L'entreprise de demain

Delphine Zanelli

Une vision optimiste et encourageante de l’entreprise est possible. Ce podcast porte la voix des pionniers qui œuvrent à une entreprise conjuguant : humain, impact et performance. Dans chaque épisode, le choix est fait d’aller à l’essentiel tout en abordant un large éventail de sujets, avec une approche nuancée et pragmatique. Delphine Zanelli, conférencière, formatrice, facilitatrice a construit au cours de ses 25 années de carrière, une connaissance approfondie du sujet. Elle vous ouvre son réseau et veille à faire émerger de nouvelles idées de chaque conversation. Grâce à ses invités, experts variés et de haut niveau,vous aurez accès à multiples clés d’actions simples, adaptées à la réalité et aux contraintes de l’entreprise. L’entreprise de demain veut être une vraie source d'inspiration pour les dirigeants, managers et collaborateurs et leur donner envie d'agir à leur niveau. Ce podcast n'est pas un mode d'emploi. Libre à vous de piocher ce qui vous inspire et qui fait écho avec les problématiques que vous rencontrez dans le contexte de votre entreprise. Pour plus de ressources et les coulisses de l’entreprise de demain :https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter

J'ai eu l'occasion, lors de mes conférences, de rencontrer des femmes aux prises de position inspirantes. Des femmes qui incarnent, assez spontanément, un leadership naturel et puissant. Non, le leadership n'est pas genré, mais il semble que certaines femmes adoptent la posture avec une aisance particulière. Mardi dernier, j'étais invitée par ARISTID pour interviewer cinq femmes, toutes actives dans le secteur de la tech. Ces femmes étaient l'incarnation parfaite de ce que j'avais expliqué la veille lors d'une conférence chez un client. Elles ont accepté de ne pas être celles qui savent tout, mais celles qui catalysent l'élan collectif. Elles ont su conjuguer compétences et vulnérabilité, exigence et bienveillance. Et elles ont appliqué à la perfection mon modèle Lead4impact : 1. Elles ont une vision claire de l'impact qu'elles souhaitent avoir, pour leurs équipes et pour elles-mêmes. 2. Elles connaissent leurs forces et les amplifient. Elles sont conscientes de leurs vulnérabilités et savent demander de l'aide. 3. Elles ont mis en place des rituels qui leur permettent d'atteindre leurs objectifs. 4. Et elles transmettent, avec une grande humilité, ce qu'elles ont appris. Pour illustrer mes propos, je vous propose d'écouter l'une d'entre elles sur L'Entreprise De Demain - Le podcast aujourd'hui : Julie PINCE. Une femme managerqui comme tant d'autre à réussi à développer son leadership unique. Elle prouve qu'il n'y a pas qu'un style de leadership, mais chacun le sien. Le jour où chacun et chacune développeront leur propre leadership, alors le leadership sera à l'honneur et aura trouvé ses lettres de noblesses, sans question de genre. Et vous comment avez-vous développé votre leadership ? Pour écouter les 5 interviews réalisé avec 5 femmes talentueuses chez Aristid, c'est ici : https://youtu.be/02OHYGjQYrQ?feature=shared https://youtu.be/_-nj4XH4zkU?feature=shared https://youtu.be/iX5sjiuqI98?feature=shared https://www.youtube.com/watch?v=6BtYm6iFi3w https://youtu.be/TMlCYTMy140?feature=shared https://www.aristid.com/aristid-women-in-tech/ Pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/
Être soi-même en entreprise, un défi ou une évidence ? L'authenticité est une des clés du leadership. L'authenticité est un moteur de lien social. Mais comment l'exprimer ? C'est à Jean Claude Le Grand, CHRO du groupe L'Oréal, qui n'en manque pas, que je suis allée poser cette question. Jean Claude nous invite à oser l'impertinence, à cultiver l'humour. À se moquer de soi, à rester curieux. Il rejoint là les conseils délivrés par la la vive et facétieuse Sophie Fontanel lors de la Masterclass du programme Bold. Et oui être soi implique ou permet aussi de cultiver l'audace. Il nous pousse également à chercher la confrontation d'idées, à éviter la complaisance. En somme, à être libre. Aussi en entreprise. J'avoue, être moi-même dans l'entreprise, ce n'est pas quelque chose que j'ai toujours réussi à faire, loin de là. Simplement du fait des limites que je me mettais et me mets encore parfois. Mieux appréhender mon leadership et l'affirmer m'a permis d'avancer considérablement là dessus. Avec pour moteur de permettre à mes équipes d'être aussi elles-mêmes et d'ainsi pouvoir donner le meilleur. D'entrer en relation avec l'autre aussi. Nous avons, avec Jean-Claude, également abordé la séniorité, un sujet qui lui tient à coeur. Il est lui-même membre actif du Club Landoy. Et bien sûr, nous avons parlé d'intelligence artificielle. Face à elle, il est essentiel de cultiver notre intelligence et notre capacité à être nous-même. La boucle est bouclée ! Bonne écoute ! Pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/ Invitations aux évènements du 1er semestre 2024 Inscrivez-vous au goûter : https://www.eventbrite.fr/e/billets-le-gouter-2024-paris-780736422657?aff=oddtdtcreator Inscrivez-vous au speed mentoring de managers : https://www.eventbrite.fr/e/billets-revelez-votre-leadership-le-1er-speed-mentoring-de-leader-a-leader-827475861577?aff=oddtdtcreator
"On peut toujours plus que ce que l’on croit pouvoir" Si vous m'écoutez régulièrement vous pouvez imaginez combien cette phrase me parle. Cette phrase est de Guillaume de Roucy, DRH de la banque postale. J'ai découvert Guillaume au travers un de ses posts sur le discernement. Je suivais par ailleurs l'histoire de la banque Postale depuis quelque temps, admirative devant son évolution. Non que l'organisation soit parfaite, nulle l'est, et tant mieux, mais son évolution est assez remarquable. Cette banque qui célébrait ses 16 ans a déjà fait beaucoup de chemin. Je le constatais de l'externe mais aussi de l'interne car j'ai la chance de connaitre plusieurs de ses collaborateurs. J'ai eu envie d'à la fois échanger avec Guillaume sur ses convictions et de le questionner sur les coulisses de la banque récemment certifiée "Top employeur", un titre qui oblige, d'autant plus que l'on émane d'une institution. Je vous recommande donc notre échange qui ne manque pas d'audace et de discernement ! Bonne écoute ! Et pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/ Invitations aux évènements du 1er semestre 2024 Inscrivez-vous au goûter : https://www.eventbrite.fr/e/billets-le-gouter-2024-paris-780736422657?aff=oddtdtcreator Inscrivez-vous au speed mentoring de managers : https://www.eventbrite.fr/e/billets-revelez-votre-leadership-le-1er-speed-mentoring-de-leader-a-leader-827475861577?aff=oddtdtcreator
Hello ! Comme chaque année je tiens à prendre le temps de vous souhaiter une bonne nouvelle année et de partager avec vous les grandes lignes du programme que vous retrouverez ici et lors d'évènements que je vous proposerai toute l'année. Le programme sera riche encore cette année et les évènements nombreux mais surtout je les souhaite de qualité et surtout très impactant pour vous. Pour cela j'ai besoin de toujours mieux vous connaître. C'est un honneur de vous avoir comme auditrice et auditeur et cela m'oblige. Je souhaite honorer cela au mieux. Je vous propose de prendre 5 mins montre en main pour partager avec moi vos besoins, envies... et tenter de gagner une entrée gratuite au salon du management, le 27 février prochain à Paris. Pour répondre c'est par ici :https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfRQJDhF6yTKUbjYCNUiG7KKP8mO_4foqBTwaSWME-PtiMc1A/viewform?usp=sf_link Merci ! et à bientôt! Et pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/ Et pour vous inscrire au goûter du 12 mars prochain (réservé aux professionnels des RH en entreprise) c'est ici (places limitées) : https://www.eventbrite.fr/e/billets-le-gouter-2024-paris-780736422657 Et enfin si vous voulez tout savoir sur ce qui c’est passé vendredi soir rdv sur instagram @delphinezanelli Invitations aux évènements du 1er semestre 2024 Inscrivez-vous au goûter : https://www.eventbrite.fr/e/billets-le-gouter-2024-paris-780736422657?aff=oddtdtcreator Inscrivez-vous au speed mentoring de managers : https://www.eventbrite.fr/e/billets-revelez-votre-leadership-le-1er-speed-mentoring-de-leader-a-leader-827475861577?aff=oddtdtcreator
J’ai le plaisir de recevoir aujourd'hui Marion Darrieutort, dirigeante Cabinet THE ARCANE et Présidente du Think Tank Entreprise et Progrès. Notre échange a eu lieu au printemps dernier faisant écho à la sortie de son ouvrage "Le temps des Leader pop : changer de style de dirigeant pour changer le monde." Un leader pop comme populaire ouvert et politique. Un leader dans l’horizontalité, écoute, transparence, empathie Qui représente, selon Marion le leadership dont on aura de plus en plus besoin demain Marion partage dans ce livre et avec nous son parcours, les doutes et interrogations qui l’ont jalonné, les enseignements quelle en a tiré. «Je me suis trompée, j’ai tâtonné et c’est là où j’ai compris que je n’étais pas vraiment le leader que je voulais être, » nous dit-elle. Également tout ce qu’elle observe aussi bien dans son métier auprès de ses clients que dans son rôle de Présidente du Think Tank Entreprise et Progrès Un regard à la fois personnel et politique. Un regard pragmatique et engagé. Une réflexion qu’elle a souhaité généreusement partager. Vous aurez au travers de notre échange un aperçu de son livre que j’ai eu un très grand plaisir à lire, que j’ai offert et que je vous conseille vivement d’ouvrir et lire à votre tour. Lundi je vous proposerai un épisode de décryptage avec quelques pistes d’actions pour avancer vous aussi vers le leader que vous souhaitez être. Bonne écoute ! Et pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter "Devenez le leader que vous voulez être" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/
Bonjour bienvenue dans ce nouvel et 1er épisode de la saison 6 du podcast l’Entreprise de demain.Saison anniversaire des 5 ans et saison essentielle intitulée leadership et authenticité. Pourquoi cette thématique ? Pour deux raisons : Parce qu’à la question que l’on me pose 10 fois par jour qu’est-ce qu’un bon manager je réponds c’est d’abord un bon leader. Parce qu'à l'autre question "comment réengager les équipes notamment les plus jeunes ? et comment faire travailler les générations ensemble ?", je réponds développez le leadership de vos managers. Saison que je prépare depuis de nombreux mois avec 10 invités aussi passionnants et puissants que singuliers d’horizon très variés.Pour ouvrir cette saison j’ai le grand plaisir et honneur d’accueillir Gérald Karsenti, dirigeant, professeur, auteur, conférencier et coach. Gérlad est depuis des années ma référence quand on parle de leadership. Dans cette interview Gérald pose tout d’abord les bases du sujet: 🤔Qu’est-ce qu’un leader ? 🤔Peut-on tous devenir leader ? 🤔Le leadership est-il inné ou acquis, peut-il se développer ? 🤔Pourquoi est-il important de développer son leadership ? 🤔Quelles sont les plus grandes qualités du leader ? 🌈Avant de dévoiler ce qui est selon lui LA qualité fondamentale du leader. Bonne écoute ! Pour ne rien manquer abonnez vous au podcast sur votre plateforme d'écoute préférée et à la page Linkedin L'entreprise de demain. Et pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter "Devenez le leader que vous voulez être" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/
Prêt(e) à jouer ? Tout l’enjeu d’une bande-annonce, c’est de donner envie d’en découvrir plus sans dévoiler le meilleur. C’est un peu le principe de la séduction. Je ne sais pas si c’est mon fort, je suis toujours si enthousiaste que j’ai envie de tout dire et suis capable de spoiler bien plus que souhaité. Vous proposer une bande-annonce pour la nouvelle saison du podcast a donc été un exercice complexe. Choisir un ou deux extraits de chaque interview a été très difficile tant ce que partagent mes invités est sincère, profond, riche et puissant. Elles et ils sont plus ou moins connus, certains sont des référents sur le sujet d’autres non mais sont de mon point de vue de grands leaders. Ce sont mes “Beyoncé” à moi - coucou Gregory Pouy - fun fact, l’histoire de l’une d’entre elles est d’ailleurs un peu liée à “Queen B”, vraiment. Donc est-ce qu’en l’écoutant vous aurez envie d’écouter la toute nouvelle saison de l’entreprise de demain ? J’espère bien ! Est-ce que vous devinerez qui sont mes invités ? C’est moins probable. 🕵Mais cela vaut le coup d’essayer, non ? J’attends vos réponses Si vous gagnez ? Je vous offre un thé ou un café, l’occasion de parler de leadership ensemble ! Pour ne rien manquer abonnez vous au podcast sur votre plateforme d'écoute préférée et à la page Linkedin L'entreprise de demain. Et pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter "Devenez le leader que vous voulez être" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/
Bienvenue dans ce hors-série réalisé en partenariat avec Fitch Bennett Partners, un cabinet de recrutement spécialisé dans le top management, le management de transition et la gestion de carrières de cadres dirigeants. À l'occasion de leur 10ème anniversaire et dans le cadre de mes travaux sur le leadership, j'ai eu le plaisir de m'entretenir avec les co-fondateurs et dirigeants, Jacques-Louis Soubirous et Frédéric Aymonier. Ensemble, nous avons exploré les enjeux actuels liés à : La transmission d'entreprise, L'évolution du rôle et de la posture du directeur général, Les changements au sein des comités de direction. Dans ce troisième épisode, nous abordons le thème des comités de direction et de leur évolution. La question de la composition et de la posture des comités de direction a toujours été d'une grande importance, mais elle revêt aujourd'hui une signification encore plus cruciale. J'ai invité Jacques-Louis et Frédéric à nous offrir leur vision du comité de direction de demain, en tant qu'observateurs privilégiés, en prenant en compte les attentes des candidats, les confidences de leurs clients, et la réalité économique actuelle. Ils répondent à de nombreuses questions essentielles, notamment : - Quelles évolutions constatent-ils, que ce soit au niveau des faits ou des demandes ? - Quels profils sont privilégiés ? - Comment l'internationalisation des entreprises de toutes tailles et la montée du travail à distance impactent-ils les comités de direction ? - Quelles sont les clés du succès ? - Comment un candidat peut-il envisager d'intégrer un comité de direction demain ? Comme vous pouvez l'imaginer, la diversité et l'intergénérationnel sont des thèmes centraux de notre conversation. Je vous invite à découvrir les fondements d'un comité de direction performant et prometteur pour l'entreprise de demain. Je vous souhaite une agréable écoute !
Bienvenue dans ce hors-série réalisé en partenariat avec Fitch Bennett Partners, un cabinet de recrutement spécialisé dans le top management, le management de transition et la gestion de carrières de cadres dirigeants. À l'occasion de leur 10ème anniversaire et dans le cadre de mes travaux sur le leadership, j'ai eu le plaisir de m'entretenir avec les co-fondateurs et dirigeants, Jacques-Louis Soubirous et Frédéric Aymonier. Ensemble, nous avons exploré les enjeux actuels liés à : La transmission d'entreprise, L'évolution du rôle et de la posture du directeur général, Les changements au sein des comités de direction. Dans ce deuxième épisode, nous explorons en détail l'évolution du rôle et de la posture des dirigeants. J'ai sollicité Jacques-Louis et Frédéric pour qu'ils nous dressent le portrait du Dirigeant de demain, en tant qu'observateurs privilégiés, en prenant en considération les évolutions du contexte économique et les attentes des collaborateurs. Au cours de cette discussion, ils mettent en lumière le rôle central du dirigeant au sein d'une entreprise, ainsi que son futur, en établissant un bilan et un diagnostic. Ils examinent les multiples facettes du leadership, en mettant en avant l'importance de l'agilité, de la vision à long terme, et de la capacité à s'entourer de personnes complémentaires. De plus, ils nous dévoilent les changements dans les postures et les profils recherchés par les entreprises, soulignant l'importance de qualités telles que l'humilité, la gestion constructive de l'échec, et l'intelligence émotionnelle. Je vous invite à profiter de cette riche discussion. Nous vous donnons rendez-vous la semaine prochaine pour le troisième et dernier épisode, qui abordera les comités de direction et leur évolution.
