Learning by doing : Management - Formation - Apprentissage par la pratique

Learning by doing, c'est le rendez-vous de celles et ceux qui font de l’apprentissage et du travail en équipe le moteur de leur vie.Je suisBaptisteBénézet, co-fondateur de Teambakery, une jeune entreprise qui aide les équipes à mieux travailler ensemble.Dans ce rendez-vous, je pars à la rencontre de femmes et d’hommes de conviction qui pensent que l’épanouissement passe par la curiosité, le test, l’erreur et l’échange entre pairs.Mon objectif à chaque épisode est de vous embarquer avec moi pour :Comprendre les enjeux actuels de l’apprentissage au sens largeMettre en lumière les recettes qui ont fait leurs preuvesDécrypter les tactiques et les bonnes pratiques d’acteurs à la pointe sur le sujet.Ce podcast est fait pour vous, que vous soyez RH ou manager, si vous vous intéressez à la formation, au management, au travail en équipe, au développement personnel, à la culture d'entreprise, au recrutement, à la marque employeur, aux communautés apprenantes, au télétravail ou à l'hybride, aux stratégies learning et education efficaces.En espérant vous inspirer dans votre démarche d’apprentissage, je vous souhaite une excellente écoute !Parmi les invités passés au micro de Learning by doing : Laetitia Vitaud, Nick Hernandez, Running Addict, Jean-Michel Frixon, Jean-Christophe Guérin, Benoit Thièbe, Thierry Pick, Delphine Zanelli, Timothée Le Vert, Cécile Golfier-Salles, Jordan Defas, Florent Letourneur, Jonathan Salmona, Lucie Dhorne, Clément Alteresco, Alexis Minchella, Sandrine Dorbes, Louis Vareille, Isabelle Bonhomme, Ludovic Girodon, Nicolas Galita, Nicolas Bourgerie, Nina Ramen, Annabelle Bignon, Eliott Meunier, Laurent Brouat, Sandra Fillaudeau, Judith Tripard, Virgile Raingeard, Yannig Raffenel, Pierre Monclos, Pauline Kiejman, Clément Eulry, Jérôme Friteau, Yoann Lopez, Etienne Ageneau, Samuel Durand, Ulysse Lubin, Noémie Kempf, Patrick Benammar, Bénédicte Tilloy, Caroline Loisel, Léo Bernard, Mathilde Le Coz...Learning by doing est dans le giron du label de podcasters Orso Media au même titre que Génération Do it Yourself • Le Martingale • Le Panier • Follow Me • IFTTD • Combien ça gagne • The Bold Way • Richissime • SaaS Connection • Finscale • Tech 45' • Mediarama • DivinesVous aimerez ce format si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Valse, tango argentin ou salsa ?Et si on parlait créativité, management et apprentissage, sous un angle un peu inattendu… et dansant ? Orianne Vilmer est chorégraphe, ancienne ingénieure et fondatrice de La Fabrique de la Danse, un incubateur artistique qui accompagne les chorégraphes comme on accompagne des entrepreneurs. Mais surtout, elle a pleeein de choses à apprendre sur la créativité et l’apprentissage.Parce que si la danse parait éloignée du management, on a, en réalité, beaucoup de leçons à en tirer ! Quels sont les points de douleur quand on imagine une chorégraphie ? Ou encore, comment travaillent-ils avec des entreprises ? Orianne nous explique tout !Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Orianne sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/oriannevilmer/Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMELINE00:00:00 - Intro00:01:21 - Présentation d’Orianne et de son parcours00:03:52 - Pourquoi a-t-elle choisi la danse après des études d’ingénieur ?00:06:54 - Son rapport à la discipline00:08:54 - Quand a-t-elle décidé d’intégrer la danse dans son métier ?00:12:34 - Son processus créatif00:17:10 - La Fabrique de la Danse00:19:52 - Quels sont les points de douleur quand on imagine une chorégraphie ?00:24:35 - Quel accompagnement proposent-ils ?00:25:43 - Comment travaillent-ils avec des entreprises ?00:34:00 - Que réutilise-t-elle de sa formation d’ingénieur ?00:35:54 - Comment apprend-t-elle ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

80% des réunions ne servent à rien et n’aboutissent à aucune décision.Vous aussi, vous vous êtes déjà retrouvé coincé dans une réunion inutile qui dure des heures ? C’est justement pour vous qu’on a créé cet épisode ! Objectif : se débarrasser de ces réunions qui auraient pu être remplacée par un simple mail.Alors au programme : 10 conseils pour lutter efficacement contre la réunionite classés par niveaux, de débutant à expert.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMELINE00:00:00 - Introduction00:00:30 - Conseils niveau débutant00:02:25 - Conseils de niveau intermédiaire00:04:07 - Conseils de niveau expert00:05:08 - ConclusionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

“Je ne connais pas un métier de bureau qu’on ne peut pas remplacer par l’IA aujourd’hui”Et ça fait peur a beaucoup de monde. Alors comment faire pour rester dans la course ? Comment bien utiliser l’IA dans son job ? Depuis plusieurs années, Ludovic Salenne s’intéresse au sujet et en fait des vidéos Youtube régulière. En parallèle, il a également créé une agence de transformation digitale, où il utilise aussi l’IA. Alors il nous explique tout !Bref, dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, on va parler d’intelligence artificielle. Entre menace et opportunité, comment s’y retrouver ? Et puis, pour celles et ceux qui auraient encore du mal à l’apprivoiser, Ludo nous livre, en bonus, quelques bonnes pratiques pour se mettre à la page !Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Ludovic sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/ludovicsalenne/Et sur Youtube : https://www.youtube.com/@LudovicSalennePour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMELINE00:00:00 - Intro00:01:36 - Présentation de Ludo et de son parcours00:03:52 - Comment s’est-il intéressé à l’IA ?00:09:57 - L’IA est-elle une opportunité ou une menace ?00:14:45 - Quelles sont les grandes peurs des équipes qu’il accompagne vis-à-vis de l’IA ?00:18:09 - Quelles sont les grandes erreurs éviter ?00:32:48 - Comment s’y mettre vraiment ?00:38:32 - Son défi pour tester l’IAVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Savoir dire non au bureau est une compétence cruciale. Pourtant, rares sont ceux qui savent la maîtriser.Conséquence :1/4 des employés acceptent davantage de travail alors qu'ils sont déjà au max de leurs capacités(étude SimplyHired). Pourprotéger son temps et son bien-être tout en améliorant sa productivité, dire non est une nécessité. Mais selon votretempérament, ça peut être quelque chose de difficile et stressant.Alors dans l’épisode du jour, je vous partage 3 conseils pour refuser poliment - et fermement - au travail.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMELINE00:00:00 - Intro00:01:09 - Les 5 conseils pour dire non00:04:02 - ConclusionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Non, manager une communauté ce n’est pas créer un Slack et croiser les doigts !Avec plus de 4 000 Tech Leaders français réunis dans leur communauté, Tech.Rocks s’y connaît en la matière. Alors leur directrice, Noémie Coget, nous raconte tous les coulisses. Gamification, mentoring, meetups… Tech.Rocks propose un programme bien complet chaque année à sa communauté — et c’est ce qui séduit tant.Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Noémie nous confie les ingrédients d’une communauté engagée (et comment éviter qu’elle s’essouffle), ce qui motive vraiment les membres à s’investir, les erreurs à éviter quand on lance une communauté interne mais aussi comment ****certains membres trouvent leur co-fondateur… et d’autres leur bulle d’oxygène grâce à Tech.Rocks !Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Noémie sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/noemie-coget/Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMELINE00:00:00 - Intro00:01:25 - Présentation de Noémie et de son parcours.00:03:21 - Comment est-elle arrivée sur le projet de Tech.Rocks ?00:05:57 - Quelle est la particularité de cette communauté ?00:08:11 - Quelle est la motivation des gens qui s’y investissent ?00:14:45 - Comment s’assurent-ils de garder une cohérence avec l’arrivée de nouveaux membres ?00:19:10 - Comment faire en sorte que la communauté s’auto-alimente ?00:22:35 - À quoi faut-il penser quand on crée une communauté ?00:28:58 - Quels sont les défis actuels et futurs ?00:33:04 - Comment apprend-t-elle ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

C’est le scénario classique : un expert ultra-compétent se voit confier une équipe.Logique, non ? Sauf qu’au bout de quelques mois, il peine à trouver sa place. Il s’épuise, micro-manage ou au contraire, s’éloigne trop. Pourquoi ? Parce qu’être bon dans son domaine ne signifie pas qu’on sait manager.Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, je vous liste les 5 erreurs les plus courantes qu'on a pu rencontrer en accompagnant plus de 4 000 équipes depuis 7 ans et des solutions pour s'en sortir.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour rejoindre le club : https://teambakery.com/clubPour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMELINE00:00:00 - Introduction au sujet00:00:52 - Erreur 1 : Vouloir tout faire soi-même00:01:55 - Erreur 2 : Négliger la communication00:02:36 - Erreur 3 : Se focaliser uniquement sur les sujets techniques00:03:32 -Erreur 4 : Croire que le leadership, c’est inné00:04:24 - Erreur 5 : Gérer son temps comme avant00:05:40 - Conclusion et solutionsVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

De vendeur chez Decathlon pendant ses études à Country Head of Talent Acquisition and Employer Branding chez IKEA.C’est le beau parcours de Benoit Thièbe qui, s’il se pensait plutôt prédestiné au métier de pompier, s’est finalement tourné vers le recrutement. Et après presque 10 belles années chez Decathlon qui l’ont conduit Directeur de Magasin, il a rejoint le groupe Suédois phare de l’aménagement — et y a aussi réalisé une bellle montée en compétences. Pourquoi ? Comment ? Il nous raconte tout de ces belles mobilités internes.En parallèle de tout cela, Benoit a aussi commencé à publier assidûment sur LinkedIn il y a quelques mois. Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, il nous partage tous ses plus grands apprentissages : comment monte-t-on en compétences sur des sujets de recrutement ? Pourquoi avoir commencé à publier sur LinkedIn ? Vous saure tout !Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Benoit sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/benoit-thiebe/Pour (ré)écouter l’épisode #129 - Élise Moron - Recrutement : expérience client, expérience candidat, même combatPour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMELINE00:00:00 - Intro00:01:27 - Présentation de Benoit et de son parcours.00:06:19 - Quelles motivations l’on conduit a changer de poste ?00:10:09 - Comment monter en compétences sur des sujets de recrutement ?00:13:37 - Quelle est la culture d’entreprise chez Ikea ?00:16:17 - Comment l’utilise-t-il d’un point de vue recrutement ?00:19:00 - Pourquoi avoir commencé à prendre la parole sur LinkedIn ?00:22:21 - Son retour d’expérience après 6 mois de publication.00:26:20 - Le retour de son entreprise sur ses publications.00:28:44 - Ses conseils ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

On parle souvent de formation, de budgets, de plans de développement...Mais la vérité, c’est qu’il n’y a pas besoin d’un gros budget pour aider nos collègues à apprendre et grandir. L'apprentissage au travail repose avant tout sur l’échange, la curiosité et le partage d'expériences.Alors dans ce nouvel épisode, je vous partage 5 leviers accessibles, testés et approuvés, pour booster l’apprentissage au quotidien.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :📧Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl⭐Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMELINE00:00:00 - Introduction00:00:40 - Les 5 leviers pour booster l’apprentissage de son équipe00:00:51 - Levier 1 : Avoir une bibliothèque partagée00:01:29 - Levier 2 : Travailler en binôme00:01:59 - Levier 3 : Faire des déjeuners d’équipe00:02:36 - Levier 4 : Encourager les projets bac à sable00:03:06 - Levier 5 : Faire des feedbacks réguliers00:05:13 - ConclusionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

“On ne veut pas de parasites comme vous”Cette phrase prononcée par son manager a brisé Jean-Michel Frixon.Il est passé tout prêt de la charrette.Il a vécu le suicide d’une collègue.Il s’est refermé sur lui-même.Il s’est isolé des autres,de sa propre famille.Après 43 ans de 3x8 à l’usine, Jean-Michel a décidé de se livrer.En écrivant, lui qui aime rappeler qu’il n’a aucun diplôme.D’abord pour ses enfants.Puis pour que tout le monde comprenne.Comprenne qu’un manager a un impact direct sur la vie de ses équipiers.Dans le bon sens comme dans le mauvais.Cela a donné un livre : “Michelin Matricule F276710” dans lequel il raconte toute son expérience.Lorsqu’il est publié, son livre tombe dans les mains de Jean-Christophe Guérin, le directeur industriel de Michelin. S’en suit, ce que Jean-Michel décrit comme un “rêve”. Jean-Christophe l’invite à partager son expérience devant les managers et ouvriers de 15 usines Michelin, puis devant de grandes écoles. Dans ce deuxième épisode, en réponse à celui avec Jean-Christophe, Jean-Michel nous raconte toute l’histoire, depuis son point de vue.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour retrouver le livre de Jean-Michel : Michelin, matricule F276710Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMELINE00:00:00 - Intro00:01:28 - Présentation de Jean-Michel et de son parcours00:04:16 - Comment passe-t-on d’ouvrier à auteur ?00:07:18 - La genèse de son ouvrage00:11:39 - Son livre, dans les mains des dirigeants00:20:56 - Son histoire avec Jean-Christophe Guérin00:26:55 - Comment a-t-il vécu cette période ?00:40:53 - Leurs conférences, hors de l’entreprise Michelin00:45:05 - Son passé de sportif de haut niveauVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Changer de mindset et se mettre au service de ceux qui font.Jean-Christophe Guerin a passé plus de 37 ans chez Michelin et a justement participé à ce changement de mindset. En 2021 d’ailleurs, il apprend que l’un de l’un des anciens ouvriers Michelin, Jean-Michel Frixon publie un ouvrage, Michelin, matricule F276710, dans lequel il dénonce les relations entre les ouvriers et les cadres chez Michelin. Jean-Christophe prend alors le sujet très à coeur… et plusieurs années plus tard ils donnent régulièrement des conférences tous les deux sur les sujets de management.Alors dans ce nouvel épisode passionnant, Jean-Christophe nous livre une belle leçon de management. Comment faire en sorte de se mettre au service de ceux qui font ? Comment s’assurer d’un meilleur engagement du personnel ? Quelles sont les qualités essentielles d’un·e bon·ne manager·euse ? Il nous explique tout !Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Jean-Christophe sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jean-christophe-guerin-41162aa4/?originalSubdomain=frPour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMELINE00:00:00 - Intro00:01:34 - Présentation de Jean-Christophe et de son parcours00:04:03 - Qu’est-ce qui avait motivé Michelin à améliorer ses politiques managériales ?00:17:40 - Un exemple de gain immédiat.00:24:02 - Le livre de Jean-Michel Frixon, Michelin, matricule F27671000:32:19 - Comment ont-ils communiqué sur ce sujet ?00:43:50 - Ce que je retiens de cette histoire.00:46:04 - Quelles sont les qualités essentielles d’un manager ?00:52:14 - Le mot de la fin de Jean-Christophe pour Jean-Michel.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Qui n’a jamais expérimenté un projet qui prend du retard ?Et dans ce genre de moment, la réaction classique mais contreproductive est d’ajouter de nouvelles personnes sur le projet. Tentant… mais cela ne vous fera que plus de temps. Alors on fait quoi ? C’est exactement ce que je vous explique dans ce nouvel épisode de Learning by Doing.Quelles bonnes pratiques mettre en place face à un projet qui prend du retard ? Pourquoi est-ce contreproductif d’ajouter de nouveaux collaborateurs sur le sujet ? Quels sont mes meilleurs conseils sur ce problème ? Je vous dis tout.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour découvrir l’article que j’ai écrit sur le sujet : https://blog.teambakery.com/projet-en-retard-ajouter-des-ressources-en-plus-la-fausse-bonne-idee-et-quoi-faire-a-la-place/Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMELINE :00:00:00 - Introduction00:01:12 - La loi Brooks00:02:55 - Comment gérer le retard d’un projet ?00:06:56 - Quelques conseils00:08:51 - Le rituel de retrospective00:10:24 - ConclusionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Plus besoin de les présenter.Tout le monde, ou presque, connaît 360Learning. Plateforme de formation complète qui combine l’apprentissage collaboratif à la puissance de l’IA, 360Learning est un peu la référence en la matière. Fondé en 2014 par Nick Hernandez, la plateforme a tout de suite été pensée avec une approche novatrice de la formation.Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing — un peu plus technique que d’habitude — Nick nous explique tout. Quelle est leur approche du learning ? Comment engage-t-on ses client·es ET ses utilisateur·rices sur la plateforme ? Quelles metrics suivre pour s’assurer de son efficacité ? … Bref, il nous dit tout et c’est passionnant !Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Nick sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/nicoconut/?originalSubdomain=frPour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMELINE00:00:00 - Intro00:01:58 - Présentation de Nick et de son parcours00:06:38 - Leur approche du learning chez 360Learning.00:08:32 - Comment engager ses clients et ses utilisateurs ?00:17:15 - Quelles metrics suivent-ils ?00:22:25 - Comment donner le tempo dans une formation ?00:29:06 - Quelques exemples.00:31:20 - Les 5 erreurs à ne pas commettre quand on pense une formation.00:35:21 - Quel est son regard sur l’avenir de la formation face à l’IA ?00:42:14 - Comment apprend-t-il ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Installer de nouvelles habitudes au travail.Comme dans tous les domaines, c’est sans doute l’une de choses les plus compliquées. Alors je vous propose un résumé des principes clés de Atomic Habits de James Clear pour mettre en place une nouvelle habitude.Parmi ces 4 lois du changement de comportement : comment rendre l’habitude évidente, attractive, facile et satisfaisante. Et pour rendre cela très concret, j’illustre chacune de ces lois avec des exemples adaptés au monde du travail.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMELINE :00:00:00 - Introduction00:00:38 - Le livre Atomic Habits de James Clear00:01:24 - La règle des 4 lois du changement de comportement00:09:52 - Résumé et conclusionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

75 000 utilisateurs actifs chaque mois et un objectif : accompagner les amateurs dans leur pratique de la course à pied sans se blesser. 🏃Après plus de 20 ans de course à pied, Nicolas Spiess aka Running Addict a voulu comprendre le fonctionnement de ce sport. Recherches après recherches, il a eu envie de partager son savoir en créant un blog. Et plusieurs années plus tard, il a désormais créé une application dédiée aux coureurs : Campus Coach.Comment bien se (re)mettre à courir ? Pourquoi la progressivité est cruciale ? Quels parallèles entre la course et le learning en général ? Comment éviter de courir uniquement pour la compétition ? Dans ce nouvel épisode passionnant, Nicolas Spiess nous dévoile tout !Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Nicolas sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/nicolasspiess/Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMELINE00:00:00 - Intro00:01:16 - Présentation de Nicolas et de son parcours00:05:31 - Quand a-t-il décidé de se lancer complètement dans la création de contenu avec Running Addict ?00:12:29 - Les débuts de Campus Coach.00:15:59 - Quelques données sur Campus Coach aujourd’hui.00:21:01 - Comment bien commencer la course à pied ?00:24:38 - Comment s’assurer d’y aller progressivement ?00:35:34 - Comment continuer dans la durée et ne pas juste le faire pour la compétition ?00:44:20 - Comment continue-t-il d’apprendre ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

64% des managers nouvellement promus se sentent mal préparés à cette nouvelle responsabilité.Alors dans ce nouvel épisode, je vous donne 4 pistes d’action pour vous aider à gérer efficacement cette double casquette de manager et d’expert. Améliorer sa gestion du temps, clarifier les priorités et les attentes, développer sa communication et déléguer efficacement sont les quatre piliers indispensables pour cela.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMELINE :00:00:00 - Introduction00:01:17 - 4 pistes pour gérer efficacement ces deux casquettes00:10:37 - ConclusionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Écrire un roman de management.C’est la bonne idée qu’a eue Pierre Fournier pour continuer à développer sa méthode WILL. Après avoir créé une formation à destination des managers, Pierre a donc écrit un roman qui reprend certains éléments de cette même formation. Pourquoi choisir la fiction ? Tout simplement parce que les gens retiennent mieux les histoires. Logique !Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, il explique : les secrets de sa méthode WILL, les facteurs clés de succès de sa formation, son approche différenciante de la formation, les coulisses de l’écriture de son roman… et bien plus encore !Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Pierre sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fournierpierre/Et pour lire son livre : La méthode WILL : Apprenez à régler définitivement tous vos problèmes récurrents au travailPour lire l’article consacré à son livre : https://blog.will-agent.com/comment-jai-écrit-mon-premier-livre-genèse-de-la-méthode-will-8e3c5ad51338Le livre The Lean Tech Manifesto de Fabrice Bernhard et Benoît Charles-LavauzelleLe livre Réussir ses décisions stratégiques de Michael Ballé, Godefroy Beauvallet et Sandrine Olivencia.Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMELINE00:00:00 - Intro00:01:14 - Présentation de Pierre et icebreaker00:03:39 - Son parcours00:06:00 - La genèse de Will00:09:44 - La genèse de son roman management00:12:35 - Comment positionne-t-il son roman dans la galaxie de tout ce qu’il a créé ?00:14:50 - Les facteurs clé du succès de sa formation00:28:43 - Son approche de la formation des managers00:33:52 - Sa relation à la lectureVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Il n’est pas encore trop tard pour le dire alors… bonne année 2025 !Et pour commencer du bon pied, quoi de mieux qu’un épisode de prédictions ? Que va-t-il se passer dans la sphère entrepreneuriale et learning cette année ? C’est ce que l’on va voir ensemble.Intelligence artificielle, retour au bureau, relation au travail et tutti quanti, je vous dis tout dans ce nouvel épisode de Learning by Doing !Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour (ré)écouter l’épisode #30 - Jérôme Friteau - Travail hybride, semaine de 4 jours et intrapreneuriat, comment le service public repense l’expérience collaborateurEt l’épisode #113 - Adrien Chignard - Les 3 composantes de la motivation au travailPour retrouver L’étude de MicrosoftEt l’étude de PWCAinsi que La place de l’intime au travailPour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMELINE :00:00:00 - Introduction00:01:09 - La place de l’IA en 202500:04:19 - Retour au bureau !00:08:35 - Quid de l’apprentissage en entreprise ?00:11:46 - La nouvelle génération a-t-elle une relation différente au travail ?00:14:35 - Conclusion et recommendationsVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

La considération est le pré-requis de l’engagement.Et ça se vérifie dans tous les domaines de la vie, entreprise compris. Cela, Thierry Pick, le fondateur de Clinitex l’a toujours compris et a toujours donné toute sa considération à ses agent·es d’entretiens. Parce que celles et ceux qui “font” au quotidien doivent toujours passer avant ceux qui travaillent au support. Les soldats sont au service des guerriers.Dans cet épisode de Learning by Doing, Thierry nous livre une véritable ode à tous ces travailleur·euses qui mérite toute la considération. Et il nous raconte tout son parcours : Pourquoi Clinitex ? Comment fidéliser ses collaborateur·rices ? Il nous livre ses meilleurs apprentissages.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMELINE00:00:00 - Intro00:04:21 - Présentation de Thierry et de son parcours.00:04:40 - Comment a-t-il eu l’idée de Clinitex ?00:07:21 - Et quel a été le point d’inflexion de son entreprise ?00:10:41 - Comment fidéliser ses collaborateur·rices ?00:12:45 - Comment s’assurer de toujours porter de la considération à ses équipes ?00:18:48 - Comment son entreprise était-elle structurée ?00:20:36 - Comment former et sensibiliser ses managers à tout cela ?00:27:54 - Ont-ils eu des crises à gérer ?00:31:58 - Sa deuxième carrière de conférencier.00:42:14 - Pourquoi faire ses réunions en marchant ?00:52:30 - Comment apprend-t-il ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Le retour au bureau après un été intense (J.O., vacances, rentrée scolaire...) peut être compliqué émotionnellement et mérite d'être préparé pour attaquer une bonne dynamique.Que faire quand la motivation a disparu et qu'on a du mal à reprendre le chemin du bureau ? Dans ce nouvel épisode, je vous partage quelques conseils pour bien préparer votre réunion d'équipe de rentrée et rebooster tout le monde !Plus d'info :Pour me suivre sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptistebenezet/Pour retrouver nos Icebreakery : https://icebreakery.app/fr/Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMECODES00:00:00 - Introduction00:00:31 - Que faire quand la motivation a disparu ?00:01:03 - Quelles questions se poser ?00:02:07 - Le format de la réunion en équipe.00:06:09 - ConclusionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

100 jours pour révéler votre leadership. 🚀C’est le livre dont vous êtes le héros qu’a écrit Delphine Zanelli. Après des années à rencontrer et accompagner des managers à devenir de bon·nes leaders, Delphine a mis au point sa méthode Lead4Impact©. Objectifs : optimiser ses pratiques managériales, engager ses équipes et renforcer la performance collective.Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, elle nous explique tout ! Tout le monde peut-il devenir un·e leader ? Comment définir ensuite sa posture de leader ? De quoi et qui s’inspirer ? Quels sont les secrets de sa méthode Lead4Impact©? Elle nous dévoile ses meilleurs apprentissages sur le sujet.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Delphine sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/delphinezanellientreprisededemain/Et pour écouter son podcast :Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMELINE00:00:00 - Intro00:01:25 - Présentation de Delphine et de son parcours00:04:04 - Pourquoi avoir switché du salariat à entrepreneuriat ?00:07:08 - Qu’est-ce qu’être un leader ?00:10:04 - La genèse de son livre.00:15:05 - Sa méthode Lead4Impact.00:20:16 - Tout le monde peut-il être leader ?00:24:35 - Comment définir sa posture de leader ?00:34:19 - Comment apprend-t-elle ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Lorsqu'il s'agit de lancer un nouveau programme de formation ou de transformation, nous savons à quel point l’investissement est conséquent – en ressources, en temps, et en énergie.A fortiori lorsque l’on crée un mouvement, un démarche organique et vertueuse de partage au sein d’une communauté de managers. Or, on imagine qu’il suffit de planter des graines pour les voir fleurir dans quelques temps. C'est oublier les conditions à réunir - climat, soleil, eau, qualité du sol, protection des prédateurs, entretien - pour que la nature fasse son travail.Certaines erreurs peuvent freiner les effets positifs attendus, malgré les meilleures intentions. Alors dans cet épisode, je vous partage les 10 erreurs les plus courantes, et comment les éviter, pour mettre votre projet de communauté managériale sur les bons rails.Plus d'info :Pour me suivre sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptistebenezet/Pour retrouver nos Icebreakery : https://icebreakery.app/fr/Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMECODES00:00:00 - Introduction00:00:27 - Les 10 erreurs à éviter quand on construit une communauté00:08:09 - ConclusionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Il y a quelques temps, je vous partageais une analyse du mémo du patron d'Amazon envoyé à tous ses salariés demandant le retour au bureau à 100% d'ici janvier 2025.Si je schématise, d'un côté, on salue une culture forte avec un leadership et une communication clairs. De l'autre, un retour en arrière sur un progrès social. Comme souvent, le monde n'est pas binaire et je suis convaincu que chaque organisation doit trouver son propre modèle adapté à sa culture et à ses enjeux d'attractivité.À vrai dire, je pense même que ce sujet de localisation du travail devrait pouvoir en partie se jouer au niveau de l'équipe et des personnalités qui la composent. Du reste, je suis tombé sur le Workforce Radar Report 2024 de la firme PWC et le moins qu'on puisse dire c'est qu'on ferait une erreur à enterrer trop vite le travail hybride. Voici ce que j’en retiens.Plus d'info :Pour me suivre sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptistebenezet/Pour retrouver le Workforce Radar Report 2024Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMECODES00:00:00 - Introduction00:00:22 - Un peu de contexte00:02:06 - Le Workforce Radar Report 202400:04:49 - ConclusionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Elle est athlète olympique multi-médaillée.Mais aussi adjointe au maire et élue en charge de la santé à la Mairie du 18ème et Consultante en conduite du changement & transformation des organisations. Bref, Ayodole Ikuesan jongle entre ses différentes casquettes au quotidien. Et en 2022, après une pause de 5 ans dans sa carrière sportive, elle s’est lancé un défi : participer aux Jeux Olympiques de Paris en 2024.Et si l’on entend beaucoup de clichés ou d’inexactitudes quand on compare le sport de haut niveau et le monde de l’entreprise, j’ai profité de l’expérience d’Ayadele pour faire le point sur ce sujet. Alors dans cet épisode de Learning by Doing, elle nous raconte tout !Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Ayodele sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/ayodele-ikuesan-oly-4703a673/Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMECODES00:00:00 - Introduction00:01:47 - Présentation d’Ayodele et de son parcours.00:04:40 - Quel parallèle entre le sport de haut niveau et le monde de l’entreprise ?00:08:43 - Quel volume d’entraînement faut-il pour réussir un record sportif ?00:11:51 - 5 choses qu’elle garde de sa carrière d’athlète.00:18:24 - Son envie de retourner aux JO à Paris en 2024.00:36:18 - Comment la reprise s’est-elle passée vis-à-vis de son employeur ?00:47:27 - Comment gérer son énergie ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Lorsque l'on est en charge de projets (learning et development par exemple), développer notre pouvoir de conviction est une compétence-clé.D'un côté, il nous faut réussir à valider auprès de notre manager et nos sponsors (souvent niveau CODIR) la pertinence - et les ressources associées - des programmes que nous souhaitons mettre en place. De l'autre, il nous faut mobiliser les participants (par exemple, managers) dont le quotidien est déjà très chargé vis à vis de ces programmes .Alors dans ce nouvel épisode, je vous partage 6 leviers à votre disposition pour réussir ce travail d'influence.Plus d'info :Pour me suivre sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptistebenezet/Pour retrouver nos Icebreakery : https://icebreakery.app/fr/Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMECODES00:00:00 - Introduction00:00:28 - Le super pouvoir de conviction00:01:07 - 6 conseils pour réussir son travail d’influence00:07:59 - ConclusionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Ils ont une forte culture de l’écrit, ils mettent en place une transparence radicale, tout le monde en interne est coaché…Et on pourrait continuer comme ça encore longtemps. Parce que quand ils ont créé Alan, Jean-Charles Samuelian-Werve et Charles Gorintin ont tout de suite pensé à la culture qu’ils voulaient infuser dans leur entreprise. Il y a plus de 3 ans, Aude Vantyghem est arrivée comme People Growth et s’occupe aussi de la partie Learning and Development chez Alan. Et elle nous explique tout.Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, elle raconte leur culture du feedback et les rituels qu’ils ont mis en place, l’importance qu’ils apportent au coaching, mais aussi comment mettre en place une bonne culture de l’écrit dans son entreprise et quels sont les nouveaux enjeux de culture qu’ils ont aujourd’hui.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Aude sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/aude-vantyghem/Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMECODES00:00:00 - Introduction00:01:33 - Présentation d’Aude et de son parcours.00:05:10 - Son rôle chez Alan.00:06:40 - La culture d’Alan.00:11:00 - Les rituels feedbacks qu’ils ont mis en place.00:17:06 - Comment le mettre en place dans on organisation ?00:23:54 - La culture de l’écrit.00:31:14 - Quelques exemples de leur utilisation de l’IA.00:36:55 - L’overdose de la culture de l’écrit.00:42:14 - La densité de talent.00:46:39 - Leur process de recrutement.00:50:48 - Les enjeux de culture qu’ils ont aujourd’hui.00:54:23 - Ses routines d’apprentissage.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

