impact sur le salaire final ? Bref, le sujet du salaire soulève un bon lots de questions auxquelles il peut être compliqué de trouver les réponses parfaites. Virgile Raingeard a toujours travaillé dans les Ressources Humaines et n’aurait jamais pensé devenir un jour entrepreneur. Pourtant, après une expérience de plus de 2 ans chez Comet à fréquenter bon nombre d’entrepreneur·euse·s, il décide, fin 2020 de sauter le pas ! … Et il créé Figures, une application de rémunération en temps réel qui vous permet de mettre en place une politique salariale équitable. Dans ce nouvel épisode de Learning by Doing il nous livre donc son précieux retour d’expérience. Qu’implique la politique de transparence aujourd’hui ? Quels sont ses meilleurs conseils pour créer sa grille de salaires ? Le salaire doit-il changer d’une ville à une autre ? Il nous explique tout ! Et en bonus, il nous raconte les détails son aventure entrepreneuriale. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Virgile Raingeard sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/vraingeard/?originalSubdomain=fr Pour en savoir plus sur Figures : https://figures.hr/fr Sa reco podcast : World of DaaS : https://www.safegraph.com/podcasts Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’12 : Présentation de Virgile et de Figures. 8’07 : Quel est son retour terrain au sujet de la transparence salariale ? 14’29 : Ses meilleurs conseils pour créer sa grille de salaires 18’55 : Comment se renseigner sur les salaires pratiqués ? 23’ : Quelques exemples d’entreprises qui ont suivi cette démarche de transparence. 27’24 : Son aventure entrepreneuriale. 30’50 : Comment a-t-il commencé Figures ? 32’16 : Quelles sont les prochaines étapes ? 34’32 : 3 conseils pour manager. 35’59 : Le remote a-t-il un effet dans les grilles salariales ? 38’30 : Comment lui se forme-t-il au quotidien ?
Il est temps de dire adieu à notre culture de le “fausse formation”. Vous savez, celle qui nous impose de nous former et qui nous donne tout, sauf envie de le faire. Tombé dans l’univers de la formation en 1994, 30 ans plus tard, Yannig Raffenel en est toujours aussi passionné — peut-être même plus. Président de EdTech France, Co-Président du Learning Show grâce auquel il organise chaque année un “Show” pour explorer le futur de l’apprentissage… Yannig dédie tout son temps à une chose : redorer le blason de la formation et en montrer toute sa puissance. Comment donner envie aux apprenant·e·s de se former ? Comment penser une formation pour qu’elle soit vraiment efficace ? Comment se dé-formater de notre vision de l’apprentissage et de la formation en entreprise ? Quel est le rôle des managers dans la formation ? Fort de ses années d’expérience, dans ce nouvel épisode de Learning By Doing, Yannig nous livre tous ses meilleurs conseils et met en lumière la puissance de la formation. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Yannig sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/yannigraffenel/ Et pour en savoir plus sur le Learning Show : https://www.learning-show.com/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’23 : Présentation de Yannig Raffenel et de son parcours. 5’01 : Quelques exemples de sujets sur lesquels il a travaillés. 8’51 : Que regarde-t-il dans les organisations quand il réalise un audit ? 12’12 : Comment imaginer une formation ? 19’27 : Comment donner envie aux apprenant·e·s de suivre une formation ? 27’24 : Comment se déformater de notre vision de l’apprentissage ? 31’29 : Ses engagements associatifs. 41’39 : Comment Yannig se forme-t-il au quotidien ?
Bien parler à ses candidat·e·s, ça s’apprend ! Et parce que trop d’entreprises oublient vite les humains derrière les CV et ont peu de temps pour s’en occuper, Matthieu Penet a fondé Yaggo. Le concept ? Une solution pour aider les entreprises à répondre à toutes les candidatures qu'elles reçoivent et fidéliser les candidat·e·s pertinent·e·s. Créé en 2017, Yaggo a depuis été suivi par CAASK, un service qui demande aux candidats leur avis sur le parcours de recrutement mais aussi GALAAD, un nouveau service de “serrage de coudes” entre candidat·e·s et recruteur·euses. En bref, Matthieu a imaginé tout un panel de services pour fluidifier cette relation (parfois compliquée) entre RH et candidat. L’occasion d’aborder un nouveau sujet dans Learning By Doing : l’expérience candidat ! Quelles sont les principales erreurs des process de recrutement ? Comment bien lier marque employeur et recrutement ? Quels sont les nouveaux enjeux des process de recrutement ces derniers temps ? Quelles tendances se dégagent ?… Vous l’aurez compris, Matthieu nous livre ses plus grands apprentissages ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Matthieu Penet sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/matthieupenet/ Pour en savoir plus sur Yaggo : https://www.yaggo.co/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’03 : Présentation de Matthieu Penet et de Yaggo. 5’22 : Ses autres activités : CAASK et GALAAD. 10’02 : Quelques exemples de projets menés. 13’19 : Les principales erreurs dans le recrutemen. 22’16 : Comment bien lier marque employeur et recrutement ? 29’37 : Quels sont les nouveaux enjeux des process de recrutement ces derniers temps ? 34’08 : Quelle est la place du télétravail dans l’imaginaire des candidats aux métiers de service ? 35’49 : Ses plus grands apprentissages depuis le lancement de Yaggo ? 41’41 : Comment lui se forme au quotidien.
Il existe 7 formes d’intelligence. Verbale, visuelle, musicale, logique, kinesthésique, intrapersonnelle et interpersonnelle. Et forcément, chacune est plus sensible à un type de formation qu’à un autre. D’abord Contrôleur de Gestion puis Directeur MS Business Developpement Clients Grands Comptes chez NEOMA, Thomas Fraudet est aujourd’hui Directeur Général de SEVEN, une organisation qui accompagne des entreprises comme Payfit ou Ubisoft dans leurs formations. Fort de toutes ses expériences précédentes, il travaille quotidien pour créer des formations dont on se souvienne — et ça passe notamment par l’écoute des différentes intelligences ! Alors dans ce nouvel épisode de Learning By Doing, Thomas nous livre les meilleures méthodes pour créer des formations impactantes et dont chacun se souvienne très longtemps. Du design de la formation à aux bonnes pratiques à adopter en passant par le choix du distanciel ou du présentiel, il nous raconte tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Thomas sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/thomas-fraudet/ Pour découvrir SEVEN : https://learn.byseven.co/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’11 : Présentation de Thomas Fraudet et de SEVEN. 3’47 : Quelques exemples de clients accompagnés par SEVEN. 6’37 : Qu’est-ce qu’une formation dont on se souvient ? 8’59 : Comment passer de l’imagier d’un enfant à celui d’un manageur ? 12’27 : Quelles sont les 7 formes d’intelligences ? 24’49 : Comment organiser le design de chaque formation ? 33’59 : Quelle place accordent-ils au distanciel dans leurs formation ? 38’46 : Quelles sont les bonnes pratiques pour rendre une formation vraiment utile ? 44’17 : Comment monter une école ? 48’47 : Comment lui se forme-t-il ?
Le côté pratique de la formation. Quand nos compétences s’appliquent directement sur le terrain… ou plutôt les toitures, plomberie, métal ou carrelage ! Groupe spécialisé sur 4 corps de métiers, Doumer a un objectif : réunir organisation, énergie et force du collectif pour donner un nouveau souffle aux entreprises du BTP. Pourtant pas familier de cet univers et aujourd’hui Président du Groupe Doumer, Joseph Lasserre a largement participé à moderniser, réorganiser et faire grandir le groupe. Le tout, en axant aussi ses efforts sur la formation de tou·te·s : des employé·e·s sur le terrain aux Directeurs des différentes agences. Sa nouvelle ambition ? Trouver et dupliquer un modèle de montée en compétences efficace et impactant ! Qu’est-ce qui l’a le plus surpris dans ce domaine d’activité ? Comment a-t-il organisé les différentes structures et agences ? Pourquoi a-t-il choisi de s’orienter dans ce corps de métier ? Mais aussi comment forme-t-il ses Directeurs d’Agence ? Dans ce nouvel épisode, Joseph Lasserre se confie sur la genèse et l’évolution du Groupe Doumer. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Joseph sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/josephlasserre/?originalSubdomain=fr Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’12 : Présentation de Joseph Lasserre et du Groupe Doumer. 3’45 : Qu’est-ce qui l’a le plus surpris dans ce domaine d’activité ? 5’01 : Pourquoi a-t-il choisi de faire des équipes avec peu de gens ? 7’05 : Les fonctions support sont-elles mutualisées entre les différentes structures ? 7’58 : Les structures sont-elles toutes organisées de la même façon en ce qui concerne le management ? 11’03 : Quel est le rôle de ses Directeurs d’Agence ? 13’38 : Quel format a-t-il choisi pour faire monter en compétences ses collaborateurs ? 17’13 : Comment a-t-il choisi son projet d’entreprise ? 20’09 : Quelle est la meilleure manière de partager des connaissances ? 22’22 : Un exemple de chantier auquel ils ont participé. 26’15 : Comment forme-t-il ses Directeurs d’Agence ? 30’27 : Comment lui se forme-t-il ? 33’50 : Quel est son rituel pour réussir à prendre du recul ?