J’ai le plaisir de recevoir aujourd'hui Marion Darrieutort, dirigeante Cabinet THE ARCANE et Présidente du Think Tank Entreprise et Progrès. Notre échange a eu lieu au printemps dernier faisant écho à la sortie de son ouvrage "Le temps des Leader pop : changer de style de dirigeant pour changer le monde." Un leader pop comme populaire ouvert et politique. Un leader dans l’horizontalité, écoute, transparence, empathie Qui représente, selon Marion le leadership dont on aura de plus en plus besoin demain Marion partage dans ce livre et avec nous son parcours, les doutes et interrogations qui l’ont jalonné, les enseignements quelle en a tiré. «Je me suis trompée, j’ai tâtonné et c’est là où j’ai compris que je n’étais pas vraiment le leader que je voulais être, » nous dit-elle. Également tout ce qu’elle observe aussi bien dans son métier auprès de ses clients que dans son rôle de Présidente du Think Tank Entreprise et Progrès Un regard à la fois personnel et politique. Un regard pragmatique et engagé. Une réflexion qu’elle a souhaité généreusement partager. Vous aurez au travers de notre échange un aperçu de son livre que j’ai eu un très grand plaisir à lire, que j’ai offert et que je vous conseille vivement d’ouvrir et lire à votre tour. Lundi je vous proposerai un épisode de décryptage avec quelques pistes d’actions pour avancer vous aussi vers le leader que vous souhaitez être. Bonne écoute ! Et pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter "Devenez le leader que vous voulez être" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/
Bonjour bienvenue dans ce nouvel et 1er épisode de la saison 6 du podcast l’Entreprise de demain. Saison anniversaire des 5 ans et saison essentielle intitulée leadership et authenticité. Pourquoi cette thématique ? Pour deux raisons : Parce qu’à la question que l’on me pose 10 fois par jour qu’est-ce qu’un bon manager je réponds c’est d’abord un bon leader. Parce qu'à l'autre question "comment réengager les équipes notamment les plus jeunes ? et comment faire travailler les générations ensemble ?", je réponds développez le leadership de vos managers. Saison que je prépare depuis de nombreux mois avec 10 invités aussi passionnants et puissants que singuliers d’horizon très variés. Pour ouvrir cette saison j’ai le grand plaisir et honneur d’accueillir Gérald Karsenti, dirigeant, professeur, auteur, conférencier et coach. Gérlad est depuis des années ma référence quand on parle de leadership. Dans cette interview Gérald pose tout d’abord les bases du sujet: 🤔Qu’est-ce qu’un leader ? 🤔Peut-on tous devenir leader ? 🤔Le leadership est-il inné ou acquis, peut-il se développer ? 🤔Pourquoi est-il important de développer son leadership ? 🤔Quelles sont les plus grandes qualités du leader ? 🌈Avant de dévoiler ce qui est selon lui LA qualité fondamentale du leader. Bonne écoute ! PS : lundi prochain je vous propose un épisode dédié à cette fameuse qualité et comment la développer. Pour ne rien manquer abonnez vous au podcast sur votre plateforme d'écoute préférée et à la page Linkedin L'entreprise de demain. Et pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter "Devenez le leader que vous voulez être" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/
Prêt(e) à jouer ? Tout l’enjeu d’une bande-annonce, c’est de donner envie d’en découvrir plus sans dévoiler le meilleur. C’est un peu le principe de la séduction. Je ne sais pas si c’est mon fort, je suis toujours si enthousiaste que j’ai envie de tout dire et suis capable de spoiler bien plus que souhaité. Vous proposer une bande-annonce pour la nouvelle saison du podcast a donc été un exercice complexe. Choisir un ou deux extraits de chaque interview a été très difficile tant ce que partagent mes invités est sincère, profond, riche et puissant. Elles et ils sont plus ou moins connus, certains sont des référents sur le sujet d’autres non mais sont de mon point de vue de grands leaders. Ce sont mes “Beyoncé” à moi - coucou Gregory Pouy - fun fact, l’histoire de l’une d’entre elles est d’ailleurs un peu liée à “Queen B”, vraiment. Donc est-ce qu’en l’écoutant vous aurez envie d’écouter la toute nouvelle saison de l’entreprise de demain ? J’espère bien ! Est-ce que vous devinerez qui sont mes invités ? C’est moins probable. 🕵Mais cela vaut le coup d’essayer, non ? J’attends vos réponses Si vous gagnez ? Je vous offre un thé ou un café, l’occasion de parler de leadership ensemble ! Pour ne rien manquer abonnez vous au podcast sur votre plateforme d'écoute préférée et à la page Linkedin L'entreprise de demain. Et pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter "Devenez le leader que vous voulez être" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/
Le sujet de l’intergénérationnel me passionne. Peut-être parce que si je suis "Gen X" je me sens souvent très "Gen Y ou Z" et que je suis convaincue que c'est plus une question d’état d’esprit que de génération. Même si je suis bien consciente que nous n’avons pas vécu, ne vivons pas les mêmes époques. Bref, à l'automne dernier j’en avais assez d’entendre parler des "jeunes qui ne veulent rien faire", de "l’ambition morte", des "Français flemmards" et j’en passe... Je suis donc allée interviewer des dirigeants qui font bouger les choses sur le sujet. Qui ont des points de vue et des convictions nourris et qui agissent ! Des DRH ou dirigeants de très gros employeurs et d'une scale up. L'Entreprise De Demain - Le podcast à 5 ans et plus de 200 épisodes. Chaque jeudi jusque début septembre je vous propose une sélection thématisée de 5 invités aussi passionnants que différents, une rediffusion des épisodes qui m'ont le plus marquée. Aujourd'hui je vous propose 4 interviews phares sur l'intergénérationnel. Je vous explique ici pourquoi je les ai choisi et ce qui m'a le plus marqué dans nos échanges. Je vous invite également à écouter ou ré-écouter leurs interviews. Je les remercie encore pour nos échanges et tout ce qu'ils m'ont appris. Et vous, en auriez-vous choisi d'autres ? Bonne écoute ! Pour ne rien manquer des évènements à venir et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/
«Quand on est dans le mouvement c’est qu’on est dans une transformation et une réinvention et que l’on se donne les moyens de progresser chaque jour. Cette idée de progresser chaque jour est un vrai moteur et cela donne beaucoup de sens.» J’ai eu la chance de rencontrer cette année encore de nombreux dirigeants qui se sont forgés des convictions fortes au carrefour des besoins de leur entreprise et de leurs collaborateurs. Aujourd’hui j’ai le plaisir d’échanger avec Bénédicte Chrétien, Directrice des Ressources Humaines du Groupe Crédit Agricole S.A. Bénédicte nous propose une analyse fine des attentes des jeunes générations et pas que. Je vous sais très nombreuses et nombreuses à vous interroger sur les questions d’attractivité et fidélisation. Comme j’aime à vous le dire, il n’y a pas de réponse universelle mais vous trouverez ici encore de nombreux éléments de réflexion et pistes d’actions loin des poncifs et des discours clivants. C’est documenté, concret et optimiste et en cela audacieux. Cela me parle forcément. Bénédicte a par ailleurs un regard à la fois très bienveillant, respectueux et exigeant, envers elle-même, ses équipes, le rôle des RH et l’entreprise également. Bref, vous allez encore une fois passer une excellent moment, je vous le souhaite. Bonne écoute ! Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/
Mathilde Le Coz, Directrice des Talents et de la Transformation RH de Mazars œuvre à la transformation des RH comme à celle de son entreprise. Cela au travers d’actions très concrètes qu’elle identifie en écoutant ses clients et prospects que sont les collaborateurs et candidats. Avec un certain goût du challenge, beaucoup d’authenticité et un peu d’utopie, une passion pour la science-fiction aussi, Mathilde nous convint que l’on peut, chacun à notre niveau, faire évoluer le monde du travail et l’entreprise, pour la rendre plus épanouissante et florissante. Tout cela avec beaucoup d’espoir et de belles idées à démultiplier. Si vous êtes un peu résigné en cette rentrée ou manquez d’entrain, c’est l’épisode qu’il vous faut! Notre riche échange vous est proposé en deux épisodes. Lors du premier nous parlerons de son parcours, ses convictions puis nous aborderons le sujet des jeunes générations qui représente depuis 6 ans une majorité de collaborateurs chez Mazars. Mathilde nous expliquera comment elle a fait peu à peu évoluer les choses pour répondre à cela. Pourquoi il est essentiel de s’y atteler dès maintenant et graduellement par ce que la transformation se fait par capillarité et sur un temps long. Dans le deuxième épisode nous parlerons de la Gen Z, de leur vision du monde de l’entreprise et du travail. De l’importance de la marque employeur et avant tout des collaborateurs ambassadeurs. Puis nous terminerons sur l’entreprise de demain. Bonne écoute Réalisation : Musique pour l'imaginaire
Comment mener les transformations sans s’essouffler et avec succès ? Il y a la théorie, et il y a la pratique. Il y a surtout les retours d’expérience qui sont précieux. La semaine dernière j’ai donc démarré un nouveau cycle d’épisodes sur les clés de la transformation en entreprise. Anne Lesueur-Neidhardt- International transformation director à L’Occitane Group nous partageait ses clés. Ce jeudi c’est au tour de Claire Gathier Caillaud nouvellement DRH Filière IT et Direction des Ressources & de la Transformation Numérique du Groupe Société Générale. Claire que j'ai rencontré au Congrès HR au printemps dernier. Le prochain a d'ailleurs lieu en novembre et c'est un des congrès que j'apprécie le plus pour la qualité et la multiplicité des intervenants : un précieux moment d'inspiration et de rencontres. Claire partage ici son expérience en tant que DRH adjointe de la banque de détail en France. Claire revient en détails sur les étapes de la transformation des pratiques managériales qu’elle a mené avec son équipes ces dernières années. Une transformation ambitieuse menée dans un environnement par nature contraint et normé. Une transformation sur la durée, que Claire et ses équipes ont initié, lancé, suivi et surtout installé dans le temps. C’est avec les équipes, en alternant diagnostic, inspiration et mise en pratique que Claire a choisi d’opérer. En veillant également à ce que discours et mise en pratique soient alignés. En proposant un cadre clair. Egalement en faisant parfois des choix courageux de dire non à des pratiques qui ne correspondent plus aux attendus. Encore un épisode riche et passionnant, long mais qui vaut sincèrement la peine d'aller au bout ! Bonne écoute ! Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/
Les congés d’été sont à la fois le moment de l’année où l’on a envie et besoin de tout oublier, tout couper pour revenir ressourcé, en forme. Et à la fois un moment de calme dont on souhaite profiter pour mettre à plat certains sujets, prendre du recul pour revenir plus au clair. C'est une période idéale pour nourrir notre esprit de lectures variées. Ces lectures nous aiderons à faire mûrir nos réflexions, faire évoluer notre posture et inspirer nos équipes à la rentrée. Personnellement, j’ai l’habitude d’en choisir 2 ou 3 en fonction des thématiques que je souhaite explorer. Je les couple à des romans et les ouvre selon l’inspiration du moment. Je vous propose donc ici une sélection des ouvrages sur le leadership qui me paraissent les plus utiles dans un contexte de forte incertitude et de crise. Des livres qui se lisent facilement, y compris en congés. Utiles pour vous ou à offrir à vos dirigeants, collègues, partenaires, collaborateurs, amis... Utiles à TOUS et au bien commun :-) Bel été et bonne écoute ! Pour ne rien manquer des évènements à venir et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/ La liste des ouvrages : Adam Grant, le pouvoir de la pensée flexible Simon Sinek, les vrais leaders se servent en dernier Brené Brown, Oser diriger Angela Duckworth – L’art de la Niaque Michèle Obama – Cette lumière en nous Hubert Joly – L’entreprise du cœur Charles Pepin, La confiance en soi, une philosophie Gérald Karsenti, l’Art de bâtir une équipe Marion Darrieutort – Le temps des leaders pop Stéphane Moriou, Feed back - le pouvoir des conversations Marie Robert - Une année de philosophie Isabelle Lagarrigue - Nos racines invisibles
Bienvenue dans ce nouvel épisode ! Je suis Delphine Zanelli et vous êtes sur l’entreprise de demain, LE podcast qui porte la voix des pionniers qui œuvrent à une entreprise conjuguant : humain, impact et performance. Le podcast écouté par les dirigeants, pro des rh, managers et collaborateurs qui façonnent le futur du travail. Vous souhaitez vous inspirer et agir. Vous êtes en quête de clés d’actions simples adaptées à la réalité et aux contraintes de l’entreprise. Alors vous êtes au bon endroit, 30 mins de pure inspiration ! Et si vous vous demandez quels sont les postures à développer chez les managers pour les années à venir, cet épisode est pour vous ! Cet épisode a été enregistré lors de l'évènement les talents du futur organisé le 12 juin 2023 par STHREE France et Claire Bonenfant auditrice de très longue date du podcast. Claire qui a - avec ses collaborateurs - transformé son management et son entreprise et souhaite pouvoir aider les autres entreprises à prendre ce chemin. C'est avec cet objectif que ses équipes et elles nous ont demandé à Christophe Roblin, Directeur futur of work Orange, Isabelle Legendre Responsable Innovation managériale La Banque Postale, Michel Moreau, Business owner La banque Postale et moi d'animer un atelier intitulé "Quelle posture managériale pour mobiliser le collectif ? ". Atelier dont nous vous proposons ici la synthèse. Vous y retrouverez bien des clés des nouveaux modes de leadership évoquées régulièrement sur ce podcast, saurez-vous les reconnaitre ? Bonne écoute ! Lien vers l'interview de Claire Bonenfant - Le futur du travail en actions : https://audmns.com/XBALnLk _________________________________________________________________________________________________________________________________ Pour ne rien manquer des évènements à venir et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/
Bienvenue sur le podcast l'Entreprise et demain et bienvenue dans le 2ème épisode du collectif SOWOW - Spreading An Optimistic World Of Work ! La question à 1 million 😲 A l’ère de l’hyperconnexion, de la performance à tout prix, des burn out en hausse constante et des crises en tout genre... Comment pouvons-nous préserver notre santé mentale, afin de garder le cap au travail ? Car même en entreprise, la santé mentale n’est pas une option. 𝐒𝐚𝐧𝐬 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐛𝐢𝐞𝐧 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐞𝐮𝐫 𝐭𝐞̂𝐭𝐞 → 𝐩𝐚𝐬 𝐝’𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐭𝐞 𝐞𝐭 𝐩𝐞́𝐫𝐞𝐧𝐧𝐞. La santé mentale, c’est ce qui permet à chacun.e de travailler avec succès, de manière productive, et d’être en mesure d’apporter une contribution à la communauté. Nous vous proposons donc une exploration de ce sujet, avec en filigrane cette question centrale : 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐨𝐮𝐯𝐨𝐧𝐬-𝐧𝐨𝐮𝐬 𝐚𝐠𝐢𝐫 𝐚̀ 𝐭𝐢𝐭𝐫𝐞 𝐢𝐧𝐝𝐢𝐯𝐢𝐝𝐮𝐞𝐥 𝐞𝐭 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐞𝐜𝐭𝐢𝐟 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐟𝐚𝐯𝐨𝐫𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐥𝐞 𝐛𝐢𝐞𝐧-𝐞̂𝐭𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐜𝐡𝐚𝐜𝐮𝐧 𝐞𝐭 𝐜𝐡𝐚𝐜𝐮𝐧𝐞 ? Vous commencez à nous connaître, chez SOWOW, nous sommes 5 optimistes ☀️ Alors même quand les chiffres sont alarmants, nous savons qu’il y a de l’espoir, des idées et des leviers à notre disposition pour améliorer la situation. Vous découvrirez au sein de cette discussion : 👉🏼 Ce qui se dit dans le code du travail à ce sujet 👉🏼 Des pistes pour se responsabiliser sur le sujet collectivement 👉🏼 Des outils pour progresser de manière individuelle 👉🏼 Pourquoi on ne peut pas dissocier santé physique et santé mentale Comme toujours nous terminons par une question plus personnelle : et vous, que faites-vous pour prendre soin de votre santé mentale ? Bonne écoute ! Lien vers notre newsletter SOWOW -S’abonner sur LinkedIn https://www.linkedin.com/build-relation/newsletter-follow?entityUrn=7061586219394064385
Bienvenue dans ce nouvel épisode Je suis Delphine Zanelli et vous êtes sur l’entreprise de demain, LE podcast qui porte la voix des pionniers qui œuvrent à une entreprise conjuguant : humain, impact et performance. Le podcast écouté par les dirigeants, pro des rh, managers et collaborateurs qui façonnent le futur du travail. Vous souhaitez vous inspirer et agir. Vous êtes en quête de clés d’actions simples adaptées à la réalité et aux contraintes de l’entreprise. Alors vous êtes au bon endroit ! 30 mins de pure inspiration ! Et si vous vous demandez comment engager vos collaborateurs dans la nouvelle donne du travail et du rapport à l’entreprise, comment combiner leur bien être et la performance de l’entreprise cet épisode est pour vous ! J’ai le plaisir d’échanger avec Emmanuelle Pays, DRH d’Extia, qui est monté en 2023 sur le podium deGreat Place To Work® Francepour la 7ème année consécutive. Combiner bien-être et performance est dans l’ADN d’Extia. Et cela se traduit par des actions très concrètes que vous allez découvrir ici. Nous échangeons avec Emmanuelle sur ce qu’est l’engagement Ce que sont les facteurs d’engagement aujourd’hui. Cela nous amènera inévitablement à parler de l’évolution du rapport au travail, de l’évolution de notre rapport à l’entreprise - avant, pendant, après notre expérience en son sein. De l’importance du lien, tout particulièrement dans un métier ou le travail est par nature éclaté puisque la majorité des collaborateurs d’Extia travaillent chez leurs clients. De l’importance de créer ce qu’Emmanuelle appelle «un environnement nutritif et apprenant» et du développement des soft skills. Et bien sûr nous évoquons le sens au travail. Bref un échange au cours duquel vous glanerez nombre de clés pour mieux comprendre et agir. ____________________________________________________________________________________ Pour ne rien manquer des évènements à venir et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/
Olivier Bas est une de mes belles rencontres du podcast. Olivier est pour moi un mentor. Venant du monde de la communication je l'ai découvert lors de la parution de son premier livre "L'envie, une stratégie", ouvrage pour lequel j'ai eu un gros coup de coeur : tellement d'intelligence, d'humour et de bons mots réunis. J'ai eu la chance de le rencontrer et l'interviewer pour le podcast une 1ère fois à l'occasion de la parution de son 2ème livre : Like ton job. Puis une 2ème fois à l'occasion de la sortie de son 3ème livre "Connard malgré nous. Comment rester intelligents face à la manipulation de nos émotions ?". Un titre génial, un livre d'utilité publique que j'ai adoré et beaucoup offert, m'attirant au départ des regards noirs... Son analyse de la société et de ce qui se joue en entreprise m'a toujours bluffée. Et pourtant je suis inspirée au quotidien par nombre de pionniers. Cet automne il me révélait autour d'un café le titre de son prochain ouvrage "La has been compagnie". En attendant de la découvrir et de le retrouver ici, je vous propose donc de réécouter nos deux échanges et de me dire ce que vous en pensez. ______________________________________________________________________________________________________________________________ A l'occasion des 5 ans du podcast j'ai choisi de re diffuser les épisodes qui m'ont le plus marquée, émue, touchée... Je les rediffuse le jeudi et le mercredi je vous dévoile un peu des coulisses de chacune de ces rencontres. Je vous propose également une mise en bouche avec les phrases clés. Celles qui entendues parfois il y a 5 ans résonnent encore aujourd'hui. Pour ne rien manquer des évènements à venir et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/
Notre invité du jour, Olivier Bas, vice président Havas Paris, enseignant à Paris III, conférencier et auteur est déjà intervenu au micro du podcast en décembre 2018, épisode 10 de la saison 1. Nous avions parlé d’envie, de culture d’entreprise, de digital, de nouvelles générations et de l’entreprise de demain. Aujourd’hui c’est un tout autre sujet qui nous abordons suite à la parution de son ouvrage que j’ai adoré, ainsi que tous celles et ceux à qui je l’ai offert cet été, même si elles ou ils ont parfois tiqué à la lecture du titre : "Connards malgré nous". Oui le message est pas évident. Et pourtant je ne l’ai offert qu’à des personnes dont j’apprécie fortement les intelligences. Mais le sous titre est éclairant : comment rester intelligent face à la manipulation de nos émotions ? Olivier a eu envie de creuser le sujet et prendre la plume face à un constat de la baisse de notre QI : comprendre pourquoi et comment celle-ci s’accélère dans le monde d’aujourd’hui et tout particulièrement dans la période que nous venons de vivre. Le lien avec l’entreprise de demain ? Nous souhaitons collectivement une entreprise plus collaborative, engageante et responsable mais comment y arriver si nous ne sommes plus que dans la réaction, si nous pensons que seules nos certitudes sont la réponse à l’incertitude, si nous perdons confiance au point de ne plus être en mesure d’entendre d’autres points de vue ? Bref vous trouverez dans cet épisode passionnant de quoi réveiller les intelligents qui sommeillent en nous et en nos équipes. Bonne écoute !