En ces temps incertains, la capacité d'adaptation est plus cruciale que jamais. Que vous soyez manager ou responsable formation, savoir naviguer en période de crise est essentiel.Alors dans ce nouvel épisode, je vous propose un guide structuré pour comprendre l'importance de la formation en temps de crise et découvrir des leviers simples et économiques pour y parvenir efficacement.Plus d'info :Pour me suivre sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptistebenezet/Pour retrouver l’étude publiée dans leJournal of Risk and Financial ManagementPour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMECODES00:00:00 - Introduction00:00:42 - Qu’est-ce qu’une crise ?00:01:43 - Pourquoi se former en temps de crise ?00:03:58 - 5 leviers pour se former.00:08:24 - ConclusionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Un recruteur ne recrute pas.Non, un recruteur réunit toutes les conditions pour que le Hiring Manager puisse ensuite recruter le meilleur candidat.Élise Moron a d’abord commencé sa carrière comme avocate. Mais très vite, elle s’est rendue compte de tout ce qui ne lui plairait pas dans ce métier. Alors elle est devenue Chasseuse de tête. Et elle a remarqué une chose : un candidat s’approche comme un client. Elle a donc créé le concept de T-Shaped Recruter.Et c’est tout ce qu’elle va nous expliquer dans ce nouvel épisode de Learning by Doing ! Qu’est-ce que le T-Shaped Recruitment ? Quelles sont les erreurs les plus communes de tout recrutement ? Pourquoi faut-il prendre soin de ses candidats ? Et bien plus encore !Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Élise sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/elise-moron/Pour écouter l’épisode de Learning by Doing #3 - Léo Bernard - L’importance des Side Projects dans le processus d’apprentissagePour écouter l’épisode de Learning by Doing #18 - Yoann Lopez - La puissance du format newsletter pour former et vulgariserPour écouter l’épisode de Learning by Doing #42 - Matthieu Penet - Repenser l’expérience collaborateur dès le recrutementPour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMECODES00:00:00 - Introduction00:01:54 - Présentation d’Élise et de son parcours00:12:54 - Quelles sont les erreurs les plus communes de tout recrutement ?00:17:12 - Quel risque à recruter sur l’intuition ?00:28:25 - Comment l’idée du livre a-t-elle germée ?00:37:46 - Comment apprend-t-elle ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Sur une échelle de 0 à Mbappé, à combien est votre onboarding ?Blague à part, l'arrivée d'une nouvelle recrue se prépare et est l'occasion de remettre sur les rails l'animation de son équipe. Alors dans ce nouvel épisode, je vous partage les 7 petits trucs qui font la différence au moment d’intégrer un nouveau collègue.Plus d'info :Pour me suivre sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptistebenezet/Pour retrouver l’exemple d’Integration Charter : https://teambakery.notion.site/Integration-charter-768b47523a494350a8cd7793a5fa769aPour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMECODES00:00:00 - Introduction00:01:47 - Les 7 ingrédients d’un onboarding réussi.00:06:06 - ConclusionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Créer une Fresque de la Marque Employeur.Une Fresque pour : faire connaître aux collaborateurs les actualités de leur entreprise, définir l’expérience candidat/employeur dans un monde idéal, et prendre en compte les différents enjeux et contraintes de l’entreprise vis-a-vis de tout cela. Ça, c’était le projet de Timothée Le Vert qu’il a co-construit avec Charlotte Defaye Ripoche.Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing Tim nous raconte toutes les coulisses de ce projet : pourquoi et comment a-t-il commencé à le mettre en place ? À quelles difficultés s’est-il heurté ? Et qu’en retient-il aujourd’hui encore ? Il nous confie tout !Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Tim sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/timotheelevert/Pour écouter l’épisode de Learning by Doing #99 - Jonathan Salmona - Repenser l’entreprise pour des rapports humains plus justesEt l’épisode de Lundi au Soleil #22 - Jonathan Salmona - ShodoPour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMECODES00:00:00 - Introduction00:01:15 - Présentation de Tim et de son parcours00:08:55 - Les 5 grandes tendances observées avec son podcast.00:12:44 - Quelques exemples d’entreprises innovantes sur ces sujets.00:22:09 - Les 5 erreurs les plus communes dans la formation.00:27:00 - La création de “La Fresque de la Marque Employeur”00:31:25 - Comment apprend-t-elle ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Mardi dernier, Andy Jassy, CEO d'Amazon depuis 2021, a adressé un mémo aux 1 525 000 salariés de l'entreprise. Celui-ci a fait l'effet d'une bombe pour qui s'intéresse aux évolutions du monde du travail.En effet, Amazon, par sa culture forte et ses décisions radicales (les Powerpoints sont interdits, pas de décision importante prise après 16h...) est une organisation scrutée et souvent source d'inspiration. Alors dans ce nouvel épisode, je reviens sur les 4 principaux points abordés dans la lettre concernant le retour au bureau et la réorganisation des équipes.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour me suivre sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptistebenezet/Pour en discuter sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/posts/baptistebenezet_réduction-du-nombre-de-managers-fin-du-télétravail-activity-7242038389288353792-kB7z/?ref=blog.teambakery.comPour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMECODES00:00:00 - Introduction00:00:58 - Les 4 points du Mémo d’Amazon00:03:38 - Mon analyse sur le sujet.00:06:09 - ConclusionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Une pincée de Design Thinking et un soupçon de collaboratif.C’est la recette gagnante des formations pour Cécile Golfier-Salles. Facilitatrice des apprentissages et formatrice de formateurs, Cécile a créé Néa Selíni pour faire des apprentissages collaboratifs son cœur de métier. Et pour cela, elle utilise un outil imparable : le design thinking appliqué en pédagogie.Le quoi ? Dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Cécile nous explique TOUT sur le Design Thinking et comment l’appliquer à la formation. Des 5 étapes qui composent cette approche aux erreurs les plus communes quand il s’agit de pédagogie, elle nous raconte tous ses plus grands apprentissages sur le sujet !Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Cécile sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/cecilegolfiersalles/Son site : https://www.neaselini.com/Le livre Collaboration by design par Philippe Coullomb et Charles Collingwood-Boots : https://fr.openfieldinstitute.com/collaboration-by-designPour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMECODES00:00:00 - Introduction00:01:10 - Présentation de Cécile et de son parcours.00:04:24 - Pourquoi a-t-elle choisi l’approche collaborative ?00:08:13 - Qu’est-ce que le Design Thinking et comment l’utilise-t-elle dans la formation ?00:14:29 - Quelques exemples d’utilisation du Design Thinking.00:22:09 - Les 5 erreurs les plus communes dans la formation.00:27:00 - Comment mener à bien des chantiers en interne ?00:31:27 - Son retour sur la “Minute Pédago”00:36:12 - Ce qu’elle en a tiré.00:37:16 - Comment apprend-t-elle ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Aujourd’hui on se retrouve pour un épisode un peu plus personnel. J’ai décidé de vous partager mes apprentissages de 6 ans de travail au contact de décideurs RH. Notre mission chez Teambakery c’est d’aider les équipes à mieux travailler ensemble. Sur nos 4 plus gros déploiements (Renault Group, Bouygues Construction, Carrefour, Enedis), on a touché plus de 50 000 collaborateurs en France et partout dans le monde. Très vite, on se retrouve face à la question du retour sur investissement de la formation. En effet, entre évolution rapide des métiers et contexte économique, la formation passe d’un obligation de moyens à un obligation de résultats. Alors comment mesurer le succès d’un programme ? Comment objectiver l’impact d’une action de formation ? Quels ingrédients utiliser pour que la sauce prenne ? Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour en savoir sur le programmeExperience Your Values. Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:05 - Comment définir la réussite d’un projet RH ? 00:02:54 - 7 leviers pour créer de l’engagement 00:07:55 - ConclusionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Il y a ce que l’on sait. Ce que l’on ne sait pas. Ce que l’on ne sait pas que l’on sait. Et ce que l’on ne sait pas que l’on ne sait pas.Ce dernier pan, c’est l’ignorance. Et c’est ce qui nous permet d’apprendre au quotidien. Et c’est ce que Taoufik Vallipuram trouve passionnant. Lui, a rejoint OuiShare en 2015 pour faire émerger des explorations et des expérimentations de recherche-action sur différents sujets. Il y a donc testé différents modèles et formats de formations — qu’il nous partage aujourd’hui !Alors au programme de ce nouvel épisode de Learning by Doing : comment sortir du conformisme de groupe ? Pourquoi ne croit-il pas à la curiosité naturelle ? Pourquoi faut-il intégrer des temps de pause dans les formations ? Le tout illustré d’exemples concrets de sa propre expérience.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Taoufik sur LinkedIn :Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.Timecodes00:00:00 - Introduction00:01:43 - Présentation de Taoufik et de son parcours00:05:26 - Son expérience chez OuiShare00:10:51 - Quelques exemples de missions emblématiques qu’il a réalisées00:16:02 - Quel format privilégier pour une formation ?00:20:04 - Comment sortir du conformisme ?00:24:23 - Comment retrouver de la mobilité ?00:36:37 - Son expérience de membre de B Corp00:40:48 - Comment obtenir le label B Corp ?00:45:33 - Comment apprend-t-il ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Tant que j'apprends, je reste ! Cette phrase m'a accompagné dans chaque étape de ma carrière jusqu'à devenir une sorte de motto et un élément central de la mission de Teambakery. Je suis convaincu que le fait d'apprendre crée un sentiment de progrès, d'évolution et que ce mouvement est aussi utile à l'individu qu'à l'organisation à laquelle il appartient. Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, je vous explique comment se créer des routines d’apprentissage pour progresser efficacement. On connaît toutes et tous l'importance de l'apprentissage dans une organisation. Rien de mieux pour cultiver l'innovation, favoriser la fidélisation des talents et naviguer efficacement dans l'incertitude. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour lire la liste McKinsey dans l'ouvrageBeyond Performance 2.0 Pour (ré)écouter l’épisode #5 - Tom Morisse - Le knowledge management au service de l’onboarding à distance Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:59 - Les 3 questions à se poser 00:04:39 - ConclusionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Comment garder des équipes performantes et engagées ?C’est LA grosse problématique de toutes les entreprises !Learning & Development Director, Jordan Defas a rejoint Doctolib il y a plus de 3 ans pour développer les compétences learning et managériales de l’entreprise. On ne la présente plus, Doctolib c’est plus de 2 800 employé·es et une présence dans 4 pays européens. Alors le défi était de taille.Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, il confie : son arrivée chez Doctolib et les challenges qui l’attendait, la stratégie de Talent Management qu’ils ont mise en place, ses techniques pour faire monter en compétences des managers sur des skills bien précis, mais aussi l’importance des rituels managériaux. Et c’est passionnant !Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous.Plus d'infos :Pour suivre Jordan sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jordan-defas-b4203b12/ original_referer=https%3A%2F%2Fwww.google.com%2F&originalSubdomain=frPour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.Timecodes00:01:29 - Présentation de Jordan et de son parcours00:03:43 - Quelques chiffres sur Doctolib00:05:59 - L’avantage pour les praticiens00:07:28 - La stratégie de Talent Management mise en place00:11:56 - Quel bénéfice à avoir des points de contact réguliers avec les équipes ?00:17:44 - Comment faire monter en compétences ses managers sur des compétences précises ?00:23:19 - Qu’est-ce que la cartographie des compétences ?00:24:42 - Quelle place pour le learning ?00:28:08 - Exemples de programmes plus expérientiels00:31:00 - La place des rituels manageriaux00:37:35 - Comment lui apprend-t-il ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Dans un contexte où nous sommes bombardés d’information et en recherche de performance à court terme, l’injonction au changement est une chimère. Et sans émotion, il est très difficile de changer les choses. Voire impossible. Si je vous dis que j’ai le secret pour en finir avec les journées-marathons sur Teams, vous allez tendre une oreille. Si je vous montre comment déléguer, responsabiliser pour vous permettre de voir vos enfants le soir, voire de les accompagner à leur prochaine sortie scolaire, vous risquez d’être intéressé. Pourquoi ? Parce que j’ai cherché à créer une émotion. Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, on revient sur l’émotion dans la formation, qui arrive loin dans la liste des priorités des managers et plus largement des collaborateurs. Comment y remédier ? Voici 5 leviers pour mobiliser les émotions au service de la formation Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:02:53 - Les 5 leviers pour mobiliser les émotions dans la formation 00:07:36 - ConclusionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Nous sommes dans des bulles. Il suffit de vous arrêter deux secondes et de regarder qui sont vos proches, ce qu’ils pensent, etc. pour vous rendre compte que personne n’échappe à la règle. Une fois qu’on a dit ça, la question est : comment en sortir ? Après avoir revendu sa première boîte, Switch, Clara Delétraz a décidé de s’intéresser à la question et de fonder Ensemble(s). Alors dans ce nouvel épisode de Learning by doing, elle explique : comment a-t-elle créé Ensemble(s) ? Pourquoi a-t-elle décidé d’aller explorer sur le terrain un jury de cours d’assise ? Quelles solutions voit-elle aujourd’hui pour parvenir à quitter sa bulle ? Elle nous raconte tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Clara sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/clara-delétraz-0570694?utm_source=share&utm_campaign=share_via&utm_content=profile&utm_medium=ios_app Pour retrouver sa newsletter : https://ensembles.kessel.media/posts?landing=true Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:01:49 - Présentation de Clara et de son parcours 00:04:44 - Comment passe-t-elle de la French Tech à l’entrepreneuriat ? 00:07:43 - Comment a-t-elle créé Switch ? 00:09:44 - Quel pivot entre Switch et Ensembles ? 00:13:44 - Le problème de la bulle 00:17:20 - Quelles initiatives pour en sortir ? 00:19:37 - Les ingrédients du vivre ensemble : l’exemple des jury d’assise 00:24:25 - Le fonctionnement des jury 00:26:33 - Comment passer ces observations à l’échelle ? 00:34:51 - Notre attente vis-à-vis du politique en France 00:39:12 - Ses routines d’apprentissageVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Influencer, c'est la capacité d'orienter sans contraindre pour créer un changement positif. Bref,on veut passer du point A au point B. Sauf qu'en se focalisant trop sur le point B, on peut oublier de comprendre en profondeur d'où l'on part. Comprendre le contexte souventcomplexe,flouetimprévisibledans lequel on opère est la clé d'un management influent. Alors dans ce nouvel épisode, on vous aide àcartographier, analyser et naviguer dans votre environnement d'entreprise. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:28 - Les composantes de l'écosystème 00:04:57 - ConclusionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Internaliser la formation de l’anglais dans son entreprise ? C’est le choix qu’ont fait beaucoup d’entreprises ces dernières années. Et Jellysmack en fait partie. Il y a 2 ans, Simon Brown a intégré l’équipe pour former les collaborateur·rices intéresé·es à l’anglais. Et pour ce faire, il a testé et approuvé plusieurs méthodes dont il nous livre tous les secrets. Alors au programme de ce nouvel épisode de Learning by Doing, Simon nous explique tout ! Quelles étaient les modalités de ses formations ? Sur quels aspects mettait-il l’accent avec ses apprenant·es ? Quels sont leviers essentiels pour s’assurer de l’assiduité lors de l’apprentissage ? … Bref, c’est riche et c’est passionnant ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Simon sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/simon-brown-495234162/?originalSubdomain=fr Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:32 - Présentation de Simon. 00:04:19 - Son parcours chez Jellysmack. 00:05:34 - Pourquoi ont-ils décidé d’internaliser la formation de l’anglais ? 00:06:48 - Quelles sont les modalités de ses formations ? 00:08:40 - Quels sont ses autres leviers pour s’assurer de l’assiduité de ses apprenants ? 00:11:27 - Son retour d’expérience. 00:12:57 - Ses autres responsabilités chez Jellysmack. 00:14:34 - Ce qu’il a observé sur les pratiques de l’apprentissage. 00:16:49 - Les facteurs clés de succès d’une formation. 00:19:33 - Comment lui apprend-t-il ? 00:26:05 - Ses conseils.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Vous cherchez un classique incontournable qui a influencé plusieurs générations de managers ? "The 5 Dysfunctions of a Team"de Patrick Lencioni est le livre qu’il vous faut ! Gérer une équipe, c'est une des missions les plus dures qui soient. Et on échappe rarement à des problématiques humaines qui compromettent les performances, la cohésion et le bien-être de l'équipe. Lencioni s'attaque au ce sujet en identifiant5 dysfonctionnements majeurs qui nuisent à votre capacité d'influence. Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, je vous synthétise les concepts clés abordés dans cet ouvrage pour vous donner envie d’en faire votre livre de l’été. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour retrouver le livre : "The 5 Dysfunctions of a Team"de Patrick Lencioni Pour retrouver notre Icebreakery : https://icebreakery.app/fr/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:10 - L’absence de confiance 00:01:56 - La peur du conflit 00:02:40 - Le manque d'engagement 00:03:18 - L'évitement de la responsabilité 00:04:33 - L'inattention aux résultats 00:05:23 - ConclusionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

C’est LE grand sujet sur lequel toutes les entreprises devraient mettre l’accent… … oui, aujourd’hui on va parler d’expérience collaborateur ! Cheffe de projet NOW "New ways Of Working" au Crédit Agricole, Anne Vonbank est aussi la co-autrice du livre Au Coeur de l’Expérience Collaborateur. Passionnée **par ce sujet, Anne nous explique tout de ce sujet crucial mais trop souvent oublié — ou parfois considéré comme superficiel ! Qu’est-ce que l’expérience collaborateur ? Qui doit porter ce sujet dans le entreprises ? Comment mesurer la qualité de l’expérience de ses collaborateurs ? Comment en parler en interne pour en faire un sujet essentiel ? Quelle est la place du learning dans tout ça ?… Oui, à la fin de cet épisode passionnant, vous saurez TOUT ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Anne sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/anne-vonbank-01b14919/ Pour (ré)écouter l’épisode #1 - Mathilde Le Coz - Apprendre à se connaître, la clé de l’expérience collaborateur ? Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:30 - Présentation d’Anne et de son parcours 00:02:54 - Qu’est-ce que l’expérience collaborateur ? 00:04:08 - Par qui ce sujet est-il porté dans les organisations ? 00:08:59 - Quels outils utiliser pour mesurer l’expérience collaborateur ? 00:10:44 - Exemple de produit lancé. 00:12:49 - Quelle est l’histoire de son livre ? 00:16:05 - Comment ont-il catégorisé les différentes étapes ? 00:19:08 - Comment aborder ce sujet dans son organisation ? 00:22:15 - Ses conseils pour l’intégrer dans sa culture d’entreprise. 00:26:04 - Le projet qu’elle pilote aujourd’hui au crédit agricole. 00:29:27 - Quelle place pour le learning en entreprise ? 00:32:56 - Comment apprend-t-elle ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

"Tout ça, je l'ai déjà dit. Pourquoi j'aurais besoin de le répéter ?" Cette phrase est un des pirespiègesdans lesquels un manager peut tomber. La répétition, au contraire, est votre meilleure alliée. Bien sûr, il ne s'agit pas de devenir un disque rayé. La répétition est un art qui requierttactetfinesse. Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, je vous livre 3 manières créatives de développer vos compétences d'influence grâce à la répétition. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour retrouver l’étudede Tsedal Neely et Paul Leonardi (Harvard) Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:12 - 3 façons de développer ses compétences d’influence 00:06:24 - ConclusionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Ce n’est pas à cause du Covid-19 que les risques psycho-sociaux sont apparus. Il a juste servi d’amplificateur et a révélé tous les dysfonctionnements intrinsèques des entreprises. Adrien Chignard est psychologue du travail depuis 18 ans et a fondé, en 2014, SENS & COHERENCE, un cabinet spécialisé dans les approches innovantes autour de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail et de la prévention des risques psychosociaux. Vous l’aurez compris, c’est un expert — et l’invité parfait pour tout nous expliquer sur le sujet ! En 18 ans, comment a-t-il vu les choses évoluer sur le sujet ? Quel impact le Covid a-t-il eu sur les entreprises ? La prévention est-elle vraiment efficace ? Quels leviers utiliser pour mettre en avant ces sujets dans son entreprise ? … Bref, dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, il nous explique tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Adrien sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/adrien-chignard-b3670346/?originalSubdomain=fr Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:11 - Présentation d’Adrien. 00:03:25 - Comment a-t-il vu les choses évoluer sur le sujet ? 00:10:58 - Est-il confronté à des CODIR qui ne font pas attention à leur propre santé ? 00:16:40 - La prévention est-elle vraiment efficace ? 00:30:01 - Comment accompagne-t-il ses clients ? 00:34:51 - Quels leviers utiliser pour mettre en avant ces sujets dans son entreprise ? 00:38:49 - Comment apprend-t-il ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Un salarié reçoit quotidiennement 120 mails et en envoie 40. Dans cet ouragan d'informations, il n'est pas rare qu'un mail ne soit pas lu - ou compris qu'à moitié. En tant que manager, vous devez faire en sorte que vos messages sortent du lot pour développer votre influence. Pour rappel,on peut définir l'influence comme le processus par lequel une personne réussit à persuader les autres de suivre un conseil, une suggestion ou un ordre. Alors dans cet épisode, on vous dévoile 3 secrets pour des mails lus - et compris. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour découvrir l’[étude de Templafy](https://www.templafy.com/blog/how-many-emails-are-sent-every-day-top-email-statistics-your-business-needs-to-know/?ref=blog.teambakery.com#:~:text=The average office worker receives,emails in just one day.) Pour (ré)écouter l’épisode #62 - Nina Ramen - L’Art du Copywriting : apprendre à écrire pour convaincre Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:00:57 - 3 conseils pour des mails lus 00:05:03 - ConclusionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Passer à l’action. C’est le plus dur pour chacun·e d’entre nous. Ça demande un changement d’habitudes et ça bouleverse souvent plein de petites choses dans notre quotidien. Et c’est ce qui nous fait procrastiner. Depuis plusieurs années, Ghalia Alami s’est passionnée par la question «Pourquoi a-t-on autant de mal à changer ?». Et c’est comme ça qu’elle a créé Mooji, un outil de micro-learning qui nous aide justement à passer à l’action. Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, elle nous partage tous ses apprentissages ! Pourquoi est-ce si dur de passer à l’acte ? Quels sont les principaux obstacles aux changements ? Et comment les surmonter pour enfin changer ses habitudes ? Vous saurez tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Ghalia sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/ghalia-alami/ Pour en savoir plus sur Mooji : https://www.mooji.io/fr Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:07 - Présentation de Ghalia. 00:05:47 - Quels sont les principaux obstacles aux changements ? 00:08:19 - Comment simplifier le passage à l’action ? 00:19:49 - Qu’est-ce que Mooji et comment aident-ils à passer à l’action ? 00:24:18 - Un exemple de leur collaboration avec la SNCF. 00:26:35 - Comment gère-t-elle la sur-sollicitation ? 00:34:19 - Comment apprend-t-elle ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

On pense souvent que la performance des équipes augmente quand les employés : 👉ont conscience del'impactde leur travail 👉reçoiventfréquemmentdu feedback dequalité 👉sontreconnusetrécompenséspour leur contribution Mais qu'en disent les études qui se sont penchées sur le sujet ? La corrélation entre feedback et performance est-elle nette ? Ou d'autres facteurs entrent-ils en jeu ? Globalement, on observe un lien clair entre le feedback et l'amélioration des performances des équipes (Kluger & Denisi, 1996). Mais on remarque aussi une grandevariabilitéau niveau de l'efficacité du feedback, ce qui laisse penser qued'autres facteurs viennent moduler son effetsur les performances. Alors dans ce nouvel épisode, nous allons voir12 facteursqui influencent l'effet de vos feedbacks sur les performances de votre équipe. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour retrouver l’étude citée dans l’épisode : état des lieux des études sur le feedback. Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:53 - Les 12 facteurs qui influencent nos feedbacks 00:07:30 - ConclusionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Il n’y a pas de secret, pour bien travailler, il faut se sentir bien dans son entreprise. Heureusement, en 2024, la majorité ne pense plus qu’aller voir un psy est synonyme de folie. Pourtant, quand Moodwork a été créé, c’est une idée reçue qu’ils ont entendue… et plus d’une fois ! Déjà convaincu de l’importance de la santé mentale en entreprise, en 2018 Benjamin Brion cofonde Moodwork, une solution digitale dédiée à la santé mentale de ses équipes. Et pour ce faire, Moodwork ne fait pas les choses à moitié et s’entourre de chercheurs et spécialistes sur le sujet ! Bref, dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, il nous raconte tout ! Comment ont-ils eu l’idée de Moodwork ? Quel accompagnement ont-ils mis en place ? Comment initier un changement dans son organisation ? Mais aussi quel impact le Covid a-t-il eu sur la santé mentale en entreprise ? Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Benjamin sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/benjamin-brion-678a2575?originalSubdomain=fr Pour en savoir plus sur Moodwork : https://moodwork.com/fr Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:11 - Présentation de Benjamin et de Moodwork 00:03:23 - Le terme RPS 00:04:42 - D’où vient la prise de conscience dans les organisations ? 00:07:27 - Que faire pour initier le changement dans une organisation ? 00:09:40 - Quelles sont les étapes d’accompagnement ? 00:12:04 - Qui sont leurs clients ? 00:12:12 - Quels KPIs suivre ? 00:14:16 - Comment savoir si on réagit au bon moment ? 00:15:41 - Quelles sont leurs convictions en lançant Moodwork ? 00:18:53 - Leur premier projet emblématique. 00:22:44 - Comment mesurer le succès d’un projet ? 00:24:03 - Le rachat du média My Happy Job 00:27:15 - L’impact du Covid. 00:29:51 - Comment laisser la place à santé mentale en entreprise ? 00:34:34 - Comment lui apprend-il ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Vous cherchez un petit secret pour libérer votre charge mentale tout en gagnant en productivité ? Alors on a ce qu’il vous faut ! (Roulement de tambour….) c’est la Weekly Review (ou revue hebdomadaire) ! Grâce à la Weekly Review : vous n’oubliez plusrien car tout est noté, vous arrivez àgarder le capmalgré les moments de rush, vousprenez du reculchaque semaine pour vous assurer d’avancer dans la bonne direction. Bref, c’est une habitude clé qui permet de gagner en efficacité, de limiter la fatigue décisionnelle, et de développer son impact et sa carrière, sans se cramer. Et on va tout vous expliquer dans ce nouvel épisode de Learning by Doing ! Qu’est-ce que la Weekly Review ? Comment la mettre en place ? Qu’apporte-t-elle concrètement à notre quotidien ? On vous dit tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour retrouver l’étude citée dans l’épisode : Tiago Forte, qui s’est lui-même inspiré de la méthodeGetting Things Done(GTD) de David Allen. Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE 00:00:00 - Introduction 00:02:00 - Les 3 principes de la Weekly Review 00:05:32 - Quelles sont les différentes étapes de la Weekly Review ? 00:12:20 - ConclusionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Florent Letourneur a commencé sa carrière comme Développeur. Et quand l’une de ses RH lui a fait faire un bilan de compétences, il ne s’attendait pas à voir ressortir deux univers : le recrutement et le marketing. Et pourtant, des années plus tard, il a justement cofondé Happy to meet you (dont il a depuis revendu ses parts) et We Feel Good qui mêle justement ces deux secteurs. À la tête d’une agence Marque Employeur et communication RH donc, c’était l’invité parfait pour aborder cette grande thématique : la Marque Employeur. Parce qu’on peut vite s’y perdre ! Qu’est-ce que la Marque Employeur exactement ? Quel intérêt pour les entreprises ? Comment by s’y prendre ? Ou encore quels résultats peut-on espérer ? Dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Florent nous dit tout sur le sujet ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Florent sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/letourneurflorent/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:17 - Présentation de Florent Letourneur et de son parcours 00:07:02 - Le terme de Marque Employeur 00:10:23 - Les principaux points de douleur des organisations sur le sujet 00:12:49 - Un exemple de fidélisation 00:21:05 - L’Employer Brandbook 00:28:59 - Comment mesurer l’efficacité du dispositif ? 00:32:33 - Un exemple d’effet rebond 00:33:52 - Le ROI que l’on peut observer. 00:37:25 - Comment lui apprend-il ? 00:41:37 - Son podcast “On n’a jamais fait comme ça”Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

35 000. C’est en moyenne le nombre de décisions par jour qui sont prises par notre cerveau. Oui, c’est beaucoup ! La plupart du temps, notre cerveau fonctionne en pilote automatique. Il prend des décisions sans même qu’on en ait conscience : ce sont nos habitudes. Mais parfois, on fait face à une situation où la bonne action à faire n’est pas évidente : c’est là qu’interviennent les circuits de la prise de décision dans le cerveau. Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, on va parler prise de décision ! Qu'est-ce qu'une décision ? Quel est son coût caché ? Comment préserver son énergie ? C'est ce qu'on va décortiquer aujourd'hui. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour retrouver notre article sur le sujet : https://blog.teambakery.com/le-cout-cache-des-decisions-afam-83/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:30 - Qu’est-ce qu’une décision ? 00:03:16 - Quel est le coût caché d’une décision ? 00:05:40 : Quelques pistes pour améliorer la prise de décision. 00:13:03 - ConclusionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

C’est devenu l’un des sujet phare des organisations : le bien-être des collaborateur·rices. Et à en croire les écoutes des épisodes de Learning by Doing, c’est une sujet qui en intéresse plus d’un ! Alix de Commines est Head of Operation chez Qualisocial, le leader du bien-être et de l’engagement au travail. Leur cheval de bataille ? Les risques psychosociaux en entreprise. Ou, en d’autres termes : tout ce qui dégrade la santé physique, mentale ou sociale d’un collaborateur·rice. Et sur ce sujet forcément, les managers ont un rôle à jouer ! Comment agir quand on est managers ? Quelles bonnes pratiques mettre en place ? Comment créer une safe place pour ses équipes ? Mais aussi comment se protéger soi-même face à ces risques ? Alix répond à nos plus grandes questions dans ce nouvel épisode de Learning by Doing ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Alix sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/alix-de-commines-19459b65/ Pour en savoir plus sur Qualisocial : https://www.qualisocial.com/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:08 - Présentation d’Alix et de son parcours. 00:03:47 - Le rôle des managers sur ces sujets de bien-être en entreprise. 00:04:52 - Quel “kit de survie” proposer aux managers ? 00:08:35 - Quelques exemples de pratiques mises en place pour créer l’écoute. 00:13:35 - Quels sont les moments de vie important des collaborateurs ? 00:17:36 - Comment s’écouter plus soi-même ? 00:19:26 - Comment créer une safe place ? 00:25:45 - Mise en situation 00:31:49 - Comment annoncer une mauvaise nouvelle ? 00:35:20 - Des initiatives qui l’ont marquéeVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour progresser en équipe, les feedbacks sont essentiels. C'est en ayant des retours sur nos actions qu'on est capable de progresser. Sauf que bien souvent,faire un feedback revient à mener une conversation difficile. Quand un collègue se braque ou trouve des excuses, difficile d'avoir un échange constructif... Et si le secret, c'était defaire l'inverse d'un feedback ? Dans ce nouvel épisode on vous explique tout ça ! Au programme : Pourquoi les feedbacks sont-ils si épineux ? Quelles sont leurs limites ? Et si on se mettait au feedfoward ? Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour retrouver l’étude citée dans l’épisode : Gnepp, Klayman, Williamson & Barlas, 2020 Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:26 - Les risques du feedback 00:02:48 - Qu’est-ce que le feedfoward ? 00:04:14 - ConclusionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

La force de la communauté. Ancien Développeur devenu entrepreneur, en 2023, Greg Lhotellier décide de cofonder le Collectif de freelances Titans. Objectif ? Offrir le meilleurs aux entreprises et leur permettre d’accélérer le développement de leur application. Et pour faire tout cela, le modèle collectif de freelances leur donne une véritable agilité. Contrairement à une agence, eux sont capables de commencer des missions le jour même. Et c’est là toute leur force. Invité de ce nouvel épisode de Learning by Doing, Greg nous livre donc toutes les clés de succès d’un collectif. Avantages pour les entreprises, pour les freelances, rituels et fonctionnements il nous explique tout ! Et puis, bien sûr, il revient sur l’histoire de Titans et donne ses meilleurs conseils pour construire une bonne communauté. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Greg sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/greg-lhotellier/?originalSubdomain=fr Pour en savoir plus sur Titans : https://www.titans-collective.com/ Sa formation Developreneur : https://www.developreneur.fr Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:50 - Présentation de Greg et de son parcours. 00:05:24 - Comment est-il monté en compétences sur le recrutement ? 00:09:39 - L’histoire de Titans. 00:12:19 - Les bons ingrédients d’un collectif. 00:16:15 - Quel est son rôle et son quotidien ? 00:18:14 - Pourquoi faire appel à un collectif ? 00:19:59 - Quels sont leurs rituels dans le collectif ? 00:22:28 - Quels sont leurs formats de meet-up etc. ? 00:26:46 - Quels sont les ingrédients d’une conférence réussie ? 00:31:09 - Quels sont les grands postes de travail ? 00:36:46 - Comment mesurer l’impact d’un événement ? 00:39:42 - Son nouveau projet. 00:43:53 - Comment apprend-il ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