Au micro de Delphine Zanelli, Dominique Steiler, Conférencier, Titulaire de la Chaire Mindfulness, Bien-être au travail et Paix économique à l’Ecole de management de Grenoble. Auteur de plusieurs ouvrages dont le dernier en date, riche et passionnant «Osons la paix économique». Prenant appui sur ses travaux de recherche et différents exemples de mise en œuvre dans les entreprises partenaires de la chaire, Dominique propose de replacer l’homme au cœur des organisations et les entreprises au cœur de la cité pour une entreprise épanouissante et par conséquent florissante. Dans cet épisode, Dominique Steiler partage: ses réflexions surl’entreprise et de son rôle dans la société sa vision du bien-être au travail sa définition de l’ultime performance et les conditions pour la créer sa lecture du désengagement / réengagement des employées Il nous parle d’économie, de création de valeur, d’utilité, de modèles de performance, de compétition, d’éducation, de nos croyances, de célébration, de pleine conscience et de spiritualité. Rendez-vous pour la suite de l’interview de Dominique dans le prochain épisode du podcast «l’entreprise de demain». Pour aller plus loin sur le chemin de l’entreprise épanouissante et donc florissante. Dominique partagera sa vision du leader de demain et de son rôle; de la nécessaire transformation de l’entreprise; ainsi que de l’importance de la prise de conscience et l’acceptation de la complexité dans laquelle nous évoluons en tant qu’organisation et être humain. Réalisation :Musique pour l'imaginaire Pour ne rien manquer des évènements à venir et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/
Hello hello ! Je republie l'épisode suite à un bug de montage. Cette fois-ci vous l'aurez en entier ! Bonne écoute ! Bonjour, Bienvenue dans le podcast l’Entreprise de demain. SOWOW, l’entreprise de demain, vous êtes un peu perdus ? Je vous explique ! Plusieurs fois par an, je vous retrouverai ici en compagnie de 4 autres podcasteuses spécialisées dans les mutations du travail sous le nom de notre collectif SOWOW qui veut dire "Spreading an Optimistic World Of Work, ou en français, faire rayonner une vision optimiste du monde du travail. Tout change et rien ne change. Vous êtes toujours sur l’entreprise de demain. Nous avons juste voulu labelliser nos conversations à 5 voix. Pourquoi avons nous donc crée ce collectif ? Pourquoi vous proposer - en plus du reste - ces conversations à 5 voix ? Parce que nous sommes convaincues que le travail de demain doit s’écrire à plusieurs et que nous avons décidé de mettre nos profils et nos visions complémentaires. Pour nous accompagner et soutenir tout au long de l’année 2023 ces conversations à 5 voix, nous avons un partenaire de choix : il s’agit de Yemanja. Yemanja et nous partageons cette envie commune de faire émerger de nouvelles expériences de travail enthousiasmantes, avec l’humain au coeur. Parmi les grands chantiers des mutations du mondes du travail, il y a celui de l’espace, du lieu. Ou et comment travaille-t-on ensemble ? Yemanja conçoit et réalise des aménagements de bureaux singuliers et personnalisés. L’histoire, l’univers et la culture d’une l’entreprise doivent être incarnés pour rendre tangible l’esprit d’équipe, favoriser l’engagement, le lien et le plaisir au travail. Pour cette première conversation à 5 voix du collectif SOWOW nous parlons d’un sujet fondamental pour toute organisation : de l’engagement de ses parties prenantes. Collaborateurs, partenaires, free-lances… Une conversation dense nourrie par la diversité de nos profils, expériences et âges. C’est que qui nous a donné envie de créer ce collectif et pour ma part j’ai le sentiment que cet épisode en illustre parfaitement la puissance. Et on compte sur vous pour vous joindre à nous, on a une question pour vous à la toute fin de l’épisode, restez jusqu’au bout ! Venons en à notre sujet. La question de l’engagement est plus sensible et plus complexe encore que lorsque j’ai commencé à m’intéresser et travailler sur le sujet il y a 20 ans. Nos parties prenantes et collaborateurs sont avant tout des citoyens et attendent de l’entreprise qu’elle s’engage, agisse pour leur futur , quelle leur permette d’être eux mêmes acteurs et qu’elle les accompagne dans des domaines plus larges que la vie professionnelle. L’engagement doit donc se considérer dans sa globalité. C’est d’ailleurs le parti qu’a pris Gallup, institut de référence en terme de mesure d’engagement. Nous évoquerons quelques chiffres en ouverture de cette conversation. Nous définirons ensuite la notion d’engagement telle que nous l’observons aujourd’hui. Puis vous partagerons notre analyse et vous proposerons enfin des clés d’engagement aussi riches que variées. A vous de piocher et de nous dire ce qui fait sens pour vous, chez vous. Bonne écoute !
Surprise pour ce samedi matin ! Si vous me suivez sur LinkedIn vous avez peut-etre vu que Jeanne Deplus de TAF - Podcast, Léa Audrain du Le Tilt , 🎤 Sophie Plumer de CHEF[FE] et Valentine Gatard de New Prana et moi avons décidé d'unir nos forces pour faire rayonner une vision optimiste du monde du travail. Nous avons donc le plaisir de vous annoncer la naissance du ☀️Collectif SOWOW ☀️. Chaque semaine, dans nos podcasts, nous explorons de nouveaux modèles et mettons en lumière des personnes et des initiatives qui construisent ce nouveau monde. Et parce que nous sommes convaincues que le travail de demain doit s’écrire à plusieurs, nous avons décidé de mettre nos profils et nos visions complémentaires au service des entreprises et des personnes qui agissent pour un futur du travail optimiste et humaniste. SOWOW signifie ☀️ Spreading an Optimistic World Of Work, ou en français, faire rayonner une vision optimiste du monde du travail. Explorer, décrypter, et chaque jour rencontrer de nouveaux pionniers qui tentent et qui agissent : c’est ce qui me rend optimiste pour le monde du travail de demain. Et vous qu'est-ce qui vous rend optimiste ? PS : L'Entreprise De Demain - Le podcast continue bien sûr, plus que jamais, je prépare une nouvelle saison sur le leadership qui sort très vite. Le collectif SOWOW c'est du plus du plus et encore du plus ! C'est, entre autres, 5 épisodes à 5 voix dans l'année et cela démarre mardi prochain. Suivez nos explorations collectives sur nos podcasts et sur la page LinkedIn du Collectif SOWOW.
Dans une volonté de toujours répondre à vos besoins et envies chers auditeurs et auditrices, de vous proposer des épisodes toujours plus qualitatifs, d’explorer les sujets 360 degrés en maintenant des formats courts, je vous propose depuis ce début d'année des séries thématiques et des épisodes de synthèse. La 1ère série de 2023 était sur les enjeux de l’année. La deuxième est autour un sujet d’actualité central, sous-jacent aux actuels mouvements sociaux : l’emploi des seniors. Un sujet catalyseur des évolutions nécessaires du travail : de notre relation au travail, du lien de subordination inhérent aujourd’hui au contrat de travail, des temps de travail et des conditions de travail. J'ai eu pour cette saison le plaisir d'accueillir : - Laetitia Vitaud, Dirigeante de Cadre noir, autrice experte du futur du travail. - Franck Morel, expert en droit du travail, avocat associé chez Flichy Grangé Avocats. Franck est, entre autres, l'auteur du rapport Emploi des seniors: agir sur tous les leviers de l’institut Montaigne. - Frédérique Cintrat, autrice et conférencière ambition et "seniors" en entreprise - 40 femmes Forbes 2020. - Chloé Beauvallet, dirigeante, qui a accepté de venir partager son regard sur l'évolution de la relation au travail et la séniorité en entreprise. Nous arrivons à la fin de la saison. Je vous propose donc aujourd'hui une synthèse en 3 grands axes de réflexion et d'action : - L'apprentissage et les parcours de carrières, - La collaboration et le développement de l'intergénérationnel, - Les conditions et temps de travail. Et vous qu'en avez vous retenu ? Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à lanewsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/
Dans une volonté de toujours répondre à vos besoins et envies chers auditeurs et auditrices, de vous proposer des épisodes toujours plus qualitatifs, d’explorer les sujets 360 degrés en maintenant des formats courts, je vous propose depuis ce début d'année des séries thématiques. La 1ère série de 2023 était sur les enjeux de l’année. La deuxième est autour un sujet d’actualité central, sous-jacent aux actuels mouvements sociaux : l’emploi des seniors. Un sujet catalyseur des évolutions nécessaires du travail : de notre relation au travail, du lien de subordination inhérent aujourd’hui au contrat de travail, des temps de travail et des conditions de travail. De répondre à cette demande universelle : celle de travailler autrement pour ne plus faire de la retraite une libération. J’ai le plaisir de poursuivre cette série avec Chloé Beauvallet, dirigeante, qui a accepté de venir partager son regard sur l'évolution de la relation au travail et la séniorité en entreprise. Nous échangeons surl'évolution de la relation au travail, des relations managériales. Nous parlons de co-responsabilité, de collectif et du lien, de la séniorité et de l'intergénérationnel bien sûr. Je vous souhaite une bonne écoute. A bientôt ! Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/
Dans une volonté de toujours répondre à vos besoins et envies chers auditeurs et auditrices, de vous proposer des épisodes toujours plus qualitatifs, d’explorer les sujets 360 degrés en maintenant des formats courts, je vous propose depuis ce début d'année des séries thématiques. La 1ère série de 2023 était sur les enjeux de l’année. La deuxième est autour un sujet d’actualité central, sous-jacent aux actuels mouvements sociaux : l’emploi des seniors. Un sujet catalyseur des évolutions nécessaires du travail : de notre relation au travail, du lien de subordination inhérent aujourd’hui au contrat de travail, des temps de travail et des conditions de travail. De répondre à cette demande universelle : celle de travailler autrement pour ne plus faire de la retraite une libération. J’ai le plaisir de poursuivre cette série avec Frédérique Cintrat, autrice et conférencière ambition et "seniors" en entreprise - 40 femmes Forbes 2020. J'ai rencontré Frédérique il y a quelques années à l'occasion de son 1er livre "Comment vient l'ambition". Je l'ai retrouvée cette dernière semaine à l'occasion de son dernier ouvrage "Ré-entreprendre sa vie après 50 ans" et suis ravie de vous proposer aujourd'hui notre conversation lors duquel échangeons sur à la fois comment se préparer à cette séniorité et comment l'aborder avec confiance parce que «l'on existe en tant que personne pas en tant qu’âge». Je vous souhaite une bonne écoute. A bientôt ! Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/
Aujourd’hui c'est un épisode spécial qui me tient tant à coeur. Aujourd'hui je vous parle du Podcasthon, je vous fais surtout découvrir une association que j’ai découverte à la venue au monde de Max, un enfant aux yeux brillants qui fait chavirer mon coeur tant il sait nous exprimer ses émotions et sentiments. Max c’est le fils de Stéphane mon cousin et sa compagne Caroline. Max c’est celui qui lors de nos cousinades entraîne et réunit tout le monde. Le 1er qui se lance dans le karaoké, déguste nos spécialités en exprimant haut et fort sa satisfaction, Max c’est celui nous rappelle l’importance de toujours avoir des bonbons sur soi et de savoir de lâcher prise. Max nous reconnecte à notre âme d’enfant. Mais la vie de Max et de ses parents est semée d’embûches, être porteur du syndrome de williams n’est pas tous les jours un privilège. Et dans la vie de Max il y a une association qui compte, qui a aidé ses parents à mettre des mots sur les troubles dont il souffrait. C’est l’association autour des williams. C’est cette association que j’ai donc souhaité vous faire connaître à travers le Podcasthon. Pour 3 raisons, Pour Max et ses amis porteurs du syndrome. Pour leurs parents en recherche de repères. Parce que c’est une association financée à 100% par des fonds privés et que chacun de nos gestes compte. Pour en savoir un peu plus sur le syndrome et l'association c'est ici. Merci infiniment pour votre écoute et votre générosité. Merci aussi infiniment aux bénévoles qui ont initié le Podcasthon, grâce à eux, pendant 7 jours, plus de 300 animateurs et animatrices de Podcasts se mobilisent pour mettre en valeur le monde associatif et ses valeurs ! Pour faire vos dons et découvrir d'autres associations c'est ici, renseignez votre email, votre promesse de don et mentionnez l'association "Autour des williams".
Dans une volonté de toujours répondre à vos besoins et envies chers auditeurs et auditrices, de vous proposer des épisodes toujours plus qualitatifs, d’explorer les sujets 360 degrés en maintenant des formats courts, je vous propose depuis ce début d'année des séries thématiques. La 1ère série de 2023 était sur les enjeux de l’année. La deuxième est autour un sujet d’actualité central, sous-jacent aux actuels mouvements sociaux : l’emploi des seniors. Un sujet catalyseur des évolutions nécessaires du travail : de notre relation au travail, du lien de subordination inhérent aujourd’hui au contrat de travail, des temps de travail et des conditions de travail. De répondre à cette demande universelle : celle de travailler autrement pour ne plus faire de la retraite une libération. J’ai le plaisir de poursuivre cette série avec Franck Morel, expert en droit du travail, avocat associé chez Flichy Grangé Avocats. Franck est, entre autres, l'auteur du rapport Emploi des seniors: agir sur tous les leviers de l’institut Montaigne. J'ai rencontré Franck en décembre dernier et suis ravie de vous proposer aujourd'hui notre échange lors duquel nous envisageons tous les possibles dans le domaine de la formation, des conditions de travail, du coût du travail, des temps de travail, des formats de travail - de contrats et de collaboration, de gestion des fins de carrières. Je vous souhaite une bonne écoute et vous encourage également à parcourir son rapport en lien plus haut. A bientôt ! Je fais également dans l'épisode référence à ce rapport Les Français au travail: dépasser les idées reçues Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/
Dans une volonté de toujours répondre à vos besoins et envies chers auditeurs et auditrices, de vous proposer des épisodes toujours plus qualitatifs, d’explorer les sujets 360 degrés en maintenant des formats courts, je vous propose depuis ce début d'année des séries thématiques. La 1ère série de 2023 était sur les enjeux de l’année. La deuxième commence aujourd'hui autour un sujet d’actualité central, sous-jacent aux actuels mouvements sociaux : l’emploi des seniors. Un sujet catalyseur des évolutions nécessaires du travail : de notre relation au travail, du lien de subordination inhérent aujourd’hui au contrat de travail, des temps de travail et des conditions de travail. De répondre à cette demande universelle : celle de travailler autrement pour ne plus faire de la retraite une libération. J’ai le plaisir d’ouvrir aujourd’hui cette série avec Laetitia Vitaud, Dirigeante de Cadre noir, une autrice experte du futur du travail. Nous avons avec Laetitia un échange à 360 degrés à la fois sur : La définition de la séniorité, s'il y en a une. La réalité derrière les chiffres de l'emploi des seniors. Pourquoi nous avons besoin de toutes les générations en entreprise - spoiler : Laetitia prend l’exemple des technologies, intéressant. L’âgisme et ses ravages - Laetitia a relevé le matin même un propos saisissant. Le tabou des types de carrière en France. L’importance des rôles modèles. L’aménagement du temps de travail, des conditions de travail, du rapport au travail, de notre rôle dans le travail. L’importance d’avoir un portefeuille d’activités que l’on fait évoluer en fonction de nos envies et de nos besoins et ce quelque soit l’âge - avec un volet transmission à la fois car transmettre c’est la meilleure façon d’apprendre. Et tellement d’autres choses. Bonne écoute ! Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/
Voilà une conversation que j’avais à coeur de vous partager depuis longtemps, mais Kevin et moi avons eu beaucoup de mal à synchroniser nos agendas. Quel nouveau contrat social pour demain ? Un épisode garanti sans aucune langue de bois ! Kévin BOUCHAREB, directeur Futur du travail chez Ubisoft partage avec nous aujourd'hui sa vision des mutations du travail en cours sur L'Entreprise De Demain - Le podcast. Kevin nous propose de voir les mutations en cours comme : 🙌 l’opportunité de faire les choses mieux - d'embrasser le "YOLO" porté haut et fort par les plus jeunes générations mais finalement très inter-générationnel, 💡 et en faisant preuve d'audace. Egalement d'envisager ces nouvelles manières de penser le travail : 🤔 avec beaucoup d’humilité, 🤔 sans certitudes, 🙋‍♀️🙋‍♂️en donnant donc la possibilité à nos collaborateurs de nous soumettre leurs propositions, 👩‍💻👨‍💻 et en donnant les clés aux managers pour qu’ils puissent décider avec leurs équipes ce qui est mieux pour eux. Un épisode à écouter sans modération et jusqu'au bout puisque Kévin nous y partage ses recommandations. Bonne écoute ! Voici le lien vers le podcast "Positive leadership" Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/
Je vous propose aujourd'hui un épisode qui devrait vous plaire, très orienté sur le comment et sur une question que vous me posez tous le temps : quels sont les rituels à mettre en place pour un management plus collaboratif. Je vous explique qu'avant de se poser la question des rituels il est essentiel d'être au clair sur le manager ou le leader qui vous voulez être. Et d'ensuite définir le cadre managérial dans lequel vous voulez agir. Alors la question des rituels devient beaucoup plus simple et surtout plus efficace puisqu'elle est incarnée. C'est un chemin complexe, un chemin que je fais avec nombre de managers et dirigeants dans le cadre du programme de l'Entreprise de demain, en collectif et en one to one. Si vous voulez en savoir plus ou échanger sur le sujet avec moi cela se passe ici. Pour cet épisode j'ai donc demandé à Stéphane da Mota, qui m'avait interviewée il y a quelques temps sur son podcast Closing de venir partager avec nous son expérience. Stéphane qui était dirigeant dans la tech a très vite adapté les outils de l'Agile à son management. Il nous parle de "Stand-up", de "Kudo", de "Personal map"... Egalement de son expérience d'entreprise libéré et des auteurs qui l'ont inspiré. Bref un épisode "boite à outil" pour adopter des pratiques plus collaboratives. Bonne écoute ! Lien vers le site management 3.0 Lein vers le site de David Marquet Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/
Ravie de vous retrouver aujourd'hui pour vous livrer le 2ème d'une série d'épisodes les enjeux 2023 : Dans ce deuxième épisode je vous partage quelques clés d'action pour répondre aux 5 enjeux partagés la semaine dernière. Certaines que j'ai déjà pu développer dans des podcasts précédents dont je vous mets les liens ici et d'autres que je développerai dans des podcasts futurs cette année. Bonne écoute ! Pour vous inscrire à la soirée conférence sur l'optimisme responsable c'est ici : https://my.weezevent.com/loptimisme-responsable-une-competence-cle-pour-2023 Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/ Lien vers les épisodes cités : Podcast minute du lundi - Renforcer la sécurité psychologique https://audmns.com/ORHHQhj Podcast minute du lundi - Hack #3 - Identifier vos points d'appui https://audmns.com/BFrxCIo Podcast minute du lundi - Hack #9 - La rectitude morale https://audmns.com/WitqjRn Podcast minute du lundi - Hack #4 - Savoir s'entourer https://audmns.com/yxfEsCp Saison 3 #13 - Frédérique des Rosiers - Créer une communauté de facilitateurs internes pour transformer les pratiques managériales en profondeur https://audmns.com/mYCztjo Saison 3 #4 - Claire Bonenfant - Le futur du travail en actions https://audmns.com/XBALnLk
... et les podcasteuses du futur du travail 😊 J’ai cette année encore eu la très grande chance de faire de très belles rencontres. Avec des personnes solaires, généreuses, brillantes, ouvertes, engagées. Chacune de ces rencontres fut un réel cadeau. Et pour cela merci à toutes celles et ceux dont j’ai croisé le chemin. Parmi toutes ces rencontres il y a eu celle de podcasteuses du futur du travail, un coup de coeur qui donnera lieu à de nombreux projets en 2023. La 1ère chose que nous avons eu envie de vous proposer ensemble est cette conversation. Une conversation sur ce qui nous avons retenus de nos interviews et rencontres en 2022. Nous posons, en toute humilité, un regard sur l’époque et les mutations en cours. Nous avons parlé de transparence, de vulnérabilité, de liens, d’engagement, de responsabilité, d’écoute, de rythmes de travail, d’état d’esprit, d’alignement être-coeur-corps , de re-connexion à l’humain… J'aime ces conversations qui s'enchainent et se complètent pour terminer avec une conclusion plus riche et plus utile. Et pour 2023 nous vous souhaitons : De donner et recevoir de l’amour, De laisser de la place aux émotions dans l’entreprise, Des rêves, de rêver grand, De l’audace, De l’optimisme pragmatique, responsable, D’inventer votre propre modèle, D’avancer avec ceux qui ont envie d’avancer avec vous, De remercier et de vous remercier pour les années passées, Et surtout de vous amuser ! J'espère que vous prendrez autant de plaisir çà l'écouter que nous avons eu à l'enregistrer. Bonne écoute ! Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/
Bonjour, Je suis Delphine Zanelli. J’accompagne la transformation des pratiques managériales de managers, dirigeants et chefs de projets, en individuel et en collectif. J'accompagne également les collectifs dans leur transformation. Et je vous accompagne ici dans la transformation de vos pratiques. Je ne crois pas aux pouvoir des modèles mais aux roles models. Et vous êtes un role model ! Mon souhait ? Vous permettre d'avoir plus d'impact encore sur vos collaborateurs, vos collègues et vos pairs. Pourquoi ? Parce que la priorité numéro 1 pour les RH pour 2023 est "Leadership and managers effectiveness" selon 60% des 800 leaders RH interrogés dans 60 pays par Gartner*. Une nouvelle approche du leadership est nécessaire pour faire face au contexte et changements qui ont redéfini la dynamique que l’on connait leaders/manager-collaborateurs en une relation à la fois plus individualisée et plus responsabilisante, qui s'apparente de plus en plus à une relation de « pairs ». J'ai donc décidé vous proposer à partir du lundi 10 octobre jusqu'au lundi 12 décembre inclus, une série de 10 hacks pour transformer vos pratiques managériales. Des hacks expliqués ici, sur le podcast, détaillés dans la newsletter. Cette semaine nous abordons le hack #10 - La transmission ou transe-mission vous comprendrez pourquoi en écoutant l'épisode ! Pourquoi est-ce essentiel ? Parce que transmettre est selon moi la quintessence du leadership. Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/
«Quand on est dans le mouvement c’est qu’on est dans une transformation et une réinvention et que l’on se donne les moyens de progresser chaque jour. Cette idée de progresser chaque jour est un vrai moteur et cela donne beaucoup de sens.» J’ai eu la chance de rencontrer cette année encore de nombreux dirigeants qui se sont forgés des convictions fortes au carrefour des besoins de leur entreprise et de leurs collaborateurs. Aujourd’hui j’ai le plaisir d’échanger avec Bénédicte Chrétien, Directrice des Ressources Humaines du Groupe Crédit Agricole S.A. Bénédicte nous propose une analyse fine des attentes des jeunes générations et pas que. Je vous sais très nombreuses et nombreuses à vous interroger sur les questions d’attractivité et fidélisation. Comme j’aime à vous le dire, il n’y a pas de réponse universelle mais vous trouverez ici encore de nombreux éléments de réflexion et pistes d’actions loin des poncifs et des discours clivants. C’est documenté, concret et optimiste et en cela audacieux. Cela me parle forcément. Bénédicte a par ailleurs un regard à la fois très bienveillant, respectueux et exigeant, envers elle-même, ses équipes, le rôle des RH et l’entreprise également. Bref, vous allez encore une fois passer une excellent moment, je vous le souhaite. Bonne écoute ! Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/
Bonjour, Je suis Delphine Zanelli. J’accompagne la transformation des pratiques managériales de managers, dirigeants et chefs de projets, en individuel et en collectif. J'accompagne également les collectifs dans leur transformation. Et je vous accompagne ici dans la transformation de vos pratiques. Je ne crois pas aux pouvoir des modèles mais aux roles models. Et vous êtes un role model ! Mon souhait ? Vous permettre d'avoir plus d'impact encore sur vos collaborateurs, vos collègues et vos pairs. Pourquoi ? Parce que la priorité numéro 1 pour les RH pour 2023 est "Leadership and managers effectiveness" selon 60% des 800 leaders RH interrogés dans 60 pays par Gartner*. Une nouvelle approche du leadership est nécessaire pour faire face au contexte et changements qui ont redéfini la dynamique que l’on connait leaders/manager-collaborateurs en une relation à la fois plus individualisée et plus responsabilisante, qui s'apparente de plus en plus à une relation de « pairs ». J'ai donc décidé vous proposer à partir du lundi 10 octobre jusqu'au lundi 12 décembre inclus, une série de 10 hacks pour transformer vos pratiques managériales. Des hacks expliqués ici, sur le podcast, détaillés dans la newsletter et lors d'ateliers que je vous proposerai dès la semaine prochaine. Cette semaine nous abordons le hack #9 - La rectitude morale Pourquoi est-ce essentiel ? Parce que si la 1ère raison de démission reste la relation managériale, une des raisons qui se cache derrière est souvent l'absence de rectitude morale ou de cohérence entre propos et actions. Comment donc éviter ce "temps faible" qui nous piège. Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/
A lire la presse nous sommes un peuple de flemmards, pas ambitieux et ayant perdu le goût de l'effort et d'ailleurs le travail, c'est terminé ! En stigmatisant tout particulièrement les "jeunes générations". Personnellement, cela me met en colère. Quels messages passe-t-on aux français et à l'étranger ? A toutes les générations ? Et si plutôt que de stigmatiser, on essayait de comprendre comment agir ? Vous n'avez pas fini de m'entendre sur le sujet. Et cela tombe bien car je vous propose pendant 2 semaines de faire un focus sur l'évolution du rapport des jeunes générations à l'entreprise. Cette semaine j'échange sur le sujet avec Julie Douarin, dirigeante d'une société d'incarnation, d'influence et de mentoring plus axée sur les métiers de l’immobilier. J'ai souhaité avoir le point de vue de Julie car elle a la double casquette d'accompagner des dirigeants dans leur posture de communication pour notamment être audible des jeunes générations et de mentorer des jeunes à leur entrée dans le monde du travail. Julie partage ici à la fois sa lecture de l'évolution des attentes des jeunes générations mais également des tips pour de part et d'autres mieux se connaitre et se comprendre. C'est donc épisode qui parlera tout autant aux dirigeants qui souhaitent mieux se connecter avec les plus jeunes et des jeunes qui souhaitent comprendre comment intégrer le monde du travail. Bonne écoute ! Pour en savoir plus sur Julie : Article récent sur Julie Douarin dans le JDD Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/
Bonjour, Je suis Delphine Zanelli. J’accompagne la transformation des pratiques managériales de managers, dirigeants et chefs de projets, en individuel et en collectif. J'accompagne également les collectifs dans leur transformation. Et je vous accompagne ici dans la transformation de vos pratiques. Je ne crois pas aux pouvoir des modèles mais aux roles models. Et vous êtes un role model ! Mon souhait ? Vous permettre d'avoir plus d'impact encore sur vos collaborateurs, vos collègues et vos pairs. Pourquoi ? Parce que la priorité numéro 1 pour les RH pour 2023 est "Leadership and managers effectiveness" selon 60% des 800 leaders RH interrogés dans 60 pays par Gartner*. Une nouvelle approche du leadership est nécessaire pour faire face au contexte et changements qui ont redéfini la dynamique que l’on connait leaders/manager-collaborateurs en une relation à la fois plus individualisée et plus responsabilisante, qui s'apparente de plus en plus à une relation de « pairs ». J'ai donc décidé vous proposer à partir du lundi 10 octobre jusqu'au lundi 12 décembre inclus, une série de 10 hacks pour transformer vos pratiques managériales. Des hacks expliqués ici, sur le podcast, détaillés dans la newsletter et lors d'ateliers que je vous proposerai dès la semaine prochaine. Cette semaine nous abordons le hack #8 - S'entrainer à donner et recevoir du feed back Pourquoi est-ce essentiel ? Parce que le feedback est l'OUTIL pour progresser et transformer - à condition de bien l'utiliser ! Pour aller plus loin : - Suivre LE spécialiste du feedback : Stéphane Moriou Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/
Bonjour, Je suis Delphine Zanelli. J’accompagne la transformation des pratiques managériales de managers, dirigeants et chefs de projets, en individuel et en collectif. Et je vous accompagne ici dans la transformation de vos pratiques. Je ne crois pas aux pouvoir des modèles mais aux roles models. Et vous êtes un role model ! Mon souhait ? Vous permettre d'avoir plus d'impact encore sur vos collaborateurs, vos collègues et vos pairs. Pourquoi ? Parce que la priorité numéro 1 pour les RH pour 2023 est "Leadership and managers effectiveness" selon 60% des 800 leaders RH interrogés dans 60 pays par Gartner*. Une nouvelle approche du leadership est nécessaire pour faire face au contexte et changements qui ont redéfini la dynamique que l’on connait leaders/manager-collaborateurs en une relation à la fois plus individualisée et plus responsabilisante, qui s'apparente de plus en plus à une relation de « pairs ». J'ai donc décidé vous proposer à partir du lundi 10 octobre jusqu'au lundi 12 décembre inclus, une série de 10 hacks pour transformer vos pratiques managériales. Des hacks expliqués ici, sur le podcast, détaillés dans la newsletter et lors d'ateliers que je vous proposerai dès la semaine prochaine. Cette semaine nous abordons le hack #7 - S'entrainer à écouter, changer d'avis, se confronter Pourquoi est-ce essentiel ? Je laisse la parole à George Bernard Shaw. «Il n’yapasdeprogrès possible sans changement; etceux quinechangent pasd’avis nepeuvent rien changer.» Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/
Voilà une conversation que j’avais à coeur de vous partager depuis longtemps, mais Kevin et moi avons eu beaucoup de mal à synchroniser nos agendas. Quel nouveau contrat social pour demain ? Un épisode garanti sans aucune langue de bois ! Kévin BOUCHAREB, directeur Futur du travail chez Ubisoft partage avec nous aujourd'hui sa vision des mutations du travail en cours sur L'Entreprise De Demain - Le podcast. Kevin nous propose de voir les mutations en cours comme : 🙌 l’opportunité de faire les choses mieux - d'embrasser le "YOLO" porté haut et fort par les plus jeunes générations mais finalement très inter-générationnel, 💡 et en faisant preuve d'audace. Egalement d'envisager ces nouvelles manières de penser le travail : 🤔 avec beaucoup d’humilité, 🤔 sans certitudes, 🙋‍♀️🙋‍♂️en donnant donc la possibilité à nos collaborateurs de nous soumettre leurs propositions, 👩‍💻👨‍💻 et en donnant les clés aux managers pour qu’ils puissent décider avec leurs équipes ce qui est mieux pour eux. Un épisode à écouter sans modération et jusqu'au bout puisque Kévin nous y partage ses recommandations. Bonne écoute ! Voici le lien vers le podcast "Positive leadership" Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/
Bonjour Je suis Delphine Zanelli. J’accompagne la transformation des pratiques managériales de managers, dirigeants et chefs de projets, en individuel et en collectif. Et je vous accompagne ici dans la transformation de vos pratiques. Je ne crois pas aux pouvoir des modèles mais aux roles models. Et vous êtes un role model ! Mon souhait ? Vous permettre d'avoir plus d'impact encore sur vos collaborateurs, vos collègues et vos pairs. Pourquoi ? Parce que la priorité numéro 1 pour les RH pour 2023 est "Leadership and managers effectiveness" selon 60% des 800 leaders RH interrogés dans 60 pays par Gartner*. Une nouvelle approche du leadership est nécessaire pour faire face au contexte et changements qui ont redéfini la dynamique que l’on connait leaders/manager-collaborateurs en une relation à la fois plus individualisée et plus responsabilisante, qui s'apparente de plus en plus à une relation de « pairs ». J'ai donc décidé vous proposer à partir du lundi 10 octobre jusqu'au lundi 12 décembre inclus, une série de 10 hacks pour transformer vos pratiques managériales. Des hacks expliqués ici, sur le podcast, détaillés dans la newsletter et lors d'ateliers que je vous proposerai dès la semaine prochaine. Cette semaine nous abordons le hack #5 - Développer son état d'esprit de croissance Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/ *Gartner, dont le métier est de fournir des connaissances objectifs et exploitables aux dirigeants et équipes, a interrogé plus de 800 responsables RH dans 60 pays et dans tous les principaux secteurs d'activité pour identifier leurs priorités et défis pour 2023.Hack #2 - Quel leader avez-vous envie de devenir ?