À l'heure de se fixer de nouveaux des nouveaux objectifs, l'accent est souvent mis sur la stratégie. Au détriment de deux autres aspects centraux : la mission et la vision. Pour savoir comment avancer et quels objectifs se fixer, l'identité de l'entreprise doit être claire afin que les équipes puissent se projeter dans l'avenir. Mission, vision, stratégie : voici les concepts que nous allons clarifier ensemble aujourd'hui. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour aller plus loin : le TED de Simon Sinek surle Cercle d’Or Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:36 - Le 1er concept : la mission 00:03:32 - Le 2ème : la vision 00:05:15 - Le 3ème : la stratégie 00:06:32 - ConclusionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Un MOOC entre Montreuil et Opéra ? C’est avec cette idée que s’est créé Beedeez. Cofondé par Julien Huelvan, Beedeez a toujours eu un objectif : rendre l’apprentissage accessible partout, tout le temps. Et si le format a un peu changé depuis, la promesse est toujours la même “Le LMS qui transforme chaque environnement de travail en opportunité d'apprendre.”. Et c’est justement ce qui séduit les entreprises qui l’utilisent ! Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Julien nous confie tout : les débuts de Beedeez et comment ont-ils dû évoluer pour s’adapter au marché ? Comment parviennent-ils à avoir une traction sur leurs utilisateur·rices ? Comment s’assurer de répondre au besoin d’origine ? Bref, un programme aussi chargé que passionnant ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Julien sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/julienhuelvan/?originalSubdomain=fr Pour en savoir plus sur Beedeez : https://www.beedeez.com/fr/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:53 - Présentation de Julien et de Beedeez. 00:07:39 - Comment Beedeez a-t-elle évolué jusqu’au modèle actuel ? 00:10:14 - Sont-ils toujours centrés mobile ? 00:12:39 - Comment réussissent-ils à avoir de la traction sur leurs utilisateur·rices ? 00:17:00 - Un exemple de format impactant 00:19:16 - Est-ce participatif ? 00:21:12 - Comment mobiliser le collectif sur des sujets learning ? 00:24:28 - Comment s’assurer de répondre au besoin initial ? 00:26:47 - Quels sont les ingrédients d’un déploiement réussi ? 00:32:04 - Son plus gros apprentissage 00:35:45 - Comment apprend-il ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Matt Mullenweg est CEO de Wordpress, le célèbre éditeur de sites web. Lors d'unpodcast en 2020, il a partagé un concept qui a fait fureur, surtout dans le contexte de l'époque :les 5 niveaux du travail à distance. Selon lui, les entreprises n'ont pas conscience des possibilités offertes par le télétravail et restentbloquéesaux stades 1 ou 2, sans oser aller plus loin. Même s'il part de ses observations et que ces principes ne sont pas transposables à toutes les entreprises, ça vaut quand même la peine desituer sa propre manière de travaillerparmi ces niveaux. Et pourquoi pass'inspirerde quelques idées pour améliorer les pratiques de son équipe ? Alors voici les 5 niveaux du travail à distance selon Matt Mullenweg. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour retrouver le podcast avec Matt Mullenweg : https://www.samharris.org/podcasts/making-sense-episodes/194-new-future-work?ref=blog.teambakery.com Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:02:13 - Niveau 1 : En cas d'urgence 00:02:55 - Niveau 2 : La copie conforme du bureau 00:04:02 - Niveau 3 : La collaboration à distance 00:05:04 - Niveau 4 : Le mode "asynchrone” 00:07:06 - Niveau 5 : Le "Nirvana” 00:08:33 - ConclusionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Repenser la vision de l’entreprise et le monde du travail. Shodo l’a mis en pratique ! Cofondée en 2019 par Jonathan Salmona, Shodo c’est “l’ESN qui casse les codes”. Chez eux, l’intelligence collective règne, pour faire valoir un monde où les collaborateurs sont traités à leur juste valeur. Si au départ, ils préféraient l’adage “pour vivre heureux, vivons cachés”, ils ont finalement décidé de croître — mais de manière très sensée. Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Jonathan Salmona nous explique tout : comment ont-ils pensé ce modèle ? Quels ont les été les enjeux de sa mise en place ? Comment tout cela est-il reçu par leurs clients ? … et bien plus encore ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Jonathan sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jonathan-salmona-shodo/ Pour en savoir plus sur Shodo : https://shodo.io/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:20 - Présentation de Jonathan et de Shodo. 00:06:56 - Comment la volonté de créer ce type de structure est-elle née ? 00:09:21 - Comment ont-ils lancé ce modèle ? 00:12:23 - Comment les premières années se sont-elles déroulées ? 00:17:21 - Pourquoi filialiser ? 00:19:31 - Les femmes dans la tech. 00:24:39 - Quid du turnover dans la tech ? 00:25:59 - Comment tout cela est-il reçu par leurs clients ? 00:28:48 - Comment combat-il ses croyances limitantes sur le sujet ? 00:37:04 - Intelligence collective : son plus gros apprentissage 00:41:57 - Comment apprend-il ? 00:43:11 - Leur rituel emblématiqueVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

La plus grande erreur en matière de délégation, c'est croire qu'on a que deux choix : Fermer les yeux, en laissant faire et en espérant que ce soit bien géré Micromanager, en surveillant chaque action que votre collègue fait Bien sûr, vous avez essayé plein de techniques. Et vous en tirez toujours la même leçon :on n'est jamais mieux servi que par soi-même... Aujourd'hui, on vous partagedeux outils peu connuspour vous aider àdéléguer plus efficacement. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:26 - Outil 1 : Le framework TRM 00:04:27 - Outil 2 : L'Échelle de l'Autonomie 00:06:33 - ConclusionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Depuis plusieurs années maintenant, l’IA est partout. On en entend beaucoup parler. Chacun a son avis sur le sujet sans bien tout comprendre. Et surtout, elle commence à intégrer notre quotidien professionnel. Mais de quoi parle-t-on exactement quand on parle d’IA ? IA Trainer & Facilitator, Laetitia Lanfranchi connaît bien le sujet ! Et son plus grand conseil face à l’IA c’est de DÉ-MYS-TI-FIER. Et c’est exactement ce qu’elle va nous aider à faire. Bref, dans ce nouvel épisode de Learning by Doing elle répond à toutes les questions que l’on se pose sur la question : Comment se structure l’IA ? Comment l’utiliser au quotidien ? Et nos données dans tout ça ? Comment ne plus en avoir peur ? … vous saurez tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Laetitia sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/llanfranchi/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE 00:00:00 - Intro 00:01:15 - Présentation de Laetitia et de son parcours 00:03:32 - Comment se structure l’IA ? De quoi parle-t-on exactement quand on parle d’IA ? 00:09:40 - Les grands cas d’usage au quotidien 0 0:15:30 - Quid de la protection des données ? 00:18:05 - Ses conseils pour bien utiliser une IA. 00:24:10 - Quels éléments faut-il avoir en tête pour garder une bonne maîtrise du sujet ? 00:28:36 - Quels sont les sujets 2024 sur l’IA ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

On le sait très bien :déléguer c'est important. Quand on est sous l'eau, notre équipe devrait être là pour nous aider et nous soulager. Pourtant, pour beaucoup de managers,déléguer est source de culpabilité et d'anxiété. Alors queles bénéfices sont nombreux: aller plus vite, éviter l'épuisement, alléger sa charge mentale, développer la responsabilité de ses équipes. Déléguer serait d'une grande aide, pourtant on n'y arrive pas. Alors comment faire ? Que mettre en place exactement pour apprendre à le faire plus facilement ? Dans ce nouvel épisode on vous explique tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:46 - Déléguer, une source de peur à plusieurs niveaux 00:05:36 - Comment apprendre à déléguer ? 00:09:37 - ConclusionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

3 000€ C’est ce que coûte, par an et par salarié la santé mentale aux entreprises. Alors autant faire en sorte que ses collaborateur·rices se sentent bien. Parce qu’aujourd’hui… 55% des salarié·es se disent stressé·es. Et, on le sait, le stress a un impact direct sur la productivité de chacun. Alors pour pallier le problème, en 2021 Julia Néel Biz a co-fondé Teale, une plateforme qui permet aux collaborateurs de prendre soin de leur santé mentale. Et dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, elle nous détaille tout : quel impact a aujourd’hui la santé mentale sur les entreprises ? Quelle est la situation en France en 2024 de la santé mentale des collaborateur·rices ? Et comment en prendre soin en entreprise ? Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Julia sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/julia-néel-biz/ Pour retrouver le baromètre Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:12 - Présentation de Julia et de Teale 00:05:37 - Définition de la santé mentale 00:08:07 - Pourquoi les entreprises doivent-elles se saisir du sujet ? 00:12:13 - Le baromètre santé mentale créé par Teale 00:21:29 - Ses astuces pour créer des bonnes habitudes autour de la santé mentale 00:27:26 - Quelques exemples de stimulis quand on parle santé mentale 00:30:21 - Comment approcher le sujet dans son organisation ? 00:38:35 - Sa plus grande fiertéVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

27 jours par an : c'est le temps moyen que passe un cadre en réunion. Parmi elles, 75% ne débouchent sur aucune décision. Et ça ne va pas en s'arrangeant. C'est pour cette raison que nous avons interrogé Louis Vareille qui a fondé l'École Internationale de Réuniologie en 2017. Voici ses meilleurs conseils, issus d'un précédent podcast enregistré ensemble, pour tirer profit de ces moments si productifs quand ils sont bien menés. Pour découvrir une organisation et sa culture, rien de plus efficace que de regarder comment se passent les réunions. C’est dans ces moments qu’on voit comment se positionnent les membres de l’équipe, ce qui est encouragé ou au contraire réprouvé. On voit vraiment la santé d’une l’entreprise se matérialiser dans ces échanges et dans les comportements qu’on observe en réunion. Alors voici 3 conseils pour les améliorer durablement. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour retrouver l’étude citée dans l’épisode : Five steps to the perfect meeting Et “Enquête sur les écueils liés au mode collaboratif en entreprise” Et pour retrouver l’épisode #24 - Louis Vareille - Pour des réunions VRAIMENT efficaces Et l’épisode #77 - Louis Vareille - Intelligence artificielle et réunions : L’IA viendra-t-elle à bout de la réunionite ? Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:00:24 - Le constat d’aujourd’hui 00:03:25 - Les 3 conseils pour des réunions efficaces 00:08:32 - ConclusionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Tout le monde devrait de faire coacher. Grégoire Schiller, a découvert le coaching quand il a commencé à manager une équipe. Et ça a changé sa vie professionnelle. Alors il a eu l’envie de le démocratiser. Pour que tout le monde, puisse, à son tour, en bénéficier. C’est comme ça, qu’il y a 6 ans, en 2018, il cofonde Simundia, une plateforme de coaching 100% digitale. Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, il répond à toutes les questions que l’on peut se poser : Pourquoi avoir choisi le coaching à distance et comment démocratiser cette pratique ? Quel est l’impact du coaching des collaborateur·rices pour une entreprise ? Comment fonctionne cet accompagnement ? Et quel est le bon moment pour sauter le pas ? Il nous explique tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Grégoire sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/grégoire-schiller-5466a919/ Pour en savoir plus sur Simundia : https://www.simundia.com/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:03 - Présentation de Grégoire et de Simundia 00:06:44 - Pourquoi avoir choisi le coaching à distance et comment démocratiser cette pratique ? 00:10:57 - Quelles sont les grandes règles déontologiques du coaching ? 00:14:27 - Quel est le bon moment pour proposer un coaching ? 00:19:48 - Quels outils utilisent-ils pour mesurer l’efficacité des accompagnements ? 00:23:48 - Comment intégrer l’IA dans tout cela ? 00:28:37 - Comment lui se forme-t-il ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pourquoi les conversations difficiles sont-elles... difficiles ? Qu'est-ce qui nous donne envie de les éviter ? Pourquoi a-t-on autant de mal à les gérer ? Tant de questions qui empêchent les managers de dormir la veille d'un échange crucial avec un collègue. Les conversations difficiles, ce sont toutes ces discussions sur des sujets qu'on se passerait bien d'aborder, le plus souvent par peur des conséquences. Pourtant, ces moments recèlent des opportunités cachées : résoudre un problème sous un jour nouveau, déclencher un changement constructif, améliorer la collaboration, mieux se comprendre… Et selon le livre Comment mener les discussions difficiles (Stone, Patton & Heen), derrière chaque conversation difficile se cachent 3 discussions plus profondes : sur les faits, sur les émotions, et sur l'identité. Chacune comporte un certain risque d'erreurs classiques. Pour mieux comprendre les enjeux derrière ces moments compliqués, nous allons détailler aujourd'hui les 3 faces cachées des discussions difficiles. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour retrouver l’étude citée dans l’épisode : Brumby, Janssen & Mark, 2019 Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:27 - Les 3 faces cachées des discussions difficiles 00:05:09 - ConclusionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Solers.io s’attaque à un double problème. Aider les Développeurs à trouver un job ET à certifier leurs compétences une bonne fois pour toute. Ce deuxième point, c’est une vraie nouveauté en la matière. C’est en 2022 que Yassine Belfkih a cofondé Solers avec un objectif : en finir avec les tests à n’en plus finir qui peuvent facilement rebuter les candidat·es. Sur le même principe que le TOEIC, Solers fait passer un test au candidat qui est valable pour tous les offres de recrutement qu’ils proposent. Comment se sont-ils attaqué au problème initial ? Comment fonctionnement aujourd’hui Solers ? Sur quel business model ? Quels sont les retours des candidat·es et recruteur·euses sur leur proposition ? … Bref, dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Yassine nous raconte tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Yassine : https://www.linkedin.com/in/yassinebelfkih/?originalSubdomain=fr Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:15 - Présentation de Yassine et de Solers 00:07:32 - Le fonctionnement façon TOEIC/TOEFL 00:11:18 - Comment se sont-ils attaqué au sujet ? 00:20:09 - Quelques exemples de partenariat client 00:24:55 - Son plus gros enseignement 00:27:00 - Comment driver une équipe quand il faut itérer constamment ? 00:31:28 - Quelle est la bonne fréquence pour les points d’équipe ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Les interruptions au travail sont monnaie courante. Pourtant, leur coût est considérable : il faut en moyenne près de 30 minutes pour se replonger dans sa tâche après avoir été interrompu. Mises bout à bout, ces interruptions coûtent du temps, de l'énergie, et de l'argent. Comment mieux les gérer et soulager sa charge mentale ? C'est le sujet qu'on aborde ensemble aujourd'hui. Au programme : déceler quand les interruptions deviennent problématiques et nuisent à notre travail, 5 astuces pour apprendre à mieux les gérer, pourquoi tenir un “journal d'interruptions”, ou encore quels outils utiliser pour les éviter ? Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour retrouver l’étude citée dans l’épisode : Brumby, Janssen & Mark, 2019 Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:03 - Les interruptions ne sont pas un problème en soi 00:03:00 - 5 astuces pour mieux gérer les interruptions 00:07:08 - ConclusionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Construire et incarner une culture quand on est 30, c’est facile. Quand on est 350, un peu moins. Et pourtant, Mariabrisa Olivares connaît les techniques et bonnes pratiques pour que chacun l’incarne du mieux possible. Chief People Officer chez Owkin, elle est passée par plusieurs entreprises de grande renommée : Twitter, King, Walt Disney, Danone… alors tout ça, ça la connaît bien — et la passionne ! Comment construire une culture d’entreprise, des valeurs communes et surtout les incarner au quotidien ? Comment animer des équipes de 350 collaborateur·rices et maintenir une relation de proximité avec les équipes dirigeantes ? Comment conçoit-elle le rôle de DRH ?… Bref, dans ce nouvel épisode de Learning By Doing, Mariabrisa nous confie tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour retrouver le livre, ReCulturing de Melissa Daimler L’épisode #79 - Sandrine Dorbes - Culture, transparence et grille salariale : comment gérer sa stratégie de rémunération ? Et l’épisode #65 - Manu Amar - La puissance des valeurs dans la culture d’entreprise Pour suivre Mariabrise sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/mariabrisa-olivares-a206929/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE 00:00:00 - Intro 00:02:06 - Présentation de Mariabrisa et de Owkin 00:04:20 - Son parcours 00:08:05 - Comment construire sa culture d’entreprise ? 00:11:07 - Quelques exemples de process qu’ils ont mis en place pour que la culture soit bien intégrée 00:14:57 - Comment s’assurer d’une bonne relation entre collaborateurs et dirigeants ? 00:19:38 - Leurs rituels 00:23:41 - La signification de la transparence chez Owkin 00:26:03 - Comment former les managers ? 00:34:10 - Comment apprend-t-elle ? 00:34:46 - Comment s’organise-t-elle dans l’incertitude ? 00:37:25 - Un exemple d’erreur qu’elle a pu commettreVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Savoir dire non au bureau est une compétence cruciale. Pourtant, rares sont ceux qui savent la maîtriser. Conséquence : 1/4 des employés acceptent davantage de travail alors qu'ils sont déjà au max de leurs capacités. Pour protéger son temps et son bien-être tout en améliorant sa productivité, dire non est une nécessité. Mais selon votre tempérament, ça peut être quelque chose de difficile et stressant. Aujourd'hui, on vous partage 7 conseils pour refuser poliment - et fermement - au travail. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour retrouver l’étude citée dans l’épisode : étude SimplyHired Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:24 - 7 conseils pour dire non poliment 00:03:47 - ConclusionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Inventer le nouveau standard de la formation ? Non ! Mais plutôt standardiser le custom dans la formation. C’est l’objectif que se fixe Olivier Xu depuis qu’il a fondé Pollen en mars 2023. Loin de l’idée de proposer un seul type de formation, Pollen est à l’écoute de ses clients pour VRAIMENT répondre à leurs besoins. Et c’est exactement ça, la force de leurs formations. Pour ça, d’ailleurs, ils ont choisi un format d’apprentissages entre pairs. Eh oui, quoi de mieux que d’apprendre aux côtés d’experts du même domaine ? Pourquoi avoir choisi ce format d’apprentissage ? Comment donner envie aux apprenants de se former ? Comment s’assurer de répondre à un besoin ? … Bref dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Olivier nous raconte tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Olivier sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/olivierxu/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE 00:00:00 - Introduction 00:01:34 - Présentation d’Olivier et de Pollen 00:03:26 - La genèse du projet 00:05:26 - Quel format d’apprentissage ont-ils choisi et pourquoi ? 00:07:25 - Comment bien équilibrer ses formations ? 00:11:45 - Comment s’assurer de répondre à un besoin ? 00:14:22 - Quelle est sa typologie de clients ? 00:19:49 - Le top 3 des demandes de ses clients. 00:22:22 - Comment donner envie aux apprenants de revenir se former ? 00:28:36 - Que cherchent les formateurs ? 00:33:39 - Ce qu’il a appris sur la formation. 00:37:40 - Ses routines d’apprentissage.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Si vous aussi vous trouvez que les réunions visio vousfatiguentplus que les réunions physiques, sachez quece n'est pas qu'une impression. Deschercheurs autrichiensont réussi à mettre en avant que les vidéoconférences entrainent une fatigue physiologique supérieure aux réunions présentielles. En quoi consiste cette "fatigue des visioconférences" ? Comment s'en prémunir ? C'est ce qu'on va voir aujourd'hui dans ce nouvel épisode. Tour d'horizon d'un phénomène qui nous touche tous. Alors : Qu'est-ce que la fatigue des visioconférences ? Par quoi se traduit-elle et quels sont les facteurs déclencheurs ? Mais aussi, et surtout, des conseils pratiques pour apprendre à se prémunir de la fatigue des visioconférences. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour retrouver l’étude citée dans l’épisode : Scientific Reports. Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:29 - Qu'est-ce que la fatigue des visioconférences ? 00:03:30 - Les visioconférences demandent plus d'énergie 00:05:39 - Les visioconférences incitent à être "multi-tâche” 00:06:47 - Se voir soi-même à l'écran n'est pas naturel 00:08:05 - Les visioconférences nuisent à la communication non-verbale 00:11:00 - ConclusionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

En 2024, je lance un nouveau format ! Des épisodes solo dans lesquels je vous livre des conseils pour animer la vie de votre équipe. Et qui dit nouvelle année dit… réunion de rentrée ! Alors dans ce premier épisode, je vous livre mes meilleurs conseils pour organiser des réunions de rentrée efficaces quand on est manageur·euse. Au programme : Comment clarifier sa vision ? Pourquoi bien préparer ces fameuses réunions ? Mais aussi, comment conclure une réunion de rentrée ? Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:00:50 - Les objectifs de Learning by Doing pour 2024 00:02:19 - Comment bien préparer sa réunion de rentrée ? 00:06:22 - Préparer sa réunion. 00:07:56 - L’art de la concision. 00:08:46 - Conclure… et se projeter. 00:09:10 - ConclusionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Objectif : transformer l’éducation. C’est depuis, des années, la mission que s’est donné Lucie Dhorne. Alors après 10 ans dans des grands groupes en ingénierie pédagogique, elle a fondé sa propre société de conseil : Creativ'ip - L'ingénierie pédagogique créative. Avec le développement de l’IA, Lucie a vite senti l’aubaine et en a fait son assistant formateur de poche. Sa force ? Lui permettre de gagner en productivité et en efficacité. Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, elle nous raconte tout. Au programme : comment l’IA peut être aussi dangereux que puissant ? Comment ne plus avoir peur de son effet “magique” ? Quel type d’IA utiliser dans quelle circonstance ? Comment bien comprendre les atouts de l’IA ? Bref : comment faire de l’IA son assistant ? Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Lucie sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/luciedhorne/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:14 - Présentation de Lucie 00:03:50 - Son parcours. 00:06:56 - Quels types d’IA existe-t-il ? 00:14:17 - Quel est l’accueil des formateurs sur le sujet de l’IA ? 00:15:45 - Comment déminer la peur ? 00:19:51 - Comment utiliser l’IA comme assistant formateur ? 00:25:18 - Quelques exemples d’utilisation dans son quotidien 00:31:57 - Son livre sur le sujet. 00:35:38 - Ses conseils quand on se lance sur le sujet.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Que chacun passe une bonne journée de travail ! Une mission (pas si simple) que se lance Morning au quotidien. Et pour ça, ils imaginent des espaces, du mobilier et des expériences pour que tout se déroule toujours au mieux ! Après quelques années sur les bancs de Faber Novel, Clément Alteresco a entrepris d’améliorer notre façon de travailler. Pour ça, il a d’abord cofondé Bureaux à Partager (désormais Ubiq) et Morning, en 2012. Et ça cartonne. En moyenne, Morning c’est même +80% de croissance par an ! Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, il nous raconte tout ! Comment se porte le coworking aujourd’hui alors que WeWork fait justement faillite ? Comment sont gérés chacun des coworkings de Morning ? Quel business modèle ont-il choisi et pourquoi ? Mais aussi quels profils cherchent-ils à recruter pour mener à bien la mission de Morning ? Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Clément Alteresco sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/clementalteresco/ Et pour le contacter par mail : clement@morning.fr Pour regarder la série WeCrashed. Et pour (ré)écouter l’épisode de Learning by Doing #34 - Mehdi Dziri - Ubiq - Quelle place pour les bureaux dans le futur du travail ? Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:26 - Présentation de Clément et de son parcours. 00:06:58 - La faillite de WeWork et le coworking actuellement. 00:11:35 - Le modèle de Morning. 00:14:56 - Le point de bascule qui les a fait changer de modèle. 00:17:41 - La culture de Morning. 00:24:42 - Comment se matérialise l’autonomie des équipes au quotidien ? 00:28:32 - Comment mesurer la performance de ceux qui gère les coworkings ? 00:31:48 - Comment rester innovant quand on a un métier très opérationnel ? 00:33:46 - Comment continue-t-il à apprendre ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Le plus vieux métier du monde ? Celui de raconter des histoires. Il y a 3 ans, Caroline Pandraud-Durand s’est rendue compte d’une chose : elle était douée pour raconter des histoires. Alors elle a décidé de lancer SOUL Narrative Studio pour accompagner les marques et entreprises à raconter la leur. Parce que oui, pour pouvoir se développer, une marque a besoin de transmettre sa vision, ses valeurs et son histoire. Une bonne histoire ? Elle doit pouvoir passer le “Check M6” ; un petit code entre Caroline et son associé pour être sûr que chaque insight est bien formulé ;) Bref, dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Caroline nous explique comment construire son histoire et comment cela peut impacter son entreprise et ses différentes équipes ! Quelles sont les étapes narratives ? Quels process mettent-ils en place avec leurs différents clients ? Qu’est-ce qu’une bonne histoire ? Elle nous confie tout. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Caroline sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/carolinepandraud/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:05 - Présentation de Caroline et de son parcours. 00:04:06 - Qu’est-ce que le Narrative Studio et à quoi sert-il ? 00:06:58 - Quels est le principal besoin des clients qui font appel à SOUL ? 00:10:21 - Quelques exemples de projets menés. 00:18:14 - Comment construire la stratégie narrative d’une équipe ? 00:24:30 - Et ensuite ? 00:32:49 - Comment cela peut-il servir les objectifs RH d’une boîte ? 00:37:27 - Comment apprend-t-elle ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Ensemble, on peut développer une toute nouvelle intelligence : l’intelligence collective. Alors ce serait dommage de s’en priver ! Expert du sujet depuis plusieurs années, Benjamin Gratton aide les équipes et collectifs à faire de leurs enjeux des projets porteurs et portés. Comment ? En leur permettant de révéler tout le plein potentiel de leur groupe. Plus concrètement, cela passe par des ateliers sur-mesure pour définir ensemble les différents enjeux. Et tout cela, il le réalise avec La Boétie Partner, une organisation dont il est associé depuis plus de 6 ans. Qu’est-ce que l’intelligence collective exactement ? Et comment cela peut-il vous aider à accomplir votre vision ? Dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Benjamin nous explique tout ! Les 3 intelligences, le modèle du diamant, le concept de la poule et du cochon… plus rien n’aura de secret pour vous ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour (ré)écouter l’épisode de Learning by Doing #75 - Bénédicte Chevrou et Benjamin Gratton - Les coulisses d’un projet de transformation culturelle à grande échelle Son site internet : https://benjamingratton.com/ Et pour le suivre sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/benjamingratton/?originalSubdomain=fr Et le site de Design de Séminaires : https://designdeseminaires.com/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:09 - Présentation de Benjamin et de son parcours 00:03:52 - Comment en est-il arrivé à travailler sur le sujet d’intelligence collective ? 00:05:05 - Quelle est son analyse du sujet ? 00:09:08 - Comment expliquer le concept d’intelligence collective ? 00:10:33 - Quelques exemples de projets menés. 00:14:23 - Le concept de la poule ou du cochon 00:16:44 - Quels conseils pour les facilitateurs ? 00:20:39 - Comment construire un bon séminaire d’équipe ? 00:29:38 - Quel est le bon équilibre entre travail et convivialité ? 00:32:19 - Sa boîte à outils 00:39:05 - Comment gérer les détracteurs ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Experte en tentage de trucs. C’est comme ça que Carole David se définit sur son profil LinkedIn. Après des études de psychologie, Carole a finalement choisi le chemin des Ressources Humaines et du recrutement. Après quelques temps de freelancing pour se former sur pleeeein de sujets différents, elle a décidé de renouer avec son secteur de coeur : le recrutement chez Murfy. Et pour recruter les meilleurs profils, elle n’hésite jamais à tester toutes ses idées — même les plus loufoques. C’est comme ça qu’un beau jour, pour trouver (enfin) un profil de sourceur·euse elle a créé un petit jeu de piste. Tout cela ? L’importance de l’expérience candidat, ses tests, son apprentissage du No Code, l’utilisation de l’IA et comment intégrer tout cela au recrutement… Elle nous le raconte dans le dernier épisode de Learning by Doing. Bref, préparez-vous, aujourd’hui on va parler « tentage de trucs ». Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Carole David sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/caroletentedestrucs/ Pour écouter l’épisode #79 - Sandrine Dorbes - Culture, transparence et grille salariale : comment gérer sa stratégie de rémunération ? L’épisode #32 - Alexis Kovalenko - Comment le NoCode révolutionne le test & learn dans les organisations Et l’épisode #17 - Etienne Ageneau - Authenticité et confiance : comment mettre en place une culture managériale efficace ? Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Intro 00:01:25 - Présentation de Carole et de son parcours. 00:11:18 - Comment s’organise-t-elle sur l’expérience candidat ? 00:14:59 - Comment décompose-t-elle ses process ? 00:23:40 - Quelles briques d’outils a-t-elle réalisées en No Code pour s’aider au quotidien ? 00:27:34 - Quel est son rôle dans l’équipe ? 00:33:47 - Comment utilise-t-elle l’IA dans son recrutement ? 00:40:26 - Comment sourcer des profils plus terrain ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Il n’y a pas de travail sans rémunération. Et cela reste pourtant un sujet des plus tabou. On a parfois du mal à savoir comment s’y prendre pour en parler avec son manager — ou ses équipes. C’est pour ça que Sandrine Dorbes a fondé How Much, une société de conseil pour accompagner les dirigeant·es et des DRH à travailler sur leur stratégie de rémunération. Elle, est experte en rémunération et a l’habitude des organisations qui veulent à tout prix définir une grille de salaire. Mais elle est formelle : avant ça et avant tout chose il faut mettre en place une vraie politique de rémunération dans son entreprise. Et Sandrine est là pour ça ! Quelles sont les erreurs classiques de toute entreprise quand vient le sujet de la rémunération ? Comment en discuter en interne ? Comment communiquer sur le sujet ? Et comment faire si l’on veut soi-même demander une augmentation ? Dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Sandrine nous explique tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! TIMELINE : 00:00:00 - Intro 00:01:38 - Présentation de Sandrine et de son parcours. 00:04:05 - Quelle est la typologie de ses clients ? 00:05:49 - Les 5 erreurs classiques quand on parle rémunération. 00:16:59 - Que mettre en place pour en parler ? 00:22:26 - Comment gérer l’écart entre théorie et réalité ? 00:27:47 - La checklist des choses à faire pour initier la discussion. 00:33:49 - Comment communiquer sur ces sujets aux équipes ? 00:38:05 - Que doit-on travailler avant de parler rémunération ? 00:41:26 - Son conseil quand on veut demander une augmentation. Plus d'info : Pour suivre Sandrine sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sandrine-dorbes-howmuch/ Pour écouter l’épisode #70 - Isabelle Bonhomme - Transparence, communication et collectif, les bonnes pratiques d’une DRH Et l’épisode #44 - Virgile Raingeard - Cultiver la transparence jusque dans sa politique salariale Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Être libre de choisir ses contraintes. C’est comme ça qu’Alexis Minchella définit le statut de freelance. Comme dans tous les métiers, des contraintes les freelances en ont, mais ils les choisissent. Freelance depuis 2016 alors qu’il était encore étudiant, Alexis a très vite voulu devenir « consultant externalisé pour d’autres freelances » (c’est sa définition). Alors il a créé la Tribu Indé, un écosystème de contenus pour accompagner les freelances dans leur quotidien. Un livre, « Freelance, l’aventure dont vous êtes le héros », un Boot Camp, un podcast… Alexis propose plein de contenus différents pour que chacun y trouve son bonheur. Mais être freelance, c’est aussi être seul et donc peut-être apprendre un peu moins. Alors comment sortir de cet isolement d’apprentissage ? Quelles « règles » se fixe-t-il pour continuer à se challenger et se former ? Quelle pédagogie a-t-il déployé pour accompagner les autres sur ces questionnements… dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, il nous raconte tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Alexis sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/copywriter-b2b/ Son livre, Freelance, l’aventure dont vous êtes le héros Pour en savoir plus sur Tribu Indé : https://www.tribuinde.com/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE 00:00:00 - Intro 00:01:07 - Présentation d’Alexis et de son parcours. 00:02:22 - Ce qu’il retient de ses précédentes expériences de consultant ? 00:05:37 - A-t-il vu une augmentation des freelances depuis le confinement ? 00:09:04 - Son ambition avec la Tribu Indé. 00:11:10 - Comment sortir de cet isolement d’apprentissage ? 00:16:18 - Comment s’est-il forgé cette vision ? 00:18:55 - La pédagogie qu’il déploie. 00:27:30 - Comment fonctionne le Réacteur ? 00:30:51 - Son conseil pour continuer à apprendre. 00:39:17 - Quid de l’IA et du freelancing ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Le 16 septembre 2022, Louis Vareille venait nous parler d’un sujet problématique dans beaucoup d’entreprises : la réunionite. Vous savez, ces réunions qui durent longtemps, beaucoup trop longtemps — sans être efficaces. Et à l’époque, il nous donnait les clés pour en finir avec tout ça. Mais un an plus tard, on en est où dans les organisations ? Nombreux sont les outils apparus sur le marché pour nous aider à avoir des réunions efficaces et pourtant ! Nous en sommes encore loin. L’IA sera-t-elle la solution ? Passionné par les réunions et Président de l’Ecole Internationale de Réuniologie, Louis est revenu nous livrer ses meilleurs conseils. Comment faire changer les choses en interne ? À qui s’adresser ? Comment continuer à optimiser nos réunions à l’heure du travail hybride ? Bref, un épisode encore passionnant ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Louis sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/louis-vareille-reuniologue/ Pour (ré)écouter le premier épisode enregistré ensemble : Learning by Doing #24 - Louis Vareille - Pour des réunions VRAIMENT efficaces Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 2’09 : Présentation de Louis Vareille. 3’01 : Pourquoi souffre-t-on encore de réunionite malgré tous les outils à notre disposition ? 4’02 : Comment supprimer les frictions ? 7’52 : Le rôle du manager dans tout ça. 16’09 : Comment mesurer l’énergie de ses équipes ? 18’39 : Comment convaincre les personnalités les plus réticentes à tout ça ? 23’24 : Comment concrètement mettre en place de nouvelles pratiques ? 27’08 : Comment continuer à optimiser nos réunions à l’heure du travail hybride ? 35’34 : La place de l’IA dans les réunions.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