J’ai le plaisir d’accueillir aujourd’hui sur le podcast Clotilde Dusoulier, Clotilde que je suis depuis puis de 10 ans, tout d’abord comme blogueuse culinaire puis comme podcasteuse et Coach. Clotilde est Master Coach certifiée, et la fondatrice de l’entreprise de coaching Change ma vie, la référence du coaching de vie en France. Elle est aussi la créatrice du podcast Change ma vie : Outils pour l’esprit, le podcast de développement personnel le plus écouté en France avec plus de 25 millions d’écoutes depuis sa création. Avec précision et modernité, elle y livre chaque jeudi les outils qui permettent de comprendre les mécanismes de notre cerveau et de nos émotions. À travers le programme de coaching Change ma vie : Mode d'emploi, elle et son équipe accompagnent les personnes qui ont “coché toutes les cases” mais constatent qu’il leur manque quelque chose pour se sentir vraiment épanouies et à leur place. Le programme leur permet de développer leur VISION, leur CLARTÉ et leur ÉLAN, pour créer la vie extraordinaire qui leur ressemble. C’est ici en tant que dirigeante et coach qu’elle est venue partager avec nous des clés très concrètes sur la gestion des émotions dans le management. La gestion des émotions est un sujet qui a été - et est encore - beaucoup trop souvent mis de côté en management. Et pourtant, c’est un sujet fondamental. Nous échangeons sur : L’importance de la gestion des émotions dans le management, Comment les gérer les émotions : les siennes et celles des équipes dans les moments de succès, les moments d’activité intense ou euphorie, les moments de forte pression, les difficultés, les désaccords, les confrontations… Et l’impact de cette conscience et de leur gestion sur le développement de notre leadership et sur nos équipes. Clotilde partage plein d’astuces et un guide complet en toute fin d’épisode. Elle vous propose également de télécharger gratuitement et en complément le cahier de l’indépendance émotionnelle accessible ici. Je vous souhaite une belle écoute et un bel épisode. Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/
Bonjour, Je suis Delphine Zanelli. J’accompagne la transformation des pratiques managériales de managers, dirigeants et chefs de projets, en individuel et en collectif. Et je vous accompagne ici dans la transformation de vos pratiques. Je ne crois pas aux pouvoir des modèles mais aux roles models. Et vous êtes un role model ! Mon souhait ? Vous permettre d'avoir plus d'impact encore sur vos collaborateurs, vos collègues et vos pairs. Pourquoi ? Parce que la priorité numéro 1 pour les RH pour 2023 est "Leadership and managers effectiveness" selon 60% des 800 leaders RH interrogés dans 60 pays par Gartner*. Une nouvelle approche du leadership est nécessaire pour faire face au contexte et changements qui ont redéfini la dynamique que l’on connait leaders/manager-collaborateurs en une relation à la fois plus individualisée et plus responsabilisante, qui s'apparente de plus en plus à une relation de « pairs ». J'ai donc décidé vous proposer à partir du lundi 10 octobre jusqu'au lundi 12 décembre inclus, une série de 10 hacks pour transformer vos pratiques managériales. Des hacks expliqués ici, sur le podcast, détaillés dans la newsletter et lors d'ateliers que je vous proposerai dès la semaine prochaine. Cette semaine nous abordons le hack #5 - Vous fixer vos propres objectifs à long puis court terme Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/ *Gartner, dont le métier est de fournir des connaissances objectifs et exploitables aux dirigeants et équipes, a interrogé plus de 800 responsables RH dans 60 pays et dans tous les principaux secteurs d'activité pour identifier leurs priorités et défis pour 2023.Hack #2 - Quel leader avez-vous envie de devenir ?
Bonjour, Je suis Delphine Zanelli. J’accompagne la transformation des pratiques managériales de managers, dirigeants et chefs de projets, en individuel et en collectif. Et je vous accompagne ici dans la transformation de vos pratiques. Je ne crois pas aux pouvoir des modèles mais aux roles models. Et vous êtes un role model ! Mon souhait ? Vous permettre d'avoir plus d'impact encore sur vos collaborateurs, vos collègues et vos pairs. Pourquoi ? Parce que la priorité numéro 1 pour les RH pour 2023 est "Leadership and managers effectiveness" selon 60% des 800 leaders RH interrogés dans 60 pays par Gartner*. Une nouvelle approche du leadership est nécessaire pour faire face au contexte et changements qui ont redéfini la dynamique que l’on connait leaders/manager-collaborateurs en une relation à la fois plus individualisée et plus responsabilisante, qui s'apparente de plus en plus à une relation de « pairs ». J'ai donc décidé vous proposer à partir du lundi 10 octobre jusqu'au lundi 12 décembre inclus, une série de 10 hacks pour transformer vos pratiques managériales. Des hacks expliqués ici, sur le podcast, détaillés dans la newsletter et lors d'ateliers que je vous proposerai dès la semaine prochaine. Cette semaine nous abordons le hack #4 - Savoir s'entourer Mon hack préféré ! Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/ *Gartner, dont le métier est de fournir des connaissances objectifs et exploitables aux dirigeants et équipes, a interrogé plus de 800 responsables RH dans 60 pays et dans tous les principaux secteurs d'activité pour identifier leurs priorités et défis pour 2023.Hack #2 - Quel leader avez-vous envie de devenir ?
Bonjour, Je suis Delphine Zanelli. J’accompagne la transformation des pratiques managériales de managers, dirigeants et chefs de projets, en individuel et en collectif. Et je vous accompagne ici dans la transformation de vos pratiques. Je ne crois pas aux pouvoir des modèles mais aux roles models. Et vous êtes un role model ! Mon souhait ? Vous permettre d'avoir plus d'impact encore sur vos collaborateurs, vos collègues et vos pairs. Pourquoi ? Parce que la priorité numéro 1 pour les RH pour 2023 est "Leadership and managers effectiveness" selon 60% des 800 leaders RH interrogés dans 60 pays par Gartner*. Une nouvelle approche du leadership est nécessaire pour faire face au contexte et changements qui ont redéfini la dynamique que l’on connait leaders/manager-collaborateurs en une relation à la fois plus individualisée et plus responsabilisante, qui s'apparente de plus en plus à une relation de « pairs ». J'ai donc décidé vous proposer à partir du lundi 10 octobre jusqu'au lundi 12 décembre inclus, une série de 10 hacks pour transformer vos pratiques managériales. Des hacks expliqués ici, sur le podcast, détaillés dans la newsletter et lors d'ateliers que je vous proposerai dès la semaine prochaine. Cette semaine nous abordons le hack #3 - Identifier vos points d'appui Et je vous parle d'une pratique très puissante : - au niveau individuel, tant pour renforcer votre confiance que pour vous permettre à la fois de prendre plus de plaisir dans votre travail et d'être plus performant - le rêve, non ? - et au niveau collectif, tant pour reconnaitre vos équipes, célébrer vos réalisations, identifier comment mieux collaborer et être collectivement plus performant, le rêve aussi, non ? Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/ *Gartner, dont le métier est de fournir des connaissances objectifs et exploitables aux dirigeants et équipes, a interrogé plus de 800 responsables RH dans 60 pays et dans tous les principaux secteurs d'activité pour identifier leurs priorités et défis pour 2023.Hack #2 - Quel leader avez-vous envie de devenir ?
Bonjour, Je suis Delphine Zanelli. J’accompagne la transformation des pratiques managériales de managers, dirigeants et chefs de projets, en individuel et en collectif. Et je vous accompagne ici dans la transformation de vos pratiques. Je ne crois pas aux pouvoir des modèles mais aux roles models. Et vous êtes un role model ! Mon souhait ? Vous permettre d'avoir plus d'impact encore sur vos collaborateurs, vos collègues et vos pairs. Pourquoi ? Parce que la priorité numéro 1 pour les RH pour 2023 est "Leadership and managers effectiveness" selon 60% des 800 leaders RH interrogés dans 60 pays par Gartner*. Une nouvelle approche du leadership est nécessaire pour faire face au contexte et changements qui ont redéfini la dynamique que l’on connait leaders/manager-collaborateurs en une relation à la fois plus individualisée et plus responsabilisante, qui s'apparente de plus en plus à une relation de « pairs ». J'ai donc décidé vous proposer à partir du lundi 10 octobre jusqu'au lundi 12 décembre inclus, une série de 10 hacks pour transformer vos pratiques managériales. Des hacks expliqués ici, sur le podcast, détaillés dans la newsletter et lors d'ateliers que je vous proposerai dès la semaine prochaine. Cette semaine nous abordons le hack #2 - Déterminer le leader que vous rêvez d'être ? Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/ *Gartner, dont le métier est de fournir des connaissances objectifs et exploitables aux dirigeants et équipes, a interrogé plus de 800 responsables RH dans 60 pays et dans tous les principaux secteurs d'activité pour identifier leurs priorités et défis pour 2023.Hack #2 - Quel leader avez-vous envie de devenir ?
Comment mener les transformations sans s’essouffler et avec succès ? Il y a la théorie, et il y a la pratique. Il y a surtout les retours d’expérience qui sont précieux. La semaine dernière j’ai donc démarré un nouveau cycle d’épisodes sur les clés de la transformation en entreprise. Anne Lesueur-Neidhardt- International transformation director à L’Occitane Group nous partageait ses clés. Ce jeudi c’est au tour de Claire Gathier Caillaud nouvellement DRH Filière IT et Direction des Ressources & de la Transformation Numérique du Groupe Société Générale. Claire que j'ai rencontré au Congrès HR au printemps dernier. Le prochain a d'ailleurs lieu en novembre et c'est un des congrès que j'apprécie le plus pour la qualité et la multiplicité des intervenants : un précieux moment d'inspiration et de rencontres. Claire partage ici son expérience en tant que DRH adjointe de la banque de détail en France. Claire revient en détails sur les étapes de la transformation des pratiques managériales qu’elle a mené avec son équipes ces dernières années. Une transformation ambitieuse menée dans un environnement par nature contraint et normé. Une transformation sur la durée, que Claire et ses équipes ont initié, lancé, suivi et surtout installé dans le temps. C’est avec les équipes, en alternant diagnostic, inspiration et mise en pratique que Claire a choisi d’opérer. En veillant également à ce que discours et mise en pratique soient alignés. En proposant un cadre clair. Egalement en faisant parfois des choix courageux de dire non à des pratiques qui ne correspondent plus aux attendus. Encore un épisode riche et passionnant, long mais qui vaut sincèrement la peine d'aller au bout ! Bonne écoute ! Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/
Bonjour, Je suis Delphine Zanelli. J’accompagne la transformation des pratiques managériales de managers, dirigeants et chefs de projets, en individuel et en collectif. Et je vous accompagne ici dans la transformation de vos pratiques. Je ne crois pas aux pouvoir des modèles mais aux roles models. Et vous êtes un role model ! Mon souhait ? Vous permettre d'avoir plus d'impact encore sur vos collaborateurs, vos collègues et vos pairs. Pourquoi ? Parce que la priorité numéro 1 pour les RH pour 2023 est "Leadership and managers effectiveness" selon 60% des 800 leaders RH interrogés dans 60 pays par Gartner*. Une nouvelle approche du leadership est nécessaire pour faire face au contexte et changements qui ont redéfini la dynamique que l’on connait leaders/manager-collaborateurs en une relation à la fois plus individualisée et plus responsabilisante, qui s'apparente de plus en plus à une relation de « pairs ». J'ai donc décidé vous proposer à partir de ce lundi 10 octobre jusqu'au lundi 12 décembre inclus, une série de 10 hacks pour transformer vos pratiques managériales. Des hacks expliqués ici, sur le podcast, détaillés dans la newsletter et lors d'ateliers que je vous proposerai dès la semaine prochaine. Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/ *Gartner, dont le métier est de fournir des connaissances objectifs et exploitables aux dirigeants et équipes, a interrogé plus de 800 responsables RH dans 60 pays et dans tous les principaux secteurs d'activité pour identifier leurs priorités et défis pour 2023.