L’IA révolutionne notre manière d’apprendre ? D’aussi loin qu’il s’en souvienne, Nicolas Bourgerie a toujours été passionné par l’éducation et la formation. Alors qu’il était encore étudiant, il créait sa première boîte, Methodia, une solution pour aider des adolescent·es et à des étudiant·es à bien apprendre pour développer leur autonomie. Et depuis, il ne s’arrête plus. En 2016, il fonde Very Up, le leader du Blended Learning sur-mesure en France ; puis en juillet 2020, Teach Up, un plateforme LXP qui se fonde sur l’Adaptive Learning. Et depuis qu’il a découvert la force de l’IA pour s’adapter et personnaliser la formation aux besoins de chacun, il pourrait difficilement s’en passer. Bref, on peut le dire, ce qu’aime Nicolas c’est apprendre et former ! Alors comment l’IA aide-t-elle à mieux cibler les apprenant·es ? Comment fonctionne-t-elle exactement ? Comment bien distribuer ses formations ? Ou encore comment mesurer leur efficacité ? … sont autant de questions fascinantes auxquelles Nicolas nous répond dans ce nouvel épisode de Learning by Doing. Le tout, illustré d’exemples tirés directement de ses différentes expériences. Plus d'info : Pour contacter Nicolas sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/nicolas-bourgerie-70477385/ Pour écouter l’épisode Learning by Doing #70 - Isabelle Bonhomme - Transparence, communication et collectif, les bonnes pratiques d’une DRH Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’18 : Présentation de Nicolas et de son parcours. 7’05 : La genèse de Very Up. 12’50 : Quelle était son ambition de départ ? 17’58 : Quel est le modèle économique de ses structures ? 23’29 : Comment l’IA aide-t-elle à mieux cibler les apprenant·es ? 35’47 : Quel est le niveau de maturité de ses clients ? 40’10 : Ses conseils pour bien distribuer ses formations. 45’09 : Comment lui se forme-t-il ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Le Goûter, épisode 1, c’est (déjà) fini ! Notre point commun avec Delphine Zanelli et Timothée Le Vert ? Nous avons tous les trois un podcast qui questionne les nouveaux modes de travail, méthodes et apprentissages. Celui de Delphine s’appelle L’Entreprise de Demain et celui de Tim, Lundi Au Soleil. Alors ensemble, on a créé : Le Goûter. Le concept ? Réunir la crème des décideurs RH pour se préparer ensemble à relever les défis RH de 2024. Et le premier événement a eu lieu le 10 octobre 2023. Alors dans cet épisode hors-série, on revient ensemble sur ce qu’est Le Goûter, pourquoi on l’a créé et ce qu’on retient de cette superbe après-midi. Et parce que les feedbacks sont plus qu’importants, chacun de nous livre son retour sur l’atelier qu’il·elle a animé et sur l’événement dans son intégralité. Et bien sûr, n’hésitez pas à nous donner les vôtres ! Plus d'info : Pour retrouver Tim sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/timotheelevert/ Et son podcast Lundi Au Soleil : https://lundiausoleil.io/ Et Delphine : https://www.linkedin.com/in/delphinezanellientreprisededemain/ Et son podcast L’Entreprise de Demain : https://lentreprisededemain.fr/le-podcast/ Pour retrouver la newsletter de Delphine : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’42 : Qu’est-ce que Le Goûter ? 2’57 : La genèse du Goûter. 5’07 : Les ambitions de départ. 8’38 : L’atelier présenté par Baptiste. 10’27 : Celui présenté par Tim. 18’29 : Et l’atelier présenté par Delphine. 22’54 : Pourquoi avons-nous créé ce format ? 32’30 : Les retours de chacun sur l’événement. 43’03 : Les points clés retenus.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

#ExperienceYourValues C’est le projet de Bouygues Construction qui nous réunit, depuis 7 mois, avec Bénédicte Chevrou et Benjamin Gratton. Bénédicte est PMO chez Bouygues Construction. Benjamin, Consultant sur ces sujets. L’objectif ? Concrétiser les valeurs du groupe et les infuser dans chaque équipe tout en les aidant à devenir plus performantes. Et tout cela passe par : un atelier pour trouver des solutions tou·tes ensemble et une box physique. Dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, on revient sur toutes les étapes de ce projet. De notre entrée dans le projet à sa concrétisation, en passant par les différentes phases de réflexion… Quels sont les premiers retours des équipes ? Qu’est-ce qu’on en retient ? Bref, on vous raconte tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour contacter Bénédicte sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/🔹bénédicte-chevrou-🔹-72576656/ Pour contacter Benjamin sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/benjamingratton/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’06 : Présentation du projet Bouygues Construction 1’56 : Présentation de Bénédicte Chevrou 2’30 : Présentation de Benjamin Gratton 5’41 : Quelles ont été leur prise de contact avec le projet ? 8’30 : Comment le projet est-il organisé ? 12’34 : Comment mesurer l’efficacité de l’intelligence collective ? 13’52 : La suite du projet 16’40 : Comment faire en sorte que les équipes prennent la main sur le projet ? 38’10 : Les premiers retours des équipes 42’48 : Le recrutement d’un réseau d’ambassadeurs RH 51’22 : La box physique 1’03’40 : Ce qu’ils retiennent du projetVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Des nouveaux bureaux, c’est aussi une marque de reconnaissance pour ses collaborateur·rices. Et ce, même si, au départ, ça modifie un peu les habitudes de tout le monde. Urbaniste de formation et spécialisée dans la création d'environnements de travail innovants et de lieux vivants, Camille Rabineau est experte sur le sujet. En 2019, pour accompagner les entreprises à définir leurs bureaux, elle fonde donc Comme On Travaille. Depuis, elle a été confrontée aux problématiques de télétravail, flex office et autres nouveautés qui sont autant de challenges lorsqu’on conçoit des espaces de travail. Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, elle nous explique tout ! Quels sont les défis aujourd’hui ? Comment sensibiliser les directions générales à ces sujets ? Quels indicateurs suivre pour mesurer la performance de nouveaux espaces de travail ? Le tout, enrichi d’exemples de projets sur lesquels elle a travaillé ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour contacter Camille sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/camillerabineau/ Et pour écouté l’épisode enregistré pendant le NEXT Workplace : Learning by Doing #37 - Episode Spécial : The NEXT Workplace - À quoi ressemblera notre bureau demain ? Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’06 : Présentation de Camille et de son parcours 4’46 : Sur quelles missions travaille-t-elle ? 8’30 : Quelques exemples de projets réalisés. 16’24 : Quel est son process ? Avec qui discute-t-elle ? 21’15 : Comment sensibiliser les directions générales à ces sujets ? 27’43 : Comment faire en sorte que tout le monde soit investi ? 34’ : Quels indicateurs suivre pour mesurer la performance de nouveaux espaces de travail ? 38’55 : Comment a-t-elle appris ce métier ? 43’13 : Comment se maintient-elle à jour sur ces sujets ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Savoir danser avec l’IA. En alternance, tango ou ballet… le tout c’est de connaître la chorégraphie. C’est le grand apprentissage d’Alexandre Eisenchteter. Fondateur de Stormz, il a vite compris que l’IA était un atout si on l’utilisait bien ! Exactement comme l’intelligence collective. Alors il a lié ces deux grands sujets pour en faire son cheval de bataille : nous apprendre à être plus performant·es en combinant ces deux méthodes. Vous l’aurez compris, c’est le sujet de ce nouvel épisode de Learning by Doing ! Au programme, Alexandre nous explique tous les secrets d’un atelier en intelligence collective et comment l’utiliser à bon escient pour qu’il devienne particulière efficace. Et bien sûr, en prime, ses meilleurs conseils pour apprendre à danser avec l’IA. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour contacter Alexandre sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/eisenchteter/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’25 : Présentation d’Alexandre et de Stormz. 6’32 : Ce que propose Stormz aujourd’hui. 9’37 : Des exemples de sujets qu’il a traité. 13’58 : Son top 5 des pires erreurs à faire avec l’intelligence collective. 21’19 : Comment utiliser l’IA dans les dispositifs d’intelligence collective ? 32’06 : Plus largement, ses bonnes pratiques pour maîtriser l’IA. 39’19 : Ses routines perso avec l’IA. 46’53 : Et ses routines d’apprentissage.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Il n’y a pas de vie pro et perso. Ou plutôt ces deux vies sont intimement liées. Alors quand on est DRH, l’objectif est de permettre à chacun de se réaliser. Directrice des Ressources Humaines du Crédit Mutuel du Sud-Ouest depuis plus de 11 ans, Stéphanie a à coeur d’accompagner ses collaborateur·rices dans leurs accomplissements personnels, professionnels et la gestion de leurs émotions. Parce que oui, sujet trop peu abordés, les émotions sont le coeur des relations en entreprise. Alors comment ne pas les mettre de côté ? Comment sensibiliser ses collaborateur·rices à la gestion des émotions ? Comment leur laisser leur place en entreprise ? Comment toujours veiller à ce que l’humain soit le centre des décisions qui sont prises ? Bref, comment être DRH aujourd’hui ? Stéphanie nous raconte tout dans ce nouvel épisode de Learning by Doing — et c’est passionnant ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour contacter Stéphanie sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/stéphanie-nadaud-7938a093/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’02 : Présentation de Stéphanie et de son parcours. 4’32 : Comment sont répartis les salariés au Crédit Mutuel ? 5’46 : Quels sont les principaux enjeux auxquels elle fait face ? 10’31 : Des exemples de projets mis en place. 17’23 : Quel est le processus d’onboarding pour un·e nouveau·elle candidat·e ? 27’30 : Comment créer une prise de conscience pour tous les sujets de santé mentale ? 33’22 : Comment aborde-t-elle les nouveaux sujets ? 38’34 : Quel est le lien entre les valeurs et une entreprise “mutualiste” ? 41’28 : Comment priorise-t-elle ses actions ? 47’43 : Et comment continue-t-elle de se former ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Il y a 4 ans, Chloé Hermary a créé Ada Tech School. L’objectif ? Proposer une formation aux métiers de l’informatique en 2 ans et qui serait plus inclusive. Parce que oui, si les profils informatique sont encore majoritairement masculin, chez Ada Tech School, 70% des apprenant·es sont des femmes. Et ça, c’est très encourageant pour viser plus de diversité ! Avec actuellement 3 campus à Paris, Nantes et Lyon très prochainement, Ada Tech School forme des centaines d’apprenant·es chaque année. Mais alors comment créer une formation ? Quelles sont les contraintes et enjeux ? Faut-il tout miser sur le marketing ? Pourquoi choisir de proposer des cursus de 2 ans et non des Bootcamps de quelques mois comme la plupart des autres écoles ? Quel lien entretenir avec les entreprises ? Et surtout, quels sont les débouchés de ce type de formation ? Bref, vous l’aurez compris, dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Chloé nous raconte tout des coulisses d’Ada ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour contacter Chloé sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/chloé-hermary-b52943a8/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’25 : Présentation de Chloé et d’Ada Tech School. 4’28 : Quels leviers mettre en place pour plus de diversité sur les métiers de l’informatique ? 7’52 : Comment recrutent-ils des profils ? 11’07 : Quelle est la part de formation initiale et continue ? 12’38 : Pourquoi a-t-elle choisi cette formule de cursus sur 2 ans ? 16’36 : Y a-t-il un socle de remise à niveau ? 17’49 : Quel lien entretiennent-ils avec les entreprises ? 19’42 : Les projets développés ont-ils un lien avec les entreprises ? 20’22 : Le sujet de la gamification. 24’09 : Quel est le fonctionnement de leurs OKR ? 26’08 : Quels sont ses retours sur l’école ? 28’47 : Comment améliorer son produit quand on est une école ? 31’20 : Quels sont ses enjeux marketing ? 35’54 : Comment apprend-elle au quotidien ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Opaques, confuses et arbitraires. C’est (malheureusement) souvent comme ça que sont perçues les règles du jeu RH. Alors pour rompre avec cette vision, Isabelle van Steenbrugghe Bonhomme, Directrice du Développement RH et du Talent Acquisition chez Saint Gobain, a décidé de mettre en place un Webinaire sur les coulisses des RH tous les mois. Objectif ? Que chacun s’approprie ces règles, histoire d’avoir toutes les cartes en main pour mieux jouer. Transparence, communication et collectif sont donc les maître-mots d’Isabelle. Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Isabelle nous explique : Comment et pourquoi ont-ils fait le choix des thématiques pour leurs Webinaires ? Comment trouver l’équilibre entre démarche globale et autonomie locale ? Ou encore comment repérer les bonnes idées locales ? Bref, elle nous en dit plus sur les bonnes pratiques RH au sein d’un grand groupe comme Saint Gobain. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour contacter Isabelle sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/isabellevansteenbrugghe/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’51 : Présentation d’Isabelle et de son parcours 4’27 : Comment s’organisent le département RH chez Saint Gobain ? 6’36 : Quand et pourquoi a-t-elle commencé à communiquer à titre perso ? 9’04 : Quel impact cela a-t-il eu ? 11’13 : La genèse du projet ? 13’57 : Le retours des salariés sur les sessions ? 15’40 : Autres exemples de ce qui a été mis en place. 17’59 : Pourquoi ont-ils fait le choix de ces thématiques ? 19’18 : Comment réagit-elle en cas de contestation etc. ? 22’49 : Comment trouver l’équilibre entre démarche globale et autonomie locale ? 28’12 : Comment repérer les bonnes idées locales ? 31’37 : Quelques exemples de bonnes idées repérées récemment dans les équipes. 34’15 : Comment se forme-t-elle ? 36’52 : Ses conseils pour commencer à publier.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Il existe 7 formes d’intelligence. Verbale, visuelle, musicale, logique, kinesthésique, intrapersonnelle et interpersonnelle. Et forcément, chacune est plus sensible à un type de formation qu’à un autre. D’abord Contrôleur de Gestion puis Directeur MS Business Developpement Clients Grands Comptes chez NEOMA, Thomas Fraudet est aujourd’hui Directeur Général de SEVEN, une organisation qui accompagne des entreprises comme Payfit ou Ubisoft dans leurs formations. Fort de toutes ses expériences précédentes, il travaille quotidien pour créer des formations dont on se souvienne — et ça passe notamment par l’écoute des différentes intelligences ! Alors dans ce nouvel épisode de Learning By Doing, Thomas nous livre les meilleures méthodes pour créer des formations impactantes et dont chacun se souvienne très longtemps. Du design de la formation à aux bonnes pratiques à adopter en passant par le choix du distanciel ou du présentiel, il nous raconte tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Thomas sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/thomas-fraudet/ Pour découvrir SEVEN : https://learn.byseven.co/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’11 : Présentation de Thomas Fraudet et de SEVEN. 3’47 : Quelques exemples de clients accompagnés par SEVEN. 6’37 : Qu’est-ce qu’une formation dont on se souvient ? 8’59 : Comment passer de l’imagier d’un enfant à celui d’un manageur ? 12’27 : Quelles sont les 7 formes d’intelligences ? 24’49 : Comment organiser le design de chaque formation ? 33’59 : Quelle place accordent-ils au distanciel dans leurs formation ? 38’46 : Quelles sont les bonnes pratiques pour rendre une formation vraiment utile ? 44’17 : Comment monter une école ? 48’47 : Comment lui se forme-t-il ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Cette semaine, retour sur mon échange avec Thomas Fraudet de Seven, c ‘est l’épisode n° 41 de Learning by doing. Pour réécouter l’épisode complet c’est ici : https://audmns.com/dnWYgng À très vite, Bonne écoute et bon été 🏝️ Baptiste. --- Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nlVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Vous en avez marre des réunions (trop) longues ? Des visios à n’en plus finir qui pourraient être résumées en 1 mail ? Après une carrière dans l’agroalimentaire et une dizaine d’années à travailler chez Danone où il a pu en organiser plus de 12 000, Louis Vareille s’est découvert une passion pour les réunions. Et surtout, il les a analysées sous toutes leurs coutures pour en comprendre les bonnes et les mauvaises pratiques. Alors en 2017, il a décidé de se créer un job sur-mesure, réuniologue. Sa mission : aider les organisations à ne faire QUE des réunions efficaces et bannir les réunionnites. Si vous connaissez ce syndrome, vous vous posez forcément la question : mais alors c’est quoi, une réunion efficace ? Que faut-il faire et éviter absolument pour que tout se déroule bien ? Et comment le faire comprendre à son équipe ? Que vous soyez dans le COMEX, manager, ou collaborateur, cet épisode est fait pour vous ! Gestion des réunions lorsque l’on travaille en hybride, secrets de réunions réussies, envoi de vocaux en amont… bref, dans ce nouvel épisode de Learning By Doing, Louis Vareille nous explique tout pour changer notre rapport aux réunions ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Louis Vareille sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/louis-vareille-reuniologue/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’36 : Présentation de Louis Vareille et de son parcours. 4’57 : Quelles sont ses missions et quand faire appel à lui ? 8’30 : Le top 5 des erreurs les plus classiques en réunion. 12’49 : Son avis sur les réunions à l’heure du travail en mode hybride. 20’59 : Y a-t-il des réunions à faire exclusivement en présentiel et d’autres à distance ? 26’15 : Quid de la réunion lorsque l’on travaille en asynchrone ? 31’42 : Pourquoi privilégie-t-il les vocaux à l’écrit pour préparer ses réunions ? 35’19 : Et si on supprimait les réunions ? 38’35 : Comment mettre en place le modèle asynchrone dans des entreprises plus établies ? 42’47 : Sa routine d’apprentissage.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Cette semaine, retour sur mon échange avec Louis Vareille, c ‘est l’épisode n° 24 de Learning by doing. Pour réécouter l’épisode complet c’est ici : https://audmns.com/POvMXjV À très vite, Bonne écoute et bon été 🏝️ Baptiste. --- Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nlVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Former plus de 45 000 personnes. Rien que ça ! C’est le challenge que relève Pauline Kiejman, Global Head of Learning & Talent Development chez Kering, l’un des plus gros groupe du luxe français qui regroupe des marques comme Gucci, Yves Saint Laurent ou encore Balenciaga. Arrivée dans l’organisation il y a un peu moins de 3 ans, Pauline a dû relever un (autre) défi de taille : faire de Kiejman une entreprise apprenante. Après des mois de recherches et de mise au point elle l’a fait : intégrer tous les collaborateur·rices au complet dans une même formation — évidemment déclinable selon les profils. Alors forcément, c’était l’occasion de répondre à LA question qu’on se pose tous·tes : comment créer une bonne formation ? Y a-t-il des ingrédients indispensables à la création d’un projet de formation d’une telle ampleur ? Comment prioriser les sujets à aborder ? … En bref, dans ce nouvel épisode de Learning By Doing, elle répond à toutes les questions que l’on peut se poser quand il s’agit de concevoir une formation en partant de zéro et à (très) grande échelle. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Pauline Kiejman sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/pauline-kiejman-57078113/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’20 : Présentation de Pauline et de son parcours. 7’28 : Combien gère-t-elle de collaborateurs dans son scope ? 8’45 : Quelques exemples de modalités de formations différentes selon les profils. 10’58 : Comment unifier l’efficacité d’un tel dispositif ? 14’40 : Y a-t-il des ingrédients indispensables à la création d’un projet de formation d’une telle ampleur ? 18’54 : Comment prioriser les sujets ? 24’56 : Comment intègre-t-elle aujourd’hui l’apprentissage dans le quotidien des collaborateurs ? 29’06 : Comment développer une bonne expérience collaborateur ? 36’12 : Quelle paramètres prendre en compte si l’on souhaite engager un coach ? 39’23 : Comment va s’organiser la suite ? 43’51 : Comment Pauline se forme-t-elle au quotidien ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Cette semaine, retour sur mon échange avec Pauline Kiejman du groupe Kering , c ‘est l’épisode n° 35 de Learning by doing. Pour réécouter l’épisode complet c’est ici : https://audmns.com/fNgDUjB À très vite, Bonne écoute et bon été 🏝️ Baptiste. --- Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nlVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Revenir à un apprentissage plus artisanal. Mettre les mains dans le cambouis. Repenser le concept de productivité tel qu’on le connaît. Voici, en quelques mots, la vision de Laetitia Vitaud, experte du futur du travail. À son compte depuis quelques années, Laetitia est également Rédactrice en Cheffe chez Welcome To The Jungle. En parallèle, elle est aussi l’autrice de plusieurs ouvrages comme (entre autres) Du Labeur à l’Ouvrage ou En finir avec la productivité - Critique féministe d'une notion phare du monde du travail. L’invitée idéale, donc, pour questionner nos méthodes d’apprentissage, comprendre le problème de la productivité et surtout de la place des femmes dans cette productivité. Parce que oui, si aujourd’hui bon nombre de gens jugent de la qualité d’un·e employé·e à sa productivité, peu sont conscients de l’inégalité que présente ce concept. Et il est grand temps que ça change ! Alors dans cet épisode de Learning By Doing, Laetitia Vitaud met en lumière la notion d’artisanat dans le travail et dans l’apprentissage mais aussi la place des femmes dans le monde du travail et dans le concept de productivité. Enfin, elle nous livre les bons ingrédients pour cultiver l’artisanat au sein de son équipe. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Laetitia Vitaud sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/laetitia-vitaud-1058ba82/ Pour s’abonner à sa newsletter : https://laetitiaatwork.substack.com/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’10 : Présentation de Laetitia Vitaud et de son parcours. 4’41 : Quand et comment Laetitia s’est intéressée au futur du travail ? 6’23 : La notion d’artisanat dans le travail et l’apprentissage. 17’52 : L’artisanat et le learning. 31’06 : Féminisme et artisanat : la place des femmes dans le monde du travail. 40’13 : Comment mettre en place plus de mixité ? 45’18 : L’impact de la productivité sur nos façons de travailler. 51’11 : Les bons ingrédients pour cultiver l’artisanat dans son équipe. 54’47 : Comment Laetitia s’organise au quotidien.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Cette semaine, retour sur mon échange avec Laetitia Vitaud, c ‘est l’épisode n° 10 de Learning by doing. Pour réécouter l’épisode complet c’est ici : https://audmns.com/AdHCoap À très vite, Bonne écoute et bon été 🏝️ Baptiste. --- Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Victor Haegelin découvre le Stop-Motion un peu par hasard. Et se dit tout de suite : “J’en ferai mon métier”. Comme nom d’artiste, il choisit Patagraph, son surnom depuis qu’il a vu Quatre Garçons pleins d’avenir. Et le voilà lancé. Son métier ? Animer et donner vie à des objets, des nounours, des jouets, et des petits bonhommes en pâte fimo. Si vous ne connaissez pas son nom, vous connaissez forcément au moins l’une de ses réalisations. Eh oui, Victor est le réalisateur du clip d’Orelsan La Quête, qui lui a d’ailleurs valu une Victoire de la musique en 2023. Alors avec lui, dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, on essaie de comprendre : comment devenir un artiste ? Par quelles étapes faut-il passer avant de devenir réalisateur ? Comment on en vient à réaliser le clip du chanteur le plus en vogue du moment ? Comment se passe un projet de ce type ? Vous l’aurez compris, Victor nous raconte tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour contacter Victor sur Instagram : https://www.instagram.com/patagraph/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’08 : Présentation de Victor et de son parcours 7’33 : A-t-il toujours fait ce métier ? 12’56 : Comment développer sa connaissance des mouvements ? 29’43 : Sa notoriété sur les réseaux sociaux a-t-elle aidé à renverser le rapport de force ? 43’10 : L’explosion de son activité post-Covid. 59’06 : Quel brief a-t-il eu pour réaliser le clip de La Quête ? 1’10’13 : Que se passe-t-il après la réalisation du clip ? 1’13’45 : Comment le clip a-t-il été accueilli ? 1’20’36 : Ce qu’il retient de cette expérience.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Cette semaine, retour sur mon échange avec Victor Haegelin a.k.a. Patagraph, c ‘est l’épisode n°59 de Learning by doing. Pour réécouter l’épisode complet c’est ici : https://audmns.com/FmrirPc Bonne écoute et bon été 🏝️ Baptiste. --- Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Changer le monde grâce à une communauté engagée. C’est le défi un peu fou que s’est lancé Make Sense depuis une petite dizaine d’années. Le concept : créer et animer une communauté de gens passionnés prêts à tout pour construire une société inclusive et durable. Et le succès est au rendez-vous ! En quelques années seulement, ils ont réussi à construire une communauté présente dans plus de 100 villes du monde. Ils estiment même que chaque jour, deux événements sont organisés dans le monde par des gens de leur communauté. Ce qui aurait permis de former plus de 10 000 entrepreneurs. Qui dit mieux ? Head of Entrepreneurs Programs, Mathilde Thorel a rejoint l’aventure Make Sense il y a 7 ans pour accompagner les entreprises sociales à développer leur activité. Pour cela, ils ont même mis en place un programme d’incubateur qui aide les entrepreneurs à imaginer des solutions durables. Dans ce nouvel épisode de Learning By Doing, Mathilde nous raconte toutes les spécificités de Make Sense et explique comment ils sont parvenus à créer une communauté de milliers de gens réunis autour de valeurs fortes. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Mathilde sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/mathilde-thorel/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’32 : Présentation de Mathilde Thorel et de Make Sense. 2’58 : Comment créer une communauté ? 10’09 : Quels sont les principaux leviers d’une communauté ? 16’35 : Comment se sont-ils structurés en tant qu’association ? 22’22 : Quand ont-ils décidé d’en faire une entreprise ? 25’22 : Quel est leur modèle économique ? 31’19 : Quelques exemples de décisions prises par la communauté. 43’08 : Comment former leurs collaborateurs à cette culture d’entreprise forte ? 52’25 : Comment Mathilde se forme au quotidien ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Cette semaine, retour sur mon échange avec Mathilde Thorel de Makesense , c ‘est l’épisode n°12 de Learning by doing. Pour réécouter l’épisode complet c’est ici : https://audmns.com/ELKjbac Bonne écoute et bon été 🏝️ Baptiste. --- Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :[https://teambakery.com/nl](https://teambakery.com/nl) Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Créer sa “Dream Team”. C’est ce que nous apprend à faire, depuis plusieurs années maintenant, Ludovic Girodon. Pour cela il a écrit un livre, crée des newsletters et propose conférences et formations. Et pour écrire et créer autant de contenus, Ludovic a besoin de temps rien qu’à lui, de moments plus calmes où la créativité est à son apogée. Tous les deux mois, il s’offre donc une Slow Week. L’objectif de ces semaines : dédier du temps à la création et en profiter, dans le même temps pour résoudre quelques problèmes. Alors au programme de ce nouvel épisode de Learning by Doing, Ludovic nous confie tout de ses processus d’écriture et de sa méthode d’apprentissage. D’où lui vient cette passion pour l’écriture ? Comment a-t-il écrit son livre, Dream Team ? Quel est l’objectif de ses formations ? Comment trouve-t-il l’inspiration pour tous les contenus qu’il crée ? Bref, il nous confie tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Son livre, Dream Team. Pour écouter l’épisode #24 - Louis Vareille - Pour des réunions VRAIMENT efficaces Pour écouter l’épisode #67 - Nicolas Galita Pour contacter Ludovic sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/ludovic-girodon-dreamteam/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’48 : Présentation de Ludovic. 3’24 : Son parcours. 7’03 : L’histoire de son ouvrage, Dream Team. 9’15 : D’où lui vient sa passion pour l’écriture ? 10’43 : Comment s’est-il formé à la rédaction de contenus ? 12’40 : Quel a été le process de rédaction pour son livre ? 14’29 : Quand décide-t-il de se lancer à son compte ? 16’17 : L’auto-édition. 19’21 : Comment faire le lien entre ses projets physiques et ceux digitaux ? 20’35 : Par quelles étapes est-il passé ensuite ? 23’24 : Pourquoi a-t-il choisi ce format de formation en cohorte ? 29’33 : Comment se passe sa création de contenus ? 35’42 : Comment mesurer l’efficacité de ses slow week ? 38’55 : Qu’est-ce qu’une Dream Team ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#69 - Ludovic Girodon - Newsletter, livre, formations, comment gérer la création de contenus ?" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Designer. C’est un métier qui fait dire “Waouh trop cool comme job, j’aurais bien aimé le faire aussi”. Un métier qui suscite admiration et questionnement : comment ça fonctionne ? C’est quoi ton quotidien ? Comment t’as fait pour en arriver là ? Bref, c’est un métier qui ne laisse jamais insensible. Et c’est le métier de Mathilde Maître. Formée à l’ENSCI, elle a ensuite travaillé plusieurs années chez Fabernovel avant de co-créer Punktional. L’objectif de ce média ? Réaliser des portraits d'objets et de créateurs. Le challenge ? Cela doit être réalisé : en 10 stories sur Instagram deux fois par semaine, en 10 minutes de podcast ou en 10 000 signes. Vous l’aurez compris, dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Mathilde nous explique : Comment est-ce qu’on devient designer ? Comment appréhende-t-elle un nouveau design ? Quelle est sa démarche en tant que designeuse ? Ou encore qu’est-ce qui l’inspire ? Bref, elle nous dit tout de ce métier fascinant. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour écouter l’épisode #59 - Victor Haegelin a.k.a. Patagraph - Ce que la réalisation du clip La Quète d’Orelsan nous dit de l’apprentissage Pour contacter Mathilde sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/mathilde-maître/ Et pour suivre Punktional sur Instagram : @punktional_ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’26 : Présentation de Mathilde et de son parcours. 2’31 : Quel est son background ? 3’13 : Qu’est-ce que le design ? 5’16 : Comment appréhende-t-elle un nouveau design ? 7’02 : Comment devient-on designer ? 9’47 : Quelle est sa démarche ? 12’06 : Quel est le point de départ d’un nouveau design ? 15’52 : Comment poser le cadre au démarrage ? 17’20 : Quel est le fonctionne de l’ENSCI ? 21’10 : Qu’est-ce que Punktional ? 24’55 : Quelle est la première histoire qu’ils ont racontée ? 27’49 : Comment a-t-elle appris à créer du contenu ? 30’50 : Quelle est sa source d’inspiration ? 37’35 : Son histoire avec le surfVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#68 - Mathilde Maître - Designer ou l’art de l’expérimentation" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

C’est le Peter Pan de L’École Du Recrutement. Celui qui a gardé son âme d’enfant quand il s’agit de vouloir apprendre tout et tout le temps. Nicolas Galita est Créateur de contenu pour les recruteurs à L’École Du Recrutement. En parallèle (parce qu’il n’a jamais assez de contenu), il a créé l’Atelier Galita, une newsletter et des mini-formations pour apprendre (entre autres) à décupler sa productivité, bien utiliser a puissance du storytelling, etc. Oui, vous l’aurez compris, Nicolas aime créer du contenu sous toutes ses formes quand il s’agit de former les autres ! Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, il nous explique tout de son planning de formateur et créateur bien chargé. Comment pense-t-il ses différentes formations ? Comment trouve-t-il l’inspiration pour ses newsletters et formations ? Qu’est-ce qu’il est important de faire quand on veut se lancer ? Qui sont ses mentors de référence sur le sujet… il nous raconte tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Le livre La Semaine de 4 heures de Timothy Ferriss. Et le livre Show Your Work de Austin Kleon. Pour écouter l’épisode #56 - Laurent Brouat - Des RH au podcast, changer de voi(e/x) pour s’épanouir Et l’épisode #62 - Nina Ramen - L’Art du Copywriting : apprendre à écrire pour convaincre Pour contacter Nicolas sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/nicolasgalita/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’16 : Présentation de Nicolas et de son parcours. 4’15 : Quel est son rôle à l’École du Recrutement ? 8’31 : Comment former les recruteurs ? 17’25 : Quelles sont les modalités de formation ? 18’42 : Quels sont ses conseils pour éviter d’avoir une “bibliothèque de vidéos” pas interactive. 27’02 : Qu’est-ce que l’Atelier Galita ? 30’29 : Quel process suit-il pour créer ses contenus ? 35’38 : Comment trouver son audience et la monétiser ? 39’29 : Son retour sur les formations qu’il propose. 43’39 : Est-ce que tout est réfléchi avant le lancement ? 47’17 : Son regard sur les formateurs de formateurs. 51’21 : Comment l’Atelier Galita et l’École du Recrutement s’alimentent-ils ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#67 - Nicolas Galita - Recrutement, Storytelling, Négociation… celui qui formait les autres" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Tout quitter pour revenir à la nature et comprendre les animaux sauvages. C’est ce qu’a fait Ingrid Vanhée pendant un an. Directrice de la Stratégie & du Développement de Citeo, en septembre 2022, elle décide de se laisser un an pour explorer le monde sauvage. Celui que l’on côtoie tous les jours sans mettre nous en rendre compte. Celui dont on s’est éloignés, nous, citadins. Un an, pour comprendre ce que notre lien au vivant dit de nous et comment la puissance de celui-ci se retrouve aussi au bureau. Parce qu’observer, c’est peut-être, finalement, la meilleure façon d’apprendre. Pratiquement à la fin de son périple, dans cet épisode de Learning by Doing, Ingrid prend le temps de revenir sur ce qu’elle a déjà appris de tous ces échanges, et de comment tout cela a bouleversé sa vie. Qu’a-t-elle fait cette dernière année ? Comment cela a-t-il changé sa manière d’apprendre ? Quelles rencontres ont changé sa vie ? Et comment lier cela avec sa vie de citadine ? Elle nous confie tout. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour contacter Ingrid sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/ingridvanhee/ Et pour suivre ses Envolées Sauvages : https://envolees-sauvages.com/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’30 : Présentation d’Ingrid et de son parcours. 3’43 : Comment quitter un job derrière un écran pour partir au contact de la nature ? 8’55 : Quel a été l’accueil de ses proches face à ce projet ? 11’29 : Qu’a-t-elle fait cette dernière année ? 13’41 : Avait-elle déjà des connaissances sur la nature ? 17’36 : Qu’a-t-elle appris de ses rencontres ? 21’21 : Son expédition en bateau. 24’24 : Quelles est la suite de ce projet ? 30’40 : Comment rester optimiste face au défi climatique ? 36’03 : Quelles compétences a-t-elle gagné cette dernière année ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#66 - Ingrid Vanhée - La vie sauvage comme source d’apprentissage ?" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Bienveillance, honnêteté ou transparence ? Quelles sont les valeurs qui vous définissent, vous, et votre organisation ? Coach, facilitateur et mentor, Manu Amar est passionné par ce sujet des valeurs. Pourquoi ? Parce que ce sont elles qui nous définissent vraiment. Ce sont les tensions qui nous régissent, dans les bons comme les mauvais moments. Et c’est exactement pour cette raison qu’il faut les connaître. Pour mieux nous connaître, et connaître notre organisation par la même occasion. Manu a eu à peu près 1000 vies en une, toujours guidées par son engagement. Dans ce nouvel épisode de Learning by Doing il nous raconte comment définir, utiliser et faire rayonner les valeurs de son organisation pour simplifier : ses process, ses échanges et ses feedbacks. À quoi servent-elles ? Que signifient-elles dans le quotidien en entreprise ? Comment inscrire ses valeurs personnelles et celles de son équipe dans celles de l’organisation ? Bref, il nous dit tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour écouter l’épisode #39 - Cédric Mao - Changement d’échelle d’organisation : comment bien faire la transition ? Quel impact sur les équipes ? Pour contacter Manu sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/manu-amar-64288a21/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’12 : Présentation de Manu Amar. 2’15 : Présentation de son parcours. 13’30 : La place des valeurs individuelles dans les valeurs d’entreprise. 19’34 : A quoi servent les valeurs ? 28’50 : Que signifient-elles dans le quotidien en entreprise ? 29’58 : Que répondre aux dirigeants qui ont un peu d’appréhension vis-à-vis des valeurs ? 36’48 : Comment les valeurs d’une organisation peuvent-elles aider à ce que tout se passe bien malgré le distanciel ? 42’33 : Quelle est la latitude de chaque équipe face aux valeurs de l’organisation ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#65 - Manu Amar - La puissance des valeurs dans la culture d’entreprise" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Et si on inversait les rôles ? C’est ce que me proposait, en live, Laurent Brouat lorsque nous avions enregistré un épisode tous les deux. Alors après des dizaines et des dizaines d’interviews, c’était à mon tour de passer de l’autre côté du micro pour expliquer comment, moi, j’apprends. Parce que, vous l’aurez peut-être compris, de mon point de vue, l’apprentissage est essentiel. C’est ce qui, personnellement, me donne l’envie de poursuivre un projet et me motive chaque jour ! Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, je me suis prêté au jeu des questions de Laurent pour vous expliquer : mon intention avec ce podcast et ce que j’en retire en terme d’apprentissage, comment j’applique le « Learning by Doing » dans mon quotidien familial avec mes enfants, pourquoi être fils unique a eu un impact sur ma manière d’apprendre, ou encore comment nous avons eu, avec Arnaud Joubay, mon associé, l’envie de créer Teambakery. Bref, un très bon moment, alors merci Laurent pour cette belle proposition :) ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Les podcasts de Laurent Brouat : https://inspire-media.fr/les-podcasts/ Le podcast How I Built This : https://www.npr.org/series/490248027/how-i-built-this Tom Merrick : https://www.youtube.com/@BodyweightWarrior L’épisode #56 avec Laurent Brouat - Des RH au podcast, changer de voi(e/x) pour s’épanouir Et le #59 avec Victor Haegelin a.k.a. Patagraph - Ce que la réalisation du clip La Quète d’Orelsan nous dit de l’apprentissage Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 1’10 : L’introduction de Laurent. 2’27 : Qu’est-ce que Le Quart d’Heure Sécurité ? 10’01 : Mon intention en créant Learning by Doing. 12’24 : Comment j’applique le « Learning by Doing » dans mon quotidien familial avec mes enfants ? 16’38 : Et dans le sport ? 21’20 : Pourquoi être fils unique a impacté ma manière d’apprendre ? 29’02 : Comment ma femme vit-elle mes aventures entrepreneuriales ? 30’48 : Comment est-ce que j’ai appris l’écoute ? 39’33 : L’argent et mes expériences précédentes. 44’07 : L’histoire du jour où j’ai revendu mes parts à FaberNovel. 47’24 : Ma « promance » avec Arnaud. 51’53 : Le pitch de Teambakery. 1’06’45 : Pourquoi ce nom ? 1’11’45 : Quelle évolution pour le podcast ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#64 - Baptiste Bénézet - Passer de l’autre côté du micro - avec Laurent Brouat" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Et si on utilisait les meilleures pratiques inventées par Maria Montessori pour créer des formations pour les adultes ? Ça s’appelle Maria Schools ! Lancé en 2020, Maria Schools est un campus d'écoles qui forment des collaborateurs. Parmi les fondateurs, Annabelle Bignon. Ancienne consultante stratégique, Annabelle a décidé de se lancer dans l’aventure entrepreneuriale pour faire rayonner toute la puissance des formations. Parce que oui, la formation — et l’apprentissage plus généralement — c’est aussi un moyen de gagner en liberté. Alors l’objectif de Maria Schools : former aux compétences digitales et responsables. Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Annabelle nous confie : le format qu’ils ont choisi pour proposer une nouvelle vision de la formation, comment ils ont identifié les verticales métiers des différentes écoles ou encore les ingrédients du succès de Maria Schools. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour contacter Annabelle sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/annabelle-bignon/ L’épisode avec Léo Bernard : #3 - Léo Bernard - L’importance des Side Projects dans le processus d’apprentissage Celui avec Etienne Ageneau : #17 - Etienne Ageneau - Authenticité et confiance : comment mettre en place une culture managériale efficace ? Celui avec Laetitia Vitaud : #10 - Laetitia Vitaud - Cultiver l’artisanat pour redonner du sens au travail Et celui avec Samuel Durand : #15 - Samuel Durand : Documentaire, BD, Learning expedition : De nouveaux formats pour se projeter dans le futur du travail Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’09 : Présentation d’Annabelle et de son parcours. 14’33 : Quel format de formation ont-il choisi pour rompre avec le modèle classique ? 26’ : Qui sont leurs clients aujourd’hui ? Et comment ont-ils identifier les verticales à mettre en avant dans leurs différentes écoles ? 35’45 : Quel ration entre les formations B2B et les programmes inter-entreprises ? 36’25 : 3 ingrédients du succès de Maria Schools. 46’ : Comment se forme-t-elle ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#63 - Annabelle Bignon - L’esprit Montessori appliqué à la formation professionnelle" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Vendre avec les mots. C’est tout l’art du copywriting. Après des études d’ingénieur, une expérience à l’École du Recrutement et chez Germinal, Nina Ramen s’est progressivement tournée vers le copywriting. Et puis un beau jour, elle décide de sauter le pas et de se lancer à son compte en tant que formatrice en copywriting. Elle propose alors des formations en ligne et un Bootcamp dédié 100% aux femmes. Une safe place où elles peuvent s’exprimer et apprendre ce métier en toute bienveillance. Nina, vient aussi de sortir son livre dédié au sujet : Copywriting - Maitriser l'art d'écrire pour vendre ; alors c’était l’occasion parfaite pour recueillir toute son expérience au micro de Learning by Doing. Dans ce nouvel épisode elle se confie donc sur ce qui l’a amenée à devenir copywriter, son envie de dédier un Bootcamp aux femmes ou encore ses conseils pour une newsletter réussie. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour contacter Nina sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/nina-ramen-copywriter/ Son livre Copywriting - Maitriser l'art d'écrire pour vendre : https://www.decitre.fr/livres/copywriting-9782100830275.html Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’35 : Présentation de Nina et de son parcours. 3’18 : Comment devenir copywriter ? 5’42 : Quand a-t-elle décidé de se lancer à son compte ? 9’24 : Quelle était son audience sur LinkedIn au départ ? 11’33 : Pourquoi forme-t-elle surtout des femmes ? 16’22 : Les modalités pédagogiques de ses formations. 25’37 : L’importance du réseau. 29’25 : Ses conseils pour bien faire passer un message? 34’14 : Comment mettre en place une stratégie LinkedIn après son Bootcamp ? 41’49 : Comment se forme-t-elle ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#62 - Nina Ramen - L’Art du Copywriting : apprendre à écrire pour convaincre" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Et si les jeux pouvaient nous aider à développer de nouvelles compétences ? Un regard critique ? Une meilleure empathie ? Bref, des soft skills bien utiles pour comprendre et analyser le monde qui nous entoure… et nos collaborateur·rices ! Ça, c’est exactement ce que fait Martin Tissier lors de team buildings ou avec des enfants. Co-fondateur de Urban Gaming depuis plus de 12 ans, Martin a tout de suite vu la force des jeux pour gagner en performance et en efficacité… tout en s’amusant. Le premier jeu qu’ils ont créé ? Un trivial Poursuit grandeur nature. Quelques années plus tard, ils proposent d’avantage de Serious Games et autres jeux personnalisés pour les entreprises mais l’objectif est toujours le même. Oui, Martin aime jouer ! Et gamifie même une bonne partie de sa vie — notamment quand il s’agit d’améliorer ses soft skills. Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, il nous raconte tout ! Comment créer des jeux dont l’objectif est aussi d’apprendre ? Comment inciter les collaborateur·rices à jouer ? Quels bénéfices des jeux en entreprise ? … Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour contacter Martin sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/martintissier/ Pour en savoir plus sur Urban Gaming : https://www.urbangaming.fr/ Le livre For Your Improvement de Michael M. Lombardo et Robert W. Eichinger. L’épisode avec Eliott Meunier : Learning by Doing #58 - Eliott Meunier - Optimiser son apprentissage en solo Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’12 : Présentation de Martin et de son parcours. 4’17 : À quoi ressemblaient les premiers jeux proposés ? 6’15 : Quelles questions faut-il se poser quand on veut organiser un team building ? 9’16 : Ont-ils une matrice pour créer de nouveaux jeux ? 11’02 : Quel est leur process avec les clients ? 17’30 : Comment gérer la résistance aux jeux ? 24’ : Son approche de jeux avec les enfants. 31’19 : Comment lui se forme-t-il ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#61 - Martin Tissier - Quand le jeu rassemble et développe de nouvelles compétences" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Passer d’un grand groupe à une startup en pleine croissance. C’est ce qu’à fait Adeline Bodemer en quittant Carrefour pour rejoindre Gorgias et découvrir un tout nouveau métier : RH. Parce que oui, Adeline aime les challenges ! Celui d’apprendre à devenir RH, manager, celui de mettre en place de nouveaux process, celui de créer une nouvelle communauté de RH… C’est comme ça qu’en 2021, elle rejoint Gorgias comme Head of People. Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, elle nous raconte : comment s’est passé sa prise de poste ? Comment s’est-elle formé à ce nouveau métier qu’est celui de RH ? Comment intégrer l’aspect culturel avec le management ? Comment s’est-elle organisée avec tous ces nouveaux process ? Bref, vous l’aurez compris, Adeline se livre sur toute son expérience ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour contacter Adeline sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/adeline-bodemer/ Pour écouter l’épisode de Tam Tam, le podcast de Léo Bernard avec Adeline : https://podcast.ausha.co/tamtam/9-evolution-scale-et-unscale-d-une-equipe-recrutement-adeline-bodemer Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’03 : Présentation d’Adeline et de Gorgias 3’40 : Son parcours avant Gorgias 5’19 : Son expérience chez Carrefour. 8’10 : Quel était le système d’apprentissage chez Carrefour ? 9’34 : Comment devenir RH ? 15’44 : Comment s’est passée sa prise de post ? 17’19 : Comment a-t-elle géré le management ? 26’08 : Comment intégrer l’aspect culturel avec le management ? 29’03 : Comment s’est-elle organisée avec tous ces nouveaux process ? 31’16 : Comment tout est mis à jour chez Gorgias ? 33’54 : Son expérience en Personal Growth. 37’24 : Comment a-t-elle créé une communauté de RH ? 42’49 : Sa recette magique pour garder du lien même en travaillant à distance.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#60 - Adeline Bodemer - D’un grand groupe à une Scale Up et du terrain à la DRH : comment naviguer entre ces changements ?" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Victor Haegelin découvre le Stop-Motion un peu par hasard. Et se dit tout de suite : “J’en ferai mon métier”. Comme nom d’artiste, il choisit Patagraph, son surnom depuis qu’il a vu Quatre Garçons pleins d’avenir. Et le voilà lancé. Son métier ? Animer et donner vie à des objets, des nounours, des jouets, et des petits bonhommes en pâte fimo. Si vous ne connaissez pas son nom, vous connaissez forcément au moins l’une de ses réalisations. Eh oui, Victor est le réalisateur du clip d’Orelsan La Quête, qui lui a d’ailleurs valu une Victoire de la musique en 2023. Alors avec lui, dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, on essaie de comprendre : comment devenir un artiste ? Par quelles étapes faut-il passer avant de devenir réalisateur ? Comment on en vient à réaliser le clip du chanteur le plus en vogue du moment ? Comment se passe un projet de ce type ? Vous l’aurez compris, Victor nous raconte tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour contacter Victor sur Instagram : https://www.instagram.com/patagraph/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’08 : Présentation de Victor et de son parcours 7’33 : A-t-il toujours fait ce métier ? 12’56 : Comment développer sa connaissance des mouvements ? 29’43 : Sa notoriété sur les réseaux sociaux a-t-elle aidé à renverser le rapport de force ? 43’10 : L’explosion de son activité post-Covid. 59’06 : Quel brief a-t-il eu pour réaliser le clip de La Quête ? 1’10’13 : Que se passe-t-il après la réalisation du clip ? 1’13’45 : Comment le clip a-t-il été accueilli ? 1’20’36 : Ce qu’il retient de cette expérience.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#59 - Victor Haegelin a.k.a. Patagraph - Ce que la réalisation du clip La Quète d’Orelsan nous dit de l’apprentissage" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Eliott Meunier n’a que 18 ans mais déjà 12 boîtes à son actif. Du dropshipping, de la danse, un blog, de la formation… il a tout fait (ou presque). Et le tout, de manière complètement autodidacte. En terminale, alors que les cours lui paraissent bien plus superflus que toutes ses lectures, il décide d’arrêter le lycée et de passer son bac en candidat libre. Il apprend vite, bien et seul. Il développe une méthode bien à lui pour se souvenir de tout, catégoriser et apprendre. Alors un jour, il en fait une formation. Et c’est comme ça que naît Atomic Thinking. Oui, Eliott est un PA-SSIO-NNÉ d’apprentissage. Alors forcément, on ne peut que s’inspirer de lui ! Et c’est tout ce qu’il nous raconte dans ce nouvel épisode de Learning by Doing. Comment mieux apprendre et retenir un maximum de connaissances de ses lectures ? Comment s’organiser ? Comment écrire un livre en 2 mois ? Bref, vous n’allez pas être déçu·e ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour contacter Eliott sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/eliott-meunier-98a24b203/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’40 : Présentation d’Eliott et de son parcours 5’ : Comment a-t-il fait autant de choses à seulement 18 ans ? 8’30 : Quel a été son cursus scolaire ? 9’55 : Quelle est la genèse d’Atomic Thinking ? 12’41 : Son expérience du Dropshipping. 16’56 : Qu’est-ce qu’Atomic Thinking ? 22’57 : Quelle est sa typologie de clients ? 32’25 : Comment lui apprend-t-il ? 35’16 : Comment s’organise-t-il ? 41’06 : Quelle est l’échelle de ses “phase de vie” ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#58 - Eliott Meunier - Optimiser son apprentissage en solo" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Accompagner les responsables de formation et leur simplifier la vie ! C’est le projet de Simbel, un outil tout en un pour gérer les formations de ses équipes en interne. Il y a une chose dont Loïc Jourdain est convaincu (plusieurs études le montrent aussi) : pouvoir se former et progresser dans sa propre boîte est un vrai facteur de fidélisation. Alors depuis 2021, il a cofondé Simbel et déjà simplifié la vie de centaines d’équipes ! Le must ? Simbel s’intègre à vos produits préférés. Vraiment, la simplicité prime ! Forcément, Loïc a de bons conseils à nous livrer en matière de formation. Comment gérer ses rituels en équipe ? Quels sont les problèmes des formations aujourd’hui ? Et quels sont leurs grands enjeux ? Comment s’assurer de l’efficacité d’une formation ?… Vous l’aurez compris, dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Loïc répond à toutes les grandes questions que l’on peut se poser ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour contacter Loïc sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/loïc-jourdain-a16a02a/ Pour découvrir Simbel : https://www.simbel.com/ Pour (ré)écouter l’épisode avec Virgile Raingeard : https://blog.teambakery.com/learning-by-doing-44-virgile-raingeard-cultiver-la-transparence-jusque-dans-sa-politique-salariale/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’03 : Présentation de Loïc et de Simbel. 4’39 : La genèse de Simbel. 10’02 : Quel était leur MVP de départ ? 19’54 : Comment gérer les rituels de formation en équipe ? 25’33 : Quels ingrédients sont nécessaires pour mesurer l’efficacité d’une formation ? 29’39 : Quelle logique marketing a-t-il observé ? 34’43 : Quelques exemples de projets qu’ils ont mené. 37’14 : Comment Loïc se forme-t-il ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#57 - Loïc Jourdain - Former ses équipes n’a jamais été aussi simple !" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Cette passion remonte aux voyages en voiture de son enfance. Et l’écoute des fictions audio de Pierre Bellemare. Depuis ce moment là, Laurent Brouat a développé une fascination pour l’audio. Alors en février 2021, après avoir revendu L'École du Recrutement qu’il avait fondé plus de 10 ans auparavant, c’est tout naturellement qu’il décide de dédier tout son temps au podcast. Il crée Il était une fois l’entrepreneur, pour raconter les secrets et galères derrière les histoires des entrepreneurs. Sa promesse ? Des épisodes narratifs de moins de 15 minutes publiés une fois par semaine. Forcément, de toute cette expérience, Laurent a appris pleeeeein de choses ! Ce qui fait un bon podcast narratif, comment construire les histoires, comment améliorer son podcast, comment le monétiser… bref ! Et il nous raconte tout cela dans ce nouvel épisode passionnant de Learning by Doing ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour contacter Laurent sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/laurentbrouat/ Pour en savoir plus sur son podcast Il était Une fois l’Entrepreneur : https://inspire-media.fr/lapprenti/ Et pour (ré)écouter l’épisode avec Thomas Fraudet : https://blog.teambakery.com/learning-by-doing-41-thomas-fraudet-les-7-intelligences-et-lapprentissage-comment-adapter-sa-formation/ Celui avec Yannig Raffenel : https://blog.teambakery.com/learning-by-doing-43-yannig-raffenel-re-donner-le-gout-de-la-formation-aux-apprenants/ Celui avec Matthieu Penet : https://blog.teambakery.com/learning-by-doing-42-matthieu-penet-repenser-lexperience-collaborateur-des-le-recrutement/ Et celui avec Judith Tripard : https://blog.teambakery.com/learning-by-doing-47-judith-tripard-rse-ecologie-diversite-quel-role-pour-les-rh-en-startup/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’25 : Présentation de Laurent et de son parcours. 5’17 : Le point de bascule vers sa reconversion professionnelle. 12’35 : Comment s’est-il formé à la narration ? 15’29 : Comment a-y-il trouvé son audience avec son podcast ? 18’45 : Comment récupérer des feedbacks sur son podcast ? 24’25 : La logique de l’art narratif. 29’46 : Comment monétise-t-il son podcast ? 42’59 : Quels sont ses grands enseignements de tout cela ? 48’04 : Quelle est la suite de son projet ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#56 - Laurent Brouat - Des RH au podcast, changer de voi(e/x) pour s’épanouir" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Qu’est-ce qui compte vraiment pour moi ? C’est la question que l’on devrait tous et toutes se poser quand il s’agit d’équilibre vie pro et perso. Est-ce qu’avoir de l’ambition professionnelle veut forcément dire une vie perso moins épanouie ? Peut-on vouloir passer du temps avec ses enfants ET avoir un job bien payé ? Pour répondre à toutes ces questions, Sandra Fillaudeau a créé le podcast Les Équilibristes et Conscious Culture, une solution qui accompagne les entreprises dans la prise en compte de leurs salarié·es, leurs besoins réels et aspirations en 2018. Bref, dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Sandra nous donne toutes les pistes pour bien concilier pro et perso. Comment cela se matérialise-t-il dans les entreprises ? Comment arriver à le faire comprendre à ses équipes et managers ? Comment dealer avec des injonctions souvent contradictoires sur ces sujets ?… Sandra répond à TOUTES les questions que l’on peut se poser et nous lire ses meilleurs conseils. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour contacter Sandra sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sandra-fillaudeau-23947ba/ Pour en savoir plus sur Conscious Culture : https://www.conscious-cultures.com/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’21 : Présentation de Sandra et de son parcours. 3’43 : Comment concilier travail et vie de famille ? 9’ : Quelles sont les clés de bon fonctionnement en couple ? 13’12 : Comment l’équilibre vie pro et perso se matérialise-t-il en entreprise ? 17’27 : Comment expliquer l’importance de cet équilibre en entreprise ? 20’53 : Comment aider ses collaborateur·rices à atteindre cet équilibre ? 29’21 : L’origine de son podcast. 33’55 : Comment trouver sa légitimité sur des sujets nouveaux ? 40’59 : Quel est son prochain projet ? 42’20 : Son conseil.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#55 - Sandra Fillaudeau - Équilibrer nos temps de vie entre travail, famille et épanouissement personnel" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Télétravailler c’est bien. Quand on a un bureau confortable c’est mieux. Alors qu’il s’apprêtait a fonder le “Tedibear du mobilier de bureau”, Martin Sauer a été surpris par… le confinement et la crise du COVID 19. Alors en cours de route, ils ont dû tout réinventer (ou presque). Parce que non, un bureau de télétravail n’est pas le même qu’un bureau dans un openspace. Comment penser le mobilier de bureau de demain ? C’est LA question à laquelle répond Slean. De son constat de départ à leur volonté de tout fabriquer de manière éco-responsable, dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Martin nous raconte tous leurs doutes, enjeux et grandes problématiques. Quelle est la caractéristique d’un bureau de télétravail ? Comment penser les nouveaux espaces de travail ? Comment mesurer leur efficacité… Bref, Martin répond à toutes les questions que l’on peut se poser sur le sujet. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Martin sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/martinsauer/ Pour en savoir plus sur Slean : https://shop.slean.com/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’13 : Présentation de Martin Sauer et de Slean. 4’25 : Son parcours avant l’entrepreneuriat. 8’10 : Quel était sa thèse initiale lors de la création de Slean ? 13’27 : Quel pourcentage du mobilier a-t-il dû modifier pour répondre aux nouveaux enjeux de la crise ? 14’57 : Quelle est la caractéristique d’un bureau de télétravail ? 20’41 : Sur quel modèle travaillent-ils avec les entreprises ? 21’37 : Comment tiennent-ils leur engagement de mobilier responsable sur toute la chaîne de conception ? 28’22 : Quelques exemples de projets mis en place chez leurs clients. 34’09 : Quelles questions se poser quand on repense des bureaux ? 42’ : Comment mesurer leur efficacité ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#54 - Martin Sauer - Sur site ou en télétravail… à chacun son bureau !" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Co-investir et permettre aux jeunes actifs d’acheter leur premier bien immobilier. C’est la promesse de Virgil, une entreprise qui, depuis plus de 3 ans et demi vous aide à devenir propriétaire. À l’origine de ce projet ? Saskia Fiszel et Keyvan Nilforoushan. Tous deux se sont rencontrés chez Onefinestay et ont décidé, après une expérience plutôt marketing pour Saskia, de créer Virgil. Quelques années plus tard, l’entreprise a déjà financé plus de 50 millions d’euros en immobilier. Un beau projet dont Saskia nous raconte toute l’histoire dans ce nouvel épisode de Learning by Doing. Comment fonctionne Virgil exactement ? Comment ont-ils construit leur première Core team ? Quelle organisation d’équipe ont-ils choisi ? Comment pilotent-ils les priorités de chacun·e ? Quelle est la suite ?… Vous l’aurez compris, elle nous raconte tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour contacter Saskia sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/saskia-fiszel/ Pour en savoir plus sur Virgil : https://www.wearevirgil.com/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’10 : Présentation de Saskia Fiszel et de Virgil. 11’10 : Quel est le fonctionnement économique de Virgil ? 12’20 : Quelle organisation d’équipe ont-ils choisi ? 14’22 : Comment ont-ils construit leur première Core team ? 18’10 : Quel est leur process organisationnel ? 24’21 : Comment pilotent-ils les priorités de chacun·e ? 30’30 : Quels sont leurs différents rituels ? 35’53 : Comment gèrent-ils le télétravail ? 40’08 : Quelle est la suite ? 42’34 : Ses routines d’apprentissage.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#53 - Saskia Fiszel - Apprendre en créant son équipe" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Cet épisode a été enregistré dans le cadre du Podcasthon. Pour en savoir plus et/ou effectuer une promesse de don à destination de l’association Côté Ouvert et du Tournoi 7 de Coeur, rendez-vous sur www.podcasthon.org/learning-by-doing. Relier sport et associatif. C’est ce que font Benoît Moreau et toute l’équipe du Tournoi 7 de Coeur depuis 9 éditions maintenant. S’il pratiquait le rugby depuis déjà plusieurs années, c’est en Suède que Benoît a découvert les tournois et leur aspect “charity”. Alors de retour en France, il décide de reproduit ce modèle en utilisant le rugby pour lever de l’argent à destination d’associations accompagnant les personnes porteuses d’un handicap. Et en 9 éditions, c’est plus de 480 000 euros qui ont été levés. Un beau message pour l’association Côté Ouvert qui ne compte pas s’arrêter en si bon chemin. Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Benoît nous explique la genèse de ce projet et toute l’organisation qu’il implique. Quel a été son premier déclic ? Comment s’est déroulée la première édition ? Quels grands apprentissages retient-il après toutes ces années ?… bref, il nous raconte tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour contacter Benoît par mail : benoit.moreau@tournoi7decoeur.com Pour en savoir plus sur le Tournoi 7 de Coeur : https://tournoi7decoeur.com/fr/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’15 : Présentation de Benoît et de l’association. 4’58 : Quel a été son premier déclic ? 7’30 : La notion de charity dans les tournois anglo-saxons. 9’06 : Comment se passe l’organisation d’un premier tournoi ? 13’27 : A combien de tournoi a-t-il participé ? 17’36 : Les grands chiffres de la première édition. 20’16 : Quelles actions effectue-t-il par la suite ? 27’57 : L’équipe d’organisation. 31’10 : L’édition 2019. 34’34 : La journée des entreprises. 40’06 : Quels grands apprentissages retient-il après toutes ces années ? 46’23 : Quelle est la suite ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#52 - Benoît Moreau - Le sport au service des associations caritatives : l’exemple du tournoi 7 de coeur" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Quel est le point commun entre les RH et le Produit ? …Elsa Thomas-Pinzuti sans hésiter ! Après 9 ans dans les Ressources Humaines, en 2022, Elsa décide de changer de voie et de devenir Product Owner chez OCTO Technology. Son nouvel objectif ? Faire en sorte que les expériences utilisateurs des plateformes et applications soient les plus agréables et fluides possibles. Sa reconversion, certain·es en rêve peut-être… alors Elsa nous raconte tout ! Quand a-t-elle su qu’elle voulait devenir Product Owner ? Quelles ont été les différentes étapes de sa reconversion ? Quelles qualités spécifiques aux RH l’aident dans son nouveau poste ? Et bien sûr, qu’a-t-elle appris de toute cette expérience ? Quels sont ses grands conseils et enseignements ? … Vous l’aurez compris, dans ce nouvel épisode de Learning By Doing, Elsa nous explique tout ce qui fait un·e bon·ne Product Owner et comment sauter le pas quand on veut changer de voie. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Elsa sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/elsa-thomas-pinzuti-octo-technology-503a1273/ Pour (ré)écouter l’épisode #1 avec Mathilde Le Coz : https://blog.teambakery.com/learning-by-doing-1-mathilde-le-coz-apprendre-a-se-connaitre-la-cle-de-lexperience-collaborateur/ Et pour (ré)écouter l’épisode #49 avec Maxime Cousin : https://blog.teambakery.com/learning-by-doing-49-maxime-cousin-apprentissage-la-puissance-du-mentoring/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’45 : Présentation d’Elsa et de son parcours. 4’47 : Qu’est-ce qu’un Product Owner ? 6’02 : Quand a-t-elle décidé de devenir PO ? 8’01 : Quelles ont été les différentes étapes de sa reconversion ? 12’52 : Est-ce que le distanciel l’a aidée dans sa méthode de “shadowing” ? 14’56 : Quelles qualités spécifiques aux RH l’aident dans son nouveau poste ? 18’59 : Quels sont les points commun entre RH et PO ? 20’10 : Ses conseils pour gérer les conflits. 23’48 : Comment exerce-t-elle sa nouvelle fonction dans sa boîte ? 26’38 : Comment sa supervision est-elle organisée ? 29’12 : Ses grands enseignements de tout cela. 34’15 : Ses conseils pour changer de carrière.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#51 - Elsa Thomas-Pinzuti - De RH a Product Owner : les grands apprentissages d’une reconversion" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Passer du consulting à l’entrepreneuriat. Du Produit aux RH. C’est ce qu’a fait Charles de Fréminville en cofondant Bloom at Work (après une carrière de consultant chez McKinsey & Company) puis en devenant d’abord Head of Product et désormais Chief People Officer de Lucca. L’objectif de cette solution qu’a rejoint Bloom il y a maintenant 2 ans ? Développer des logiciels RH pour simplifier la vie des collaborateurs, managers et responsables RH. Alors comment prendre ses marques quand on n’a jamais été DRH ? Comment a-t-il vécu ce changement de parcours ? Mais aussi ce qui lui plait dans la culture de Lucca, les bénéfices d’une politique salariale totalement transparente, de n’avoir aucun variable sur la rémunération ou encore la force du collectif… bref, dans ce nouvel épisode de Learning By Doing, Charles se confie sur son parcours et tous les avantages d’une culture d’entreprise forte. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Charles sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/go-lucca-go/ Pour en savoir plus sur Lucca : https://www.lucca.fr/ Pour (ré)écouter l’épisode #44 avec Virgile Raingeard : https://blog.teambakery.com/learning-by-doing-44-virgile-raingeard-cultiver-la-transparence-jusque-dans-sa-politique-salariale/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’35 : Présentation de Charles et de Luccas. 4’39 : Son parcours, de consultant à entrepreneur. 7’02 : Comment est-il passé de sujets à Produit à RH ? 9’00 : Comment prendre ses marques quand on n’a jamais été DRH ? 11’23 : Quel est l’impact quotidien de la culture d’entreprise de Lucca ? 15’52 : Comment l’humilité s’incarne-t-elle au quotidien ? 20’07 : Le fonctionnement de leur politique salariale. 24’43 : Quand discutent-ils des salaires en interne ? 24’59 : La question des variables dans la rémunération. 28’05 : Comment gère-t-il les objectifs de la boîte ? 30’20 : Ses routines d’apprentissage. 32’37 : Les tendances RH qu’il identifie.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez " #50 - Charles de Fréminville - Temps long, débat et humilité : quand la culture d’entreprise change notre rapport au travail " sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