J’ai le grand bonheur de recevoir à nouveau Luc Bretones qui était passé sur ce podcast en septembre 2019 alors qu’il créait The Nextgen. Luc se définit comme un connecteur pour mettre en relation pionniers et bâtisseurs de l’entreprise nouvelle génération ; une entreprise qui permet aux talents de s’exprimer avec beaucoup d’autonomie, de responsabilité et d’impact. L'entreprise où nous voulons tous travailler, non ? Luc est passionnant, sincèrement et fortement engagé et très pragmatique à la fois, optimiste aussi. Il ne prône aucun dogme managérial et préfère contribuer à ouvrir les réflexions, à mettre en relation les parties prenantes et contribuer ainsi à accélérer un mouvement qui devient aussi essentiel qu’urgent. Nous échangeons sur l’entreprise régénératrice : qu’est-ce que c’est ? Comment y oeuvre ? Et pourquoi c’est essentiel. Nous parlons des business modèles de demain et de l’importance pour l’entreprise de répondre à l’envie que nous avons de réconcilier nos 3 persona : citoyen, consommateur et salarié. Bonne écoute ! Pour écouter les précédents épisodes de Luc La disruption du modèle d’organisation traditionnel ou quelle organisation pour demain 1/2 La disruption du modèle d’organisation traditionnel ou quelle organisation pour demain 2/2 Pour découvrir The Nextgen : c'est ici Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/
Beaucoup de bonnes nouvelles pour cette nouvelle saison dont la 1ère rencontre des auditrices et auditeurs du podcast à Paris le 17 octobre dès 17h30. La rentrée garde pour moi l’odeur de la colle cléopatre, des cahiers neufs et vierges de futurs apprentissages. Quoi de mieux donc pour commencer cette saison que de parler d’apprentissages. C’est avec Agnès Alazard, co-fondatrice de Maria Schools que j’ai eu la chance de le faire. Agnès a co-fondé Maria schools avec une envie de transmettre après avoir dirigé un média digital dans laquelle elle a été amenée à développer une culture de la réinvention perpétuelle des savoirs-faire, des métiers et des business models. Elle partage ici son expérience, son analyse et ses convictions. Agnès revient entre autres sur : l’importance d’apprendre à apprendre pour évoluer dans le monde professionnel aujourd’hui, Les formats d’apprentissage, La posture de l’apprenant. Si vous êtes de fidèles auditrices ou auditeurs notre échange va fortement résonner avec le programme de l’entreprise de demain que j’ai lancé au printemps et les capsules d’été du podcast dans lesquelles plusieurs auditrices ont partagé leurs convictions sur l’apprentissage et l’évolution des compétences. Je vous souhaite une bonne écoute ! Et n’oubliez pas si vous ne voulez pas rater la rencontre des auditeurs et auditrices, inscrivez-vous vite à la newsletter - en bas de cette page : https://lentreprisededemain.fr/
Je l’ai déjà évoqué ici, le web 3 je n’y connaissais rien et je souhaitais comprendre son impact sur le futur du travail. J’ai donc contacté 2 jeunes femmes podcastrices et passionnées de ces sujets : Caroline Mignaux qui a partagé sa vision avec nous le 25 juillet dernier dans un épisode de la capsule d’été du podcast l’Entreprise de demain -https://audmns.com/NVwysou Et Flavie Prévot, créatrice et hôte du podcast «Le board, entreprendre bien entouré» dont je diffuse l’interview aujourd’hui. Flavie s’intéresse de très près au Web 3 qui est devenu sa passion et son activité professionnelle. Elle vient même d’y consacrer un nouveau podcast : «Fleet, le web3 en avance rapide» ! Le web 3, nous explique-t-elle, est le terme générique désignant le futur de la tech. Terme qui évoque autant la techno pure comme la blockchain et des NFTs que des tendances plus culturelles comme la DAO (Decentralise Autonomous Organisation), une organisation plus décentralisée, plus transparente, plus collective. Cela a donc un impact sur notre travail, sur le business, dans les métiers. Pour Flavie, ce sont des tendances de fond qui sont intéressantes à observer parce qu’elles vont façonner notre citoyenneté et notre façon de travailler. Flavie en souligne ici 3 tendances majeures : 🟣 La propriété de la data revient aux utilisateurs 🟣 Identité - mon identité en ligne devient aussi importante que mon identité dans la vraie vie 🟣 Horizontalité - on peut se constituer en DA0 et travailler ensemble partout dans le monde sans se connaitre directement - c’est une forme de travail plus liquide et horizontale. Cela horizontalise nécessairement également les rapports managériaux. Flavie perçoit également bien d’autres impacts sur la relation au travail, l’apprentissage… autour desquels nous échangeons. C’est passionnant, et selon moi, assez enthousiasmant. Ecoutez là ! Lien vers la page d'inscription à la newsletter - en bas de cette page : https://lentreprisededemain.fr/ Lien vers la page instagram : @lentreprisededemain
Je vous propose cet été de découvrir ou redécouvrir les épisodes "best of" du podcast. Nous redécouvrons quelques pépites - et il y en a bien d’autres - de la saison 3 . Olivier Bas, vice président Havas Paris, enseignant à Paris III, conférencier et auteur est déjà intervenu au micro du podcast en décembre 2018, épisode 10 de la saison 1. Nous avions parlé d’envie, de culture d’entreprise, de digital, de génération Y et de l’entreprise de demain. Aujourd’hui c’est un tout autre sujet qui nous abordons suite à la parution de son ouvrage que j’ai adoré, ainsi que tous celles et ceux à qui je l’ai offert cet été, même si elles ou ils ont parfois tiqué à la lecture du titre : "Connards malgré nous". Oui le message est pas évident. Et pourtant je ne l’ai offert qu’à des personnes dont j’apprécie fortement les intelligences. Mais le sous titre est éclairant : comment rester intelligent face à la manipulation de nos émotions ? Olivier a eu envie de creuser le sujet et prendre la plume face à un constat de la baisse de notre QI : comprendre pourquoi et comment celle-ci s’accélère dans le monde d’aujourd’hui et tout particulièrement dans la période que nous venons de vivre. Le lien avec l’entreprise de demain ? Nous souhaitons collectivement une entreprise plus collaborative, engageante et responsable mais comment y arriver si nous ne sommes plus que dans la réaction, si nous pensons que seules nos certitudes sont la réponse à l’incertitude, si nous perdons confiance au point de ne plus être en mesure d’entendre d’autres points de vue ? Bref vous trouverez dans cet épisode passionnant de quoi réveiller les intelligents qui sommeillent en nous et en nos équipes. Bonne écoute ! Lien vers l'interview précédente d'Olivier : https://podcasts.audiomeans.fr/l-entreprise-de-demain-c4fe76bb0f0a/-10-olivier-bas-allier-plaisir-et-performance-e077c5195d82
Connaissez vous vos méta-compétences ? Avez-vous identifié lesquelles il vous serait utile de développer ? Amélie Prats nous parle dans la capsule de l’été 🏝️😎 du podcast de l’importance de développer ses méta-compétences. Mais qu’est-ce que les méta-compétences ? Ce sont les compétences durables que l’on a acquis au fil de l’eau de façon totalement autonome. Amélie les a classées en 5 catégories : ➡️ Compétences technologiques ➡️ Compétences sociales ➡️ Compétences techniques ➡️ Compétences cognitives Et pourquoi est-ce essentiel de les développer ? Quels sont les bénéfices ? Dans un monde où les métiers de demain ne sont pas encore écris et où nous devons nous adapter en permanence il est essentiel de se doter régulièrement de compétences complémentaires à celles initialement développées. Cela permet à la fois de développer son employabilité et la compétitivité car l’adaptabilité de l’entreprise. Se mettre dans une logique de «growth mindset» ou «état d’esprit de croissance» (je vous en parle dans les podcast minute "Le pouvoir de l'état d'esprit" : https://audmns.com/tHScPIo et "Développer son état d'esprit de croissance" : https://audmns.com/anUoBbk). Et comment peut-on les développer ? 🟣 Identifier les compétences à developper en priorité, 🟣 Déterminer ce que cela m’apporte et apporte à l’entreprise, 🟣 Comprendre sont les freins potentiels et comment les lever, 🟣 Choisir les formats d’apprentissages qui me sont adaptés pour pouvoir le faire et tenir sur la durée. Vous voulez en savoir plus ? Cela se passe par ici ! Bonne écoute ! Lien vers la page d'inscription à la newsletter - en bas de cette page : https://lentreprisededemain.fr/ Lien vers la page instagram : @lentreprisededemain
Vous vous demandez comment attirer et fidéliser les nouvelles générations ? Surprenez les, utilisez leurs talents pour des missions qui ne sont pas nécessairement dans la «fiche de poste» initiale, nourrissez les, donnez leur des mentors, faites les grandir… C’est une conversation que j’avais récemment avec un dirigeant franchisé de Mac Donald's. C’est aussi ce que je retiens de ma conversation avec deux jeunes auditeurs du podcast dans le cadre de la capsule d’été : Luc Glinche et Yacine Harani. Ils auraient pu me parler d’équilibre vie pro / perso, de flexibilité… non que cela soit important mais l’enjeu ne semble pas se situer là. Mais bien dans la capacité des entreprises à leur donner la possibilité d’exprimer leurs talents, de tester et apprendre de nouveaux métiers, projets… Nous écoutons aujourd’hui Yacine auditeur du podcast découvert lors de la rédaction de son mémoire de fin d’étude sur l’intergénérationnel. Yacine qui nous parle de : L’intergénérationnel et de l’opportunité que cela représente pour les entreprises, Des attentes communes à toutes les générations, Des différences majeures entre les générations, Et de comment attirer et fidéliser les nouvelles générations et sans doute les plus anciennes. Le point commun essentiel des générations est le souhait que leurs talents et compétences soient utilisés et valorisés par l’entreprise et leur travail reconnu à sa juste valeur. La différence majeure entre les plus anciennes et plus nouvelles générations dans l’entreprise c’est que les Z et plus jeunes ont une beaucoup plus grande conscience de leurs talents et compétences. Et que les nouvelles générations s’attendent à pouvoir les utiliser, à ce que l’on leur donne la confiance et les clés (connaissance de l’entreprise et de la stratégie, outils… ) pour le faire. Les 3 clés pour tout cela selon Yacine : La qualité de l’intégration, celle que vous faites en tant que manager tout au long de la 1ère année pas juste en jour 1 : introduisez-les vers leurs futurs interlocuteurs comme vous le feriez pour un client VIP, montrer à vos collaborateurs qu’ils sont importants et que vous leur faite confiance, aidez les à comprendre comment ils peuvent mettre à profit leurs talents et compétences, grandir et faire grandir l’entreprise, pour qu’ils puissent donner le meilleur d’eux-mêmes. Faire confiance - donner leur les moyens réels de mener la mission à bien, Communiquer - une personne peut rencontrer des difficultés sans l’exprimer - créer des moments propices à l’échange qui permettront également à faire émerger des idées qui n’auraient pas vu le jour. Belle écoute ! Lien vers l'interview mentionnée par Yacine : Stéphane Couleaud et Norman Pracht - Des valeurs incarnées et une culture forte, terreau de l'agilité : épisode 1 et épisode 2 Lien vers le podcast minute du lundi sur la reconnaissance Lien vers la page d'inscription à la newsletter - en bas de cette page : https://lentreprisededemain.fr/ Lien vers la page instagram : @lentreprisededemain
«La manière de dire les choses a autant si ce n’est plus d’importance que ce qui est dit»… et si vous partez où êtes partis en bande ou en famille ce sujet est de la plus haute importance !... …nous explique Justine MURIDI, auditrice de longue date du podcast, dirigeante de l'AGENCE IRIDIUM et spécialiste de la communication interpersonnelle. Il nous est tous arrivés d’avoir l’impression de ne pas être compris, de se répéter inutilement, de parler dans le vide… C’est frustrant et épuisant ! Comment alors faire différemment ? 1 - Avoir conscience de soi et de ce que l’on renvoie : mots, ton, gestes, postures… 2 - Faire attention à l’autre et ses besoins - prendre conscience que nous avons chacun un mode de communication qui nous ressemble et qu’en faisant différemment on se connecte aux gens et on a de meilleures relations. C’est une question d’entrainement! Le plus intéressant : le faire avec les personnes avec qui c’est le plus complexe. 😎 Quelques idées de travaux pratiques faciles pour l’été détaillées dans le podcast : 🟣 Observer la manière dont les échanges se passent à table pendant vos congés - sans interpréter en regardant la manière de dire les choses plus que le fond. 🟣 Lire quelques ouvrages : par ex, «Comment leur dire ?» de Gérard Collignon. 🟣 Décider de vous former et vous questionner là dessus à la rentrée. Bonne écoute ! Lien vers l'interview de Claude Monnier Lien vers l'interview de Luc Bretonnes1 et 2 Lien vers l'interview de Fabrice Bonnifet Lien vers la page d'inscription à la newsletter - en bas de cette page : https://lentreprisededemain.fr/ Lien vers la page instagram : @lentreprisededemain
Rachel KIYAKARA, auditrice du podcast, nous propose dans la capsule d’été 🏝️😎 quelques conseils très concrets issus de son expérience. Rachel a, pas à pas, construit son propre management en… ⬇️ 🟣 S’enrichissant par des lectures concrètes et inspirantes ➡️ elle vous les partage dans le podcast. 🟣 Écoutant des podcasts et prenant des notes de ce que nous souhaitons creuser ➡️ on vous explique comment le faire de manière simple et s’y retrouver. 🟣 Prenant la direction d’une association pour apprendre à manager sans lien hiérarchique, en se sentant plus libre et faire émerger des talents que l’on ne se connait pas ➡️ c’est une expérience que nous partageons et qui vous donnera sans doute très envie. 🟣 Apprenant à se connaitre : ses forces, zones de génie et zones d’ombres et apprendre à les accepter ➡️ on vous explique là encore comment le faire. 🟣 Demandant du feedback ➡️ à qui, quand et comment s’entrainer, on vous l’explique et vous propose quelques références. Bref cet épisode est une mine de conseils très très pragmatiques et inspirants. Bonne écoute ! Lien vers l'interview de Julien Pelabère, Comment manager en période d'incertitude Lien vers le Pourquoi pas vous ? avec Julien Pelabère : Comment embarquer les équipes et les faire collaborer pour bâtir le futur ? Livre sur le Droit à l’erreurde Severine Loureiro Livre Manager par la confiance de Claude Chretien Lien vers le podcast minute du lundi "Savoir s’entourer" Stéphane Mormiou- L'art du feedback Lien vers la page d'inscription à la newsletter - en bas de cette page : https://lentreprisededemain.fr/ Lien vers la page instagram : @lentreprisededemain
L'ambition du podcast l'Entreprise de demain est d'explorer les possibles pour faire évoluer les pratiques managériales. Identifier le pas de côté, la pratique qui sera réellement transformative et qui fera gagner du temps. Cela demande de l'audace. Et cette audace Nicolas Thomas, auditeur du podcast de longue date, l'a eu en partageant avec nous aujourd'hui une conviction documentée, issue de son expérience. Le télétravail on pense avoir tout lu, vu, entendu, et bien non ! Après avoir écouté Nicolas vous ne penserez plus le télétravail de la même manière. Vous vous demanderez : 🟣 Qui est dans mon équipe est introverti et comment je peux m’assurer de lui créer les meilleures conditions pour travailler et s’exprimer ? 🟣 Qui dans mon équipe fonctionne comment ? Et quelle organisation idéale va pouvoir répondre aux besoins de chacun ? Quelques mesures interpellantes : 👉 Il est nécessaire de réfléchir au moins 20 minutes non stop sur un sujet pour innover. 👉 Lorsque l'on interrompt un développeur même 5 minutes, nous lui prenons 2 heures. Il lui faut 2 heures pour se remettre dans son sujet de par sa complexité. Oui permettre à chacun de travailler là où il est bon, que ce soit au niveau des compétences ou de l’environnement de travail est un des premier rôle du manager. Et vous avez là une nouvelle piste, qu'en pensez-vous ! Bonne écoute ! Lien vers l'épisode dont parle Nicolas qui sera rediffusé la semaine prochaine ; l'interview de Louis Pernat Lien vers le profil Linkedin de Nicolas : https://www.linkedin.com/in/nicolasthomasfr/ Lien vers la page d'inscription à la newsletter : à faire en bas de page Lien vers la page instagram : @lentreprisededemain
Sophie Plumer, productrice au podcast Chef[e] ouvre le bal de la capsule d'été 2022. Un format un peu à part : j’y échange avec un podcasteur, une podcastrice, un auditeur ou une auditrice du programme sur une conviction qu’ils ont souhaité partager eux-mêmes. L’occasion de vous faire découvrir des podcasts, des personnalités, des auditeurs… et de varier les sujets chacun venant avec sa sensibilité. J’ai eu beaucoup de plaisir à échanger avec chacun. Vous allez vous régaler ! Pourquoi a-t-on tant de mal à déléguer ? Pourquoi à l'inverse se sent-on parfois "hors sol" alors que nous n'avons plus l'occasion de "faire" ? Comment trouver le juste équilibre ? Quel est notre "juste équilibre" ? Ce sont des questions fondamentales pour les managers auxquelles Sophie apporte ici des pistes de réponse en revenant sur l'importance de réaligner le corps et l'esprit pour plus de sens au travail. une conviction issue de son expérience qu'elle souhaite porter plus largement aujourd'hui. A l'issue de notre échange Sophie vous partage 3 actions à mettre en place pour se réaligner. 1 - S'interroger : quelle relation a-t-on a notre corps ? comment en prenons-nous soin ? 2 - Faire des choix : quel est le sujet, le projet dans lequel j'ai envie de me réaliser ne plus de mon rôle de management et de leadership, lequel ai-je envie de porter ? 3- Se donner quelques objectifs pour retrouver cet alignement, s'orienter vers de petites choses à l'échelle du mois ou du trimestre. Bonne écoute ! Lien vers le podcast de Sophie : Chef[e] Lien vers la page d'inscription à la newsletter : à faire en bas de page Lien vers la page instagram : @lentreprisededemain
Bienvenue dans ce nouveau format, L'objectif est de vous proposer un éclairage et quelques clés pour bien démarrer la semaine ! Des clés que vous pouvez facilement utiliser pour le développement de vos pratiques managériales et de leadership. Nombreuses d'entre elles sont inspirées de nos échanges, vos questions et du programme de développement managérial l'Entreprise De Demain . Oui parce qu'en plus d'être la productrice et l'hôte du podcast L'entreprise De Demain j'ai crée début 2022 le 1er programme de développement managérial par transfert d'expertise qui vous permet de véritablement progresser en y consacrant une heure par semaine. Au delà de vous inspirer j'ai compris qu'il était important d’accompagner votre passage à l’action en prenant appui sur la richesse du podcast, la multiplicité des pratiques et en vous donnant la possibilité de l’adapter à la réalité de votre équipe ou entreprise. C'est un programme de mentoring, au carrefour du coaching, de la formation et de l’accompagnement. C'est également une communauté d'acteurs engagés. Je vous propose cette semaine, dans le prolongement des épisodes «Prendre appui sur vos forces» et «La reconnaissance», de vous parler aujourd'hui des vertus de la psychologie positive et de vous partager une méthode très concrète pour avoir de meilleures conversations. Ceci pour répondre aussi aux questions récurrentes : pourquoi mes équipes ne progressent-elles pas plus vite ou encore pourquoi me disent-elles manquer de reconnaissance ? Bonne écoute ! Liens vers les épisodes "Prendre appui sur vos forces" et "La reconnaissance"
Quel monde voulons nous pour demain ? Je crois que la question n’a jamais été autant d’actualité : dernier rapport du GIEC, élections, guerre ou plutôt horreurs en Ukraine… J’ai plutôt une tendance à voir le verre plein mais j’avoue que ces dernières semaines cela devient très difficile. Alors que faire ? Se terrer dans sa bulle ? Ou au contraire s’interroger plus encore ? Où veut-on aller en tant que dirigeant ? Qu’est-ce que l’on veut créer ? Qu’est-ce que l’on veut devenir ? Et s’ouvrir… Se laisser bousculer par des points de vue différents, des engagements différents, susciter des réflexions et un recul que l’on arrive pas à avoir au quotidien. Et y trouver une nouvelle inspiration et une nouvelle énergie pour agir. Les sommets sont arrivés à point nommé. Chacun est venu avec ses interrogations, ses doutes.Nous sommes repartis avec des espoirs, des envies et un projet commun : celui de retrousser nos manches pour construire le monde dont nous voulons pour demain. Parce que oui c'est possible et à notre main. Tout est encore à créer : faire évoluer notre regard sur le leadership, opter pour la simplification comme réponse à la complexité, développer de nouveaux imaginaires... Et cela aurait été dommage de ne pas le partager, merci donc à Sophie Guignard, programmatrice des sommets d’en avoir été le porte parole. De partager ici à la fois l’intention de cette édition et ce qu’elle en a retiré. Bonne écoute !
Bienvenue dans ce nouveau format, L'objectif est de vous proposer un éclairage et quelques clés pour bien démarrer la semaine ! Des clés que vous pouvez facilement utiliser pour le développement de vos pratiques managériales et de leadership. Nombreuses d'entre elles sont inspirées de nos échanges, vos questions et du programme de développement managérial l'Entreprise De Demain . Oui parce qu'en plus d'être la productrice et l'hôte du podcast L'entreprise De Demain j'ai crée début 2022 le 1er programme de développement managérial par transfert d'expertise qui vous permet de véritablement progresser en y consacrant une heure par semaine. Au delà de vous inspirer j'ai compris qu'il était important d’accompagner votre passage à l’action en prenant appui sur la richesse du podcast, la multiplicité des pratiques et en vous donnant la possibilité de l’adapter à la réalité de votre équipe ou entreprise. C'est un programme au carrefour du coaching, de la formation et de l’accompagnement, pour un apprentissage véritablement engageant et transformateur. Qui correspond aux besoins nouveaux des acteurs de l'entreprise d'aujourd'hui. je vous parle cette semaine de l'importance de prendre appui sur vos forces pour vous. développer plus rapidement, avoir de meilleurs résultats et en prendre plus de plaisir également dans ce que vous faites. Connaissez vous l'Appréciative Inquiry ? Si vous souhaitez en savoir plus rendez vous par ici - dans l'épisode 8 de la saison 1 du podcast - pour écouter l'interview de Jean Christophe Barralis. Et si vous souhaitezvous essayez à cette pratique et en savoir plus sur comment l'intégrer à votre plan de développement, sachez qu'un workbook "Bâtir son plan de développement" en 6 étapes est envoyé à toutes les personnes qui s'inscrivent et se connectent à la masterclass "Les 6 pratiques managériales pour performer dans l'entreprise de demain". Même si vous ne l'écoutez qu'une minute. Je vous mets le lien ici. Belle semaine et bonne écoute !
Bienvenue dans ce nouveau format, L'objectif est de vous proposer un éclairage et quelques clés pour bien démarrer la semaine ! Des clés que vous pouvez facilement utiliser pour le développement de vos pratiques managériales et de leadership. Nombreuses d'entre elles sont inspirées de nos échanges, vos questions et du programme de développement managérial l'Entreprise De Demain . Oui parce qu'en plus d'être la productrice et l'hôte du podcast L'entreprise De Demain j'ai crée début 2022 le 1er programme de développement managérial par transfert d'expertise qui vous permet de véritablement progresser en y consacrant une heure par semaine. Au delà de vous inspirer j'ai compris qu'il était important d’accompagner votre passage à l’action en prenant appui sur la richesse du podcast, la multiplicité des pratiques et en vous donnant la possibilité de l’adapter à la réalité de votre équipe ou entreprise. C'est un programme au carrefour du coaching, de la formation et de l’accompagnement, pour un apprentissage véritablement engageant et transformateur. Qui correspond aux besoins nouveaux des acteurs de l'entreprise d'aujourd'hui. Je vous parlais dans l’épisode «savoir s’entourer» il y a quelques semaines , de l’importance d’y réfléchir dans le cadre d’un plan de développement pour éviter de s’éparpiller. Le plan de développement a de nombreuses autres vertus comme celle de pouvoir mesurer régulièrement vos progrès, et ainsi améliorer à la fois vos résultats mais aussi votre confiance et estime de vous, de combattre également ce fichu syndrome de l’imposteur. Avez-vous défini le manager que vous souhaitez être ? Avez-vous défini pour cela un plan de développement ? Ou est-ce une pratique que vous souhaitez mettre en place ? Si vous en avez un : comment l’avez-vous construit ? comment le suivez-vous ? Je suis comme toujours preneuse de vos retours, par ici par exemple Et pour accéder au mini programme de développement managérial offert en bonus à ceux qui s'incrivent et écoutent - même très peu ;-) la masterclass, c'est par ici https://webikeo.fr/webinar/les-6-pratiques-manageriales-pour-performer-dans-l-entreprise-de-demain-8/share?campaign=Linkedin Bonne écoute !
Bienvenue dans ce nouveau format, L'objectif est de vous proposer un éclairage et quelques clés pour bien démarrer la semaine ! Des clés que vous pouvez facilement utiliser pour le développement de vos pratiques managériales et de leadership. Nombreuses d'entre elles sont inspirées de nos échanges, vos questions et du programme de développement managérial l'Entreprise De Demain . Oui parce qu'en plus d'être la productrice et l'hôte du podcast L'entreprise De Demain j'ai crée début 2022 le 1er programme de développement managérial par transfert d'expertise qui vous permet de véritablement progresser en y consacrant une heure par semaine. Au delà de vous inspirer j'ai compris qu'il était important d’accompagner votre passage à l’action en prenant appui sur la richesse du podcast, la multiplicité des pratiques et en vous donnant la possibilité de l’adapter à la réalité de votre équipe ou entreprise. C'est un programme au carrefour du coaching, de la formation et de l’accompagnement, pour un apprentissage véritablement engageant et transformateur. Qui correspond aux besoins nouveaux des acteurs de l'entreprise d'aujourd'hui. Dans un récent sondage sur Linkedin sur «La compétence essentielle pour manager en 2022» j’ai vu apparaitre ex æquo : «Rendre autonome et responsable» et «Décider en contexte incertain», bien devant «Le pilotage des priorités» et«L’animation d’équipes hybrides». J’ai réalisé combien l’évolution rapide du contexte nous fait revoir nos priorités. Combien il est à la fois difficile et essentiel pour les managers et dirigeants d’ancrer dès à présent de nouvelles pratiques fondamentales. Et combien il est important que nous partagions nos pratiques pour avancer plus vite. Ce à quoi je me réjouis de participer. Savoir décider en contexte incertain me parait effectivement aujourd’hui fondamental. Le contexte a tendance à figer les décisions or comme le dit si bien Olivier Bas dans son ouvrage #Liketonjob «½ décision = bordel²». Je vous propose quelques pistes de réflexion au micro de l'Entreprise de demain. Ce sont, comme toujours, des propositions sur lesquelles je serais ravie d’échanger. J’y partage des analyses de Philippe Silberzhan et de son dernier ouvrage «Bienvenue en incertitude». Egalement celles de Pierre-Yves Antras et Matthieu Langlois. Tous trois invités du podcast cette saison. La bonne nouvelle c’est que «Décider en contexte incertain» et «Rendre autonome et responsable» se servent mutuellement. Bonne écoute et faites-moi part de vos propositions par email en message privé sur Linkedin.
Bienvenue dans ce nouveau format, L'objectif est de vous proposer un éclairage et quelques clés pour bien démarrer la semaine ! Des clés que vous pouvez facilement utiliser pour le développement de vos pratiques managériales et de leadership. Nombreuses d'entre elles sont inspirées de nos échanges, vos questions et du programme de développement managérial l'Entreprise De Demain . Oui parce qu'en plus d'être la productrice et l'hôte du podcast L'entreprise De Demain j'ai crée début 2022 le 1er programme de développement managérial par transfert d'expertise qui vous permet de véritablement progresser en y consacrant une heure par semaine. Au delà de vous inspirer j'ai compris qu'il était important d’accompagner votre passage à l’action en prenant appui sur la richesse du podcast, la multiplicité des pratiques et en vous donnant la possibilité de l’adapter à la réalité de votre équipe ou entreprise. C'est un programme au carrefour du coaching, de la formation et de l’accompagnement, pour un apprentissage véritablement engageant et transformateur. Qui correspond aux besoins nouveaux des acteurs de l'entreprise d'aujourd'hui. Comment est-ce que l’on peut faire pivoter nos pratiques facilement, profondément et durablement ? Je vous propose ici quelques clés pour faire évoluer réellement vos pratiques en y prenant plaisir et malgré un agenda surchargé. Encore une fois il s'agit de ma proposition et je serais ravie d'échanger avec vous sur le sujet. Bonne écoute ! Je fais dans cet épisode mention des épisodes dédiés au pouvoir de l'état d'esprit donc voici les liens : - le pouvoir de l'Etat d'esprit :https://audmns.com/tHScPIo - développer son état d'esprit :https://audmns.com/anUoBbk
J’ai souhaité profiter de la journée internationale des droits de la femme pour aborder un sujet que j’aborde souvent mais rarement par le bais du genre, celui de l’importance de la diversité dans l’entreprise de demain, et donc d’aujourd’hui. Elle est essentielle pour l’entreprise en tant qu’acteur social. Elle est également essentielle pour sa performance. Cela peut paraitre une lapalissade ou un faux argument, que nenni. Dans l’environnement complexe et aux mutations très rapides dans lequel opèrent les entreprises aujourd’hui les dirigeants ne peuvent plus agir seuls, ils ont besoin de mettre leurs équipes à contribution et de stimuler l’intelligence collective. Or l’une des clés de l'Intelligence Collective présentée par Emile Servan Schreiber, chercheur en sciences de l'Intelligence Collective, est bien la diversité, de parcours, de métiers, d’ancienneté, également de genre. Elle limite les biais et favorise l’émergence de solutions nouvelles. Plus encore Emile Servan Schreiber explique que "le QI d'un groupe est corrélé à sa proportion de femmes". Et s'appuie pour cela sur une étude scientifique menée par le MIT et l’université de Carnegie Mellon sur le QI du groupe. Permettre aux femmes de prendre pleinement leur place à tous les niveaux de l’entreprise est donc un enjeu majeur. Un enjeu majeur pour : - bénéficier des vertus de la mixité, - continuer à attirer de talentueuses femmes dans l’organisation. Pour parler de ce sujet je suis ravie d’accueillir Jenny Chammas, Master coach certifiée de femmes leaders, sur le podcast aujourd’hui. Jenny vous offre en bonus de cet épisode le guide des 10 compétences pour réussir sans s'épuiser à télécharger par ici https://jennychammas.com/guide-entreprisedemain. Bonne écoute !
Bienvenue dans ce nouveau format, L'objectif est de vous proposer un éclairage et quelques clés pour bien démarrer la semaine ! Des clés que vous pouvez facilement utiliser pour le développement de vos pratiques managériales et de leadership. Nombreuses d'entre elles sont inspirées de nos échanges, vos questions et du programme de développement managérial l'Entreprise De Demain . Oui parce qu'en plus d'être la productrice et l'hôte du podcast L'entreprise De Demain j'ai crée début 2022 le 1er programme de développement managérial par transfert d'expertise qui vous permet de véritablement progresser en y consacrant une heure par semaine. Au delà de vous inspirer j'ai compris qu'il était important d’accompagner votre passage à l’action en prenant appui sur la richesse du podcast, la multiplicité des pratiques et en vous donnant la possibilité de l’adapter à la réalité de votre équipe ou entreprise. C'est un programme au carrefour du coaching, de la formation et de l’accompagnement, pour un apprentissage véritablement engageant et transformateur. Qui correspond aux besoins nouveaux des acteurs de l'entreprise d'aujourd'hui. Savoir s'entourer, on nous le répète souvent mais encore... que cela veut-il dire ? C’est en effet essentiel dans son développement professionnel et personnel. Et ce n’est pourtant pas toujours ce à quoi nous sommes le plus attentif. Ni sur lequel nous sommes le plus affuté. Je vous fait partager mes apprentissages et mon expérience, mes cercles aussi. Certaines et certains se reconnaitront ;-) Bonne écoute !
Bienvenue dans ce nouveau format, L'objectif est de vous proposer un éclairage et quelques clés pour bien démarrer la semaine ! Des clés que vous pouvez facilement utiliser pour le développement de vos pratiques managériales et de leadership. Nombreuses d'entre elles sont inspirées de nos échanges, vos questions et du programme de développement managérial l'Entreprise De Demain . Oui parce qu'en plus d'être la productrice et l'hôte du podcast L'entreprise De Demain j'ai crée début 2022 le 1er programme de développement managérial par transfert d'expertise qui vous permet de véritablement progresser en y consacrant une heure par semaine. Au delà de vous inspirer j'ai compris qu'il était important d’accompagner votre passage à l’action en prenant appui sur la richesse du podcast, la multiplicité des pratiques et en vous donnant la possibilité de l’adapter à la réalité de votre équipe ou entreprise. C'est un programme au carrefour du coaching, de la formation et de l’accompagnement, pour un apprentissage véritablement engageant et transformateur. Qui correspond aux besoins nouveaux des acteurs de l'entreprise d'aujourd'hui. Post-covid : a-t-on encore besoin de managers ? La question est posée dans «Stay hungry», la newsletter, dernière création de Fanny Pechiodat qui a crée My Little Paris. Je l’ai déjà partagé au micro du podcast, on en parlait également très récemment avec Charles Henri Besseyre des Horts dans son interview sur les enjeux de 2022 : les collaborateurs, toutes générations confondues, sont en quête d’autonomie et de responsabilisation. On y a gouté et ce ne peut plus être accidentel. Cela doit devenir «mainstream». Ce n’est pas simple pour autant. Je vous propose d’apporter 2 éclairages à ce débat et d’aussi vous partager à la fois ma réponse à la question et des pistes d’action. Ce n’est ici que mon avis forgé à force de rencontres et d’analyses et vous pouvez bien sûr en avoir un tout autre. Je serais ravie d’en discuter. Bonne écoute !
Bienvenue dans ce nouveau format, L'objectif est de vous proposer un éclairage et quelques clés pour bien démarrer la semaine ! Des clés que vous pouvez facilement utiliser pour le développement de vos pratiques managériales et de leadership. Nombreuses d'entre elles sont inspirées de nos échanges, vos questions et du programme de développement managérial l'Entreprise De Demain . Oui parce qu'en plus d'être la productrice et l'hôte du podcast L'entreprise De Demain j'ai crée début 2022 le 1er programme de développement managérial par transfert d'expertise qui vous permet de véritablement progresser en y consacrant une heure par semaine. Au delà de vous inspirer j'ai compris qu'il était important d’accompagner votre passage à l’action en prenant appui sur la richesse du podcast, la multiplicité des pratiques et en vous donnant la possibilité de l’adapter à la réalité de votre équipe ou entreprise. C'est un programme au carrefour du coaching, de la formation et de l’accompagnement, pour un apprentissage véritablement engageant et transformateur. Qui correspond aux besoins nouveaux des acteurs de l'entreprise d'aujourd'hui. Aujourd’hui je voudrais vous parler d'une sujet essentiel que j’abordais la semaine dernière au micro du podcast d’Insaff El Hassini "Ma juste valeur" : celui de la reconnaissance. Reconnaître ses équipes, collaborateurs, partenaires pour leur juste valeur Être reconnu à sa juste valeur Et se reconnaître soi-même à sa juste valeur Un sujet essentiel pour bâtir la confiance et source de beaucoup de frustrations . Trop souvent l’on fustige les managers à tort et parfois à raison :-) Je vous propose 3 clés pour faire de ce sujet une source de satisfaction, pour vous-même et pour vos équipes. Bonne écoute !
Bienvenue dans ce nouveau format, L'objectif est de vous proposer un éclairage et quelques clés pour bien démarrer la semaine ! Des clés que vous pouvez facilement utiliser pour le développement de vos pratiques managériales et de leadership. Nombreuses d'entre elles sont inspirées de nos échanges, vos questions et du programme de développement managérial l'Entreprise De Demain . Oui parce qu'en plus d'être la productrice et l'hôte du podcast L'entreprise De Demain j'ai crée début 2022 le 1er programme de développement managérial par transfert d'expertise qui vous permet de véritablement progresser en y consacrant une heure par semaine. Au delà de vous inspirer j'ai compris qu'il était important d’accompagner votre passage à l’action en prenant appui sur la richesse du podcast, la multiplicité des pratiques et en vous donnant la possibilité de l’adapter à la réalité de votre équipe ou entreprise. C'est un programme au carrefour du coaching, de la formation et de l’accompagnement, pour un apprentissage véritablement engageant et transformateur. Qui correspond aux besoins nouveaux des acteurs de l'entreprise d'aujourd'hui. Je partageais lundi dernier une conviction sur la transformation du travail en cours. Je vous invitais à réinviter vos propres pratiques managériales. Je vous avais promis de revenir vers vous avec des solutions, que voici. Bonne écoute ! Et le lien du tout nouveau programme de l'Entreprise de demain https://www.lentreprisededemain.fr/
Bienvenue dans ce nouveau format, L'objectif est de vous proposer un éclairage et quelques clés pour bien démarrer la semaine ! Des clés que vous pouvez facilement utiliser pour le développement de vos pratiques managériales et de leadership. Nombreuses d'entre elles sont inspirées de nos échanges, vos questions et du programme de développement managérial l'Entreprise De Demain . Oui parce qu'en plus d'être la productrice et l'hôte du podcast L'entreprise De Demain j'ai crée début 2022 le 1er programme de développement managérial par transfert d'expertise qui vous permet de véritablement progresser en y consacrant une heure par semaine. Au delà de vous inspirer j'ai compris qu'il était important d’accompagner votre passage à l’action en prenant appui sur la richesse du podcast, la multiplicité des pratiques et en vous donnant la possibilité de l’adapter à la réalité de votre équipe ou entreprise. C'est un programme au carrefour du coaching, de la formation et de l’accompagnement, pour un apprentissage véritablement engageant et transformateur. Qui correspond aux besoins nouveaux des acteurs de l'entreprise d'aujourd'hui. Je déjeunais lundi dernier avec un DRH, qui se reconnaitra, qui me confiait et me confirmait que de plus en plus candidats demandaient à rejoindre l’entreprise en 100% télétravail. Ne voyant pas pourquoi ils auraient besoin de venir sur site, leur métier pouvant se faire à distance. Ce DRH m’expliquait qu’il travaillait donc actuellement avec ses équipes à redéfinir la valeur du présentiel et du collectif. Nous avons partagé notre vision de ce qui pourrait être fait et cela m’a donné l’idée de cet épisode. J’ai alors lancé un sondage sur Linkedin. Et je vous livre ce lundi le fruit de ces réflexions. Bonne écoute !