“C’est impossible”. C’est la phrase que Maxime Cousin a certainement le plus entendu quand il créait Osol. Impossible de faire du hardware. Impossible de parler aux DRH. Impossible de vendre un produit aux grands groupes. Et pourtant. Maxime a réussi tout ça, en cofondant, en 2020, Osol. Le projet ? Développer des batteries et générateurs intelligents et itinérants en libre service. Objectif : aider les entreprises à s’adapter au nouveau modèle de travail hybride. Le must de toute cette expérience ? Il a énormément appris ! En osant, en rencontrant, en échangeant. Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing il nous raconte cette expérience. De la genèse d’Osol à son organisation et ses méthodes d’apprentissage, il nous dit tout ! Comment développer un produit hardware façon startup ? Comment a-t-il surmonté l’impossible qu’on lui prédisait ? On ne vous spoile pas plus… Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Maxime Cousin sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/maximecousin/ Pour en savoir plus sur Osol : https://www.osol.co/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’06 : Présentation de Maxime Cousin et de Osol. 14’10 : Quels sont les enjeux majeurs actuels ? 26’28 : Comment a-t-il appris grâce à Osol ? 41’30 : Comment développer un produit hardware façon startup ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#49 - Maxime Cousin - Apprentissage : la puissance du mentoring " sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Quel est le point commun entre l’onboarding et l’offboarding ? On ne laisse pas plus de suspens, ce sont tous les deux des moments cruciaux à gérer pour les entreprises. L’onboarding, parce que c’est la première image qu’a un·e nouveau·elle arrivant·e de votre entreprise — et qui lui donnera envie de rester (ou non). Et l’offboarding parce que c’est aussi ce qui pourra donner envie à vos collaborateur·rices de revenir. Et ce n’est pas négligeable ! 1/3 des embauches peuvent être en réalité des réembauches. Mais tout ça, ça ne s’improvise pas ! Entrepreneur dans l’âme, Nathaniel a d’abord co-fondé de LeKiosque en 2007 alors qu’il n’avait que 19 ans. Et, après avoir tiré les meilleurs apprentissages de cette précédente expérience, il a décidé de dédier tout son temps au Futur du Travail. Pour aider les entreprises à mettre en place des processus d’onboarding, de mobilité interne ou d’offboarding efficaces, Nathaniel Philippe a fondé HeyTeam en 2017. Le concept ? Une solution en SaaS qui vous aide à “gérer les moments clés de vos collaborateurs en toute simplicité”. Comment retenir ses talents ? Qu’est-ce qu’un onboarding réussi ? Pourquoi l’offboarding est-il si important ? Quel est le rôle des managers dans tout ça ? Et des RH ? … Bref, dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Nathaniel nous partage ses meilleurs apprentissages sur le sujet. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Nathaniel Philippe sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/nathanielphilippe/ Pour en savoir plus sur HeyTeam : https://www.heyteam.com/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’40 : Présentation de Nathaniel et de HeyTeam. 4’38 : Quels sont les enjeux opérationnels de ses clients ? 7’53 : Quels sont les moments clés dans la vie d’une entreprise ? 17’25 : Quelques exemples de projets qu’ils ont lancés. 21’43 : Où s’arrête le rôle des RH et où commence celui des managers ? 26’33 : Quelle est la recette d’un bon onboarding ? 31’20 : Sa plus grande leçon depuis la création de HeyTeam. 34’08 : Sa routine d’apprentissage.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#48 - Nathaniel Philippe - Fidéliser ses talents, une recette qui s’apprend" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Transition écologie, RSE, diversité… aujourd’hui le rôle des RH en entreprise a bien changé ! Et il y a de plus en plus de différences entre les RH de grandes entreprises et ceux des startups de la tech. Pourquoi ? Comment s’adapter et intégrer tous les nouveaux enjeux ? Judith Tripard a testé les deux. D’abord RH dans le Groupe TF1, puis Talent Partner chez Frst, elle est désormais Head of Human Resources & Sustainability chez Oh Bibi, un studio de jeux vidéos. Et au quotidien, elle se rend bien compte qu’au-delà des enjeux de recrutement, il est crucial de s’intéresser aux sujets RSE et de diversité. En parallèle, pour aider et échanger avec tou·te·s les autres RH des startups techs, elle a créé une communauté dédiée au sujet. Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, elle revient sur le rôle de RH et les différences de ce métier en startups. Quelles sont les forces des “nouveaux DRH” ? Comment changer la culture RH des grandes boîtes ? Pourquoi les sujets RSE ont du sens pour les DRH ?… bref elle nous explique tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Judith Tripard sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/judith-tripard/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’31 : Présentation de Judith et de son parcours. 3’54 : Comment définit-elle le rôle de RH chez Oh Bibi ? 7’53 : Pourquoi y a-t-il souvent une distance entre RH et opérationnels ? 15’18 : N’y a-t-il pas un biais du travail des RH dans la tech ? 17’12 : Quelles sont les forces des profils de “nouveaux DRH” ? 21’12 : Sa communauté des RH tech. 26’34 : Quelles typologies d’entreprises en font partie ? 29’14 : Comment changer la culture RH des grandes boîtes ? 37’01 : Pourquoi les sujets RSE ont du sens pour les DRH ? 49’22 : Le sujet de la diversité dans les jeux vidéos. 54’31 : Ses routines d’apprentissage.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#47 - Judith Tripard - RSE, écologie, diversité… quel rôle pour les RH en startup ?" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Le learning a envahi les entreprises. Et c’est tant mieux ! Aujourd’hui, dans toute organisation en croissance, il n’est pas rare de rencontrer des Konwledge Managers et autres personnes dédiées à la formation de leurs collaborateur·rices. Mais comment expliquer ce phénomène ? Pour le savoir, qui de mieux que Romain Dalmasso, Director of Operations & Enablement chez Spendesk ? Lui, a fait partie des premiers, chez Spendesk, à mettre en place une stratégie d’apprentissage et placer l’apprentissage dans les valeurs cruciale de la boîte. En prime, il est aussi mentor et accompagne de nombreuses entreprises à résoudre diverses problématiques de génération de revenus. Vous l’aurez compris, l’apprentissage est clairement dans le quotidien de Romain ! Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, il nous explique : tout ce qu’il a mis en place chez Spendesk pour favoriser l’apprentissage, comment mettre en place un cadre propice à la formation, ou encore pourquoi le learning est désormais au coeur des stratégies d’entreprises… Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Romain Dalmasso sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/romaindalmasso/ Pour en savoir plus sur Spendesk : https://www.spendesk.com/fr/ Pour écouter son podcast Async : https://asyncpodcast.substack.com/ Et pour (ré)écouter l’épisode avec Tom Morisse : Learning by doing #5 - Tom Morisse - Le knowledge management au service de l’onboarding à distance Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’33 : Présentation de Romain et de son parcours. 4’58 : Comment il gère son travail chez Spendesk et son activité de freelance. 6’28 : Ce que lui a mis en place chez Spendesk. 12’29 : Comment pousser l’information auprès de ses collaborateur·rices ? 16’15 : Qu’est-ce qu’un bon cadre d’apprentissage ? 19’10 : Quelques exemples de cadres efficaces. 21’47 : Pourquoi le learning est-il désormais au coeur des stratégies d’entreprises ? 28’13 : Son activité de mentor. 31’52 : Ses routines d’apprentissage. 39’18 : Quand intégrer un Knowledge Manager à son équipe ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#46 - Romain Dalmasso - Travail en équipe : comment créer un cadre d’apprentissage efficace ?" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

La transition écologique joyeuse. C’est clairement son crédo ! Beena Paradin Migotto est passionnée par les sujets d’alimentation durable (entre autres !). Avec l’envie d’explorer pleeein de sujets, elle a rapidement décidé de quitter son parcours classique de consultante sortie d’école de commerce, pour se lancer dans l’entrepreneuriat. Autrice d’ouvrages comme L’Atlas des Épices, fondatrice de Beendi | Beedeli, une marque de mélanges gourmands végétariens, et plus récemment créatrice d’Amirita, un studio d’innovation pour accompagner les marques d’agro-alimentaire, Beena a de multiples casquettes — et forcément beaucoup à nous apprendre. Parce que c’est un sujet qui en intéresse plus d’un·e, dans ce nouvel épisode de Learning by Doing on va parler changement de parcours ! Quels sont les meilleurs conseils de Beena quand on souhaite sauter le pas ? À quoi faut-il faire attention quand on lance une marque ? Comment passer le cap ? Bref, Beena nous dit tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Beena sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/beenaparadin/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’19 : Présentation de Beena et de son parcours. 5’55 : Comment passer d’un parcours classique à celui d’entrepreneuse dans l’alimentation durable ? 8’14 : Quelles ont été les premières étapes quand elle a lancé sa première marque ? 11’45 : Quelles sont les clés à respecter quand on se lance ? 15’35 : Comment se matérialise la “transition écologique joyeuse” dans ses différentes activités ? 21’12 : Comment a-t-elle eu l’idée d’Amirita, son studio d’innovation ? 23’21 : Quelques exemples de projets qu’ils accompagnent. 23’59 : Comment elle se forme-t-elle au quotidien ? 27’36 : Ses conseils quand on souhaite changer de parcours. 31’24 : Ses projets d’écrits. 32’57 : Les dernières tendances qu’elle a appréciées.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#45 - Beena Paradin Migotto - De la finance à l’alimentation raisonnée et joyeuse : retour sur un changement de parcours" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Ah le salaire… vaste sujet pour les candidat·e·s comme pour les entreprises ! Comment construire sa grille ? À quel point être transparent ? Le remote doit-il avoir un impact sur le salaire final ? Bref, le sujet du salaire soulève un bon lots de questions auxquelles il peut être compliqué de trouver les réponses parfaites. Virgile Raingeard a toujours travaillé dans les Ressources Humaines et n’aurait jamais pensé devenir un jour entrepreneur. Pourtant, après une expérience de plus de 2 ans chez Comet à fréquenter bon nombre d’entrepreneur·euse·s, il décide, fin 2020 de sauter le pas ! … Et il créé Figures, une application de rémunération en temps réel qui vous permet de mettre en place une politique salariale équitable. Dans ce nouvel épisode de Learning by Doing il nous livre donc son précieux retour d’expérience. Qu’implique la politique de transparence aujourd’hui ? Quels sont ses meilleurs conseils pour créer sa grille de salaires ? Le salaire doit-il changer d’une ville à une autre ? Il nous explique tout ! Et en bonus, il nous raconte les détails son aventure entrepreneuriale. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Virgile Raingeard sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/vraingeard/?originalSubdomain=fr Pour en savoir plus sur Figures : https://figures.hr/fr Sa reco podcast : World of DaaS : https://www.safegraph.com/podcasts Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’12 : Présentation de Virgile et de Figures. 8’07 : Quel est son retour terrain au sujet de la transparence salariale ? 14’29 : Ses meilleurs conseils pour créer sa grille de salaires 18’55 : Comment se renseigner sur les salaires pratiqués ? 23’ : Quelques exemples d’entreprises qui ont suivi cette démarche de transparence. 27’24 : Son aventure entrepreneuriale. 30’50 : Comment a-t-il commencé Figures ? 32’16 : Quelles sont les prochaines étapes ? 34’32 : 3 conseils pour manager. 35’59 : Le remote a-t-il un effet dans les grilles salariales ? 38’30 : Comment lui se forme-t-il au quotidien ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#44 - Virgile Raingeard - Cultiver la transparence jusque dans sa politique salariale" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Il est temps de dire adieu à notre culture de le “fausse formation”. Vous savez, celle qui nous impose de nous former et qui nous donne tout, sauf envie de le faire. Tombé dans l’univers de la formation en 1994, 30 ans plus tard, Yannig Raffenel en est toujours aussi passionné — peut-être même plus. Président de EdTech France, Co-Président du Learning Show grâce auquel il organise chaque année un “Show” pour explorer le futur de l’apprentissage… Yannig dédie tout son temps à une chose : redorer le blason de la formation et en montrer toute sa puissance. Comment donner envie aux apprenant·e·s de se former ? Comment penser une formation pour qu’elle soit vraiment efficace ? Comment se dé-formater de notre vision de l’apprentissage et de la formation en entreprise ? Quel est le rôle des managers dans la formation ? Fort de ses années d’expérience, dans ce nouvel épisode de Learning By Doing, Yannig nous livre tous ses meilleurs conseils et met en lumière la puissance de la formation. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Yannig sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/yannigraffenel/ Et pour en savoir plus sur le Learning Show : https://www.learning-show.com/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’23 : Présentation de Yannig Raffenel et de son parcours. 5’01 : Quelques exemples de sujets sur lesquels il a travaillés. 8’51 : Que regarde-t-il dans les organisations quand il réalise un audit ? 12’12 : Comment imaginer une formation ? 19’27 : Comment donner envie aux apprenant·e·s de suivre une formation ? 27’24 : Comment se déformater de notre vision de l’apprentissage ? 31’29 : Ses engagements associatifs. 41’39 : Comment Yannig se forme-t-il au quotidien ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#43 - Yannig Raffenel - (Re)donner le goût de la formation aux apprenants" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Bien parler à ses candidat·e·s, ça s’apprend ! Et parce que trop d’entreprises oublient vite les humains derrière les CV et ont peu de temps pour s’en occuper, Matthieu Penet a fondé Yaggo. Le concept ? Une solution pour aider les entreprises à répondre à toutes les candidatures qu'elles reçoivent et fidéliser les candidat·e·s pertinent·e·s. Créé en 2017, Yaggo a depuis été suivi par CAASK, un service qui demande aux candidats leur avis sur le parcours de recrutement mais aussi GALAAD, un nouveau service de “serrage de coudes” entre candidat·e·s et recruteur·euses. En bref, Matthieu a imaginé tout un panel de services pour fluidifier cette relation (parfois compliquée) entre RH et candidat. L’occasion d’aborder un nouveau sujet dans Learning By Doing : l’expérience candidat ! Quelles sont les principales erreurs des process de recrutement ? Comment bien lier marque employeur et recrutement ? Quels sont les nouveaux enjeux des process de recrutement ces derniers temps ? Quelles tendances se dégagent ?… Vous l’aurez compris, Matthieu nous livre ses plus grands apprentissages ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Matthieu Penet sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/matthieupenet/ Pour en savoir plus sur Yaggo : https://www.yaggo.co/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’03 : Présentation de Matthieu Penet et de Yaggo. 5’22 : Ses autres activités : CAASK et GALAAD. 10’02 : Quelques exemples de projets menés. 13’19 : Les principales erreurs dans le recrutemen. 22’16 : Comment bien lier marque employeur et recrutement ? 29’37 : Quels sont les nouveaux enjeux des process de recrutement ces derniers temps ? 34’08 : Quelle est la place du télétravail dans l’imaginaire des candidats aux métiers de service ? 35’49 : Ses plus grands apprentissages depuis le lancement de Yaggo ? 41’41 : Comment lui se forme au quotidien.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#42 - Matthieu Penet - Repenser l’expérience collaborateur dès le recrutement" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Il existe 7 formes d’intelligence. Verbale, visuelle, musicale, logique, kinesthésique, intrapersonnelle et interpersonnelle. Et forcément, chacune est plus sensible à un type de formation qu’à un autre. D’abord Contrôleur de Gestion puis Directeur MS Business Developpement Clients Grands Comptes chez NEOMA, Thomas Fraudet est aujourd’hui Directeur Général de SEVEN, une organisation qui accompagne des entreprises comme Payfit ou Ubisoft dans leurs formations. Fort de toutes ses expériences précédentes, il travaille quotidien pour créer des formations dont on se souvienne — et ça passe notamment par l’écoute des différentes intelligences ! Alors dans ce nouvel épisode de Learning By Doing, Thomas nous livre les meilleures méthodes pour créer des formations impactantes et dont chacun se souvienne très longtemps. Du design de la formation à aux bonnes pratiques à adopter en passant par le choix du distanciel ou du présentiel, il nous raconte tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Thomas sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/thomas-fraudet/ Pour découvrir SEVEN : https://learn.byseven.co/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’11 : Présentation de Thomas Fraudet et de SEVEN. 3’47 : Quelques exemples de clients accompagnés par SEVEN. 6’37 : Qu’est-ce qu’une formation dont on se souvient ? 8’59 : Comment passer de l’imagier d’un enfant à celui d’un manageur ? 12’27 : Quelles sont les 7 formes d’intelligences ? 24’49 : Comment organiser le design de chaque formation ? 33’59 : Quelle place accordent-ils au distanciel dans leurs formation ? 38’46 : Quelles sont les bonnes pratiques pour rendre une formation vraiment utile ? 44’17 : Comment monter une école ? 48’47 : Comment lui se forme-t-il ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#41 - Thomas Fraudet - Les 7 intelligences et l’apprentissage, comment adapter sa formation ?" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Le côté pratique de la formation. Quand nos compétences s’appliquent directement sur le terrain… ou plutôt les toitures, plomberie, métal ou carrelage ! Groupe spécialisé sur 4 corps de métiers, Doumer a un objectif : réunir organisation, énergie et force du collectif pour donner un nouveau souffle aux entreprises du BTP. Pourtant pas familier de cet univers et aujourd’hui Président du Groupe Doumer, Joseph Lasserre a largement participé à moderniser, réorganiser et faire grandir le groupe. Le tout, en axant aussi ses efforts sur la formation de tou·te·s : des employé·e·s sur le terrain aux Directeurs des différentes agences. Sa nouvelle ambition ? Trouver et dupliquer un modèle de montée en compétences efficace et impactant ! Qu’est-ce qui l’a le plus surpris dans ce domaine d’activité ? Comment a-t-il organisé les différentes structures et agences ? Pourquoi a-t-il choisi de s’orienter dans ce corps de métier ? Mais aussi comment forme-t-il ses Directeurs d’Agence ? Dans ce nouvel épisode, Joseph Lasserre se confie sur la genèse et l’évolution du Groupe Doumer. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Joseph sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/josephlasserre/?originalSubdomain=fr Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’12 : Présentation de Joseph Lasserre et du Groupe Doumer. 3’45 : Qu’est-ce qui l’a le plus surpris dans ce domaine d’activité ? 5’01 : Pourquoi a-t-il choisi de faire des équipes avec peu de gens ? 7’05 : Les fonctions support sont-elles mutualisées entre les différentes structures ? 7’58 : Les structures sont-elles toutes organisées de la même façon en ce qui concerne le management ? 11’03 : Quel est le rôle de ses Directeurs d’Agence ? 13’38 : Quel format a-t-il choisi pour faire monter en compétences ses collaborateurs ? 17’13 : Comment a-t-il choisi son projet d’entreprise ? 20’09 : Quelle est la meilleure manière de partager des connaissances ? 22’22 : Un exemple de chantier auquel ils ont participé. 26’15 : Comment forme-t-il ses Directeurs d’Agence ? 30’27 : Comment lui se forme-t-il ? 33’50 : Quel est son rituel pour réussir à prendre du recul ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#40 - Joseph Lasserre - La formation au contact du terrain dans le BTP" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Passer de 10 collaborateurs à 100 en quelques mois n’est pas toujours simple. L’organisation doit changer, les rituels aussi… Mais comment s’y retrouver ? Si vous n’en avez pas la moindre idée et êtes un peu perdu·e dans ce changement d’échelle, c’est justement pour vous que FlyTheNest a été créé. Fondé en 2015 par deux amis de prépa, FlyTheNest accompagne des boîtes de différentes tailles à changer d’échelle. L’idée : que la transition s’effectue en douceur en mettant des bonnes pratiques réutilisables à l’infini ! Tout cela, bien sûr, au service du bien-être et de l’efficacité des collaborateur·rice·s dans leur entreprise. Après un début de carrière dans la finance dont il est vite parti, Cédric Mao a décidé de consacrer son temps au coaching d’équipes. Définition de la culture d’entreprise, mise en place de rituels d’équipes ou encore accompagnement des comités directifs dans ces changements… il a à coeur, avec FlyTheNest d’aider chacun à travailler en toute harmonie dans son organisation. Comment aider les équipes à définir leur culture d’entreprise ? Comment accompagner les équipes dans leur changement d’échelle ? Quels sont les différents stades de transition ? L’accompagnement est-il toujours le même ?… En bref, dans cet épisode de Learning By Doing, Cédric revient sur la genèse de FlyTheNest et explique les grands moments du changement d’échelle d’équipe. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Cédric Mao sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/cédric-mao-59226634/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 0’59 : Présentation de Cédric Mao et de FlyTheNest. 5’38 : Quelques exemples de projets menés par FlyTheNest. 11’44 : À qui sont rattachés les membres de FlyTheNest ? 13’21 : Son retour d’expérience après 7 ans d’aventure. 16’59 : À quoi faut-il faire attention quand on parle de culture d’entreprise ? 23’30 : Comment se passe l’accompagnement de FlyTheNest ? 26’50 : L’accompagnement au premier stade d’évolution. 33’09 : Et au deuxième. 36’54 : Comment lui se forme-t-il ? 41’44 : Quelques initiatives d’entreprises à impact. 44’45 : Sur quel marché souhaitent-ils se positionner désormais ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#39 - Cédric Mao - Changement d’échelle d’organisation : comment bien faire la transition ? Quel impact sur les équipes ?" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Et si on partait travailler au vert ? Avec la croissance du travail hybride, le off-site pour se retrouver entre équipe a explosé. Nombreuses sont même les entreprises qui dédient une partie de leur budget à cette solution. Mais comment trouver LE lieu parfait pour travailler avec ses collaborateurs et sans se ruiner ? C’est pour répondre à cette question que Maxime Eduardo a cofondé Naboo. Le concept est simple : une marketplace qui vous aider à trouver facilement et rapidement des lieux idéaux, et pour tous les budgets ! Comment ont-ils construit la plateforme ? À quelle type d’entreprises s’adresse Naboo ? Cette nouvelle tendance a-t-elle donnée lieu à de nouveaux investissements immobiliers ? Mais aussi quel est le rôle des bureaux dans ce nouveau contexte ? Autant de questions au coeur de l’actualité et des nouveaux enjeux du futur du travail ! Le tout, avec le regard avisé de Maxime Eduardo pour en comprendre tous les tenants et aboutissants. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Maxime Eduardo sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/maxime-eduardo-3a063477/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’10 : Présentation de Maxime et de Naboo 4’55 : Son parcours et la genèse de Naboo. 7’32 : Comment ont-ils pensé la plateforme ? 8’52 : Quels sont les principaux critères de ces lieux ? 10’32 : À quoi servent ces lieux à l’origine ? 12’11 : Y a-t-il des nouvelles tendances d’investissement immobilier qui apparaissent ? 13’55 : Côté demande : quels sont ses insights ? 16’45 : Quelques exemples d’entreprises qui font appel à Naboo. 21’52 : Quels sont les objectifs des managers ? 23’32 : Sa vision du marché aujourd’hui. 25’07 : Comment fidéliser les clients déjà existants ? 29’17 : Le rôle des bureaux aujourd’hui. 33’01 : Comment lui se forme-t-il ? 41’38 : Les nouvelles actus de Naboo. 42’50 : Ses tips pour cartonner sur LinkedIn.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#38 - Maxime Edouardo - Se mettre au vert avec son équipe : les nouveaux enjeux du travail hybride" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Je vous propose de partir avec moi sur l’évènement Future of Work qui a eu lieu le 6 décembre au Garage Amelot, un parking désaffecté en plein Paris. The NEXT Workplace, c’est son nom, a ressemblé les organisations à la pointe telles que Doctolib, Decathlon, Ubisoft, Amadeus, Slack, Blablacar, Deezer, Lucca, NUMA ou encore Chateauform’ pour réfléchir ensemble à ce à quoi allait ressembler l’expérience du travail demain. L‘évènement était organisé par Uzfull, Ubiq, Slean, TOTEM, Naboo, Café, Growsters, Osol et Leet Design et il m’ont gentiment proposé d’installer un mini studio éphémère pour capturer l’ambiance et débriefer avec certain·e·s intervenant·e·s des enjeux actuels et futurs du travail au bureau et à distance. Le bureau n’est plus entre 4 murs, comment concilier flexibilité, collectif et culture d’entreprise ? Quelles solutions concrètes pour re-enchanter l’expérience du bureau ? Comment intégrer la workplace dans sa stratégie RH, et quels sont les impacts sur l’engagement et la rétention des talents ? Autant de questions que les panelistes ont adressé durant cet après-midi d’échanges nourris. Je vous propose donc une compil’ de meilleurs échanges pour vous livrer la synthèse des meilleures pratiques dans le domaine. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Dans l’ordre, vous allez entendre les témoignages de : 3’04 : Kevin Bouchareb, Director Future of Work, Ubisoft 12’40 : Pamela Corbin-Audoux, Leadership, Diversity & Inclusion, Decathlon Technology 21’59 : Frederick Ros, Head of Digital Workplace, Amadeus 27’09 : Mary Jude Reidy, Global Workplace, Deezer 32’22 : Ghislain Phan Dinh, Workplace Strategy Manager, Doctolib 40’48 : Dominique Delattre, Directrice des opérations, Chateauform’ Inside 45’44 : Anselme Jalon, CEO NUMA 55’31 : Perrine Labesse, Head of Engagement & People Ops BlaBlaCar Plus d'info : Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#37 - Episode Spécial : The NEXT Workplace - À quoi ressemblera notre bureau demain ?" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Recette d’une bonne formation, semaine de 4 jours, transparence des salaires… et autres sujets du futur du travail. Voici, quelques thématiques qui, entre autres, passionnent Pierre Monclos. DRH & Expert en Digital Learning chez Unow depuis plus de 8 ans, Pierre Monclos s’est spécialisé dans les sujets de learning et de futur du travail. Sujets sur lesquels, à côté de son poste de DRH, il effectue de nombreuses recherches qu’il restitue régulièrement. Et parce que Unow s’est spécialisé dans l’Impact Learning en ne testant pas une mais bien plusieurs approches pédagogiques, on peut dire que Pierre est l’invité parfait pour parler de ces sujets ! Sujets learning sur le devant de la scène actuellement, enjeux du futur du travail, ingrédients d’une bonne formation en entreprise… Pierre Monclos nous explique toutes les tendances et recettes gagnantes du marché en 2022 dans ce nouvel épisode de Learning By Doing. Comment mesurer l’efficacité d’une formation ? Pourquoi l’auto-évaluation est si puissante ? Quels sont les enjeux de la semaine de 4 jours ? Il nous dit tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Pierre Monclos sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/pierre-monclos-drh-formation/ Pour en savoir plus sur Unow : https://www.unow.fr/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’01 : Présentation de Pierre Monclos et de Unow 4’24 : Le top 3 des sujets learning actuellement ? 7’43 : Quels sont les ingrédients d’une formation idéale ? 10’48 : Comment mesurer l’efficacité d’une formation ? 16’35 : Quelle donnée utiliser pour en mesurer l’impact ? 18’56 : Le sujet du futur du travail au coeur de tous les enjeux actuels : la semaine de 4 jours. 23’44 : Quelle organisation est particulièrement pionnière sur le sujet ? 30’55 : Une autre initiative qui l’a particulièrement intéressé ? 34’18 : Comment lui se forme-t-il ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#36 - Pierre Monclos - Les ingrédients d’une formation impactante" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Former plus de 45 000 personnes. Rien que ça ! C’est le challenge que relève Pauline Kiejman, Global Head of Learning & Talent Development chez Kering, l’un des plus gros groupe du luxe français qui regroupe des marques comme Gucci, Yves Saint Laurent ou encore Balenciaga. Arrivée dans l’organisation il y a un peu moins de 3 ans, Pauline a dû relever un (autre) défi de taille : faire de Kiejman une entreprise apprenante. Après des mois de recherches et de mise au point elle l’a fait : intégrer tous les collaborateur·rices au complet dans une même formation — évidemment déclinable selon les profils. Alors forcément, c’était l’occasion de répondre à LA question qu’on se pose tous·tes : comment créer une bonne formation ? Y a-t-il des ingrédients indispensables à la création d’un projet de formation d’une telle ampleur ? Comment prioriser les sujets à aborder ? … En bref, dans ce nouvel épisode de Learning By Doing, elle répond à toutes les questions que l’on peut se poser quand il s’agit de concevoir une formation en partant de zéro et à (très) grande échelle. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Pauline Kiejman sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/pauline-kiejman-57078113/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’20 : Présentation de Pauline et de son parcours. 7’28 : Combien gère-t-elle de collaborateurs dans son scope ? 8’45 : Quelques exemples de modalités de formations différentes selon les profils. 10’58 : Comment unifier l’efficacité d’un tel dispositif ? 14’40 : Y a-t-il des ingrédients indispensables à la création d’un projet de formation d’une telle ampleur ? 18’54 : Comment prioriser les sujets ? 24’56 : Comment intègre-t-elle aujourd’hui l’apprentissage dans le quotidien des collaborateurs ? 29’06 : Comment développer une bonne expérience collaborateur ? 36’12 : Quelle paramètres prendre en compte si l’on souhaite engager un coach ? 39’23 : Comment va s’organiser la suite ? 43’51 : Comment Pauline se forme-t-elle au quotidien ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#35 - Pauline Kiejman - Comment transforme-t-on un grand groupe en organisation apprenante ?" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Le télétravan, ça vous parle ? C’est typiquement le genre de bureau tout nouveau que l’on verra, peut-être, fleurir demain. Directeur Général d’Ubiq, Mehdi Dziri est convaincu d’une chose : les travailleur·euses devraient pouvoir choisir où ils travaillent ! Sorte de marketplace de bureaux, Ubiq recense des milliers de bureaux et aide les entreprises de toutes tailles à trouver le (ou les) lieu·x parfait·s où travailler. Bureaux privés, espaces partagés, espaces de coworking, ou encore solutions de télétravail, Ubiq s’adapte aux besoins de toutes les entreprises. Et pour parfaitement connaître le sujet, ils se sont lancé un objectif : changer de bureau toutes les semaines et expérimenter tous les modes de travail qui existent — ou presque. Comme le télétravan ! Que recherchent les entreprises aujourd’hui ? Comment la crise sanitaire de 2020 a-t-elle bouleversé nos manières de travailler et quel impact cela a-t-il aujourd’hui en France ? Il ressemblera à quoi le bureau de demain ? Dans ce nouvel épisode de Learning By Doing, Mehdi répond à toutes les questions que l’on peut se poser ! Et vous, vous l’imaginez comment le bureau de demain ? Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Mehdi sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/mehdi-dziri-35a4985b/ Pour découvrir Ubiq : https://www.ubiq.fr/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’19 : Présentation de Mehdi Dziri et d’Ubiq. 3’22 : Quels bureaux veulent les entreprises aujourd’hui ? 6’13 : Côté offre, quelles sont les nouveautés ? 8’45 : Quelques exemples de projets menés récemment par Ubiq. 13’05 : Comment sera le bureau de demain ? 13’42 : Cela engendre-t-il des nouveaux questionnements de pilotage ? 17’04 : Quelles questions posent-ils à leurs clients pour affiner leurs services ? 22’27 : Le côté exploratoire d’Ubiq et leur méthode de travail. 27’35 : Quelles sont les tendances de travail actuelles ? 31’30 : Comment lui apprend-t-il au quotidien ? 34’55 : Y a-t-il des acteurs qui l’inspirent sur le sujet ? 39’25 : Comment se déroule l’ouverture de nouveaux espaces coworking ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#34 - Mehdi Dziri - Quelle place pour les bureaux dans le futur du travail ?" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Le Lean Management, ça vous parle ? Chez Qonto, c’est LA solution de formation. La plus efficace. Celle qui fonctionne à tous les coups (ou presque). Sa formule magique ? Céline de Miscault, Learning and Development Manager chez Qonto depuis presque 1 an, la dévoile dans le nouvel épisode de Learning By Doing. Après plus de 5 ans chez Fabernovel, Céline a rejoint Qonto, une entreprise de compte professionnel pour accompagner les entreprises, avec un objectif : accompagner tous les collaborateurs à se former et continuer à faire de l’apprentissage l’un des piliers de la culture de l’entreprise. Pendant plusieurs mois, elle a donc créé un programme de formation des plus efficaces qui s’assure que les collaborateur·rice·s : retiennent l’apprentissage, l’appliquent dans leur quotidien, le re-apprennent aux nouveaux·elles arrivant·e·s. De ses meilleurs secrets formation, à la mesure de leurs impacts sur les collaborateurs en passant par les meilleurs exemples et cas pratiques appliqués à Qonto, Céline de Miscault nous confie tout ! Quels sont leurs sujets d’apprentissage prioritaires ? Comment lancer une formation dans une entreprise déjà bien rodée ? Quelle méthodologie utiliser pour créer une nouvelle formation de 0 ?… Elle livre ses meilleurs conseils - à reproduire absolument chez soi ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Céline de Miscault sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/céline-rené/ Pour découvrir Qonto : https://qonto.com/fr Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 2’18 : Présentation de Céline et de Qonto. 5’44 : Comment qualifier la culture de l’apprentissage chez Qonto ? 6’48 : Quelques exemples de l’importance de l’apprentissage dans l’organisation. 8’24 : Quels rituels ont-ils mis en place au sein de l’entreprise ? 9’41 : Quels sont leurs sujets prioritaires ? 15’30 : Quelques précisions sur le coaching qu’ils mettent en place. 17’24 : Comment lancer un programme de Lean management ? 20’50 : Comment choisir quoi centraliser ou non ? 27’15 : Comment mesurer le ROI des formations ? 30’15 : Que lui a apporté son expérience précédente chez Fabernovel ? 33’04 : Comment Céline se forme-t-elle ? Quelles sont ses routines d’apprentissage ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#33 - Céline de Miscault - Rituels et bonnes pratiques d’une entreprise ultra-apprenante" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Vous n’êtes pas Développeur mais vous avez quand même envie de créer un site ou une application ? Le NoCode risque fortement de devenir votre meilleur ami ! Solution pour développer des sites ou applications (mobile comme desktop) sans avoir affaire au code source, les outils NoCode ont la cote ! Et pour cause ils sont : simple d’utilisation, accessible à tou·te·s et permettent des résultats vraiment bluffants. Mais comme tout outil, le NoCode ça s’apprend. Alors en 2019, Alexis Kovalenko a co-fondé Contournement, une solution de formations B2C et B2B à toutes les techniques du NoCode. Airtable, Zapier, Softr,… Contournement propose des formations adaptées à tous vos projets, que vous souhaitiez lancer votre site ou moderniser les process de votre organisation. Le tout sans jargon pour n’exclure personne de ces formations ! Qu’est-ce que le NoCode exactement ? Comment se passe leurs formations ? À qui s’adressent-elles ? Peut-on vraiment tout faire en NoCode ?… Bref, dans ce nouvel épisode de Learning By Doing, Alexis Kovalenko répond à toutes les questions que l’on peut se poser sur le sujet — et saura vous convaincre des avantages de cette incroyable solution ! Et pour en savoir toujours plus sur le NoCode, Alexis a créé son propre podcast dédié au sujet : Radio Contournement : le podcast no-code. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Alexis Kovalenko sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/alexiskovalenko/ Pour découvrir Contournement : https://www.contournement.io/ Sa recommandation d’outil pour commencer le NoCode : Glide. Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’08 : Présentation d’Alexis Kovalenko et de Contournement. 6’58 : Comment se passe une formation au NoCode ? 11’45 : Quelques exemples des différents types de formations qu’ils proposent. 18’07 : Quels sont les avantages du NoCode ? 21’53 : Et après, on en fait quoi ? 26’57 : Quelles sont les modalités de formation chez Contournement ? 32’53 : Comment se passe leur formation B2B ? 35’14 : Quelques exemples de projet de formation B2B. 37’10 : Y a-t-il généralement une personne porteuse du projet NoCode ? 41’26 : Comment lui se forme-t-il au quotidien ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#32 - Alexis Kovalenko - Comment le NoCode révolutionne le test & learn dans les organisations" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