Bienvenue dans ce nouveau format, L'objectif est de vous proposer un éclairage et quelques clés pour bien démarrer la semaine ! Des clés que vous pouvez facilement utiliser pour le développement de vos pratiques managériales et de leadership. Nombreuses d'entre elles sont inspirées de nos échanges, vos questions et du programme de développement managérial l'Entreprise De Demain . Oui parce qu'en plus d'être la productrice et l'hôte du podcast L'entreprise De Demain j'ai crée début 2022 le 1er programme de développement managérial par transfert d'expertise qui vous permet de véritablement progresser en y consacrant une heure par semaine. Au delà de vous inspirer j'ai compris qu'il était important d’accompagner votre passage à l’action en prenant appui sur la richesse du podcast, la multiplicité des pratiques et en vous donnant la possibilité de l’adapter à la réalité de votre équipe ou entreprise. C'est un programme au carrefour du coaching, de la formation et de l’accompagnement, pour un apprentissage véritablement engageant et transformateur. Qui correspond aux besoins nouveaux des acteurs de l'entreprise d'aujourd'hui. Nous sommes lundi 31 janvier donc c’est déjà un premier mois de cette année qui se termine. Un moment où les grandes résolutions, intentions, objectifs… que sais-je, fixées avec l’énergie de début d’année sont souvent un peu retombés. On est happés par le quotidien, les échéances, la réalité. Or il est extrêmement frustrant de regarder derrière soi et de se dire, le temps a filé qu’est-ce que j’ai fait ? Qu’est-ce que j’ai fait de ce temps ? C’est vrai pour vous, c’est vrai pour vos collaborateurs, c’est vrai pour tout le monde On a par ailleurs grand besoin d’optimisme, d’émotions positives ces temps-ci entre ciel gris et pandémie. Et tout le temps d'ailleurs. Ce que je vous propose aujourd’hui et pour 2022 c’est d’ancrer de nouveaux réflexes qui vous permettront d’être à la fois plus efficace et plus sereine, serein. Bonne écoute ! Et pour accéder au flux et podcast Premium, il vous suffit de cliquer ici, https://m.audiomeans.fr/s/P-xwLAmDgj. Puis l'accès au flux privé du podcast vous sera donné définitivement, sans avoir à retourner sur le lien et re saisir votre adresse.
Notre invité du jour, Olivier Bas, vice président Havas Paris, enseignant à Paris III, conférencier et auteur est déjà intervenu au micro du podcast en décembre 2018, épisode 10 de la saison 1. Nous avions parlé d’envie, de culture d’entreprise, de digital, de génération Y et de l’entreprise de demain. Aujourd’hui c’est un tout autre sujet qui nous abordons suite à la parution de son ouvrage que j’ai adoré, ainsi que tous celles et ceux à qui je l’ai offert cet été, même si elles ou ils ont parfois tiqué à la lecture du titre : "Connards malgré nous". Oui le message est pas évident. Et pourtant je ne l’ai offert qu’à des personnes dont j’apprécie fortement les intelligences. Mais le sous titre est éclairant : comment rester intelligent face à la manipulation de nos émotions ? Olivier a eu envie de creuser le sujet et prendre la plume face à un constat de la baisse de notre QI : comprendre pourquoi et comment celle-ci s’accélère dans le monde d’aujourd’hui et tout particulièrement dans la période que nous venons de vivre. Le lien avec l’entreprise de demain ? Nous souhaitons collectivement une entreprise plus collaborative, engageante et responsable mais comment y arriver si nous ne sommes plus que dans la réaction, si nous pensons que seules nos certitudes sont la réponse à l’incertitude, si nous perdons confiance au point de ne plus être en mesure d’entendre d’autres points de vue ? Bref vous trouverez dans cet épisode passionnant de quoi réveiller les intelligents qui sommeillent en nous et en nos équipes. Bonne écoute ! Lien vers l'interview précédente d'Olivier : https://podcasts.audiomeans.fr/l-entreprise-de-demain-c4fe76bb0f0a/-10-olivier-bas-allier-plaisir-et-performance-e077c5195d82
Les deux prochains épisodes ont été enregistrés juste avant le confinement. Ils sont, comme les précédents, très éclairants au regard des réflexions partagées ces dernières semaines sur le monde qui nous entoure et les implications / le rôle de l'entreprise. Des réflexions qui étaient déjà présentes mais pas aussi audibles ou avouées peut-être ? J'ai aujourd'hui le plaisir de vous proposer d'écouter Nathalie Rozborsky, Directrice Générale Déléguée du Cabinet de conseil Nelly Rody. Nathalie est présentée comme une fine stratège qui prédit l’avenir des marques. Ce qui m’a intéressé ici, et que j’ai souhaité vous faire partager, est son regard affuté sur notre monde qui change. Ce que cela implique pour l’entreprise, ses dirigeants, managers et collaborateurs. Pour les créateurs également. Nathalie a de fortes convictions qu’elle incarne. En tant que dirigeante, en tant que collaboratrice, en tant que parent et en tant que femme. Parfaitement alignée comme elle le dit, elle n’hésite pas à prendre position. Animée par une envie de partager elle nous livre ici quelques pépites qui nous éclairent sur le chemin à suivre pour une entreprise plus désirable vis-à-vis de ses clients comme de ses collaborateurs, également plus performante. Notre échange vous est proposé en deux épisodes. Le premier était plutôt centré sur son décryptage de l’évolution du monde qui nous entoure et les implications pour l’entreprise. Ce deuxième porte plutôt sur le management, la posture du collaborateur, mais aussi l’équilibre vie pro et vie perso.  Nous terminons avec les défis à relever pour l’entreprise de demain que sont l’innovation et la parentalité…
Les deux prochains épisodes ont été enregistrés juste avant le confinement. Ils sont, comme les précédents, très éclairants au regard des réflexions partagées ces dernières semaines sur le monde qui nous entoure et les implications / le rôle de l'entreprise. Des réflexions qui étaient déjà présentes mais pas aussi audibles ou avouées peut-être ? J'ai aujourd'hui le plaisir de vous proposer d'écouter Nathalie Rozborsky, Directrice Générale Déléguée du Cabinet de conseil Nelly Rody. Nathalie est présentée comme une fine stratège qui prédit l’avenir des marques. Ce qui m’a intéressé ici, et que j’ai souhaité vous faire partager, est son regard affuté sur notre monde qui change. Ce que cela implique pour l’entreprise, ses dirigeants, managers et collaborateurs. Pour les créateurs également. Nathalie a de fortes convictions qu’elle incarne. En tant que dirigeante, en tant que collaboratrice, en tant que parent et en tant que femme. Parfaitement alignée comme elle le dit, elle n’hésite pas à prendre position. Animée par une envie de partager elle nous livre ici quelques pépites qui nous éclairent sur le chemin à suivre pour une entreprise plus désirable vis-à-vis de ses clients comme de ses collaborateurs, également plus performante. Notre échange vous est proposé en deux épisodes. Un premier plutôt centré sur son décryptage de l’évolution du monde qui nous entoure et les implications pour l’entreprise. Un deuxième à venir sur le management, la posture du collaborateur, mais aussi l’équilibre vie pro et vie perso.  Nous terminons avec les défis à relever pour l’entreprise de demain que sont l’innovation et la parentalité…
Elisabeth Laville, dirigeante d’Utopies est reconnue comme l’une des expertes européennes du développement durable. Choix engagé et visionnaire quelle a fait il y a 25 ans par conviction, pour promouvoir une nouvelle vision et de nouvelles pratiques dans les entreprises autour de l’engagement sociétal, écologique… 25 ans d’engagement pour lesquels Élisabeth vient d’être élevée au grade d’Officier de l’Ordre National du Mérite. Elisabeth a aussi lancé en France le mouvement B Corp. Mouvement fondée en 2006, aux Etats-Unis, qui réunit dans le monde les entreprises qui souhaitent (ré)affirmer leur mission sociétale au cœur de leur raison d’être. Allier profit et purpose et qui sont évaluées sur leur performance globale tous les 3 ans. Nous revenons dans cet épisode sur l’origine de la création d’Utopies. Sur l’évolution de l’engagement des entreprises au fil des années du « less bad » – diminution des impacts négatifs - à une approche plus contributive visant à augmenter les impacts positifs. Sur l’évolution des mentalités aussi. Comment la vision anglo-saxonne historiquement plus convaincue que l’entreprise doit prendre en charge l’intérêt collectif s’est peu à peu propagée sur notre continent. Et le chemin qu’il nous reste à faire pour que profit et intérêt général ne soient plus vus comme opposés mais bien comme complémentaires. Elisabeth évoque a ce titre bien sur l’action menée au travers de Be Corp « for profit for good ». Je ne vous en dit pas plus et vous souhaite une bonne écoute .  
Je vous propose de découvrir ou redécouvrir le très riche premier épisode, fondateur de ce podcast.  Dominique Steiler, Conférencier, Titulaire de la Chaire Mindfulness, Bien-être au travail et Paix économique à l’Ecole de management de Grenoble. Auteur de plusieurs ouvrages dont le dernier en date, riche et passionnant « Osons la paix économique ». Prenant appui sur ses travaux de recherche et différents exemples de mise en œuvre dans les entreprises partenaires de la chaire, Dominique propose de replacer l’homme au cœur des organisations et les entreprises au cœur de la cité pour une entreprise épanouissante et par conséquent florissante. Dans cet épisode, Dominique Steiler partage: ses réflexions sur l’entreprise et de son rôle dans la société sa vision du bien-être au travail sa définition de l’ultime performance et les conditions pour la créer sa lecture du désengagement / réengagement des employées  Il nous parle d’économie, de création de valeur, d’utilité, de modèles de performance, de compétition, d’éducation, de nos croyances, de célébration, de pleine conscience et de spiritualité.  Rendez-vous pour la suite de l’interview de Dominique dans le prochain épisode du podcast « l’entreprise de demain ». Pour aller plus loin sur le chemin de l’entreprise épanouissante et donc florissante. Dominque partagera sa vision du leader de demain et de son rôle ; de la nécessaire transformation de l’entreprise ; ainsi que de l’importance de la prise de conscience et l’acceptation de la complexité dans laquelle nous évoluons en tant qu’organisation et être humain.   Réalisation : Musique pour l'imaginaire
Mathilde Le Coz, Directrice des Talents et de la Transformation RH de Mazars œuvre à la transformation des RH comme à celle de son entreprise. Cela au travers d’actions très concrètes qu’elle identifie en écoutant ses clients et prospects que sont les collaborateurs et candidats.  Avec un certain goût du challenge, beaucoup d’authenticité et un peu d’utopie, une passion pour la science-fiction aussi, Mathilde nous convint que l’on peut, chacun à notre niveau, faire évoluer le monde du travail et l’entreprise, pour la rendre plus épanouissante et florissante. Tout cela avec beaucoup d’espoir et de belles idées à démultiplier.  Si vous êtes un peu résigné en cette rentrée ou manquez d’entrain, c’est l’épisode qu’il vous faut !  Notre riche échange vous est proposé en deux épisodes. Lors du premier nous parlerons de son parcours, ses convictions puis nous aborderons le sujet des jeunes générations qui représente depuis 6 ans une majorité de collaborateurs chez Mazars.  Mathilde nous expliquera comment elle a fait peu à peu évoluer les choses pour répondre à cela. Pourquoi il est essentiel de s’y atteler dès maintenant et graduellement par ce que la transformation se fait par capillarité et sur un temps long.  Dans le deuxième épisode nous parlerons de la Gen Z, de leur vision du monde de l’entreprise et du travail. De l’importance de la marque employeur et avant tout des collaborateurs ambassadeurs. Puis nous terminerons sur l’entreprise de demain.  Bonne écoute  Réalisation : Musique pour l'imaginaire 
Je suis ravie de vous proposer pour cet épisode la deuxième partie de l’interview d’un homme engagé, qui fait partie de ces nombreux acteurs de la société civile qui ont envie de faire évoluer les choses, de permettre aux entreprises françaises et d’ailleurs de se réinventer pour le meilleur et tout simplement pour exister demain. Luc Bretones, EVP chez Orange en charge de l'OrangeTechnocentre (le "Group Product & Design Factory") et l'Orange Fab (un réseau de  15 Accélérateur de Start-up sur 4 continents).  Convaincu que l’innovation managériale est aujourd’hui au moins aussi fondamentale que l’innovation produits et services, Luc ne se contente pas de contribuer à faire évoluer son entreprise de l’intérieur, il s’engage aussi à l’extérieur, depuis 20 ans avec G9+, un think thank au service du développement du digital en France, et aujourd’hui plus encore au travers de ses ouvrages. Également de la création d’un évènement au printemps prochain qui, j’en suis certaine, marquera une étape dans l’engagement des entreprises françaises dans la transformation de leur modèle organisationnel. Son moteur c’est le partage, donner la parole à ceux qui agissent et permettre à chacun d’apprendre des autres. L’intelligence collective en action.   Notre riche échange vous est proposé en deux épisodes. Dans un premier épisode nous avons parlé du contexte dans lequel nous évoluons aujourd’hui, de ce qu’il implique en termes d’organisation pour les entreprises qui souhaitent exister demain encore, qui souhaitent également réengager leurs collaborateurs à leurs côtés. Luc a également partagé les clés qu’il observe dans les entreprises qui surperforment leur secteur. Il nous a proposé aussi quelques pistes pour s’engager sur ce chemin. Dans ce deuxième épisode nous nous nous attarderons sur les fondamentaux et leur mise en œuvre. Nous parlerons également de son prochain livre ainsi que de l’évènement du printemps prochain pour lequel vous pouvez trouver toutes les informations utiles et auquel vous pouvez déjà vous inscrire en cliquant ici  Bonne écoute !
Je suis ravie de vous proposer pour cet épisode l’interview d’un homme engagé, qui fait partie de ces nombreux acteurs de la société civile qui ont envie de faire évoluer les choses, de permettre aux entreprises françaises et d’ailleurs de se réinventer pour le meilleur et tout simplement pour exister demain. Luc Bretones, EVP chez Orange en charge de l'OrangeTechnocentre (le "Group Product & Design Factory") et l'Orange Fab (un réseau de  15 Accélérateur de Start-up sur 4 continents).  Convaincu que l’innovation managériale est aujourd’hui au moins aussi fondamentale que l’innovation produits et services, Luc ne se contente pas de contribuer à faire évoluer son entreprise de l’intérieur, il s’engage aussi à l’extérieur, depuis 20 ans avec G9+, un think thank au service du développement du digital en France, et aujourd’hui plus encore au travers de ses ouvrages. Également de la création d’un évènement au printemps prochain qui, j’en suis certaine, marquera une étape dans l’engagement des entreprises françaises dans la transformation de leur modèle organisationnel. Son moteur c’est le partage, donner la parole à ceux qui agissent et permettre à chacun d’apprendre des autres. L’intelligence collective en action.   Notre riche échange vous est proposé en deux épisodes. Dans un premier épisode nous parlerons du contexte dans lequel nous évoluons aujourd’hui, de ce qu’il implique en termes d’organisation pour les entreprises qui souhaitent exister demain encore, qui souhaitent également réengager leurs collaborateurs à leurs côtés. Luc partagera les clés qu’il observe dans les entreprises qui surperforment leur secteur. Il nous proposera aussi quelques pistes pour s’engager sur ce chemin. Dans le deuxième nous nous nous attarderons sur les fondamentaux et leur mise en œuvre. Nous parlerons également de son prochain livre et l’évènement du printemps prochain dont je ne manquerais pas de vous tenir informés du lancement. Bonne écoute ! 
Au micro de Delphine Zanelli, Dominique Steiler, Conférencier, Titulaire de la Chaire Mindfulness, Bien-être au travail et Paix économique à l’Ecole de management de Grenoble. Auteur de plusieurs ouvrages dont le dernier en date, riche et passionnant « Osons la paix économique ». Prenant appui sur ses travaux de recherche et différents exemples de mise en œuvre dans les entreprises partenaires de la chaire, Dominique propose de replacer l’homme au cœur des organisations et les entreprises au cœur de la cité pour une entreprise épanouissante et par conséquent florissante. Dans cet épisode, Dominique Steiler partage: ses réflexions sur l’entreprise et de son rôle dans la société sa vision du bien-être au travail sa définition de l’ultime performance et les conditions pour la créer sa lecture du désengagement / réengagement des employées  Il nous parle d’économie, de création de valeur, d’utilité, de modèles de performance, de compétition, d’éducation, de nos croyances, de célébration, de pleine conscience et de spiritualité.  Rendez-vous pour la suite de l’interview de Dominique dans le prochain épisode du podcast « l’entreprise de demain ». Pour aller plus loin sur le chemin de l’entreprise épanouissante et donc florissante. Dominque partagera sa vision du leader de demain et de son rôle ; de la nécessaire transformation de l’entreprise ; ainsi que de l’importance de la prise de conscience et l’acceptation de la complexité dans laquelle nous évoluons en tant qu’organisation et être humain. Réalisation : Musique pour l'imaginaire