16 000. C’est le nombre de personnes formées aux métiers tech par Le Wagon For Business. Fondé en 2013, Le Wagon a pour ambition de former des Développeurs, Product Managers, Data Scientist ou tout autre métier tech dans plus de 20 pays du monde. Le tout, lors de Bootcamps de 9 semaines top chrono. Sa filiale B2B, Le Wagon for Business accompagne spécifiquement les grandes entreprises et organisations gouvernementales à (continuer) à se former pour bien vivre leur transformation numérique. Après être passé par le conseil et avoir travaillé près de 9 ans chez Google, Clément Eulry a rejoint Le Wagon For Business en 2021 en tant que General Manager. Son ambition à lui : continuer à apprendre toujours plus et accompagner les entreprises dans leur transformation digitale. Qu’est-ce qu’un Bootcamp ? Comment se déroulent les formations du Wagon ? Quand faire appel à eux lorsqu’on est une organisation ? Quels sont leurs enjeux actuellement ? Dans ce nouvel épisode de Learning By Doing, Clément Eulry nous dit tout du Wagon For Business. Le tout, bien sûr, agrémenté d’exemples de projets concrets poussés par l’organisme. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Clément Eulry sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/clément-eulry-867b29/ Pour en savoir plus sur Le Wagon for Business : https://business.lewagon.com/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’12 : Présentation de Clément Eulry et du Wagon. 3’44 : Qu’est-ce que le Wagon for Business ? 5’16 : Quelques exemples de projets menés par Le Wagon. 9’11 : Comment trouvent-ils de nouveaux projets à accompagner ? 13’50 : Qu’est-ce qu’un bootcamp ? 17’47 : Comment analyse-il le mouvement en cours ? 20’45 : Quels sont leurs enjeux actuellement ? 24’30 : Comment attirer des profils formés par Le Wagon lorsqu’on est une organisation ? 27’50 : Comment animent-ils leur communauté d’Alumnis ? 31’28 : Quelques exemples de projets de startups sorties du Wagon ? 32’46 : Comment Clément se forme-t-il ? 35’39 : Quels sont leurs grands sujets aujourd’hui ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#31 - Clément Eulry - Comment Le Wagon a-t-il créé un nouveau standard en matière de formation Tech & Data ?" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Qui a dit que le service public n’était pas innovant ? L’Assurance Retraite casse clairement les clichés ! Travail hybride, semaine de 4 jours ou encore intrapreneuriat… tout est pensé pour que les collaborateurs puissent parfaitement s’épanouir. Le must ? Chaque expérience collaborateur est personnalisée pour s’adapter à tous les modes de vie. L’idée : que sportifs de haut niveau ou entrepreneurs aussi puissent apprécier leur job sans faire de compromis. Et ça marche ! Depuis 2018, Jérôme Friteau est Directeur des Relations Humaines et de la transformation de L’ Assurance Retraite. Vous noterez d’ailleurs la notion de “Relations Humaines” qui est plus qu’importante pour Jérôme. Son rôle ? Améliorer les relations au sein de son organisation pour la projeter vers l’avenir. Alors il teste ! … jusqu’à trouver la formule qui convienne aux près de 14 000 collaborateurs de l’entreprise. Comment ont-ils mis en place le télétravail ? Comment personnaliser l’expérience du travail hybride ? Pourquoi tester la semaine de 4 jours ? Et comment accompagner les managers dans toutes ces transformations ?… Dans ce nouvel épisode de Learning By Doing, Jérôme Friteau nous confie tous ses secrets ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Jérôme Friteau sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jérôme-friteau-6634a360/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’37 : Présentation de Jérôme Friteau et de son parcours. 5’54 : Comment ont-ils préparé 14 000 personnes au télétravail ? 12’29 : Comment personnaliser l’expérience du travail hybride ? 19’26 : Comment mesurer le retour des collaborateurs face à de telles transformations ? 22’58 : Comment accompagner les managers ? 25’37 : Pourquoi et comment testent-ils la semaine de 4 jours ? 37’15 : Quelques exemples d’intrapreneuriat. 45’30 : Comment Jérôme se forme-t-il au quotidien ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#30 - Jérôme Friteau - Travail hybride, semaine de 4 jours et intrapreneuriat, comment le Service Public repense l’expérience collaborateur " sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Éduquer les adolescent·e·s à la sexualité. Ne plus rendre ça tabou et répondre à toutes leurs questions. Voici en quelques mots le projet de Valérie Abehsera avec Sylex. Après plusieurs expériences d’entrepreneuriat et parce qu’elle aime faire plein de choses différentes, Valérie avait l’envie de créer un projet avec un impact sociétal. Alors en mai 2020, après un MOOC de la Chaire Santé Sexuelle et Droits Humains de l'UNESCO, Sylex est né. L’objectif ? Créer une web-app inclusive, “safe”, ludique et qui répond sans tabou aux questions des adolescent·e·s en matière de sexualité. Comment traiter le sujet ? Pourquoi ne s’adresser qu’aux adolescent·e·s et non aux jeunes adultes ? Pourquoi et comment a-t-elle gamifié l’apprentissage de la sexualité ? Comment crée-t-elle les contenus de Sylex ?… De la genèse du projet à ses futurs objectifs, Valérie Abehsera nous raconte tout dans le nouvel épisode de Learning By Doing (et c’est passionnant !). Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Valérie Abehsera sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/valerieabehsera/ Pour découvrir Sylex : https://sylexapp.com/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’15 : Présentation de Valérie Abehsera et de son parcours d’entrepreneuse. 3’39 : Quel est le lien entre ses différentes expériences ? 5’37 : Présentation du projet Sylex. 10’17 : Comment s’est-elle organisée pour lancer ce projet seule ? 14’29 : Quel est le Business Model de Sylex aujourd’hui ? 20’09 : Comment a-t-elle défini sa cible ? 22’17 : Comment s’organise-t-elle désormais sur la partie création de contenus ? 25’29 : Comment a-t-elle choisi d’aborder le sujet de l’éducation sexuelle ? 28’ : Quel format choisir pour bien adresser un sujet ? 31’03 : Comment mesurer l’impact de sa solution ? 33’54 : Le fonctionnement de Sylex. 35’42 : Ses routines d’apprentissage.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#29 - Valérie Abehsera - Plus de tabou : éduquer la sexualité en s’amusant" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Et si on adaptait le fonctionnement des organisations à celui de notre cerveau ? Comment ? En utilisant les sciences cognitives pour en comprendre les subtilités. L’objectif ? Permettre, entre autres, à tou·te·s les collaborateur·rice·s d’éviter la surcharge mentale et travailler dans de meilleures conditions. Tout cela, c’est le projet de Cog’X, une agence de conseil et de formation en sciences cognitives. Chercheur en neurosciences, Gaetan de Lavilleon s’est rapidement intéressé à un problème courant : la surcharge mentale en entreprise. Alors en 2017, il co-fonde, avec une équipe de Docteur·e·s en sciences cognitives, Cog’X pour aider les entreprises à préserver les ressources cognitives de leurs employé·e·s. Comment les sciences cognitives peuvent-elles nous aider à éviter la surcharge mentale ? Quelle est la particularité de la fatigue mentale ? Qu’est-ce que les sciences cognitives peuvent nous apprendre sur les formations en entreprise ?… Autant de questions que Gaetan et Cog’x ont — et continuent — d’étudier depuis plusieurs années. L’invité idéal donc, pour analyser un phénomène (trop) courant comme la charge mentale. Bref, vous l’aurez compris, dans ce nouvel épisode de Learning By Doing, Gaetan nous livre conseils et apprentissages pour comprendre le fonctionnement de notre cerveau. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Gaetan sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/gaetan-de-lavilleon-18583541/ Pour découvrir Cog’X : https://cogx.fr/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’12 : Présentation de Gaetan de Lavilleon et de son parcours. 4’20 : Quels types de missions réalisent-ils chez Cog’X ? 6’15 : Quelle est la différence entre neurosciences et sciences cognitives ? 9’24 : Comment faire le lien entre des phénomènes physiques/chimiques et psychologiques ? 11’47 : Comment les sciences cognitives peuvent-elles nous aider à gérer la surcharge mentale ? 25’09 : Ce qu’il retient de l’expérience menée sur la communication interpersonnelle qui consistait à noter chaque interaction au sein de l’entreprise. 29’34 : Qu’ont-ils gardé de cette expérience ? 33’25 : Ses conseils lorsque l’on souhaite tester ce genre d’expérience en entreprise. 35’39 : Qu’est-ce que les sciences cognitives peuvent nous apprendre sur les formations en entreprise ? 40’34 : Comment lui continue-t-il de se former au quotidien ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#28 - Gaetan de Lavilleon - Surcharge mentale : et si notre cerveau avait la solution ?" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

56% des salarié·es français·es vivent une fragilité professionnelle et/ou personnelle. 42% des absences des salarié·es sont liées à la qualité de vie au travail. Forcément, dans ces conditions, difficile de s’épanouir au travail. Pour palier le problème et aider les entreprises à créer des environnements de travail accueillants, Delphine Cochet a cofondé, il a plus de 4 ans, Ma Bonne Fée. Le projet de cette solution RH ? Aider les organisations à optimiser leur politique d’inclusion et d’assistance pour que tout le monde se sente bien ! Parentalité, santé mentale, égalité hommes/femmes ou encore activités bien-être sont autant de sujets sur lesquels Ma Bonne Fée intervient. Depuis 2018, Ma Bonne Fée a accompagné des milliers de collaborateur·rices et vu évoluer le sujet de la qualité de vie au travail après les confinements successifs de 2020. Alors dans ce nouvel épisode de Learning By Doing, Delphine Cochet revient sur l’importance de la qualité de vie au travail, ses enjeux et objectifs. Comment convaincre son·sa chef·fe de faire de la qualité de vie au travail un sujet prioritaire ? Quels sont les leviers importants d’une sensibilisation efficace ? Comment mobiliser les équipes ? Comment accompagner son·sa collègue en deuil ? En bref, elle répond à toutes les questions que l’on peut se poser sur le sujet ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Delphine Cochet sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/delphine-cochet/ Pour découvrir Ma Bonne Fée : https://mabonnefee.com/fr/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’12 : Présentation de Delphine Cochet et de Ma Bonne Fée. 8’51 : Qui sont leurs clients cibles ? 15’12 : Comment le sujet de la qualité de vie au travail a-t-il évolué avec les années ? 20’36 : Quels arguments utiliser pour convaincre son·sa chef·fe de faire de la qualité de vie au travail un sujet prioritaire ? 27’08 : Quels sont les leviers importants d’une sensibilisation efficace ? 36’16 : À quelle fréquence mobiliser les équipes sur ce sujet ? 40’28 : Comment Delphine se forme-t-elle ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#27 - Delphine Cochet - Faire de la qualité de vie au travail un atout d’engagement des équipes " sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Tout commence en 2019. Cette année-là, Benjamin Issenman fonde Supercreative, un site pour trouver les meilleur·e·s designer·euse·s. Mais quelque mois plus tard, il décide de changer de projet et de consacrer Supercreative aux freelances. S’en suivent alors plusieurs mois de freelancing, création de diverses formations et autres produits. Au bout du compte, il fait un constat : ce qu’il préfère c’est concevoir des produits. Alors aujourd’hui, Supercreative est un studio de création d’outils pour faciliter la vie des freelances. Amélioration de portfolio, recherche de nouveaux clients ou encore automatisation des factures… Supercreative a des outils pour tous vos projets ! Parce qu’il est passé par de (très) nombreuses étapes, différents métiers et qu’il a créé plein de contenus, Benjamin Issenman en a retenu de très bons apprentissages et dans pleins de domaines différents ! Les avantages et inconvénients d’un cours en ligne, l’utilité de la cohorte entre pairs, pourquoi commencer freelance avant de vendre un produit… En bref, dans ce nouvel épisode de Learning By Doing Benjamin nous partage toute son expérience, et c’est passionnant ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Benjamin Issenman sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/issenmann/ Et pour le suivre sur Twitter : @ben_issen Pour lire son article “The hyper freelance model” : https://www.linkedin.com/pulse/hyper-freelance-model-benjamin-issenmann/ Pour en savoir plus sur Supercreative : https://www.supercreative.design/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’18 : Présentation de Benjamin et de son parcours. 6’49 : Quels sont les différents formats qu’il a testé avant d’en arriver à son idée finale ? 16’21 : L’effort marketing que demande l’apprentissage en cohorte. 18’29 : Qu’a-t-il fait de la 3ème version de sa formation ? 19’16 : Les apprentissages qu’il retient de ses formations. 22’34 : Comment se déroule son activité de studio aujourd’hui. 29’27 : Quelques exemples de produits qu’il a créés. 31’58 : Quels canaux utilise-t-il pour contacter ses client·e·s ? 32’53 : Comment teste-t-il un nouveau projet ? 34’55 : Et comment met-il au point ses différents produits ? 37’11 : Et que se passe-t-il une fois le produit lancé ? 39’52 : Sa routine d’apprentissage. 43’55 : Les futurs produits qu’il souhaite créer.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#26 - Benjamin Issenman - Freelance, Formateur puis Product Builder : les apprentissages d’un Supercreative " sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

La formation en ligne, version plus fun ? Ça s’appelle Kokoroe ! Mot d’origine japonaise, “Kokoroe” signifie : apprendre avec le coeur. Une belle définition du projet ! Fondé en 2014, le concept est (en apparence) simple : créer une plateforme de formation pour se former aux compétences de demain. Sa spécificité ? Des formations courtes et engageantes. Parce que non, les formations Power Points de 2h ne sont pas efficaces pour apprendre. Mais surtout, proposer constamment des nouveaux sujets pour assouvir la soif d’apprentissage de leurs utilisateur·rice·s. Derrière Kokoroé se cachent deux soeurs et une amie de longue date : Raphaëlle et Elise Covilette et Béatrice Gherara. Cofondatrice, Béatrice en est aussi la Chief Learning Officer. En d’autres termes, elle s’occupe du marketing de leurs formations mais aussi de leur pédagogie. Comment concrètement, rendre fun la formation ? Quels formats de cours utilisent-elles ? Mais aussi comment s’assurer de l’efficacité d’un programme learning ? Et comment en mesurer le retour sur investissement ? Béatrice Gherara nous confie tous les secrets d’une bonne formation en entreprise dans ce nouvel épisode de Learning by Doing. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Béatrice Gherara sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/beatricegherara/ Pour la contacter par mail : beatrice.gherara@kokoroe.fr Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’19 : Présentation de Béatrice Gherara et de Kokoroe. 3’48 : Qu’est-ce qu’une Chief Learning Officer ? 5’03 : Comment rendre la formation plus fun ? 7’28 : Comment adaptent-elles leur solution aux différents LMS ? 9’27 : Quels formats proposent-elles ? 12’44 : Comment s’assurer de la bonne utilisation d’un programme learning ? 17’37 : Comment choisir quels formations produire ? 21’02 : Comment mesurer le ROI d’une formation ? 25’29 : Quelles sont leurs cibles ? 28’08 : Quels canaux utiliser pour communiquer autour d’une formation ? 33’15 : Quelques exemples d’initiatives qu’elle a aimées. 37’14 : Comment elle apprend au quotidien ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#25 - Béatrice Gherara - Comment rendre fun la formation en entreprise ?" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Vous en avez marre des réunions (trop) longues ? Des visios à n’en plus finir qui pourraient être résumées en 1 mail ? Après une carrière dans l’agroalimentaire et une dizaine d’années à travailler chez Danone où il a pu en organiser plus de 12 000, Louis Vareille s’est découvert une passion pour les réunions. Et surtout, il les a analysées sous toutes leurs coutures pour en comprendre les bonnes et les mauvaises pratiques. Alors en 2017, il a décidé de se créer un job sur-mesure, réuniologue. Sa mission : aider les organisations à ne faire QUE des réunions efficaces et bannir les réunionnites. Si vous connaissez ce syndrome, vous vous posez forcément la question : mais alors c’est quoi, une réunion efficace ? Que faut-il faire et éviter absolument pour que tout se déroule bien ? Et comment le faire comprendre à son équipe ? Que vous soyez dans le COMEX, manager, ou collaborateur, cet épisode est fait pour vous ! Gestion des réunions lorsque l’on travaille en hybride, secrets de réunions réussies, envoi de vocaux en amont… bref, dans ce nouvel épisode de Learning By Doing, Louis Vareille nous explique tout pour changer notre rapport aux réunions ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Louis Vareille sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/louis-vareille-reuniologue/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’36 : Présentation de Louis Vareille et de son parcours. 4’57 : Quelles sont ses missions et quand faire appel à lui ? 8’30 : Le top 5 des erreurs les plus classiques en réunion. 12’49 : Son avis sur les réunions à l’heure du travail en mode hybride. 20’59 : Y a-t-il des réunions à faire exclusivement en présentiel et d’autres à distance ? 26’15 : Quid de la réunion lorsque l’on travaille en asynchrone ? 31’42 : Pourquoi privilégie-t-il les vocaux à l’écrit pour préparer ses réunions ? 35’19 : Et si on supprimait les réunions ? 38’35 : Comment mettre en place le modèle asynchrone dans des entreprises plus établies ? 42’47 : Sa routine d’apprentissage.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#24 - Louis Vareille - Pour des réunions VRAIMENT efficaces" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Apprendre grâce aux autres. C’est finalement la méthode d’apprentissage qui revient le plus, et qui serait la plus efficace ! Encore étudiante en école de commerce, Diane Lenne a décidé de créer un cours innovant grâce à l'apprentissage entre pairs. L’objectif ? Échanger, révéler les connaissances,talents et aspirations de chacun, pour que tout le monde trouve sa voie. Et ce modèle de formation a tout de suite trouvé son public ! Diane l’a alors développé dans de nombreuses écoles… puis entreprises ! We Are Peers est né. En sous-groupe de 5 personnes minimum et lors de sessions de 1h à 2h, les collaborateur·rices réfléchissent ensemble pour produire un contenu de qualité et apporter des solutions concrètes aux problèmes auxquels ils font face. Les avantages de ce modèle ? L’apprentissage est plus engageant, plus impactant et plus convivial. Vous êtes convaincu·e mais il vous reste plein de questions : Comment structurer des formations entre pairs ? Comment faire en sorte que tout se passe bien ? Comment le mettre en place dans son organisation ?… Dans cet épisode de Learning By Doing, Diane Lenne nous raconte toute la genèse de WAP et livre ses meilleurs conseils pour se familiariser avec cette méthode d’apprentissage. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Diane sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/dianelenne/ Pour découvrir We Are Peers : https://www.wearepeers.com/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’37 : Présentation de Diane Lenne et de We Are Peers. 4’21 : Comment adapter le format étudiant de WAP au monde de l’entreprise ? 10’41 : Comment structurer la formation entre pairs ? 13’47 : Comment faire en sorte que la formation de déroule bien ? 16’47 : Comment mettre en place une session d’apprentissage entre pairs ? 18’32 : Comment recruter des animateurs ? 19’43 : Quelles conditions réunir pour que la formation soit efficace ? 20’46 : Quelques exemple de formations efficaces en entreprises. 22’51 : Comment suivre l’impact d’une session ? 26’32 : Comment établir une routine d’apprentissage chez les collaborateurs ? 31’22 : Comment Diane s’est formée. 38’04 : Quelques exemples d’initiatives qu’elle a aimées.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#23 - Diane Lenne - Échange entre pairs : la source des meilleurs apprentissages ?" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Le futur du travail a déjà commencé. Et il inclut notamment de travailler où vous voulez — même au bord de la mer si vous le souhaitez. Mais dans tout ça, vos collègues peuvent vite s’y perdre et ne plus savoir quand vous retrouver au bureau. Depuis la crise sanitaire, le modèle hybride est devenu la norme (ou presque) pour tous les travailleurs. Mais s’il s’adapte aux modes de vie de chacun, il ne favorise par contre pas l’échange entre les collaborateurs. Surtout s’ils travaillent dans différentes équipes. Pour pallier ce problème, Tom Nguyen a cofondé Café. Imaginé à l’été 2020 et officiellement lancé 9 mois plus tard, Café est une plateforme en SaaS qui permet de gérer et d’optimiser le modèle hybride dans les organisations. Concrètement, Café permet (entre autres) d’indiquer ses jours de présence au bureau, d’organiser des événements et d’inciter les collaborateurs à aller boire un café (ou tout ce que vous voudrez) ! Dans ce nouvel épisode de Learning By Doing, Tom Nguyen explique comment ils ont pensé et mis en place Café. Comment aident-ils, très concrètement, les équipes au quotidien ? Comment recréer des liens sociaux à distance ? Comment mesurer l’efficacité de la solution ? Il nous dit tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Tom Nguyen sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/tom-cafe/ Pour lire le rapport de Microsoft sur le travail hybride : https://www.microsoft.com/en-us/worklab/work-trend-index/great-expectations-making-hybrid-work-work Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’30 : Présentation de Tom Nguyen et de son parcours. 2’53 : L’histoire derrière la création de Café. 8’01 : Où en sont-ils aujourd’hui ? 9’01 : Comment aident-ils les équipes au quotidien ? Quelles fonctionnalités proposent-ils ? 14’11 : Quel rôle joue l’organisation et le manager dans ce modèle ? 20’03 : Quelques exemples d’actions concrètes mises en place dans les organisations. 22’46 : Comment favoriser les liens sociaux à distance ? 29’24 : Qui sont leurs clients ? 32’47 : Comment mesurent-ils l’efficacité de leur solution ? 35’18 : Quel est, selon eux, le bon ratio d’utilisateurs actifs sur le plateforme pour qu’elle soit efficace ? 42’19 : Comment Tom Nguyen apprend au quotidien ? 43’56 : Et comment rencontre-t-il de nouvelles personnes ? 45’55 : Selon lui, quelles organisations ont réussi à craquer le modèle hybride ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#22 - Tom Nguyen - Recréer du lien social au sein des équipes en mode hybride" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

32% des gens ont une insomnie une fois par mois à cause de leurs finances. Et pour cause, l’argent compte parmi les sources de stress les plus fréquentes. Comme quoi, le bien-être financier est un vrai sujet ! Convaincue qu’il est important d’éduquer les gens à gérer leurs finances personnelles, Marie-Caroline Lemée a décidé de devenir Financial Empowerment Coach. Forte de plusieurs années de trading, en 2021, elle lance son propre projet, Marika Finot. Mais avant toute chose, pour mettre en place une vitrine de son activité, elle crée son podcast : Money Chill Out. Argent, bonnes pratiques d’investissement, etc. elle y aborde tout un tas de sujets pour nous aider à investir. Et quelques mois plus tard, en juin 2021, elle commence son activité de coaching. Un objectif : que chacun se sente bien avec son argent. Alors dans ce nouvel épisode de Learning By Doing, elle nous explique tout ! Quelles sont les premières questions à se poser avant d’investir ? Pourquoi est-on encore si peu formé·e·s à la gestion financière ? Comment bien investir ? … Marie-Caroline répond à toutes les questions que l’on peut se poser et nous raconte les coulisses de son activité. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Marie-Caroline sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/marie-caroline-lemée-a5b57038/ Pour écouter son podcast Money Chill Out : https://mariekafinot.com/fr/podcast-money-chill-out/ Pour retrouver les ouvrages qu’elle conseille : The Psychology of Money: Timeless Lessons on Wealth, Greed, and Happiness de Morgan Housel Happy Money: The Japanese Art of Making Peace with Your Money de Ken Honda Le prix à payer : Ce que le couple hétéro coûte aux femmes, de Lucille Quillet Merci mais non merci de Céline Alix Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’39 : Présentation de Marie-Caroline Lemée et de son parcours. 4’15 : Qu’est-ce que le bien-être financier ? 5’11 : Pourquoi est-on encore si peu formé·e·s à la gestion financière ? 7’33 : Quelle est la première question à se poser avant d’investir ? 12’06 : Comment Marie-Caroline a-t-elle lancé son activité ? 15’28 : Comment a-t-elle choisi les premier·ères invité·es de son podcast ? 18’52 : Comment a-t-elle ensuite mis en place du coaching ? 20’34 : Quel est son objectif avec son activité de coaching ? 22’05 : Quels sont les biais communs dans la gestion des finances personnelles ? 25’38 : Quelles sont les clés de succès pour qu’un investissement se passe bien ? 30’11 : Quelles sources d’information regarder ? 36’46 : Quelques conseils d’ouvrages pour se former aux finances personnelles. 39’41 : Comment travaille-t-elle avec les entreprises ? 43’50 : Sa routine d’apprentissageVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#21 - Marie-Caroline Lemée - Apprendre à gérer ses finances sereinement " sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Utiliser l’open source pour se former. C’est le projet d’EdFlex, une solution qui connecte les organisations avec les meilleurs contenus de formation (MOOCs, vidéos, podcasts, articles). Créé il y a un peu plus de 6 ans par trois amis, dont Clément Meslin, EdFlex a pout objectif de démocratiser la formation en open source. L’idée leur est venue alors qu’ils étaient encore sur les bancs de l’école, et qu’ils avaient eux-mêmes besoin de se former ! Quelques années plus tard, on peut dire que la solution a largement séduit les entreprises. En 2022, elle compte plus de 600 000 utilisateur·rice·s ! C’est quoi l’open education exactement ? Comment se positionner sur ce secteur ? Quel est l’impact de ce mode de formation en entreprise ? Clément revient sur TOUS les enjeux de l’open education (et bien plus encore) dans ce nouvel épisode de Learning By Doing. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Clément sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/clement-meslin/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 0’56 : Présentation de Clément Meslin et d’EdFlex. 3’10 : Comment se positionnent-ils sur ce secteur aujourd’hui ? 6’11 : Quels sont les ingrédients clés pour mettre en place de la curation de contenus ? 9’53 : Quelques exemples d’intégration de leur solution chez leurs clients. 11’41 : Comment se passe le sourcing des contenus référencés ? 19’30 : Qui référence les contenus de leur solution ? 15’48 : Comment suivre l’adoption de la solution chez les apprenant·e·s ? 18’38 : Quels sont les facteurs clés de succès chez les clients ? 22’12 : Quels canaux utiliser pour communiquer avec les apprenant·e·s ? 23’13 : Un exemple de déploiement original chez un client. 25’34 : Quelques initiatives learning qu’il a trouvé intéressantes. 28’04 : Comment calculer l’impact des formations ? 34’17 : Comment Clément se forme au quotidien ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#20 - Clément Meslin - L’open education au service de la formation" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

18%. C’est le pourcentage de femmes managers dans l’univers de la tech. Ça vous paraît peu ? Pour Sarah Huet aussi ! Pendant son expérience chez Partech, Sarah ne voyait passer que des profils masculins. Alors pour voir plus de visages féminins dans les entreprises, elle a fondé AFemaleAgency en novembre 2021. L’objectif de cette entreprise ? Recruter les meilleurs talents féminins dans la tech en leur fournissant un accompagnement sur-mesure, avant, pendant, et après leur recrutement. Et pour éviter de reproduire le schéma des “chasseurs de têtes”, AFemaleAgency s’est plutôt construit sur le mode communautaire en accompagnant les femmes dans leur carrière. Si les lignes commencent doucement à bouger, il reste encore du chemin à parcourir. En 2022, l’écart de salaire moyen entre les femmes et les hommes dans la tech est encore de 23%. Pour faire évoluer tout cela, dans ce nouvel épisode de Learning By Doing, Sarah Huet explique comment favoriser la fidélisation des talents dans votre entreprise. Comment recruter plus de profils féminins ? Qu’attendent-les talents aujourd’hui ? Elle nous explique tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Sarah Huet sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/huetsarah/ Et pour suivre ses sources d’inspiration : La newsletter Plan Cash : https://plancash.substack.com/ Le podcast Ma Juste Valeur : https://www.majustevaleur.com/podcast Le podcast Génération Do It Yourself : https://www.gdiy.fr/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’56 : Présentation de Sarah Huet et de ses ambitions. 8’01 : Comment se passe concrètement le recrutement de talents chez AFemaleAgency. 13’27 : Quelles sont les attentes des talents aujourd’hui ? 20’53 : Y a-t-il des compétences à développer pour aider au recrutement ? 29’53 : Quelques conseils pour créer les conditions parfaites à l’épanouissement dans sa carrière. 38’35 : Enfin, comment Sarah apprend au quotidien ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#19 - Sarah Huet - Pour plus de femmes dans les codir !" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Vulgariser les finances personnelles grâce à une newsletter. C’est le projet de Yoann Lopez depuis qu’il a lancé Snowball en 2020. Le concept : partager et expliquer sa gestion des finances personnelles, investissements, etc. pour que chacun·e puisse s’informer et apprendre sur le sujet. Quelques mois plus tard, il passe à la vitesse supérieure et propose deux versions de sa newsletter : une gratuite, qui reste assez générale et evergreen, et une payante qui se focalise sur des actualités. Une première dans le modèle économique des newsletters. Et ça plaît énormément ! En un peu plus de 2 ans, Yoann compte désormais plus de 30 000 abonné·e·s dont 4 000 à la version payante de Snowball. Son prochain objectif ? Transformer Snowball et toutes ses idées en une Fintech. Pourquoi avoir choisi le format newsletter pour former les gens aux finances personnelles ? Comment choisit-il les sujets à aborder en version payante et gratuite ? Quels sont ses meilleurs conseils pour bien vulgariser un sujet/une idée ? Dans ce nouvel épisode de Learning By Doing, Yoann met en lumière les différents enjeux derrière Snowball et explique les étapes de création d’une newsletter. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Yoann Lopez sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/yoannlopez/ Pour découvrir sa newsletter “La recette du succès” : https://www.snowball.xyz/p/-la-recette-du-succes?s=w Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’08 : Présentation de Yoann Lopez, de Snowball et de son parcours. 5’20 : Le modèle de financement de sa newsletter. 7’48 : Son choix d’être transparent dans sa création depuis le début. 13’25 : Qu’est-ce qui nourrit ses newsletters ? Et comment choisit-il les sujets payants et gratuits ? 15’13 : Comment anime-t-il, en parallèle, sa communauté ? 19’53 : Comment s’est-il, peu à peu, positionné comme un expert ? 24’ : Son process d’écriture/création de contenus. 30’42 : Pourquoi a-t-il choisi le canal de l’écrit ? 32’16 : Son ressenti sur le tabou autour de la gestion de l’argent et des finances. 37’37 : Quelques exemples d’initiatives intéressantes en rapport avec les finances dans les organisations. 38’39 : Quel sera le futur de Snowball ? 41’52 : Ses conseils pour bien vulgariser un sujet.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#18 - Yoann Lopez - La puissance du format newsletter pour former et vulgariser" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

La méthode des petits pas. Ne pas tout de suite chercher LE sujet idéal mais y aller progressivement. Voici l’important pour Étienne Ageneau. Parce que c’est comme ça qu’on avance. Après avoir fait ses armes chez SFR et dans différentes startups, Étienne est aujourd’hui Director Global Human Capital Development dans le Groupe Oui Care mais aussi Associé Conseil RH & Recrutement chez L’étincelle RH. Et cette double casquette de consultant ET de RH lui permet de comprendre les sujets et problématiques dans leur globalité. Il tire le meilleur de chaque expérience et ça marche ! Dans ce nouvel épisode de Learning By Doing il se confie sur la mise en place d’une culture managériale efficace et innovante. Les programmes qu’il a pu suivre de près, les solutions innovantes qui l’ont marqué, ses meilleurs conseils pour la mise en place d’une culture managériale mais aussi les points positifs des relations startups et entreprises installées… il nous raconte TOUT. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Étienne sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/etienne-ageneau/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’31 : Présentation d’Étienne Ageneau et de son parcours. 4’58 : Comment son expérience en tant que consultant et RH l’aide à progresser dans chacun de ses métiers ? 8’03 : Quelques exemples de solutions innovantes. 11’57 : Quels programmes de développement de culture managériale a-t-il pu suivre de près et qu’en retient-il ? 16’51 : Quels outils et ressources utiliser pour que les opérationnels s’emparent des sujets importants ? 20’33 : Comment intégrer ces sujets dans leur parcours ? 27’55 : Les relations startup et entreprises installées. 31’19 : Les initiatives startup à retenir. 36’15 : Quel est son rapport à l’apprentissage ? 40’12 : Et comment lui apprend-t-il ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#17 - Etienne Ageneau - Authenticité et confiance : comment mettre en place une culture managériale efficace ?" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Que vont devenir les bureaux ? Alors qu’ils étaient essentiels il y a quelques années, maintenant que le télétravail s’impose, les locaux perdent de leur utilité. Et quand bien même le modèle hybride est privilégié par les entreprises, il n’y a plus jamais besoin d’aussi grandes capacités d’accueil. Alors quel rôle leur donner ? Passionnée par le modèle de travail en hybride, après 3 ans chez WeWork, Audrey Barbier-Litvak a décidé de monter sa propre entreprise en 2020 : Offishal. L’objectif de cette HR Tech ? Rendre l’expérience du travail hybride plus libre, plus accessible et surtout plus simple. Parce qu’aujourd’hui les bureaux sont en moyenne remplis à 40% de leur capacité et que les gens favorisent de plus en plus le télétravail, il est grand temps de repenser nos façons de travailler. L’invitée parfaite donc, pour aborder ce sujet du futur du travail et du modèle distanciel. Comment organiser le travail en équipe ? Quand télétravailler ou non ? Comment continuer à créer du lien entre les collaborateurs malgré la distance ? Comment, désormais, gérer les bureaux ? … Autant de questions que l’on se pose tous et auxquelles Audrey nous apporte des pistes de réflexion dans ce nouvel épisode de Learning By Doing ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Audrey sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/audrey-barbier-litvak-3736694/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’47 : Présentation d’Audrey Barbier-Litvak et de son parcours. 8’31 : Comme organiser son équipe en équilibrant le présentiel/distanciel ? 15’25 : Le rôle des bureaux dans ce nouvel équilibre. 26’10 : Comment, dans des temps désormais plus courts, créer du lien entre ses collaborateurs ? 29’09 : Comment gérer ses bureaux ? 36’55 : Les conseils d’Audrey pour les managers qui doivent gérer des équipes en hybride. 39’34 : Comment elle apprend au quotidien.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#16 - Audrey Barbier-Litvak - Modèle hybride : comment réorganiser le travail en équipe ?" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Avoir 25 ans n’a jamais empêché Samuel Durand d’avoir à son actif : 2 documentaires 1 Bande Dessinée Le tout pour découvrir et (vous) apprendre de nouvelles façons de travailler. Alors qu’il était encore étudiant en école de commerce, Samuel Durand a commencé à réaliser quelques missions de freelance... qui lui ont complètement passé l’envie de faire ses stages de césure. Alors à la place, il est parti en Learning Expedition et a questionné le futur du travail. Depuis il ne s’arrête plus. Son dada ? Tester des nouveaux formats innovants pour en apprendre toujours plus. Why Do We Even Work #1 et #2. Work In Progress - Et si on travaillait autrement. Voici les titres de ses documentaires et de sa toute nouvelle bande dessinée qui, vous l’aurez compris dans le titre, parle de notre rapport au travail ! Dans ce nouvel épisode de Learning By Doing, on aborde donc ce sujet au prisme des formats originaux qu’a choisi Samuel pour en comprendre toutes les subtilités. Pourquoi s’est-il passionné pour le futur du travail ? Comment a-t-il eu l’idée de ce documentaire ? Comment réaliser un documentaire concrètement ? Il nous raconte TOUT ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Samuel Durand sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/samuel-durand/ Pour s’abonner à ses newsletters préférées : Celle de Laetitia Vitaud : https://laetitiaatwork.substack.com/ Futur(s) par 15marches : https://lamutante.substack.com/ The Flow Country : https://www.theflowcountry.org.uk/news/ Pour écouter l’épisode de Learning By Doing avec Laetitia Vitaud. Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’12 : Présentation de Samuel Durand et de son parcours. 3’06 : Quand et pourquoi il s’est intéressé au futur du travail. 7’03 : Comment est-il passé d’un rapport d’études à un documentaire ? 11’58 : Comment créer un documentaire ? 16’45 : Pourquoi certaines des interviews réalisées n’ont pas été gardées au montage. 18’23 : Le fonctionnement de ses partenariats. 23’59 : La différence entre les inspirations qu’il fournit et le quotidien des équipes. 26’45 : Son top 3 des meilleures initiatives qu’il a vues. 30’51 : Ses prochains projets. 33’56 : La gestion de la post-production de ses documentaires. 38’11 : Comment lui se forme au quotidien.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#15 - Samuel Durand : Documentaire, BD, Learning expedition : De nouveaux formats pour se projeter dans le futur du travail" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Construire une communauté, ça s’apprend ! Pour aider les marques B2C comme B2B à créer la leur, Komuno a mis en place une formation pour développer une communauté de membres engagés. En 2019, Noémie Kempf décide de se lancer en freelance en tant que Brand and Content Strategist, pour aider les marques à raconter leur histoire. Très vite, en mars 2020, elle lance son podcast, The Storyline, pour comprendre les tactiques Marketing et faire ressortir des tips et des conseils actionnables pour les auditeur·rice·s. Et l’histoire ne s’arrête pas là ! En septembre 2021, forte de toutes ses expériences, elle co-fonde Komuno, une formation pour aider les marques à construire leur communauté. Alors dans cet épisode, elle répond à la grande question : Quels sont les ingrédients d’une bonne communauté et comment en mesurer l’impact ? Clés de succès, exemples performants, genèse de Komuno… Elle met en lumière tout ce qu’il y a à savoir sur la création d’une communauté. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Noémie sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/kempfnoemie/ Pour écouter son podcast The Storyline : https://thestoryline.fr/podcast/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’26 : Présentation de Noémie Kempf et de Komuno. 9’33 : Quelques exemples de succès ou de fails de communautés de consommateurs. 12’59 : Quelles marques ont construit de bonnes communautés ? 16’04 : Quels sont les KPIs à suivre pour juger de l’efficacité d’une communauté ? 23’06 : Qu’est-ce qui fait une bonne communauté ? 25’52 : Quelle marque peut créer une communauté ? 32’02 : L’origine de Komuno. 42’04 : La routine de Noémie Kempf pour faire de la veille.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#14 - Noémie Kempf - La communauté comme levier d’attractivité de son organisation" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

C’est le nombre de défis à réaliser à travers le monde que s’est lancé Ulysse Lubin depuis 2020. L’objectif ? Dépasser ses barrières mentales et s'introspecter. En deux ans, Ulysse a déjà accompli 43 pays dans 16 pays différents. Après un diplôme d’ingénieur en photonique, Ulysse Lubin avait tout sauf envie d’y dédier sa carrière. Il s’est alors tourné vers l’entrepreneuriat mais sans trop de succès. En 2020, il change de vie et part à l’aventure. Marcher 7 jours dans le Sahara, s’immerger dans l’eau gelée, se faire piquer par une fourmi Balle de Fusil, mémoriser 1000 décimales de Pi en 3 jours... Chacun de ses défis est documenté et publié sur Youtube et ses différents réseaux sociaux (TikTok, LinkedIn, Instagram, etc.). Et surtout, chacun de ses défis est une immense source d’apprentissage. Dans cet épisode de Learning By Doing il revient sur la genèse de ce projet et tout ce qu’il a appris en deux ans. Il nous apprend aussi à mémoriser 1000 décimales de Pi, à entraîner notre cerveau, à nous créer de bonnes habitudes de vie ou encore à faire des posts LinkedIn qui cartonnent ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Ulysse Lubin sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/ulysse-lubin/ ET pour regarder ses aventures sur Youtube : https://www.youtube.com/c/UlysseLubin/videos Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’06 : Présentation d’Ulysse Lubin et de son projet. 3’08 : La genèse de ces 100 défis à réaliser. 7’09 : L’impact du confinement sur ses premiers défis. 8’04 : Comment il choisit les prochains thèmes de ses défis. 10’45 : Apprendre à travailler sa mémoire et retenir 1000 décimales de Pi. 18’10 : Comment il s’est créé son propre framework d’apprentissage, CD&OD. 25’59 : Comment se créer des bonnes habitudes. 29’33 : Comment il organise ses défis. 35’48 : Ses différents modèles de rémunération. 43’30 : Comment se construire une communauté. 48’28 : Ses astuces pour écrire un bon article/post LinkedIn. 50’45 : Quels seront ses prochains défis ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#12 - Ulysse Lubin - 100 défis pour apprendre à se connaître" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Changer le monde grâce à une communauté engagée. C’est le défi un peu fou que s’est lancé Make Sense depuis une petite dizaine d’années. Le concept : créer et animer une communauté de gens passionnés prêts à tout pour construire une société inclusive et durable. Et le succès est au rendez-vous ! En quelques années seulement, ils ont réussi à construire une communauté présente dans plus de 100 villes du monde. Ils estiment même que chaque jour, deux événements sont organisés dans le monde par des gens de leur communauté. Ce qui aurait permis de former plus de 10 000 entrepreneurs. Qui dit mieux ? Head of Entrepreneurs Programs, Mathilde Thorel a rejoint l’aventure Make Sense il y a 7 ans pour accompagner les entreprises sociales à développer leur activité. Pour cela, ils ont même mis en place un programme d’incubateur qui aide les entrepreneurs à imaginer des solutions durables. Dans ce nouvel épisode de Learning By Doing, Mathilde nous raconte toutes les spécificités de Make Sense et explique comment ils sont parvenus à créer une communauté de milliers de gens réunis autour de valeurs fortes. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Mathilde sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/mathilde-thorel/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’32 : Présentation de Mathilde Thorel et de Make Sense. 2’58 : Comment créer une communauté ? 10’09 : Quels sont les principaux leviers d’une communauté ? 16’35 : Comment se sont-ils structurés en tant qu’association ? 22’22 : Quand ont-ils décidé d’en faire une entreprise ? 25’22 : Quel est leur modèle économique ? 31’19 : Quelques exemples de décisions prises par la communauté. 43’08 : Comment former leurs collaborateurs à cette culture d’entreprise forte ? 52’25 : Comment Mathilde se forme au quotidien ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#12 - Mathilde Thorel - La puissance de la communauté dans le partage de connaissances" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

“Dans un monde qui change en continu, on doit apprendre en continu.” C’est le crédo de Julien Dreher, et il l’applique au quotidien. Julien est CEO et cofondateur de Ground, une entreprise qui accompagne les équipes à travailler en autonomie et en collaboration. En parallèle, en 2018, Julien Dreher a lancé et anime Yolocracy, une communauté de plus de 800 membres qui organise régulièrement des talks autour de la transformation des entreprises. Le learning est donc PARTOUT et TOUT LE TEMPS dans le quotidien de Julien qui cherche constamment à apprendre de nouvelles techniques ou outils pratiques. La dernière en date ? Le No Code qui lui fait gagner un temps précieux sur bon nombre de ses sujets. Comment mettre en place le learning dans une entreprise ? Quelles bonnes pratiques d’apprentissage adopter ? Comment lancer puis animer une communauté ? Dans ce nouvel épisode de Learning By Doing, Julien Dreher nous livre ses meilleurs apprentissages ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Julien Dreher sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/julien-dreher-a81a5010/ Pour en savoir plus sur Ground : https://teamground.fr/ Pour rejoindre le Slack Yolocracy : https://yolocracy.org/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 0’56 : Présentation de Julien Dreher, son parcours, Ground et Yolocracy. 3’34 : Quelques exemples de ce qu’ils font chez Ground. 6’40 : Comment Ground s’est forgé son expertise ? 12’20 : Comment créer un lien entre ce qui est appris au quotidien et les missions de Ground ? 15’37 : Comment développer l’autonomie dans une équipe ? 19’57 : Quelques bonnes pratiques d’apprentissage à adopter. 26’32 : La genèse de Yolocracy et les facteurs pour bien animer sa communauté. 36’06 : Comment Julien Dreher apprend au quotidien. 38’57 : Leurs prochains enjeux.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#11 - Julien Dreher - “Dans un monde qui change en continu, on doit apprendre en continu”" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Revenir à un apprentissage plus artisanal. Mettre les mains dans le cambouis. Repenser le concept de productivité tel qu’on le connaît. Voici, en quelques mots, la vision de Laetitia Vitaud, experte du futur du travail. À son compte depuis quelques années, Laetitia est également Rédactrice en Cheffe chez Welcome To The Jungle. En parallèle, elle est aussi l’autrice de plusieurs ouvrages comme (entre autres) Du Labeur à l’Ouvrage ou En finir avec la productivité - Critique féministe d'une notion phare du monde du travail. L’invitée idéale, donc, pour questionner nos méthodes d’apprentissage, comprendre le problème de la productivité et surtout de la place des femmes dans cette productivité. Parce que oui, si aujourd’hui bon nombre de gens jugent de la qualité d’un·e employé·e à sa productivité, peu sont conscients de l’inégalité que présente ce concept. Et il est grand temps que ça change ! Alors dans cet épisode de Learning By Doing, Laetitia Vitaud met en lumière la notion d’artisanat dans le travail et dans l’apprentissage mais aussi la place des femmes dans le monde du travail et dans le concept de productivité. Enfin, elle nous livre les bons ingrédients pour cultiver l’artisanat au sein de son équipe. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Laetitia Vitaud sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/laetitia-vitaud-1058ba82/ Pour s’abonner à sa newsletter : https://laetitiaatwork.substack.com/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’10 : Présentation de Laetitia Vitaud et de son parcours. 4’41 : Quand et comment Laetitia s’est intéressée au futur du travail ? 6’23 : La notion d’artisanat dans le travail et l’apprentissage. 17’52 : L’artisanat et le learning. 31’06 : Féminisme et artisanat : la place des femmes dans le monde du travail. 40’13 : Comment mettre en place plus de mixité ? 45’18 : L’impact de la productivité sur nos façons de travailler. 51’11 : Les bons ingrédients pour cultiver l’artisanat dans son équipe. 54’47 : Comment Laetitia s’organise au quotidien.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#10 - Laetitia Vitaud - Cultiver l’artisanat pour redonner du sens au travail " sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Devenir les leaders de la formation en ligne pour les managers ? C’est possible ! Et c’est NUMA qui a pris le pari ! Grâce à la COVID-19 et aux confinements successifs de 2020, leur stratégie s’est d’ailleurs avérée payante. Eh oui, depuis 2 ans le tout en ligne est devenu la norme (ou presque). Alors NUMA en a profité pour se faire une place sur le marché et déployer ses programmes de learning dans de nombreux organismes. Depuis 11 ans, Claudio Vandi a rejoint les équipes de NUMA, une boîte dédiée à la formation des managers, et en est désormais le Chief Product Officer. Au quotidien, il cherche donc à améliorer et concevoir des workshops qui répondent au mieux aux besoins de leurs utilisateurs. Comment mettre en place des workshops d’apprentissage ? Comment se positionner comme leader sur un tout nouveau marché ? Quels sont les ingrédients d’un bon programme de learning ? ... Dans ce nouvel épisode de Learning By Doing, Claudio Vandi nous livre ses meilleurs apprentissages ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Claudio Vandi sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/vandicla/?locale=fr_FR Pour en savoir plus sur NUMA : https://www.numa.co/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’13 : Présentation de Claudio Vandi et de son parcours. 5’00 : Quel est le rôle d’un responsable produit dans un organisme de formation ? 11’28 : Comment mettre en place des workshops d’apprentissage ? 20’55 : Quel a été l’impact de la pandémie sur leurs modèles de formation ? 28’17 : Comment ont-ils, ensuite, pu accélérer leur modèle ? 32’29 : Un exemple de déploiement réussi de leur programme. 41’17 : Les ingrédients d’un bon programme de learning. 46’57 : Sa belle découverte : l’entreprise Maven. 51’19 : Comment lui continue de se former.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#9 - Claudio Vandi - Profiter de la pandémie pour devenir leader sur son secteur" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

S’attaquer à l’apprentissage de l’écriture pour les enfants. C’est le défi que s’est lancé Aude Guéneau depuis 2018 en créant Plume. Concrètement, Plume est une application qui permet de développer l’apprentissage de l’écriture en permettant aux enfants de 7 à 12 ans de co-écrire des histoires. 4 ans plus tard, en 2022, l’application est utilisée par plus de 15 000 enseignant·es et 35 000 familles. Mieux encore, elle est même recommandée par le Ministère de l’Éducation Nationale ! Après une dizaine d’années à exercer en tant que professeure de français, Aude Guéneau à eu l’idée d’un nouveau projet pour accompagner les élèves dans leur apprentissage de l’écriture. Et parce qu’elle ne connaissait rien (ou presque) au monde de l’entrepreneuriat, Aude a passé les premières années de ce projet à se former — tout en continuant son job de professeure ! Programmes dédiés, conférence et incubateur de The Family, elle a tout fait pour réunir toutes les chances de son côté. Et ça a payé ! Alors dans ce nouvel épisode de Learning By Doing elle se confie sur son parcours et son apprentissage pour devenir entrepreneuse. Comment choisir son modèle économique ? Quand et comment décider de monétiser ? Comment se former ? Et désormais, quels sont ses prochains challenges ? Sur quoi continue-t-elle de se former au quotidien ? Elle nous raconte tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Aude Guéneau sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/aude-gueneau/ Pour en savoir plus sur Plume : https://www.plume-app.co/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’04 : Présentation d’Aude Guéneau et de son parcours 4’52 : Comment passer de professeure de français à entrepreneuse ? 6’15 : Quel est le modèle économique de Plume ? 6’52 : Quels ont été les premiers relais d’influence ? 8’27 : Quand et comment choisir de monétiser son projet ? 9’50 : L’organisation de l’équipe de Plume. 13’44 : Comment Aude Guéneau s’est formée à l’entrepreneuriat ? 20’05 : Quand a-t-elle choisi de quitter l’Éducation Nationale ? 21’15 : Comment continue-t-elle à se former aujourd’hui ? 23’55 : Les prochains sujets et challenges de Plume. 27’15 : Ce qu’elle veut garder (ou non) de ses compétences de professeure.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#8 - Aude Guéneau - De prof à CEO : comment se former à l’entrepreneuriat ?" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

En matière de formation des équipes, les confinements successifs de 2020 ont aussi eu du bon ! Chez Renault, par exemple, ils ont été l’occasion de tester de nouveaux formats 100% à distance. Ce qu’ils n’auraient jamais osé faire avant. D’ailleurs, le télétravail n’a jamais empêché les collaborateur·rice·s du groupe à suivre des formations. Bien au contraire ! Depuis 2018, Patrick Benammar est VP Learning & Development du Groupe Renault. Il supervise donc les différentes équipes dédiées au Learning dans tous les pays où ils sont présents. Son objectif ? Répondre aux besoins de formation de ses équipes pour qu’elles puissent monter en compétences rapidement et facilement. Comment gérer les formations d’un groupe multinational ? Comment faire en sorte que ses équipes suivent des formations ? Quels formats mettre en place ? Dans ce nouvel épisode de Learning By Doing, il revient sur l’engagement de Renault pour la formation et l’éducation. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Patrick Benammar sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/patrick-benammar-08266a1/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’19 : Présentation de Patrick Benammar et de son parcours. 3’11 : Comment se structure le Learning chez Renault ? 8’45 : Les différents dispositifs mis en place pour permettre à leurs équipes de monter en compétence. 14’30 : L’organisation de l’équipe dédiée à la formation. 17’10 : Ses conseils lorsque l’on souhaite lancer un programme de formation. 23’10 : Comment ils ont adapté leurs formations au contexte sanitaire et au télétravail. 31’55 : Quand proposer une formation à ses collaborateurs ? 39’49 : Comment Patrick continue de se former.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#7 - Patrick Benammar - Formations et télétravail, quand le distanciel offre de nouvelles possibilités" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

L’aquarelle peut aussi aider à se former. Comment ? En illustrant les propos des conférences et formations. C’est en tous cas l’un des nombreux outils utilisé par Bénédicte Tilloy. Après 27 ans passés chez la SNCF, elle a décidé de quitter son poste de DRH pour se lancer dans l’entrepreneuriat en fondant 10h32 et Ask For The Moon. Depuis 2017, Bénédicte est donc autrice, conférencière, professeure à Sciences Po, chroniqueuse pour Welcome To The Jungle et aquarelliste. Le tout, au service d’un même objectif : préparer dirigeant·e·s, managers et équipes au futur du travail. Quel regard porter sur le monde du travail depuis la crise sanitaire ? Comment s’adapter aux nouveaux modèles de travail ? Quel est le rôle des managers dans ces changements ?... sont autant de sujets qu’elle aborde dans ses conférences, livre, aquarelles ou chroniques. Dans cet épisode de Learning By Doing, Bénédicte Tilloy nous confie donc comment elle parvient à jongler entre les différents pans de son activité, ce que lui a apporté le School Lab, quelle place elle accorde à l’aquarelle mais aussi tout ce qu’elle a appris (et continue d’apprendre) au cours de sa carrière. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Bénédicte sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/bénédicte-tilloy-a46a9b45/ Pour se procurer son ouvrage, La Team: Le jour où j'ai quitté mon Comex pour une startup : https://www.dunod.com/livres-benedicte-tilloy Pour lire ses chroniques et notamment Intelligence collective : et si on arrêtait les workshops à la con ? ; J'ai été un manager toxique sans le savoir ; ou encore Comment l’entreprise broie les bonnes élèves Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 0’59 : Présentation de Bénédicte Tilloy et de son parcours. 2’40 : Pourquoi a-t-elle décidé de quitter la SNCF après 27 ans ? 8’02 : Le fonctionnement du School Lab. 9’35 : Aquarelliste et autrice : comment prendre de la hauteur sur ce que l’on dépeint ? 13’55 : Quelques exemples de chroniques rédigées pour Welcome To The Jungle. 15’23 : Comment rédige-t-elle ses chroniques ? 16’56 : Comment répartit-elle son temps entre ses différentes activités ? 19’14 : Pourquoi avoir choisi l’aquarelle ? 22’40 : Quel regard adopter sur le monde de l’entreprise actuellement ? 29’06 : Le rôle des managers dans ces nouveaux modèles de travail. 31’10 : La genèse de son ouvrage La Team: Le jour où j'ai quitté mon Comex pour une startup. 33’47 : Comment continue-t-elle de se former au quotidien ? 39’04 : Les dernières innovations en matière de pédagogie et de gestion du changement qu’elle a appréciées.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#6 - Bénédicte Tilloy - Comment notre capacité d’observation nous aide à apprendre et transformer l’organisation" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

La Spendesk Academy. C’est l’outil interne qu’a développé Spendesk pour onboarder et continuer à former ses collaborateur·rice·s. L’objectif ? Mettre en place différentes “leçons” et bonnes pratiques made in Spendesk que chacun peut consulter lorsqu’il en a besoin. Vidéos, illustrations ou encore textes explicatifs, tous les formats sont bons pour progresser. En parallèle, Spendesk utilise l’un de ses outils chouchou pour communiquer avec ses équipes et répertorier tous les bons conseils : Notion. Strategy and Planning Associate chez Spendesk depuis décembre 2021, Tom Morisse en était auparavant le Knowledge Manager et a notamment participé à l’élaboration de la Spendesk Academy. Alors on peut dire que le partage de connaissances, ça le connaît ! Comment choisir les bonnes informations à partager à ses collaborateur·rice·s ? Quels formats utiliser ? Comment effectuer un onboarding efficace même à distance ? Il répond à toutes ces questions - et bien plus encore - dans ce nouvel épisode de Learning By Doing ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Tom Morisse sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/tommorisse/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 2’50 : Qu’est-ce qu’un Strategy and Planning Associate ? 7’32 : Comment choisir les bonnes informations à documenter pour ses équipes ? 9’38 : Comment partager ses bonnes pratiques ? 13’45 : Comment rester efficace dans la formation de ses équipes quand on travaille en hybride ? 19’10 : La mise en place de la plateforme de learning interne, Spendesk Academy. À quoi sert-elle ? Quand l’utiliser ? 38’ : Les conseils de Tom pour continuer à se former en tant que manager. 42’38 : Les questions type à se poser avant de prendre n’importe quelle décision.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#5 - Tom Morisse - le knowledge management au service de l’onboarding à distance" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Réinventer le management et les RH. C’est le sujet du livre Le guide du futur des RH et du management rédigé par Caroline Loisel et Emmanuel Vivier et paru en février 2020. Et c’est aussi le thème de ce nouvel épisode de Learning By Doing. Après 14 ans à travailler dans le Marketing Digital, depuis 2013, Caroline Loisel est conférencière, formatrice et autrice et s’est spécialisée dans les RH et la transformation digitale. Son objectif ? Aider les managers et leurs équipes à appréhender les nouveaux modes de travail. Avec la COVID et la généralisation du télétravail et du modèle hybride, ses formations et conseils ont pris une nouvelle teinte. Les nouveaux enjeux : recréer du lien et parvenir à créer une cohésion d’équipe même à distance. Alors dans ce nouvel épisode elle explique (entre autres) quels formats privilégier pour former des équipes, l’importance de former managers et collaborateurs simultanément mais aussi comment mixer formations en présentiel et en distanciel. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Caroline sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/caroline-loisel-5a4a95/ Pour se procurer son ouvrage, Le guide du futur des RH et du management : https://www.guidedufuturdesrhetdumanagement.com/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 0’52 : Présentation de Caroline Loisel et de son parcours. 2’36 : Comment est-elle passé de la communication aux RH. 5’30 : Son accompagnement du groupe TF1. 9’34 : Comment mesurer l’impact d’un programme de formation ? 13’49 : Comment marketer un programme ? 16’39 : Quels sont les nouveaux points d’attention à observer avec le modèle du travail hybride ? 21’55 : Quel mix présentiel/distanciel adopter dans les formations aujourd’hui ? Pourquoi privilégier l’un ou l’autre à différentes étapes de celles-ci ? 24’18 : La genèse de son ouvrage. 28’08 : Comment écrire et construire un livre à deux ? 32’02 : Comment lire son ouvrage au prisme du contexte actuel ? 35’40 : Comment Caroline Loisel continue de se former. 40’39 : Les nouvelles initiatives qu’elle a récemment vues et aimerait tester.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#4 - Caroline Loisel - Quel avenir pour les RH et le management ?" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Léo Bernard ADORE apprendre. Alors il en a fait une force et un moteur pour progresser au quotidien. En 10 ans, il est passé par 6 entreprises différentes et a monté 3 Side Projects. Rien que ça. Le dernier en date ? Peapaul[how] qui regroupe une newsletter et un podcast bimensuels ainsi qu’une base de données evergreen. Et il ne compte pas s’arrêter là ! Son nouveau défi ? Lancer sa propre structure pour apprendre encore plus de choses par lui-même. Si, comme lui, vous ressentez rapidement que vous avez atteint le niveau de “plateau” dans une entreprise et avez la sensation de ne plus progresser, alors cet épisode devrait vous plaire ! Et si vous êtes managers, RH, etc. et que souhaitez gardez vos talents, cet épisode est aussi fait pour vous. Au programme : Comment mettre en place une bonne marque employeur qui fidélise ses employé·e·s ? Comment définir sa culture d’apprentissage pour bien choisir ses candidat·e·s ? Comment ne plus ressentir cette sensation de “plateau” de progression ? Mais aussi pourquoi favoriser la culture de l’écrit ? Léo nous explique tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Léo Bernard sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/leo-recrutement/ Les profils à suivre sur LinkedIn selon Léo : Arthur Auboeuf : https://www.linkedin.com/in/arthur-auboeuf-03574312b/?originalSubdomain=fr Ulysse Lubin : https://www.linkedin.com/in/ulysse-lubin/ Le média Vert : https://vert.eco/ La newsletter Recruiting Brainfood : https://www.recruitingbrainfood.com/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 0’53 : Présentation de Léo Bernard et de son parcours. 4’25 : Son moteur personnel pour avancer. 6’45 : Quels sont les éléments clés d’une bonne marque employeur ? 9’23 : Comment présenter ses valeurs et sa culture aux candidats ? 12’16 : Comment définir sa culture d’apprentissage et bien choisir ses candidat·e·s ? 16’10 : Quelles solutions internes ou externes pour contrer la sensation d’arriver à un niveau “plateau” dans sa progression ? 20’37 : D’où lui vient sa culture de l’écrit ? Comment développer cette compétence en entreprise ? 28’24 : Sa vision de la Creator Economy. 34’45 : Comment lui continue de se former au quotidien ? 39’18 : Comment améliorer le niveau d’attention des gens ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#3 - Léo Bernard - L’importance des Side Projects dans le processus d’apprentissage " sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Il faut 4 ingrédients pour créer une bonne dynamique apprenante. La vision de l’entreprise ou de l’équipe. La mise en place d’approches variées. La mise en place d’une culture d’apprentissage. Et l’organisation. Mélangez bien et vous obtiendrez la recette parfaite pour favoriser la culture de l’apprentissage dans votre entreprise. Ensuite, à vous de choisir vos formats préférés, leur durée, leur fréquence, etc. Et pour tout cela aussi, cet épisode vous apportera les conseils dont vous avez besoin ! Après plus de 20 ans à travailler chez Danone en tant que Director of Learning and Development, Thierry Bonetto a fondé, en 2018, Learning Futures, un cabinet de conseil spécialisé dans les problématiques de Learning en entreprise. En parallèle, il est membre de plusieurs associations, toutes en lien avec le Learning. L’invité parfait, donc, pour apprendre à mettre en place des dynamiques apprenantes efficaces dans votre entreprise ! Comment créer une dynamique apprenante ? Quels formats adopter ? Combien de temps prévoir pour une formation efficace ? Comment mesurer l’impact de ces formations sur vos équipes ?... Dans ce nouvel épisode de Learning By Doing, il répond à toutes nos questions ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Thierry Bonetto sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/thierry-bonetto/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 0’53 : Présentation de Thierry Bonetto et de son parcours. 5’01 : Comment créer une dynamique apprenante ? 9’44 : Quelques exemples de formats à utiliser pour former ses équipes. 13’11 : Combien de temps, idéalement, doit durer une formation ? 18’00 : Comment mesurer l’impact d’une formation sur ses équipes ? 26’00 : Quel est le rôle des manageurs dans la formation des équipes ? 32’30 : Comment le travail d’équipe à distance doit-il être appréhendé ? 35’44 : Comment lui apprend au quotidien.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#2 - Thierry Bonetto - Comment mettre en place une culture de l’apprentissage dans son organisation ?" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Enlever toutes les petites épines du quotidien de vos collaborateur·rice·s. Voici l’objectif d’un bon programme RH. Mais si les ressources humaines sont importantes, pour qu’elles aient un vrai impact sur l’expérience de vos équipes, elles doivent être portées par toute l’entreprise. Et bien sûr, elles doivent permettre à tout un chacun d’apprendre et de se sentir reconnu·e et heureux·se dans son métier. Directrice des Ressources Humaines chez Mazars, Mathilde Le Coz, porte une attention particulière à ce que tout le monde travaille selon ses appétences et non uniquement ses compétences. Alors au quotidien elle aide ses collaborateur·rice·s à apprendre à se connaître. Dans ce nouvel épisode de Learning By Doing, elle explique comment faire en sorte que ses équipes vivent la meilleure expérience professionnelle possible, comment les faire monter en compétences mais aussi comment ils ont mis en place un programme de mentoring dédié à la réflexion sur ses aspirations pro et perso. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Mathilde Le Coz sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/mathildelecoz/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’50 : Présentation de Mathilde Le Coz et de son évolution chez Mazars. 7’54 : Comment trouver sa place dans une entreprise hiérarchisée ? 16’16 : Comment être une bonne RH ? 20’38 : Qu’est-ce qu’une bonne expérience collaborateur ? 26’ : Quelques exemples de programmes RH efficaces pour améliorer l’expérience de ses collaborateur·rice·s. 29’20 : Comment faire monter en compétence ses équipes ? 37’20 : Comment et pourquoi ils ont mis en place un programme de mentoring dédié à la réflexion sur ses aspirations pro et perso et les répercussions de celui-ci. 47’50 : Comment Mathilde continue de se former au quotidien.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#1 - Mathilde Le Coz - Apprendre à se connaître, la clé de l’expérience collaborateur ?" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Je suisBaptisteBénézet, co-fondateur de Teambakery, une jeune entreprise qui aide les équipes à mieux travailler ensemble. Dans Learning by doing, je pars à la rencontre de femmes et d’hommes de conviction qui pensent que l’épanouissement au travail passe par la curiosité, le test, l’erreur et l’échange entre pairs. Mon objectif à chaque épisode est de vous embarquer avec moi pour : comprendre les enjeux actuels de l’apprentissage au sens large mettre en lumière les recettes qui ont fait leurs preuves décrypter les tactiques et les bonnes pratiques d’acteurs à la pointe sur le sujet. En espérant vous inspirer dans votre démarche d’apprentissage, je vous souhaite une excellente écoute ! Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nlVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy