L'entreprise de demain

Une vision optimiste et encourageante de l’entreprise est possible. Ce podcast porte la voix des pionniers qui œuvrent à une entreprise conjuguant : humain, impact et performance. Dans chaque épisode, le choix est fait d’aller à l’essentiel tout en abordant un large éventail de sujets, avec une approche nuancée et pragmatique. Delphine Zanelli, conférencière, formatrice, facilitatrice a construit au cours de ses 25 années de carrière, une connaissance approfondie du sujet. Elle vous ouvre son réseau et veille à faire émerger de nouvelles idées de chaque conversation. Grâce à ses invités, experts variés et de haut niveau,vous aurez accès à multiples clés d’actions simples, adaptées à la réalité et aux contraintes de l’entreprise. L’entreprise de demain veut être une vraie source d'inspiration pour les dirigeants, managers et collaborateurs et leur donner envie d'agir à leur niveau. Ce podcast n'est pas un mode d'emploi. Libre à vous de piocher ce qui vous inspire et qui fait écho avec les problématiques que vous rencontrez dans le contexte de votre entreprise. Pour plus de ressources et les coulisses de l’entreprise de demain :https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter

Voici une compilation des meilleures pratiques ménagériales basées sur 200 témoignages inspirants ! Pour vous remercier de votre fidélité j’ai préparé un book thématique du podcast. Ce que vous allez découvrir dans ce guide : 1. Leadership & Management Apprenez à révéler votre leadership et celui de vos managers. 2. Nouvelles Technologies L'impact de l'intelligence artificielle sur le management de demain. 3. Authenticité et Altérité Valorisez les différences pour un environnement de travail inclusif. 4. Innovation Managériale et Organisationnelle Explorez de nouvelles approches pour mobiliser vos équipes. 5. Bien-être et Qualité de Vie au Travail Adoptez des stratégies pour améliorer la santé mentale et l’engagement. 6. Développement des Compétences et Formation Accédez à des insights sur le développement des compétences. Pour accéder à ce book thématique, rendez-vous ici : https://lentreprisededemain.fr/le-meilleur-du-podcast-lentreprise-de-demain/ Passez un bel été, riche en apprentissages et en inspirations. Rendez-vous à la rentrée avec une nouvelle saison pleine de surprises et de contenus inspirants. Merci pour votre fidélité !

Cet épisode est le douzième et ultime épisode de cette 7ème saison. Au cours de cette saison, nous avons exploré des thèmes variés comme l'intelligence artificielle, les soft skills, le parcours collaborateur, les modes de travail, le management et bien sûr, le leadership. J'ai eu le privilège d'accueillir des invités exceptionnels : professionnels, DRH, dirigeants, auteurs. J'ai eu la chance d'avoir un partenaire de choix : 365 Talents, qui réinvente la gestion des talents grâce à une combinaison unique de technologies de pointe, de conseils stratégiques et de gestion de projet RH. Et tout particulièrement une partenaire :Julie Asselin, directrice du marketing chez 365 Talents, que j'ai inviter à partager avec nous une rétrospective de cette saison. Ensemble, nous reviendrons sur ce qui nous a marqués, inspirés, et les enseignements que nous emportons avec nous. Je vous donne rendez-vous en septembre pour une nouvelle saison dédiée au leadership. Si vous avez des suggestions de leaders à inviter, n'hésitez pas à me contacter via LinkedIn ou par email à delphine.zanelli@lentreprisededemain.com. Vos propositions m'intéressent énormément et enrichissent notre contenu. Bonne écoute et bon été !

J'ai le plaisir d'accueillir aujourd'hui, Élodie Gentina. Élodie est professeur à l'IESEG School of Management, docteur en sciences de gestion, auteur et conférencière sur la génération Z. Dans cet épisode, Elodie vient nourrir notre regard sur cette génération : - Qui sont-ils vraiment ? - Quelles sont leurs attentes et comment peuvent-ils redéfinir le futur du travail et des relations en entreprise ? Ensemble, nous démystifierons les idées reçues et découvrirons les vraies valeurs de cette génération qui représente déjà 2,5 milliards de personnes à travers le monde avec un pouvoir d'achat de 360 milliards de dollars. Nous parlerons de leur rapport unique au digital, de leur quête d'authenticité et de relations humaines véritables, de leur engagement sociétal et des défis qu'ils posent aux modèles managériaux traditionnels. Élodie nous éclairera aussi sur les stratégies à adopter pour attirer, retenir et motiver ces jeunes talents au sein de nos organisations. Encore un échange riche en apprentissages et en réflexions pour mieux comprendre comment la génération Z contribue à la transformation de l'entreprise et de ses pratiques.

J'ai le plaisir et l'honneur de recevoir Nicolas Wallaert, Directeur Général de Cofidis France. Notre rencontre remonte à presque un an, lorsqu'il m'a invitée à donner une conférence sur le leadership à la convention managériale de Cofidis. Depuis, j'ai eu l'opportunité de collaborer avec Nicolas et ses équipes, découvrant leur parcours fascinant et leur engagement. Codifis est depuis maintenant quelques semaines entreprise à mission. J'ai profité de cette occasion pour demander à Nicolas. Dans cet épisode, Nicolas partage avec transparence et authenticité : - La transformation managériale de Cofidis et leur passage à entreprise à mission. - Son approche du leadership, combinant humilité, confiance et vision stratégique. - Les défis et les succès rencontrés sur ce chemin. C’est une conversation riche en apprentissages pour tous ceux qui cherchent à conjuguer performance, impact et humanité au sein de leur organisation. N’hésitez pas à partager vos impressions en commentaires et à diffuser cet épisode autour de vous.

Bienvenue à toutes et tous dans un nouvel épisode du Collectif SOWOW. Nous sommes 4 podcasteuses et expertes du futur du travail. Nous agissons pour faire bouger les organisations avec optimisme et pragmatisme. Concrètement nous sommes : Léa AUDRAIN du podcast Le Tilt, Valentine GATARD du podcast Work Narratives, Sophie PLUMER du podcast CHEF[FE] et Delphine ZANELLI du podcast l’Entreprise de demain. En 2024, nous menons une réflexion de fond sur la question : Comment créer un nouvel équilibre dans la relation entre Talents & Entreprises ? Cette réflexion fait l’objet d’une série d’épisodes de podcasts, de prises en parole sur Linkedin et d’une conférence qui se tiendra au mois de novembre. Nous avons la chance d’être accompagnées par 4 partenaires de choix, qui financent nos travaux et œuvrent à nos côtés : Beager, Urban Sports Club, Yemanja, et Skill and you. Quatre acteurs clés du futur du travail, partenaires de notre réflexion cette année. —- Pour ce nouvel épisode, nous recevons la philosophe Marie Robert. Delphine et Valentine ont interviewé Marie pour savoir : 👉 Comment définir le concept de relation ? 👉 Quel est le rôle de l’entreprise dans la cité ? 👉 En quoi le fait d’être un citoyen dans la cité impacte la relation que l’on a en tant que collaborateur dans une entreprise ? 👉 Comment combiner exploration de soi et écriture de nouveaux récits collectifs ? 👉 Comment recréer de la confiance au sein du collectif ? Toutes ces questions sur un fond de partages philosophiques avec des exemples concrets et des convictions fortes pour le monde de demain. Une conversation passionnante et riche d’enseignements. Bonne écoute ! Pour nous suivre sur LinkedIn, rdv sur la page du COLLECTIF SOWOW : https://www.linkedin.com/company/collectif-sowow

"Pousser l'écoute, ça pousse les gens à se responsabiliser davantage et à se sentir plus moteurs de ce qu'ils veulent faire parce qu'ils sentent qu'on est réceptif à ce qu'ils ont à proposer." J’ai le plaisir de recevoir dans ce nouvel épisode Baptiste Reybier, DG de Fermob. Son témoignage est une masterclass de leadership. Le mot écoute est le mot qui est le plus revenu dans nos échanges tant elle est fondamentale pour Baptiste, pour construire une culture d'entreprise prospère, agile, collaborative et responsabilisante. J’ai particulièrement apprécié l’humilité avec laquelle Baptiste a partagé son parcours au sein de l’entreprise, ses doutes, ses réflexions et ses questionnements. Je ne veux pas vous en dire plus, il faut que vous l’écoutiez !

J’ai le plaisir de recevoir pour cet épisode Sam Durand explorateur du futur du travail et auteur de nombreux documentaires dont le dernier en date "IA at work : Who runs the office ?" "Ce ne sont pas les dirigeants qui identifieront les gains de productivité liés à l’IA, mais les collaborateurs. Ils doivent être très en confiance sur la manière dont ces gains vont être alloués pour le dire." Et si parfois, autour de l’IA, nous nous trompions de débat ? J’apprécie beaucoup les documentaires et mes échanges avec Samuel Durand. Sam est avant tout un explorateur qui investigue les sujets brulant du futur du travail. Il part à la recherche de bonnes pratiques, élargit notre champ de réflexion et nous amène souvent sur des chemins inattendus. J’ai souhaité le recevoir sur le podcast pour recueillir sa vision des choses, comprendre comment ses investigations nourrissent et font évoluer sa réflexion. Et vous ne serez pas déçus. En prime, Sam nous dévoile la thématique de son prochain documentaire ! Bonne écoute !

Bienvenue à toutes et tous dans un nouvel épisode du Collectif SOWOW. Nous sommes 4 podcasteuses et experte du futur du travail : Léa AUDRAIN du podcast Le Tilt, Valentine GATARD du podcast Work Narratives, Sophie PLUMER du podcast CHEF[FE] et Delphine ZANELLI du podcast l’Entreprise de demain. Nous agissons pour faire bouger les organisations avec optimisme et pragmatisme. En 2024, nous menons une réflexion de fond sur la question : Comment créer un nouvel équilibre dans la relation entre Talents & Entreprises ? Cette réflexion fait l’objet d’une série d’épisodes de podcasts, de prises en parole sur Linkedin et d’une conférence qui se tiendra au mois de novembre. Nous avons la chance d’être accompagnées par 4 partenaires de choix, qui financent nos travaux et œuvrent à nos côtés : Beager, Urban Sports Club, Yemanja, et Skill and you. Quatre acteurs clés du futur du travail, qui financent nos travaux et participent à notre réflexion cette année. —- Pour ce nouvel épisode, nous recevons le sociologue Stéphane HUGON. Sophie & Valentine ont interviewés Stéphane pour savoir : 👉🏼 Comment la relation entre Talents & Entreprises a évolué ? 👉🏼 Comment l’Entreprise a pris une nouvelle place dans la société et quels sont les impacts de cette transformation ? 👉🏼 Quelles sont les actions principales à mettre en place par les entreprises pour créer des liens plus durables et positifs avec leurs équipes ? 👉🏼 Quel est rôle des Talents dans la relation avec leur employeur et l’Entreprise ? Toutes ces questions sur un fond de récit, de compréhension des enjeux sociaux, du rôle de l’Histoire et de culture française. Une conversation passionnante et riche d’enseignements. Bonne écoute.

Dans cet épisode, j’ai le plaisir d'accueillir Coralie Delfosse, directrice du développement et de la transformation RH à l'Assurance Retraite Caisse Nationale en France. Coralie partage les réflexions stratégiques menées avec leur réseau de DRH pour les cinq prochaines années, explorant comment la fonction RH peut soutenir la transformation des services et de l'organisation tout en intégrant les enjeux sociaux et sociétaux. Ecoutez notre échange décomposé en deux épisodes : - Le premier épisode était diffusé la semaine dernière : Coralie détaillait leurs réflexions sur l’impact du nouveau rapport au travail, le rôle du management et la demande d'exemplarité en RSE. - Le deuxième épisode diffusé aujourd'hui : Coralie revient sur l'évolution du cadre de travail et le défi de la complémentarité entre l’humain et la machine. Des épisodes qui invitent à la réflexion les dirigeants, managers et professionnels RH, ainsi que tous ceux intéressés par l'évolution du travail.

Dans cet épisode, j’ai le plaisir d'accueillir Coralie Delfosse, directrice du développement et de la transformation RH à l'Assurance Retraite Caisse Nationale en France. Coralie partage les réflexions stratégiques menées avec leur réseau de DRH pour les cinq prochaines années, explorant comment la fonction RH peut soutenir la transformation des services et de l'organisation tout en intégrant les enjeux sociaux et sociétaux. Ecoutez notre échange décomposé en deux épisodes : - Le premier épisode diffusé aujourd'hui : Coralie détaille leurs réflexions sur l’impact du nouveau rapport au travail, le rôle du management et la demande d'exemplarité en RSE. - Le deuxième épisode diffusé la semaine prochaine : Coralie reviendra sur l'évolution du cadre de travail et le défi de la complémentarité entre l’humain et la machine. Des épisodes qui invitent à la réflexion les dirigeants, managers et professionnels RH, ainsi que tous ceux intéressés par l'évolution du travail.

La relation du travail est à réinventer, le collectif à re fédérer, l’innovation à accélérer, les technologies à apprivoiser et pour tout cela nous avons besoin de toutes les intelligences. Danièle Linhart, sociologue nous invitait dans l’épisode 4 de cette saison à en faire un débat politique au sein de l’entreprise en utilisant l’intelligence collective. Oui, Aujourd’hui plus personne n’attend que la connaissance et les réponses ne viennent uniquement de la DG. Et heureusement ! Nos collaborateurs attendent qu’on leur donne l'opportunité de s'exprimer, de contribuer et d'être acteur de l’entreprise et de sa stratégie. Et pour cela l’Intelligence collective est fondamentale. Et pour en parler, je reçois cette semaine Anne Laure Cotton, Responsable Innovation RH au sein du Crédit Mutuel Arkéa. Anne Laure est une auditrice du podcast. Elle m’a fait le cadeau de me contacter. J’ai eu un très grand plaisir à découvrir son travail, celui de ses équipes et de ses collègues. Anne Laure et son équipe explorent le futur du travail, expérimentent de nouvelles solutions RH et les méthodes d'intelligence collective pour décliner la stratégie RH. Une coopération choisie Ensemble nous avons exploré l'importance de l'intelligence collective et de la facilitation dans l’entreprise aujourd’hui. Anna Laure nous explique comment créer un cadre approprié pour favoriser une expression libre. Nous revenons ensemble également sur tous les facteurs clés de succès de l’intelligence collective : fixation des objectifs de la démarche, partage des résultats… Nous avons également exploré les bénéfices observés chez Arkéa suite à la mise en place de cette démarche, ainsi que les défis à surmonter. Nous avons ensuite discuté de l'importance de développer l'intelligence collective dans une entreprise pour faire face à des défis complexes. Et enfin, cerise sur le gâteau, exploré comment la facilitation de l’intelligence collective peut-elle favoriser le développement de nouvelles formes de leadership plus ouvertes et à l'écoute au sein des organisations ? Et vous, comment vous utilisez l'intelligence collective dans votre organisation ? Bonne écoute ! Mon partenaire pour cette saison est 365 talents et ils ont déjà un pied dans le futur. Merci à eux pour leur soutien ! Pour tout savoir sur mes conférences et interventions c'est ici : https://lentreprisededemain.fr/

L'impact des nouvelles technologies bouleverse le rôle des managers. L'hybridation du travail, la surcharge mentale et opérationnelle, l'isolement... Autant de défis que les managers doivent relever. Des défis qui impactent leur posture et leur demande de prendre de la hauteur dans l'exercice de leur rôle. Comment les accompagner dans cette transition ? Pour en parler, qui de mieux que l'équipe qui pilote le programme "1000 managers" à la La Banque Postale. J'ai donc le plaisir de recevoir aujourd'hui isabelle legendre, Sylvie ROCHEMIR, Barbara DOUVRY, Cedric Villebesseix sur L'Entreprise De Demain - Le podcast. Ils nous proposent un éventail d'actions pour soutenir les managers dans leur évolution au sein de l'organisation. Bonne écoute !

Seulement 1 employé sur 5 en France se sent bien dans son travail. C'est le constat alarmant que fait le Work Relationship Index élaboré par HP. En tant que managers, nous sommes confrontés à la nécessité de réinventer nos pratiques pour répondre à ces nouvelles attentes. Et pour cela, il faut comprendre finement ces attentes. Le Work Relationship Index explore les relations des employés avec leur travail, en sondant des entreprises de tous secteurs et de toutes tailles, des collaborateurs aux dirigeants. Cet index s'intéresse aux professions dites intellectuelles. Pour en discuter, j'ai le grand honneur d'accueillir Daniele Linhart, sociologue du travail, et Matthieu GUELLER, DRH d'HP France. Au-delà du constat, nous abordons des pistes d’actions pour les DRH, les dirigeants et les managers. Quelle relation au travail aujourd'hui ? Qu'est-ce qui est attendu ? Quels sont les principaux moteurs des collaborateurs ? Quelles actions doivent être mises en place au niveau de l’entreprise, du management ? Je vous encourage à écouter cet épisode pour mieux comprendre les attentes actuelles des collaborateurs et découvrir comment nous pouvons, en tant que manager, mieux accompagner nos équipes vers l'excellence. Et je vous invite à partager vos réflexions et vos expériences sur ce sujet. Bonne écoute ! Lien vers le Work Relationship Index : https://www.hp.com/fr-fr/work-relationship-index.html Mon partenaire pour cette saison est 365 talents et ils ont déjà un pied dans le futur. Merci à eux pour leur soutien ! Pour tout savoir sur mes conférences et interventions c'est ici : https://lentreprisededemain.fr/

J'ai souhaité pour cette 7ème saison avoir un regard prospectif sur l'entreprise de demain : intelligence artificielle, soft skills, parcours collaborateurs, modes de travail, management, leadership forcément… Nous allons balayer différents sujets avec des Pro des RH, des dirigeants, des auteurs… Pour ce 2ème épisode j’ai le grand plaisir de recevoir Sonia Fosse, DGRH adjointe groupe de Ségula Technologies. Sonia nous invite à nous projeter dans le monde de l’ingénierie. Comment Sonia voit-elle l'impact de l'intelligence artificielle sur les compétences requises dans les cinq prochaines années dans le domaine de l'ingénierie ? En quoi l'IA peut-elle être un outil pour faciliter l'identification et le développement des compétences des collaborateurs, tout en préservant l'importance du "savoir-être"? Quelles actions Sonia et ses équipes mettent-elles en place pour permettre aux collaborateurs de valoriser leurs compétences et atteindre leurs objectifs et ceux de l'entreprise ? Nous échangeons également sur le sujet de l’impact autre préoccupation majeure des candidats et collaborateurs aujourd’hui. 40 minutes bien investies ! Bonne écoute ! Mon partenaire pour cette saison est 365 talents et ils ont déjà un pied dans le futur. Merci à eux pour leur soutien ! Pour tout savoir sur mes conférences et interventions c'est ici : https://lentreprisededemain.fr/

Bienvenue à toutes et tous dans notre première conversation à 4 voix de 2024, avec le COLLECTIF SOWOW ! _______ Avant de rentrer dans le vif du sujet, j'ai à cœur de vous parler de vous présenter nos 4 partenaires de choix, qui nous soutiennent tout au long de l’année 2024 : Beager, Urban Sports Club, Yemanja, et Skill and you. Quatre acteurs clés du futur du travail, qui nous soutiennent et participent à notre réflexion cette année ________ Pour ce premier épisode SOWOW de l’année, nous vous partageons notre projet de l’année 2024, centré autour de cette problématique clé : Comment créer un nouvel équilibre dans la relation entre talents et entreprises ? Au cours de cette discussion, vous découvrirez : 👉🏼 Les éléments qui nous ont fait choisir cette question cruciale. 👉🏼 Comment nous appréhendons cette question au travers de nos différentes expertises et expériences au sein du Collectif. 👉🏼 Nos quatre partenaires -tous acteurs du futur du travail- qui financent nos travaux cette année et mènent l’enquête pour trouver des réponses innovantes à la question de la relation talents-entreprises. 👉🏼 Notre processus de recherche, et le programme que l’on vous réserve cette année : étude, podcasts et conférences ! Bonne écoute. Pour vous pré-inscrire dès maintenant à notre conférence destinée aux professionnels des RH en novembre prochain : https://tally.so/r/w2eoZA Pour nous suivre sur LinkedIn, rdv sur la page du COLLECTIF SOWOW : https://www.linkedin.com/company/collectif-sowow

J'ai souhaité pour cette 7ème saison avoir un regard prospectif sur l'entreprise de demain : intelligence artificielle, soft skills, parcours collaborateurs, modes de travail, management, leadership forcément… Nous allons balayer différents sujets avec des Pro des RH, des dirigeants, des auteurs… Dans ce 1er épisode j’ai le plaisir de recevoir Anne-Gaelle Venuat Tanguy qui nous ouvre les portes d’un monde émergent . Anne-Gaëlle est Associate Partner chez EY Consulting, en charge du Learning & Developpement. La mission d’Anne Gaëlle et ses équipes est de permettre aux consultants d’EY d’être plus et mieux éclairé sur leurs capacités. Et nous ne parlons pas seulement de compétences techniques et comportementales mais de mission de vie... et de la construction d’un monde meilleur. Oui chez EY ! La question est donc : pourquoi Anne-Gaëlle et son équipe s'intéressent-elles à la mission de vie des consultants et comment cette approche peut-elle influencer leur bien-être, leur performance et leur impact, tant à l'intérieur qu'à l'extérieur de l'entreprise ? Vous partez à la découverte avec nous ? Bonne écoute ! Mon partenaire pour cette saison est 365 talents et ils ont déjà un pied dans le futur. Merci à eux pour leur soutien ! Pour tout savoir sur mes conférences et interventions c'est ici : https://lentreprisededemain.fr/

J'ai le plaisir de recevoir Solenne Boquillon-Le Goaziou fondatrice et dirigeante de "Soft Kids", une entreprise du secteur EDTECH qui cultive les Soft skills pour les enfants et les adolescents (6-18 ans). C'est alors qu'elle occupait un poste de DRH dans un grand groupe que Solenne a pris la mesure de l'importance des softs skills. Elle nous raconte pourquoi et comment mais aussi quel est l'impact du développement des soft skills pour les enfants et par miroir pour les parents. Pourquoi parler ici du développement des soft-skills des enfants ? Parce que... - La parentalité s'invite dans l'entreprise - L'entreprise, demain, ce sont nos enfants qui la piloteront. Je ne vais pas vous re raconter qu'on ne connait pas les métiers qui seront exercés à horizon de 10 ans. Ni que dans ce cadre les compétences comportementales seront d'autant plus clés. Même si on est bien d'accord qu'elles sont déjà fondamentales depuis bien longtemps. Sauf que l'on apprend pas à les développer à l'école. Et comme à la fin de l'épisode vous aurez très très envie d'en savoir plus, voici quelques liens : Pour devenir actionnaire de Soft Kids : https://sowefund.com/offre/199/soft-kids Pour découvrir Soft Kids : https://www.softkids.net/nos-programmes/ Pour commander le livre de Solenne : https://tidd.ly/3TO3UOF Pour tout savoir sur mes conférences et interventions c'est ici : https://lentreprisededemain.fr/

J'ai eu l'occasion, lors de mes conférences, de rencontrer des femmes aux prises de position inspirantes. Des femmes qui incarnent, assez spontanément, un leadership naturel et puissant. Non, le leadership n'est pas genré, mais il semble que certaines femmes adoptent la posture avec une aisance particulière. Mardi dernier, j'étais invitée par ARISTID pour interviewer cinq femmes, toutes actives dans le secteur de la tech. Ces femmes étaient l'incarnation parfaite de ce que j'avais expliqué la veille lors d'une conférence chez un client. Elles ont accepté de ne pas être celles qui savent tout, mais celles qui catalysent l'élan collectif. Elles ont su conjuguer compétences et vulnérabilité, exigence et bienveillance. Et elles ont appliqué à la perfection mon modèle Lead4impact : 1. Elles ont une vision claire de l'impact qu'elles souhaitent avoir, pour leurs équipes et pour elles-mêmes. 2. Elles connaissent leurs forces et les amplifient. Elles sont conscientes de leurs vulnérabilités et savent demander de l'aide. 3. Elles ont mis en place des rituels qui leur permettent d'atteindre leurs objectifs. 4. Et elles transmettent, avec une grande humilité, ce qu'elles ont appris. Pour illustrer mes propos, je vous propose d'écouter l'une d'entre elles sur L'Entreprise De Demain - Le podcast aujourd'hui : Julie PINCE. Une femme managerqui comme tant d'autre à réussi à développer son leadership unique. Elle prouve qu'il n'y a pas qu'un style de leadership, mais chacun le sien. Le jour où chacun et chacune développeront leur propre leadership, alors le leadership sera à l'honneur et aura trouvé ses lettres de noblesses, sans question de genre. Et vous comment avez-vous développé votre leadership ? Pour écouter les 5 interviews réalisé avec 5 femmes talentueuses chez Aristid, c'est ici : https://youtu.be/02OHYGjQYrQ?feature=shared https://youtu.be/_-nj4XH4zkU?feature=shared https://youtu.be/iX5sjiuqI98?feature=shared https://www.youtube.com/watch?v=6BtYm6iFi3w https://youtu.be/TMlCYTMy140?feature=shared https://www.aristid.com/aristid-women-in-tech/ Pour tout savoir sur mes conférences et interventions c'est ici : https://lentreprisededemain.fr/

Mathilde Lacombe & François Morrier sont les co-fondateurs et dirigeants de la marque de nutri-cosmétiques Aime. Ils partagent ici leur parcours managérial. Ce qu'ils ont appris, très jeunes, dans leur première expérience entrepreneuriale et les choix qu'ils ont fait par la suite à la création de Aime. Leur crédo : conjuguer ambition et plaisir. C'est avec ce crédo qu'ils ont bâti leur entreprise et constitué leur équipe. En commençant par les postes des managers. En écoutant leur instinct et avec beaucoup de pragmatisme. C'est avec ce crédo qu'ils poursuivent son développement, convaincus qu'ils peuvent aller encore loin avec la taille d'équipe qui est celle qui leur convient. Leur histoire est singulière et inspirera j'en suis certaine nombre d'entre vous. Bonne écoute ! Pour tout savoir sur mes conférences et interventions c'est ici : https://lentreprisededemain.fr/

Être soi-même en entreprise, un défi ou une évidence ? L'authenticité est une des clés du leadership. L'authenticité est un moteur de lien social. Mais comment l'exprimer ? C'est à Jean Claude Le Grand, CHRO du groupe L'Oréal, qui n'en manque pas, que je suis allée poser cette question. Jean Claude nous invite à oser l'impertinence, à cultiver l'humour. À se moquer de soi, à rester curieux. Il rejoint là les conseils délivrés par la la vive et facétieuse Sophie Fontanel lors de la Masterclass du programme Bold. Et oui être soi implique ou permet aussi de cultiver l'audace. Il nous pousse également à chercher la confrontation d'idées, à éviter la complaisance. En somme, à être libre. Aussi en entreprise. J'avoue, être moi-même dans l'entreprise, ce n'est pas quelque chose que j'ai toujours réussi à faire, loin de là. Simplement du fait des limites que je me mettais et me mets encore parfois. Mieux appréhender mon leadership et l'affirmer m'a permis d'avancer considérablement là dessus. Avec pour moteur de permettre à mes équipes d'être aussi elles-mêmes et d'ainsi pouvoir donner le meilleur. D'entrer en relation avec l'autre aussi. Nous avons, avec Jean-Claude, également abordé la séniorité, un sujet qui lui tient à coeur. Il est lui-même membre actif du Club Landoy. Et bien sûr, nous avons parlé d'intelligence artificielle. Face à elle, il est essentiel de cultiver notre intelligence et notre capacité à être nous-même. La boucle est bouclée ! Bonne écoute ! Pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/ Invitations aux évènements du 1er semestre 2024 Inscrivez-vous au goûter : https://www.eventbrite.fr/e/billets-le-gouter-2024-paris-780736422657?aff=oddtdtcreator Inscrivez-vous au speed mentoring de managers : https://www.eventbrite.fr/e/billets-revelez-votre-leadership-le-1er-speed-mentoring-de-leader-a-leader-827475861577?aff=oddtdtcreator

Les attentes des salariés français en 2024, rien que cela ! J'ai eu le plaisir d'échanger sur le sujet avec Julien Brezun, Dirigeant de Great Place To Work France et Philippe Raynaud, Dirigeant d'UKG sur une étude qu'ils ont conjointement menée. Santé mentale, inclusion des seniors, égalité professionnelle, IA... 4000 actifs français y partagent leur perception du travail et leurs attentes. Nous revenons ensemble sur les points saillants de l'étude. Au delà de notre échange, vous pouvez consulter les résultats détaillés ici : https://content.greatplacetowork.fr/fr/dossier-great-insights-2024 Ou encore écouter le replay de la présentation là : https://www.linkedin.com/events/7142442037429108736/comments/ Bonne écoute ! Pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/ Invitations aux évènements du 1er semestre 2024 Inscrivez-vous au goûter : https://www.eventbrite.fr/e/billets-le-gouter-2024-paris-780736422657?aff=oddtdtcreator Inscrivez-vous au speed mentoring de managers : https://www.eventbrite.fr/e/billets-revelez-votre-leadership-le-1er-speed-mentoring-de-leader-a-leader-827475861577?aff=oddtdtcreator

"On peut toujours plus que ce que l’on croit pouvoir" Si vous m'écoutez régulièrement vous pouvez imaginez combien cette phrase me parle. Cette phrase est de Guillaume de Roucy, DRH de la banque postale. J'ai découvert Guillaume au travers un de ses posts sur le discernement. Je suivais par ailleurs l'histoire de la banque Postale depuis quelque temps, admirative devant son évolution. Non que l'organisation soit parfaite, nulle l'est, et tant mieux, mais son évolution est assez remarquable. Cette banque qui célébrait ses 16 ans a déjà fait beaucoup de chemin. Je le constatais de l'externe mais aussi de l'interne car j'ai la chance de connaitre plusieurs de ses collaborateurs. J'ai eu envie d'à la fois échanger avec Guillaume sur ses convictions et de le questionner sur les coulisses de la banque récemment certifiée "Top employeur", un titre qui oblige, d'autant plus que l'on émane d'une institution. Je vous recommande donc notre échange qui ne manque pas d'audace et de discernement ! Bonne écoute ! Et pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/ Invitations aux évènements du 1er semestre 2024 Inscrivez-vous au goûter : https://www.eventbrite.fr/e/billets-le-gouter-2024-paris-780736422657?aff=oddtdtcreator Inscrivez-vous au speed mentoring de managers : https://www.eventbrite.fr/e/billets-revelez-votre-leadership-le-1er-speed-mentoring-de-leader-a-leader-827475861577?aff=oddtdtcreator

Est-ce qu'une vision à la fois enthousiaste et pragmatique de 2024 est possible ? C'est le sentiment que j'ai eu à l'issue de l'interview de Mathilde LE COZ, DRH Mazars France et Présidente du Lab RH, et Alexandre STOURBE, Directeur Général du Lab RH, mardi dernier à la suite de la conférence du Le Lab RH. Equilibre des temps de vie, ROI, Intergénérationnel, IA Générative et rôle du manager sont les thèmes clés que nous abordons ici, à la fois sous forme de réflexion et de pistes d'actions très concrètes. Avec quelques fous rires en prime ! Merci à eux pour à la fois la finesse de leur analyse, leur professionnalisme et pragmatisme et leur enthousiasme communicatif ! Vous êtes encore là ? Filez les écouter et partagez avec nous votre vision des enjeux RH 2024. Le lien est en commentaire. Pour répondre au questionnaire c'est par ici :https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfRQJDhF6yTKUbjYCNUiG7KKP8mO_4foqBTwaSWME-PtiMc1A/viewform?usp=sf_link Et pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/ Invitations aux évènements du 1er semestre 2024 Inscrivez-vous au goûter : https://www.eventbrite.fr/e/billets-le-gouter-2024-paris-780736422657?aff=oddtdtcreator Inscrivez-vous au speed mentoring de managers : https://www.eventbrite.fr/e/billets-revelez-votre-leadership-le-1er-speed-mentoring-de-leader-a-leader-827475861577?aff=oddtdtcreator

Un an déjà que notre collectif SOWOW - Spreading an Optimistic World of Work - vous propose des épisodes hors-série. Nous vous proposons ici un bilan des sujets qui ont occupé le monde ud travail en 2023. Pour 2024 nous souhaitons aller plus loin et vous éclairer à la manière d'un think thank. Nous vous dévoilons à la fin de l'épisode la thématique que nous avons choisi d'explorer cette année. Bonne écoute !

Et voici le dernier épisode de l'année 2023 ! J'ai pour cet épisode l'immense plaisir de recevoir Sara Lupi, Global head of culture, diversity, learning &employee experience chez Sanofi Consumer Healthcare. Sara partage avec nous les coulisses du développement du "challenger mindset" dans le but de créer un changement culturel et d'encourager l'engagement des collaborateurs. Elle nous explique quels sont les quatre comportements clés du "challenger mindset" et comment ils ont travaillé sur la psychologie de la sécurité pour accompagner les managers et les collaborateurs dans cette transition. Nous découvrons également comment ce programme a nourri l'appétit entrepreneurial des employés et a conduit à des changements concrets dans la façon dont les réunions sont gérées, la priorisation des initiatives et même la culture du feedback. Je vous souhaite une bonne écoute !

"Liberté, agilité, horizontalité", et si c'était la devise de l'entreprise de demain ? C'est en tous cas les mots-clés que j'ai retenus de mon échange que j'ai eu le grand plaisir d'avoir sur L'Entreprise De Demain - Le podcast avec Alexis BERTHEL. Alexis est à la fois DRH du Groupe Panthera, Président du CPH d'Aix et Président de l’ANDRH Savoie Mont-Blanc Savoie Mont-Blanc. Nous parlons : ⏱ Temps de travail : semaine de 4, 5 ou même 6 jours ! Oui vous avez bien lu ! 🤝 Recrutement par les softs skills, 👊 Importance de la capacité d'apprentissage et d'adaptation, ↔ Horizontalisation de la posture managériale. Alexis propose des idées novatrices et pratiques que je ne peux que vous encourager à écouter pour vous faire votre idée !

Aujourd'hui avec Léa, Sophie et Valentine, nous poussons la porte des bureaux de notre partenaire Yemanja. Nous vous embarquons dans une visite immersive de leurs nouveaux locaux fraîchement inaugurés et plus largement de leur univers. Nous avons profité de cette visite pour interrogé Quentin et Marie, les fondateurs de Yemanja sur la manière dont le bureau joue un rôle de la culture de l'entreprise et donc sur les thèmes qui nous ont intéressés cette année : l'engagement des collaborateurs, leur santé mentale et le lien. Assez parler, place à la visite. Attention je sonne, à vos écouteurs !

«Pour faire face à tous nos enjeux de transformation, de mutation il faut aller au-delà des pratiques managériales, il faut avoir un leadership fort à tous les niveaux de l’entreprise.» «Le leadership ne se résume pas aux dirigeants, pour moi les 1er leaders sont les leaders de terrain qui tiennent la boutique et suscitent l’engagement au quotidien des collaborateurs.» J’ai le plaisir aujourd'hui de vous proposer mon échange avec Nadège Morel, DRH du groupe Jean Lain Mobilités, top 15 des distributeurs automobiles français, un groupe qui comprend un peu plus de 2000 collaborateurs. Nous échangeons autour de ses enjeux de DRH aujourd'hui et demain. Nous parlons de culture managériale, de développement du leadership à tous les niveaux de l'entreprise. Etape clé selon Nadège pour accompagner la très forte mutation du secteur automobile. Puis de sujets très connexes au développement du leadership que sont : - Comment ancrer les enjeux de RSE dans la réalité du quotidien, - Comment revaloriser l'utilité de chacun au sein du collectif, - Comment faire levier des technologies pour permettre à chacun de se concentrer sur des actions à fort impact et donc à son utilité, - Comment mettre à profit la data pour préparer le futur, - Et comment préparer maintenant le futur des métiers de l'automobile. Je vous souhaite une excellente écoute !

Vous voulez un épisode sans filtre ? Et de la bonne humeur ? Le voici ! J'ai rencontré Franck Marcheix et Vincent Bosq-Bousquet cet été. Ils m'accompagnent depuis dans la co-écriture de mes conférences. Ils ont accepté de partager avec vous des clés pour rendre vos prises de paroles impactantes. Nous parlons du pouvoir des histoires, de logique inductive et de micro-spoiler. Comme l'on apprend bien mieux par les histoires et les exemples je fais un exercice en live et alors que pourtant je connais la méthode - à ce stade pas encore assez, nous avons fait l'interview il y a quelques mois - je me plante en direct et sans filtre ! Mais c'est sans doute le meilleur moyen de vous permettre de comprendre les ressorts d'une prise de parole, à utiliser pour votre prochaine réunion d'équipe ! Bonne écoute ! PS : il y a un mini bug au démarrage de notre échange, un épisode sans filtre je vous dis !

Bienvenue dans ce hors-série réalisé en partenariat avec Fitch Bennett Partners, un cabinet de recrutement spécialisé dans le top management, le management de transition et la gestion de carrières de cadres dirigeants. À l'occasion de leur 10ème anniversaire et dans le cadre de mes travaux sur le leadership, j'ai eu le plaisir de m'entretenir avec les co-fondateurs et dirigeants, Jacques-Louis Soubirous et Frédéric Aymonier. Ensemble, nous avons exploré les enjeux actuels liés à : La transmission d'entreprise, L'évolution du rôle et de la posture du directeur général, Les changements au sein des comités de direction. Dans ce troisième épisode, nous abordons le thème des comités de direction et de leur évolution. La question de la composition et de la posture des comités de direction a toujours été d'une grande importance, mais elle revêt aujourd'hui une signification encore plus cruciale. J'ai invité Jacques-Louis et Frédéric à nous offrir leur vision du comité de direction de demain, en tant qu'observateurs privilégiés, en prenant en compte les attentes des candidats, les confidences de leurs clients, et la réalité économique actuelle. Ils répondent à de nombreuses questions essentielles, notamment : - Quelles évolutions constatent-ils, que ce soit au niveau des faits ou des demandes ? - Quels profils sont privilégiés ? - Comment l'internationalisation des entreprises de toutes tailles et la montée du travail à distance impactent-ils les comités de direction ? - Quelles sont les clés du succès ? - Comment un candidat peut-il envisager d'intégrer un comité de direction demain ? Comme vous pouvez l'imaginer, la diversité et l'intergénérationnel sont des thèmes centraux de notre conversation. Je vous invite à découvrir les fondements d'un comité de direction performant et prometteur pour l'entreprise de demain. Je vous souhaite une agréable écoute !

J'ai le grand plaisir de recevoir Estelle Abbou hôte du podcast Réelles sur le podcast aujourd'hui. Estelle a longuement réfléchi à la question du leadership et cet épisode bonus vient parfaitement clôturer la saison. Vous y retrouverez nombre des notions chères aux leaders que j'ai interviewé. Estelle pose par ailleurs une question fondamentale au regard de l'évolution de notre société et de la crise des autorité : est-ce que notre société souhaite encore des leaders ? Estelle revient enfin sur le rôle de l'entreprise et des leaders dirigeants dans l'évolution de la société. Un épisode riche et engagé à l'image d'Estelle. Je vous souhaite une bonne écoute ! Et pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter "Devenez le leader que vous voulez être" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

Bienvenue dans ce hors-série réalisé en partenariat avec Fitch Bennett Partners, un cabinet de recrutement spécialisé dans le top management, le management de transition et la gestion de carrières de cadres dirigeants. À l'occasion de leur 10ème anniversaire et dans le cadre de mes travaux sur le leadership, j'ai eu le plaisir de m'entretenir avec les co-fondateurs et dirigeants, Jacques-Louis Soubirous et Frédéric Aymonier. Ensemble, nous avons exploré les enjeux actuels liés à : La transmission d'entreprise, L'évolution du rôle et de la posture du directeur général, Les changements au sein des comités de direction. Dans ce deuxième épisode, nous explorons en détail l'évolution du rôle et de la posture des dirigeants. J'ai sollicité Jacques-Louis et Frédéric pour qu'ils nous dressent le portrait du Dirigeant de demain, en tant qu'observateurs privilégiés, en prenant en considération les évolutions du contexte économique et les attentes des collaborateurs. Au cours de cette discussion, ils mettent en lumière le rôle central du dirigeant au sein d'une entreprise, ainsi que son futur, en établissant un bilan et un diagnostic. Ils examinent les multiples facettes du leadership, en mettant en avant l'importance de l'agilité, de la vision à long terme, et de la capacité à s'entourer de personnes complémentaires. De plus, ils nous dévoilent les changements dans les postures et les profils recherchés par les entreprises, soulignant l'importance de qualités telles que l'humilité, la gestion constructive de l'échec, et l'intelligence émotionnelle. Je vous invite à profiter de cette riche discussion. Nous vous donnons rendez-vous la semaine prochaine pour le troisième et dernier épisode, qui abordera les comités de direction et leur évolution.

Et voici le 10ème épisode de la saison Leadership et Authenticité et pour ce 10ème épisode je reçois une invitée de marque, c’est le cas de le dire. J’ai le grand honneur et bonheur de recevoir Valérie Messika, fondatrice et directrice artistique de la maison de joaillerie et haute joaillerie Messika. Une femme dont le leadership m’a tout de suite saisie, dès notre 1ère rencontre. Valérie est la preuve que l'on peut accomplir de grandes choses écoutant son instinct et en suivant ses passions, mais également en laissant de la place à ses équipes, en les encourageant à écouter leur propre instinct, à laisser parler leur intelligence émotionnelle et leur permettant de faire de cette aventure leur propre aventure personnelle. Valérie est une dirigeante, femme publique, dont j’admire la capacité à naviguer dans tous les univers, de ses collaborateurs aux égéries en passant par les influenceuses, tout en restant accessible et montrant de l’intérêt pour chacun. Nous explorons avec Valérie le leadership et l'authenticité. Le sien et celui qu'elle observe. Dans son entourage et chez ses égéries de Kate Moss à Carla Bruni. Encore un épisode pépite que j'ai le plaisir de vous proposer. Bonne écoute ! Et pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter "Devenez le leader que vous voulez être" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

Saurez-vous devinerqui est mon invité de l'épisode 10 de la saison Leadership et Authenticité ?

Bienvenue dans ce hors-série réalisé en partenariat avec Fitch Bennett Partners, un cabinet de recrutement spécialisé dans le top management, le management de transition et la gestion de carrières de cadres dirigeants. À l'occasion de leur 10ème anniversaire et dans le cadre de mes travaux sur le leadership, j'ai eu le plaisir de m'entretenir avec les co-fondateurs et dirigeants, Jacques-Louis Soubirous et Frédéric Aymonier. Ensemble, nous avons exploré les enjeux actuels liés à : La transmission d'entreprise, L'évolution du rôle et de la posture du directeur général, Les changements au sein des comités de direction. Nous sommes ravis de vous présenter trois épisodes au cours des trois prochaines semaines. Dans ce premier épisode, Jacques-Louis et Frédéric partagent leur point de vue sur les défis auxquels les entreprises sont confrontées lors des successions et des transmissions d'actionnariat, en particulier à une époque où de nouvelles générations accèdent aux postes de direction. Vous découvrirez comment les entreprises se préparent à ces transitions, les obstacles qu'elles doivent surmonter, ainsi que les modèles qu'elles utilisent pour organiser ces changements. Je vous souhaite une excellente écoute ! Rendez-vous la semaine prochaine pour le prochain épisode qui traitera de l'évolution du rôle et de la posture des directeurs généraux.

Bienvenue dans la série des 10 hacks proposés dans le cadre de la nouvelle saison du podcast intitulée "Leadership et authenticité". Qu’est-ce qu’un hack, c’est une somme de pratiques à mettre en place pour développer un élément clé de la posture de leader. Le 8ème hack fait écho à mon échange avec Stéphane Moriou - L'Art du feed-back Je reviens sur le pourquoi du feed back et partage avec vous quelques unes des très nombreuses clés proposées par Stéphane dans son ouvrage "Feed back, le pouvoir des conversations". Je vous propose de le découvrir sans attendre. Bonne écoute ! Et pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter "Devenez le leader que vous voulez être" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

Le voici enfin, l'épisode dédié à un des outils clés du leadership : le feed back ! Et pour explorer le feed back : la personne référente en France sur ce sujet, Stéphane Moriou, auteur de "Feed back, l'art des conversations" et conférencier. J'ai grandement apprécié cette conversation avec celui qui incarne à mon sens cette langue qu'il souhaite nous enseigner : le feed back. Au point que j'en rougis à la fin ☺️. Vous ne le verrez pas mais l'entendrez... Nous décryptons cette une langue encore bien trop peu maitrisée. Ses vertus, ses règles et sa magie. Car oui si le feed back est un outil de haute performance, je suis d'accord avec Stéphane c'est aussi le sel de la vie ! Reconnaître, donner confiance, permettre de grandir, c'est à la fois plaisant et gratifiant, pour celui qui le reçoit comme pour soi. A vos feed back ! Mais d'abord, à vos écouteurs ! Et pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter "Devenez le leader que vous voulez être" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

Aujourd'hui j'ai le plaisir d'accueillir Stéphanie Houssin, DRH d'Oragnon, un jeune laboratoire spécialisé dans la santé des femmes. Oragnon a souhaité faire de sa culture d'entreprise un facteur clé de la performance. Cela se traduit par des valeurs fortes et des comportements associés mais également un système de gestion de la performance singulier ayant pour vocation de générer des "conversations qui comptent" sources à la fois de performance et de développement des collaborateurs. Ce système est singulier à plusieurs titres : Orienté vers le futur et le développement plutôt que vers le passé, Organisé autour de priorités plutôt que d'objectifs, invitant à les revoir régulièrement, Concentré sur les forces des collaborateurs, Et fonctionnant toute l'année de façon continue - la fréquence des "conversions qui comptent" restant à la main des managers et collaborateurs Je vous souhaite une bonne écoute et de belles découvertes. Et pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter "Devenez le leader que vous voulez être" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

Bienvenue dans la série des 10 hacks proposés dans le cadre de la nouvelle saison du podcast intitulée "Leadership et authenticité". Qu’est-ce qu’un hack, c’est une somme de pratiques à mettre en place pour développer un élément clé de la posture de leader. Je vous proposerai donc 10 éléments clés pendant les 10 prochaines semaines, Le 7ème hack fait écho à mon échange avec Martin Tissier - la connaissance de soi Cette fois-ci c'est Martin lui-même qui vous propose une piste pour apprendre à mieux vous connaitre. Pas de baguette magique mais je l'espère un outil qui vous permettra d'avancer dans la connaissance de vous-même. Je vous propose de le découvrir sans attendre. Bonne écoute ! Et pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter "Devenez le leader que vous voulez être" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

Nous poursuivons notre voyage vers le leadership avec Martin Tissier, Cofondateur de UrbanGaming. Martin à une énergie, une curiosité, une générosité incroyable. Il est intarissable. Impossible de vous faire un format court, autour de 20 minutes. Il vous propose ici une masterclass sur la connaissance de soi ! Nous échangeons sur : L'importance de l'alignement avec ses valeurs L'importance de se fixer des objectifs pragmatiques et de surmonter les peurs. Les qualités essentielles du leadership que sont l'humilité, la communication et l'écoute profonde Nous partageons également nos outils comme les tests de personnalité, le "memento mori", le "compte de faits", le "Starbucks Challenge", l’"Appreciative Inquiry"… A vos blocs notes - pour prendre des notes, il y a de quoi ! - et vos écouteurs ! Bon épisode ! Liens vers les références de l'épisode : - Le test "Via character" : https://www.viacharacter.org/ - Article de blog et lien article HBR : https://martintissier.fr/2020/06/29/tes-qui-toi/ - Vidéo / Podcast Adam Grant sur la vulnérabilité : https://www.youtube.com/watch?v=uXVhDSBiZCI Et pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter "Devenez le leader que vous voulez être" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

Bienvenue dans la série des 10 hacks proposés dans le cadre de la nouvelle saison du podcast intitulée "Leadership et authenticité". Qu’est-ce qu’un hack, c’est une somme de pratiques à mettre en place pour développer un élément clé de la posture de leader. Je vous proposerai donc 10 éléments clés pendant les 10 prochaines semaines, Le 6ème hack fait écho à mon échange avec Marion Darrieutort : Le temps des leaders Pop. Je vous propose une piste pour déterminer le leader que vous voulez être. Pas de baguette magique mais je l'espère un outil qui vous permettra de clarifier ou encore de prendre conscience du leader que vous pouvez / voulez être. Je vous propose de le découvrir sans attendre. Bonne écoute ! Et pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter "Devenez le leader que vous voulez être" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

J’ai le plaisir de recevoir aujourd'hui Marion Darrieutort, dirigeante Cabinet THE ARCANE et Présidente du Think Tank Entreprise et Progrès. Notre échange a eu lieu au printemps dernier faisant écho à la sortie de son ouvrage "Le temps des Leader pop : changer de style de dirigeant pour changer le monde." Un leader pop comme populaire ouvert et politique. Un leader dans l’horizontalité, écoute, transparence, empathie Qui représente, selon Marion le leadership dont on aura de plus en plus besoin demain Marion partage dans ce livre et avec nous son parcours, les doutes et interrogations qui l’ont jalonné, les enseignements quelle en a tiré. «Je me suis trompée, j’ai tâtonné et c’est là où j’ai compris que je n’étais pas vraiment le leader que je voulais être, » nous dit-elle. Également tout ce qu’elle observe aussi bien dans son métier auprès de ses clients que dans son rôle de Présidente du Think Tank Entreprise et Progrès Un regard à la fois personnel et politique. Un regard pragmatique et engagé. Une réflexion qu’elle a souhaité généreusement partager. Vous aurez au travers de notre échange un aperçu de son livre que j’ai eu un très grand plaisir à lire, que j’ai offert et que je vous conseille vivement d’ouvrir et lire à votre tour. Lundi je vous proposerai un épisode de décryptage avec quelques pistes d’actions pour avancer vous aussi vers le leader que vous souhaitez être. Bonne écoute ! Et pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter "Devenez le leader que vous voulez être" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

Bonjour, Bienvenue dans ce 3ème épisode du collectif SOWOW - Spreading an Optimistic World Of Work, Diffuser une vision optimiste du monde du travail. Des épisodes à 5 voix dans lesquels nous traitons des enjeux du futur du travail. Après l'engagement et la santé mentale, nous vous proposons aujourd'hui de partager notre vision du lien. Pourquoi est-il essentiel de s'intéresser à la notion du lien aujourd'hui ? Comment créer et nourrir le lien si fondamental en entreprise et qui pourtant se délite ? Comment oeuvrer à un nouvel équilibre entre l'individualisation de ce lien et le lien collectif fondateur et rassembleur ? Le tout dans un enjeu profond de réhumanisation du travail... Bonne écoute !

Bienvenue dans la série des 10 hacks proposés dans le cadre de la nouvelle saison du podcast intitulée "Leadership et authenticité". Qu’est-ce qu’un hack, c’est une somme de pratiques à mettre en place pour développer un élément clé de la posture de leader. Je vous proposerai donc 10 éléments clés pendant les 10 prochaines semaines, Le 5ème hack fait écho à mon échange avec Stéphane Charbonnier, ancien DRH de l'Oréal USA. Je reviens sur le concept de "Radical candor" évoqué par Stéphane dans son témoignage. Je vous propose de le découvrir sans attendre. Bonne écoute ! Et pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter "Devenez le leader que vous voulez être" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

J'ai longtemps travaillé dans des groupes anglo saxons et la notion de leadership y était déjà très présente, il y a 20 ans de cela. J'ai été sensibilisée très jeune à son importance, on me parlait de mon leadership et de comment le développer. J'ai alors compris que ce n'était pas lié à la posture hiérarchique. Bien sûr j'ai vu évoluer cette notion côté anglo saxon comme côté français, mais échanger sur le sujet avec un dirigeant français aux USA me tenait à coeur. Tout particulièrement dans le cadre de cette saison du podcast. J'ai eu la grande chance de pouvoir le faire au printemps dernier avec Stéphane Charbonnier alors qu'il était DRH de L'Oréal USA à NYC. Stéphane qui a eu un riche parcours dans des entreprises emblématiques et en grande partie aux USA a depuis pris sa retraite. Nous parlons de confiance en soi, de reconnaissance, d'excellence, d'humilité, de sécurité psychologique, de feed back et de "radical candor". De comment être un leader "from wherever you are". 🎶 If I can make it there, I'll make it anywhere, it's up to you, NEW YORK NEW YORK🎶 Allez, pour ne pas garder la chanson dans la tête toute la journée, filez nous écouter ! Et pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter "Devenez le leader que vous voulez être" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

Quels sont les leaders qui ont permis à mon prochain invité de devenir le leader qu'il est aujourd'hui ?

Bienvenue dans la série des 10 hacks proposés dans le cadre de la nouvelle saison du podcast intitulée "Leadership et authenticité". Qu’est-ce qu’un hack, c’est une somme de pratiques à mettre en place pour développer un élément clé de la posture de leader. Je vous proposerai donc 10 éléments clés pendant les 10 prochaines semaines, Le 4ème hack fait écho à mon échange avec Marie Guillemot, présidente de KMPG jeudi dernier. Pourquoi passer du rôle de sachant solitaire au rôle de catalyste d’un élan collectif est fondamental ? Comment le faire ? Je vous propose de le découvrir sans attendre. Bonne écoute ! Et pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter "Devenez le leader que vous voulez être" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

Ouvrir la porte du bureau d’une femme puissante, qui plus est tout en haut d’une tour avec une superbe vue sur Paris, n’est pas toujours évident. Et pourtant dès la 1ère minute j’ai eu le sentiment de converser avec une amie, engagée. Nous aurions pu aisément poursuivre notre échange quelques heures. Alors quand Marie Guillemot, Présidente du directoire de KPMG, a répondu à ma question sur sa définition du leadership en me parlant du cœur : Le coeur de l’écoute, du courage et des convictions, Le coeur à fédérer les équipes et les emmener. J’ai compris que j’étais au bon endroit pour poser les questions que l’on se pose, et sans doute encore plus dans un univers comme celui de Marie. Est-ce que l’on peut être soi dans son travail ? Est-ce que l’on peut s’épanouir dans son travail ? Et comprendre alors comment le leader peut-il contribuer à cela. Bonne écoute ! Et pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter "Devenez le leader que vous voulez être" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

Bienvenue dans la série des 10 hacks proposés dans le cadre de la nouvelle saison du podcast intitulée "Leadership et authenticité". Qu’est-ce qu’un hack, c’est une somme de pratiques à mettre en place pour développer un élément clé de la posture de leader. Je vous proposerai donc 10 éléments clés pendant les 10 prochaines semaines, Le 3ème hack fait écho à mon échange avec Thomas Chardin jeudi dernier sur l'altérité. Pourquoi cet élément est-il fondamental dans le leadership ? Comment la muscler ? Je vous propose de le découvrir sans attendre. Bonne écoute ! Et pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter "Devenez le leader que vous voulez être" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

Tribun engagé, Il a de l’ambition pour la fonction qu’il défend, Il dirige l’un des acteurs incontournables du monde des Ressources Humaines, Il partageais hier avec nous aujourd'hui les citations qui l’inspirent, Il nous parle aujourd'hui d’altérité, Je suis ravie d'accueillir aujourd'hui sur le podcast Thomas Chardin, dirigeant, fondateur de Parlons RH. L'altérité vient parfaitement compléter notre voyage exploratoire du Leadership. Après avoir défini le leadership et parlé de l'importance de l'optimisme du leader avec Gérald Karsenti, Après avoir échanger sur l'importance et la complexité de l'authenticité avec Catherine Testa, Thomas partage avec nous son regard sur l'altérité et nous explique en quoi elle est essentielle, tout particulièrement aujourd'hui. L'altérité c’est donner une place à l’autre tout en restant à la sienne, c'est la reconnaissance dans l’autre à ce qui nous distingue et ce qui nous rassemble. Je laisse donc la place à Thomas. Bonne écoute ! Et pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter "Devenez le leader que vous voulez être" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

Tribun engagé, Il a de l’ambition pour la fonction qu’il défend, Il dirige l’un des acteurs incontournables du monde des Ressources Humaines, Il nous parlera demain d’altérité, Il partage avec nous aujourd'hui les citations qui l’inspirent, Il est… Serez-vous deviner qui est mon invité de demain ? Et pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter "Devenez le leader que vous voulez être" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

Bienvenue dans la série des 10 hacks proposés dans le cadre de la nouvelle saison du podcast intitulée "Leadership et authenticité". Qu’est-ce qu’un hack, c’est une somme de pratiques à mettre en place pour développer un élément clé de la posture de leader. Je vous proposerai donc 10 éléments clés pendant les 10 prochaines semaines, Le 2ème hack fait écho àà mon échange avec Catherine testa jeudi dernier sur l'authenticité. Pourquoi cet élément est-il fondamental dans le leadership ? Comment l'apprivoiser ? Je vous propose de le découvrir sans attendre. Bonne écoute ! Et pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter "Devenez le leader que vous voulez être" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/ Lien vers le ted X de Brené Brown : https://www.youtube.com/watch?v=bwkjCvCiPcw

Il y a des personnes qui rayonnent en permanence. Elles vous donnent envie de les suivre, elles réveillent le meilleur chez vous et lorsqu’elle s’adressent à vous qui vous sentiez si petit(e) vis-à-vis d’elle, elles vous donnent le sentiment d’être une personne importante à leurs yeux. Je pourrais dire cela de nombre de mes invités sur le podcast et tout particulièrement sur cette saison. Plusieurs d’entre elles m’ont fait le plus beau des cadeaux à l’issue de nos interviews, un feed-back dont je me souviendrais longtemps. Mais c’est à l’occasion de la diffusion de l’interview de Catherine Testa que j’ai eu envie de le partager. Elle a crée l’optimisme et lorsque l’on sait comme le disait Gérald Karsenti la semaine dernière que c’est une qualité majeur du leader on comprend pourquoi elle en est une grande. Je crois que le plus fort dans on leadership c’est encore son authenticité. Et lorsqu’elle me dit qu’elle est une terrible manager car elle a un souci de gestion du temps je me dis que c’est définitivement une très grande leader. Pourquoi je vous l’expliquerai lundi prochain. En attendant je vous propose de l’écouter nous parler d'authenticité, de vulnérabilité et leadership comme seul elle sait le faire. Bonne écoute ! Et pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter "Devenez le leader que vous voulez être" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

J’ai demandé à mon invité quels sont les leaders qui l’inspirent ou leur ont permis de devenir le leader quelle est aujourd’hui. Seriez-vous deviner qui est mon invité ? Et pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter "Devenez le leader que vous voulez être" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

Bienvenue dans la série des 10 hacks proposés dans le cadre de la nouvelle saison du podcast intitulée "Leadership et authenticité". Qu’est-ce qu’un hack, c’est une somme de pratiques à mettre en place pour développer un élément clé de la posture de leader. Je vous proposerai donc 10 éléments clés pendant les 10 prochaines semaines, Le 1er hack fait écho à un élément présenté comme fondamental par Gérald Karsenti dans son interview jeudi dernier : l’optimisme du leader. Pourquoi cet élément est-il fondamental ? Comment le cultiver ? Je vous propose de le découvrir sans attendre ! Bonne écoute ! Et pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter "Devenez le leader que vous voulez être" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/ Lien vers l'épisode sur l'optimisme responsable: https://audmns.com/ABpnEGm Lien vers l'épisode "S'entrainer à changer d'avis" : https://audmns.com/kHJQZVO Lien vers l'épisode "Identifier vos points d'appui" : https://audmns.com/BFrxCIo Lien vers l'épisode "Savoir s'entourer" : https://audmns.com/yxfEsCp$

Bonjour bienvenue dans ce nouvel et 1er épisode de la saison 6 du podcast l’Entreprise de demain. Saison anniversaire des 5 ans et saison essentielle intitulée leadership et authenticité. Pourquoi cette thématique ? Pour deux raisons : Parce qu’à la question que l’on me pose 10 fois par jour qu’est-ce qu’un bon manager je réponds c’est d’abord un bon leader. Parce qu'à l'autre question "comment réengager les équipes notamment les plus jeunes ? et comment faire travailler les générations ensemble ?", je réponds développez le leadership de vos managers. Saison que je prépare depuis de nombreux mois avec 10 invités aussi passionnants et puissants que singuliers d’horizon très variés. Pour ouvrir cette saison j’ai le grand plaisir et honneur d’accueillir Gérald Karsenti, dirigeant, professeur, auteur, conférencier et coach. Gérlad est depuis des années ma référence quand on parle de leadership. Dans cette interview Gérald pose tout d’abord les bases du sujet: 🤔Qu’est-ce qu’un leader ? 🤔Peut-on tous devenir leader ? 🤔Le leadership est-il inné ou acquis, peut-il se développer ? 🤔Pourquoi est-il important de développer son leadership ? 🤔Quelles sont les plus grandes qualités du leader ? 🌈Avant de dévoiler ce qui est selon lui LA qualité fondamentale du leader. Bonne écoute ! PS : lundi prochain je vous propose un épisode dédié à cette fameuse qualité et comment la développer. Pour ne rien manquer abonnez vous au podcast sur votre plateforme d'écoute préférée et à la page Linkedin L'entreprise de demain. Et pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter "Devenez le leader que vous voulez être" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

Prêt(e) à jouer ? Tout l’enjeu d’une bande-annonce, c’est de donner envie d’en découvrir plus sans dévoiler le meilleur. C’est un peu le principe de la séduction. Je ne sais pas si c’est mon fort, je suis toujours si enthousiaste que j’ai envie de tout dire et suis capable de spoiler bien plus que souhaité. Vous proposer une bande-annonce pour la nouvelle saison du podcast a donc été un exercice complexe. Choisir un ou deux extraits de chaque interview a été très difficile tant ce que partagent mes invités est sincère, profond, riche et puissant. Elles et ils sont plus ou moins connus, certains sont des référents sur le sujet d’autres non mais sont de mon point de vue de grands leaders. Ce sont mes “Beyoncé” à moi - coucou Gregory Pouy - fun fact, l’histoire de l’une d’entre elles est d’ailleurs un peu liée à “Queen B”, vraiment. Donc est-ce qu’en l’écoutant vous aurez envie d’écouter la toute nouvelle saison de l’entreprise de demain ? J’espère bien ! Est-ce que vous devinerez qui sont mes invités ? C’est moins probable. 🕵Mais cela vaut le coup d’essayer, non ? J’attends vos réponses Si vous gagnez ? Je vous offre un thé ou un café, l’occasion de parler de leadership ensemble ! Pour ne rien manquer abonnez vous au podcast sur votre plateforme d'écoute préférée et à la page Linkedin L'entreprise de demain. Et pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter "Devenez le leader que vous voulez être" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

Un épisode solo pour vous faire partager les coulisses de la saison et le pourquoi du comment de la thématique. Bonne écoute ! Pour ne rien manquer abonnez vous au podcast sur votre plateforme d'écoute préférée et à la page Linkedin L'entreprise de demain. Et pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter "Devenez le leader que vous voulez être" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

Les congés d’été sont à la fois le moment de l’année où l’on a envie et besoin de tout oublier, tout couper pour revenir ressourcé, en forme. Et à la fois un moment de calme dont on souhaite profiter pour mettre à plat certains sujets, prendre du recul pour revenir plus au clair. C'est une période idéale pour nourrir notre esprit de lectures variées. Ces lectures nous aiderons à faire mûrir nos réflexions, faire évoluer notre posture et inspirer nos équipes à la rentrée. Personnellement, j’ai l’habitude d’en choisir 2 ou 3 en fonction des thématiques que je souhaite explorer. Je les couple à des romans et les ouvre selon l’inspiration du moment. Je vous propose donc ici une sélection des ouvrages sur le leadership qui me paraissent les plus utiles dans un contexte de forte incertitude et de crise. Des livres qui se lisent facilement, y compris en congés. Utiles pour vous ou à offrir à vos dirigeants, collègues, partenaires, collaborateurs, amis... Utiles à TOUS et au bien commun :-) Bel été et bonne écoute ! Pour ne rien manquer des évènements à venir et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/ La liste des ouvrages : Adam Grant, le pouvoir de la pensée flexible Simon Sinek, les vrais leaders se servent en dernier Brené Brown, Oser diriger Angela Duckworth – L’art de la Niaque Michèle Obama – Cette lumière en nous Hubert Joly – L’entreprise du cœur Charles Pepin, La confiance en soi, une philosophie Gérald Karsenti, l’Art de bâtir une équipe Marion Darrieutort – Le temps des leaders pop Stéphane Moriou, Feed back - le pouvoir des conversations Marie Robert - Une année de philosophie Isabelle Lagarrigue - Nos racines invisibles

Bienvenue dans ce nouvel épisode ! Je suis Delphine Zanelli et vous êtes sur l’entreprise de demain, LE podcast qui porte la voix des pionniers qui œuvrent à une entreprise conjuguant : humain, impact et performance. Le podcast écouté par les dirigeants, pro des rh, managers et collaborateurs qui façonnent le futur du travail. Vous souhaitez vous inspirer et agir. Vous êtes en quête de clés d’actions simples adaptées à la réalité et aux contraintes de l’entreprise. Alors vous êtes au bon endroit, 30 mins de pure inspiration ! Et si vous vous demandez quels sont les postures à développer chez les managers pour les années à venir, cet épisode est pour vous ! Cet épisode a été enregistré lors de l'évènement les talents du futur organisé le 12 juin 2023 par STHREE France et Claire Bonenfant auditrice de très longue date du podcast. Claire qui a - avec ses collaborateurs - transformé son management et son entreprise et souhaite pouvoir aider les autres entreprises à prendre ce chemin. C'est avec cet objectif que ses équipes et elles nous ont demandé à Christophe Roblin, Directeur futur of work Orange, Isabelle Legendre Responsable Innovation managériale La Banque Postale, Michel Moreau, Business owner La banque Postale et moi d'animer un atelier intitulé "Quelle posture managériale pour mobiliser le collectif ? ". Atelier dont nous vous proposons ici la synthèse. Vous y retrouverez bien des clés des nouveaux modes de leadership évoquées régulièrement sur ce podcast, saurez-vous les reconnaitre ? Bonne écoute ! Lien vers l'interview de Claire Bonenfant - Le futur du travail en actions : https://audmns.com/XBALnLk _________________________________________________________________________________________________________________________________ Pour ne rien manquer des évènements à venir et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

Bienvenue sur le podcast l'Entreprise et demain et bienvenue dans le 2ème épisode du collectif SOWOW - Spreading An Optimistic World Of Work ! La question à 1 million 😲 A l’ère de l’hyperconnexion, de la performance à tout prix, des burn out en hausse constante et des crises en tout genre... Comment pouvons-nous préserver notre santé mentale, afin de garder le cap au travail ? Car même en entreprise, la santé mentale n’est pas une option. 𝐒𝐚𝐧𝐬 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐛𝐢𝐞𝐧 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐞𝐮𝐫 𝐭𝐞̂𝐭𝐞 → 𝐩𝐚𝐬 𝐝’𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐭𝐞 𝐞𝐭 𝐩𝐞́𝐫𝐞𝐧𝐧𝐞. La santé mentale, c’est ce qui permet à chacun.e de travailler avec succès, de manière productive, et d’être en mesure d’apporter une contribution à la communauté. Nous vous proposons donc une exploration de ce sujet, avec en filigrane cette question centrale : 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐨𝐮𝐯𝐨𝐧𝐬-𝐧𝐨𝐮𝐬 𝐚𝐠𝐢𝐫 𝐚̀ 𝐭𝐢𝐭𝐫𝐞 𝐢𝐧𝐝𝐢𝐯𝐢𝐝𝐮𝐞𝐥 𝐞𝐭 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐞𝐜𝐭𝐢𝐟 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐟𝐚𝐯𝐨𝐫𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐥𝐞 𝐛𝐢𝐞𝐧-𝐞̂𝐭𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐜𝐡𝐚𝐜𝐮𝐧 𝐞𝐭 𝐜𝐡𝐚𝐜𝐮𝐧𝐞 ? Vous commencez à nous connaître, chez SOWOW, nous sommes 5 optimistes ☀️ Alors même quand les chiffres sont alarmants, nous savons qu’il y a de l’espoir, des idées et des leviers à notre disposition pour améliorer la situation. Vous découvrirez au sein de cette discussion : 👉🏼 Ce qui se dit dans le code du travail à ce sujet 👉🏼 Des pistes pour se responsabiliser sur le sujet collectivement 👉🏼 Des outils pour progresser de manière individuelle 👉🏼 Pourquoi on ne peut pas dissocier santé physique et santé mentale Comme toujours nous terminons par une question plus personnelle : et vous, que faites-vous pour prendre soin de votre santé mentale ? Bonne écoute ! Lien vers notre newsletter SOWOW -S’abonner sur LinkedIn https://www.linkedin.com/build-relation/newsletter-follow?entityUrn=7061586219394064385

Bienvenue dans ce nouvel épisode Je suis Delphine Zanelli et vous êtes sur l’entreprise de demain, LE podcast qui porte la voix des pionniers qui œuvrent à une entreprise conjuguant : humain, impact et performance. Le podcast écouté par les dirigeants, pro des rh, managers et collaborateurs qui façonnent le futur du travail. Vous souhaitez vous inspirer et agir. Vous êtes en quête de clés d’actions simples adaptées à la réalité et aux contraintes de l’entreprise. Alors vous êtes au bon endroit ! 30 mins de pure inspiration ! Et si vous vous demandez comment engager vos collaborateurs dans la nouvelle donne du travail et du rapport à l’entreprise, comment combiner leur bien être et la performance de l’entreprise cet épisode est pour vous ! J’ai le plaisir d’échanger avec Emmanuelle Pays, DRH d’Extia, qui est monté en 2023 sur le podium deGreat Place To Work® Francepour la 7ème année consécutive. Combiner bien-être et performance est dans l’ADN d’Extia. Et cela se traduit par des actions très concrètes que vous allez découvrir ici. Nous échangeons avec Emmanuelle sur ce qu’est l’engagement Ce que sont les facteurs d’engagement aujourd’hui. Cela nous amènera inévitablement à parler de l’évolution du rapport au travail, de l’évolution de notre rapport à l’entreprise - avant, pendant, après notre expérience en son sein. De l’importance du lien, tout particulièrement dans un métier ou le travail est par nature éclaté puisque la majorité des collaborateurs d’Extia travaillent chez leurs clients. De l’importance de créer ce qu’Emmanuelle appelle «un environnement nutritif et apprenant» et du développement des soft skills. Et bien sûr nous évoquons le sens au travail. Bref un échange au cours duquel vous glanerez nombre de clés pour mieux comprendre et agir. ____________________________________________________________________________________ Pour ne rien manquer des évènements à venir et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

Hello hello ! Je republie l'épisode suite à un bug de montage. Cette fois-ci vous l'aurez en entier ! Bonne écoute ! Bonjour, Bienvenue dans le podcast l’Entreprise de demain. SOWOW, l’entreprise de demain, vous êtes un peu perdus ? Je vous explique ! Plusieurs fois par an, je vous retrouverai ici en compagnie de 4 autres podcasteuses spécialisées dans les mutations du travail sous le nom de notre collectif SOWOW qui veut dire "Spreading an Optimistic World Of Work, ou en français, faire rayonner une vision optimiste du monde du travail. Tout change et rien ne change. Vous êtes toujours sur l’entreprise de demain. Nous avons juste voulu labelliser nos conversations à 5 voix. Pourquoi avons nous donc crée ce collectif ? Pourquoi vous proposer - en plus du reste - ces conversations à 5 voix ? Parce que nous sommes convaincues que le travail de demain doit s’écrire à plusieurs et que nous avons décidé de mettre nos profils et nos visions complémentaires. Pour nous accompagner et soutenir tout au long de l’année 2023 ces conversations à 5 voix, nous avons un partenaire de choix : il s’agit de Yemanja. Yemanja et nous partageons cette envie commune de faire émerger de nouvelles expériences de travail enthousiasmantes, avec l’humain au coeur. Parmi les grands chantiers des mutations du mondes du travail, il y a celui de l’espace, du lieu. Ou et comment travaille-t-on ensemble ? Yemanja conçoit et réalise des aménagements de bureaux singuliers et personnalisés. L’histoire, l’univers et la culture d’une l’entreprise doivent être incarnés pour rendre tangible l’esprit d’équipe, favoriser l’engagement, le lien et le plaisir au travail. Pour cette première conversation à 5 voix du collectif SOWOW nous parlons d’un sujet fondamental pour toute organisation : de l’engagement de ses parties prenantes. Collaborateurs, partenaires, free-lances… Une conversation dense nourrie par la diversité de nos profils, expériences et âges. C’est que qui nous a donné envie de créer ce collectif et pour ma part j’ai le sentiment que cet épisode en illustre parfaitement la puissance. Et on compte sur vous pour vous joindre à nous, on a une question pour vous à la toute fin de l’épisode, restez jusqu’au bout ! Venons en à notre sujet. La question de l’engagement est plus sensible et plus complexe encore que lorsque j’ai commencé à m’intéresser et travailler sur le sujet il y a 20 ans. Nos parties prenantes et collaborateurs sont avant tout des citoyens et attendent de l’entreprise qu’elle s’engage, agisse pour leur futur , quelle leur permette d’être eux mêmes acteurs et qu’elle les accompagne dans des domaines plus larges que la vie professionnelle. L’engagement doit donc se considérer dans sa globalité. C’est d’ailleurs le parti qu’a pris Gallup, institut de référence en terme de mesure d’engagement. Nous évoquerons quelques chiffres en ouverture de cette conversation. Nous définirons ensuite la notion d’engagement telle que nous l’observons aujourd’hui. Puis vous partagerons notre analyse et vous proposerons enfin des clés d’engagement aussi riches que variées. A vous de piocher et de nous dire ce qui fait sens pour vous, chez vous. Bonne écoute !

Surprise pour ce samedi matin ! Si vous me suivez sur LinkedIn vous avez peut-etre vu que Jeanne Deplus de TAF - Podcast, Léa Audrain du Le Tilt , 🎤 Sophie Plumer de CHEF[FE] et Valentine Gatard de New Prana et moi avons décidé d'unir nos forces pour faire rayonner une vision optimiste du monde du travail. Nous avons donc le plaisir de vous annoncer la naissance du ☀️Collectif SOWOW ☀️. Chaque semaine, dans nos podcasts, nous explorons de nouveaux modèles et mettons en lumière des personnes et des initiatives qui construisent ce nouveau monde. Et parce que nous sommes convaincues que le travail de demain doit s’écrire à plusieurs, nous avons décidé de mettre nos profils et nos visions complémentaires au service des entreprises et des personnes qui agissent pour un futur du travail optimiste et humaniste. SOWOW signifie ☀️ Spreading an Optimistic World Of Work, ou en français, faire rayonner une vision optimiste du monde du travail. Explorer, décrypter, et chaque jour rencontrer de nouveaux pionniers qui tentent et qui agissent : c’est ce qui me rend optimiste pour le monde du travail de demain. Et vous qu'est-ce qui vous rend optimiste ? PS : L'Entreprise De Demain - Le podcast continue bien sûr, plus que jamais, je prépare une nouvelle saison sur le leadership qui sort très vite. Le collectif SOWOW c'est du plus du plus et encore du plus ! C'est, entre autres, 5 épisodes à 5 voix dans l'année et cela démarre mardi prochain. Suivez nos explorations collectives sur nos podcasts et sur la page LinkedIn du Collectif SOWOW.

Dans une volonté de toujours répondre à vos besoins et envies chers auditeurs et auditrices, de vous proposer des épisodes toujours plus qualitatifs, d’explorer les sujets 360 degrés en maintenant des formats courts, je vous propose depuis ce début d'année des séries thématiques. La 1ère série de 2023 était sur les enjeux de l’année. La deuxième est autour un sujet d’actualité central, sous-jacent aux actuels mouvements sociaux : l’emploi des seniors. Un sujet catalyseur des évolutions nécessaires du travail : de notre relation au travail, du lien de subordination inhérent aujourd’hui au contrat de travail, des temps de travail et des conditions de travail. De répondre à cette demande universelle : celle de travailler autrement pour ne plus faire de la retraite une libération. J’ai le plaisir de poursuivre cette série avec Chloé Beauvallet, dirigeante, qui a accepté de venir partager son regard sur l'évolution de la relation au travail et la séniorité en entreprise. Nous échangeons surl'évolution de la relation au travail, des relations managériales. Nous parlons de co-responsabilité, de collectif et du lien, de la séniorité et de l'intergénérationnel bien sûr. Je vous souhaite une bonne écoute. A bientôt ! Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

Dans une volonté de toujours répondre à vos besoins et envies chers auditeurs et auditrices, de vous proposer des épisodes toujours plus qualitatifs, d’explorer les sujets 360 degrés en maintenant des formats courts, je vous propose depuis ce début d'année des séries thématiques. La 1ère série de 2023 était sur les enjeux de l’année. La deuxième est autour un sujet d’actualité central, sous-jacent aux actuels mouvements sociaux : l’emploi des seniors. Un sujet catalyseur des évolutions nécessaires du travail : de notre relation au travail, du lien de subordination inhérent aujourd’hui au contrat de travail, des temps de travail et des conditions de travail. De répondre à cette demande universelle : celle de travailler autrement pour ne plus faire de la retraite une libération. J’ai le plaisir de poursuivre cette série avec Frédérique Cintrat, autrice et conférencière ambition et "seniors" en entreprise - 40 femmes Forbes 2020. J'ai rencontré Frédérique il y a quelques années à l'occasion de son 1er livre "Comment vient l'ambition". Je l'ai retrouvée cette dernière semaine à l'occasion de son dernier ouvrage "Ré-entreprendre sa vie après 50 ans" et suis ravie de vous proposer aujourd'hui notre conversation lors duquel échangeons sur à la fois comment se préparer à cette séniorité et comment l'aborder avec confiance parce que «l'on existe en tant que personne pas en tant qu’âge». Je vous souhaite une bonne écoute. A bientôt ! Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

Aujourd’hui c'est un épisode spécial qui me tient tant à coeur. Aujourd'hui je vous parle du Podcasthon, je vous fais surtout découvrir une association que j’ai découverte à la venue au monde de Max, un enfant aux yeux brillants qui fait chavirer mon coeur tant il sait nous exprimer ses émotions et sentiments. Max c’est le fils de Stéphane mon cousin et sa compagne Caroline. Max c’est celui qui lors de nos cousinades entraîne et réunit tout le monde. Le 1er qui se lance dans le karaoké, déguste nos spécialités en exprimant haut et fort sa satisfaction, Max c’est celui nous rappelle l’importance de toujours avoir des bonbons sur soi et de savoir de lâcher prise. Max nous reconnecte à notre âme d’enfant. Mais la vie de Max et de ses parents est semée d’embûches, être porteur du syndrome de williams n’est pas tous les jours un privilège. Et dans la vie de Max il y a une association qui compte, qui a aidé ses parents à mettre des mots sur les troubles dont il souffrait. C’est l’association autour des williams. C’est cette association que j’ai donc souhaité vous faire connaître à travers le Podcasthon. Pour 3 raisons, Pour Max et ses amis porteurs du syndrome. Pour leurs parents en recherche de repères. Parce que c’est une association financée à 100% par des fonds privés et que chacun de nos gestes compte. Pour en savoir un peu plus sur le syndrome et l'association c'est ici. Merci infiniment pour votre écoute et votre générosité. Merci aussi infiniment aux bénévoles qui ont initié le Podcasthon, grâce à eux, pendant 7 jours, plus de 300 animateurs et animatrices de Podcasts se mobilisent pour mettre en valeur le monde associatif et ses valeurs ! Pour faire vos dons et découvrir d'autres associations c'est ici, renseignez votre email, votre promesse de don et mentionnez l'association "Autour des williams".

Dans une volonté de toujours répondre à vos besoins et envies chers auditeurs et auditrices, de vous proposer des épisodes toujours plus qualitatifs, d’explorer les sujets 360 degrés en maintenant des formats courts, je vous propose depuis ce début d'année des séries thématiques. La 1ère série de 2023 était sur les enjeux de l’année. La deuxième est autour un sujet d’actualité central, sous-jacent aux actuels mouvements sociaux : l’emploi des seniors. Un sujet catalyseur des évolutions nécessaires du travail : de notre relation au travail, du lien de subordination inhérent aujourd’hui au contrat de travail, des temps de travail et des conditions de travail. De répondre à cette demande universelle : celle de travailler autrement pour ne plus faire de la retraite une libération. J’ai le plaisir de poursuivre cette série avec Franck Morel, expert en droit du travail, avocat associé chez Flichy Grangé Avocats. Franck est, entre autres, l'auteur du rapport Emploi des seniors: agir sur tous les leviers de l’institut Montaigne. J'ai rencontré Franck en décembre dernier et suis ravie de vous proposer aujourd'hui notre échange lors duquel nous envisageons tous les possibles dans le domaine de la formation, des conditions de travail, du coût du travail, des temps de travail, des formats de travail - de contrats et de collaboration, de gestion des fins de carrières. Je vous souhaite une bonne écoute et vous encourage également à parcourir son rapport en lien plus haut. A bientôt ! Je fais également dans l'épisode référence à ce rapport Les Français au travail: dépasser les idées reçues Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

Dans une volonté de toujours répondre à vos besoins et envies chers auditeurs et auditrices, de vous proposer des épisodes toujours plus qualitatifs, d’explorer les sujets 360 degrés en maintenant des formats courts, je vous propose depuis ce début d'année des séries thématiques. La 1ère série de 2023 était sur les enjeux de l’année. La deuxième commence aujourd'hui autour un sujet d’actualité central, sous-jacent aux actuels mouvements sociaux : l’emploi des seniors. Un sujet catalyseur des évolutions nécessaires du travail : de notre relation au travail, du lien de subordination inhérent aujourd’hui au contrat de travail, des temps de travail et des conditions de travail. De répondre à cette demande universelle : celle de travailler autrement pour ne plus faire de la retraite une libération. J’ai le plaisir d’ouvrir aujourd’hui cette série avec Laetitia Vitaud, Dirigeante de Cadre noir, une autrice experte du futur du travail. Nous avons avec Laetitia un échange à 360 degrés à la fois sur : La définition de la séniorité, s'il y en a une. La réalité derrière les chiffres de l'emploi des seniors. Pourquoi nous avons besoin de toutes les générations en entreprise - spoiler : Laetitia prend l’exemple des technologies, intéressant. L’âgisme et ses ravages - Laetitia a relevé le matin même un propos saisissant. Le tabou des types de carrière en France. L’importance des rôles modèles. L’aménagement du temps de travail, des conditions de travail, du rapport au travail, de notre rôle dans le travail. L’importance d’avoir un portefeuille d’activités que l’on fait évoluer en fonction de nos envies et de nos besoins et ce quelque soit l’âge - avec un volet transmission à la fois car transmettre c’est la meilleure façon d’apprendre. Et tellement d’autres choses. Bonne écoute ! Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

L’engagement des collaborateurs passe aujourd'hui par la personnalisation de la relation managériale. Introduire de l’individualisation est un enjeu très fort, peut-être plus fort encore que la rémunération. Comment le faire sans basculer dans individualisme ? Comment répondre à ce besoin de liberté et de flexibilité tout ayant à coeur le succès collectif et un souci de justice sociale ? Comment accompagner les managers dans cette démarche ? Qu'est-ce qu'un bon manager aujourd'hui ? demain ?Spoiler : on est assez alignés, vous entendez mon refrain "devenez le leader que vous rêvez d'être" ;-) J'ai le plaisir de poser ces questions aujourd'hui à Jerôme Friteau, Directeur des Relations Humaines et de la transformation qui accompagne ces transformations de manière novatrice au sein de l'assurance retraite. Un service public qui prend son rôle de locomotive des transformations en cours très à coeur. De quoi vous donner envie d'y devenir manager ou collaborateur ! Bonne écoute ! PS : il y une question bonus à la toute fin, qui introduira parfaitement l'épisode de jeudi prochain... à vos écouteurs ! Lien vers les mégatrends d'UKG Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

Est-ce qu’il est responsable d’être optimiste en ce début 2023 ? Est-ce un cruel manque de lucidité ou est-ce la seule posture qui vaille ? J'ai le plaisir de vous proposer aujourd'hui l'enregistrement live de l'intervention de Marie Robert, auteur, philosophe et directrice pédagogique d'écoles, également connue sous le pseudo @philosophyissexy sur Instragram à la dernière soirée des auditeurs et auditrices du podcast le 6 février dernier. L'enregistrement a eu lieu à l'Openmind à Paris en présence d'une cinquantaine d'entre vous. J'avais le plaisir d'être accompagné de - Caroline ELBAZ, DRH Oracle France, - et Yann GLEVER, Dirigeant de eeVee et Openmind, pour débattre ensuite sur la proposition de Marie. Pour des questions de qualité de son vous n'avez ici que l'intervention de Marie, j'aurais l'occasion de revenir sur les précieux éclairages apportés par Caroline et Yann. Voici un lien pour acheter auprès de librairies indépendantes le dernier ouvrage de Marie dont je parle en introduction et que je vous recommande chaudement : une année de philosophie. Bonne écoute ! Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

Je vous propose aujourd'hui un épisode qui devrait vous plaire, très orienté sur le comment et sur une question que vous me posez tous le temps : quels sont les rituels à mettre en place pour un management plus collaboratif. Je vous explique qu'avant de se poser la question des rituels il est essentiel d'être au clair sur le manager ou le leader qui vous voulez être. Et d'ensuite définir le cadre managérial dans lequel vous voulez agir. Alors la question des rituels devient beaucoup plus simple et surtout plus efficace puisqu'elle est incarnée. C'est un chemin complexe, un chemin que je fais avec nombre de managers et dirigeants dans le cadre du programme de l'Entreprise de demain, en collectif et en one to one. Si vous voulez en savoir plus ou échanger sur le sujet avec moi cela se passe ici. Pour cet épisode j'ai donc demandé à Stéphane da Mota, qui m'avait interviewée il y a quelques temps sur son podcast Closing de venir partager avec nous son expérience. Stéphane qui était dirigeant dans la tech a très vite adapté les outils de l'Agile à son management. Il nous parle de "Stand-up", de "Kudo", de "Personal map"... Egalement de son expérience d'entreprise libéré et des auteurs qui l'ont inspiré. Bref un épisode "boite à outil" pour adopter des pratiques plus collaboratives. Bonne écoute ! Lien vers le site management 3.0 Lein vers le site de David Marquet Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

Bienvenue dans ce 4ème épisode de la série des enjeux 2023. Cette fois-ci je tends le micro à Shana Roy, Chief People Experience Officer de Swile. Nous échangeons sur quelques sujets "points de douleurs" des DRH, managers et dirigeants en ce début 2023 : Comment concilier l'individualisation du management et la dynamique collective ? Comment déléguer en confiance ? Comment donner plus d'autonomie et responsabiliser ? Cela fonctionne-t-il pour tous ? Comment manager des générations qui semblent être à l'opposé ? ET.... Ecoutez bien jusqu'à la fin, nous tentons de craquer un sujet qui cause des maux de tête à nombre d'entre vous : comment engager les jeunes générations ? Encore une conversation qui m'a passionnée, vous allez vous régaler ! Bonne écoute ! Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

Bienvenue dans ce 3ème épisode de la série des enjeux 2023. Cette fois-ci je tends le micro à Caroline Elbaz, DRH d'Oracle France. Cela fait un moment que je souhaitais avoir Caroline au micro du podcast et la vie nous a conduit à repousser nos échanges pour ne arriver à début 2023, parfait moment pour recueillir le regard singulier de Caroline sur les enjeux de cette nouvelle année. Caroline nous parle donc de : Rassurer les collaborateurs, Droit à l’erreur, à la transparence, à l’honnêteté, La place des femmes, de comment leur permettre prendre leur place et de leur capacité - ou non - à prendre cette place, La guerre de l’engagement - avoir des collaborateurs engagés, prêts à être et donner le meilleur de même - et du nécessaire compromis entre besoins individuels et besoins collectifs, Rôle d'équilibriste du DRH, de sa gestion de la complexité. J'ai pris un grand plaisir, comme bien souvent, à réécouter notre échange. Je suis certaine que vous passerez, vous aussi, un excellent moment. Bonne écoute ! Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

Ravie de vous retrouver aujourd'hui pour vous livrer le 1er d'une série d'épisodes les enjeux 2023 : Dans ce premier épisode je vous partage ma lecture des enjeux, lecture nourrie des interviews réalisées en 2022 auprès des bâtisseuses et bâtisseurs du futur du travail, également des échanges que j'ai eu avec des auditeurs et auditrices du podcast en décembre sur ce sujet. Ce sont donc 5 enjeux que je vous partage ici. 5 enjeux pour répondre à un enjeu plus global auquel fait face l'entreprise, un enjeu de performance et d'engagement dans un contexte contexte économique et social tendu. La clé, selon moi étant la qualité du travail. Quels sont donc ces 5 enjeux, pourquoi ? Et vous quelle est votre lecture des enjeux 2023 ? Bonne écoute ! Lien vers l'épisode 2 de la saison 3 : Préparer le futur avec mathieu Griffoul Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

Vous aussi vous avez froid ? J'ai ce qu'il vous faut ! Pour cette dernière interview de l'année je vous emmène dans les coulisses d'une petite entreprise de création, à la découverte d'une dirigeante engagée, authentique, généreuse , joyeuse et volontaire. Une dirigeante à la fois très alignée, authentique qui s'attache à faire grandir son entreprise en faisant grandir ses collaborateurs en leur transmettant son engagement, sa pugnacité et ses apprentissages. Une leader qui ne se reconnait pas toujours comme telle, et pourtant... Son mantra : "never take no for an anwser". Il s'agit de Charlotte Björklund, créatrice et dirigeante de Linnea lund, une marque de cachemire aussi élégante et joyeuse que responsable. Une madeleine de fin d'année ! Bonne écoute. D'autres interviews de Charlotte : La bascule Chiffon Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

«Quand on est dans le mouvement c’est qu’on est dans une transformation et une réinvention et que l’on se donne les moyens de progresser chaque jour. Cette idée de progresser chaque jour est un vrai moteur et cela donne beaucoup de sens.» J’ai eu la chance de rencontrer cette année encore de nombreux dirigeants qui se sont forgés des convictions fortes au carrefour des besoins de leur entreprise et de leurs collaborateurs. Aujourd’hui j’ai le plaisir d’échanger avec Bénédicte Chrétien, Directrice des Ressources Humaines du Groupe Crédit Agricole S.A. Bénédicte nous propose une analyse fine des attentes des jeunes générations et pas que. Je vous sais très nombreuses et nombreuses à vous interroger sur les questions d’attractivité et fidélisation. Comme j’aime à vous le dire, il n’y a pas de réponse universelle mais vous trouverez ici encore de nombreux éléments de réflexion et pistes d’actions loin des poncifs et des discours clivants. C’est documenté, concret et optimiste et en cela audacieux. Cela me parle forcément. Bénédicte a par ailleurs un regard à la fois très bienveillant, respectueux et exigeant, envers elle-même, ses équipes, le rôle des RH et l’entreprise également. Bref, vous allez encore une fois passer une excellent moment, je vous le souhaite. Bonne écoute ! Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

«Faut-il un manager pour manager une équipe ?» Oups… cela pique ? C’est racoleur ? Non c’est une question fondamentale, pas tant pour la réponse que pour la réflexion qu’elle engendre. Et c’est cette réflexion que Jean de Maupeou et moi vous proposons aujourd’hui dans le dernier hors série de la capsule réalisée avec Flexjob sur le podcast l’Entreprise de demain. Réflexion nourrie ici tant par l’expérience professionnelle que personnelle de Jean très engagé dans sa vie privé. Alors : Quel est le rôle du manager en entreprise, a quoi sert-il ? Avoir des managers est-ce la seule option pour manager une équipe, une entreprise ? Quelles sont les autres options possibles ? Et comment les explorer ? Un épisode truffé d’exemples et d’outils très concrets. Et un maxi bonus en fin d’épisode ! Que faîtes-vous encore ici ? Filez l’écouter ! Lien vers le bonus Pour en savoir plus sur Flexjob Lien vers l'association Lazare Podcast hors-série proposé en partenariat rémunéré avec le collectif Flexjob.

A lire la presse nous sommes un peuple de flemmards, pas ambitieux et ayant perdu le goût de l'effort et d'ailleurs le travail, c'est terminé ! En stigmatisant tout particulièrement les "jeunes générations". Personnellement, cela me met en colère. Quels messages passe-t-on aux français et à l'étranger ? A toutes les générations ? Et si plutôt que de stigmatiser, on essayait de comprendre comment agir ? Vous n'avez pas fini de m'entendre sur le sujet. Et cela tombe bien car je vous propose pendant 2 semaines de faire un focus sur l'évolution du rapport des jeunes générations à l'entreprise. Cette semaine j'échange sur le sujet avec Julie Douarin, dirigeante d'une société d'incarnation, d'influence et de mentoring plus axée sur les métiers de l’immobilier. J'ai souhaité avoir le point de vue de Julie car elle a la double casquette d'accompagner des dirigeants dans leur posture de communication pour notamment être audible des jeunes générations et de mentorer des jeunes à leur entrée dans le monde du travail. Julie partage ici à la fois sa lecture de l'évolution des attentes des jeunes générations mais également des tips pour de part et d'autres mieux se connaitre et se comprendre. C'est donc épisode qui parlera tout autant aux dirigeants qui souhaitent mieux se connecter avec les plus jeunes et des jeunes qui souhaitent comprendre comment intégrer le monde du travail. Bonne écoute ! Pour en savoir plus sur Julie : Article récent sur Julie Douarin dans le JDD Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

«L’entreprise libérée : un truc pour les fêlès ?» Les babos, les perchés ou encore les bobos, les dirigeants en fin de carrière… Que de clichés derrière ce concept parfois valise. Il ne s’agit pas ici de prôner le pour ou contre de l’entreprise libérée mais de tenter de comprendre ce qui se cache derrière ce concept. C’est ce que nous vous proposons avec Lise-Marie Biez dans le 3ème épisode de la capsuleFlexjob. Lise-marie détricote tout cela à la lumière de sa riche expérience et de son analyse : Qu’est-ce qui se cache derrière ? A quels besoins cela répond ? Pour quels bénéfices ? Avec ou sans manager ? Comment engager la réflexion ? Par où commencer pour aller vers davantage de responsabilisation ? Sachant qu’aucune méthode qui correspond à une entreprise ou à l’ensemble des entreprises. Et comme pour chacun des épisodes de cette capsule hors série du podcast l’Entreprise de demain un bonus vous est proposé à la fin. Bonne écoute ! Lien vers le bonus Pour en savoir plus sur Flexjob Podcast hors-série proposé en partenariat rémunéré avec le collectif Flexjob.

J'ai le plaisir d'accueillir aujourd'hui Rami Baitiéh, Directeur Général de Carrefour France sur le podcast. J'ai rencontré Rami lors d'une conférence et ai souhaité l'avoir sur le podcast pour vous faire partager sa vision singulière et ses convictions qui m'ont beaucoup parlé. Rami croit fondamentalement en la responsabilité de chacun : collaborateur et entreprise, dans le talent de chacun et en l’apprentissage sans limite d’âge. Il nous parle d'intégration, d'inclusion, de l'école des leaders - l'école de la non-discrimination et de la promotion interne, mais aussi de l'effet Picasso... Un épisode à écouter sans tarder ! Bonne écoute ! Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

"Facilitateur, fake job ?" En voilà encore une question ! C’est la deuxième d’une série de 4 questions trop souvent éludées - parce qu’un peu dérangeantes ? - auxquelles j’ai proposé à 4 membres du collectif Flexjob de répondre au micro du podcast l’Entreprise de demain. Des réponses riches de leurs expériences, de leurs convictions et de leur personnalité. Des réponses qui éclairent et donne envie de renverser la table avec eux. C’est aussi le début d’un cycle de 4 hors-séries conçus avec un partenaire de qualité - grande nouveauté pour le podcast ! C’est Margaux Marrot qui nous éclaire sur ce sujet et nous explique plus particulièrement : Ce que c’est, ce que ce n’est pas, La différence avec le coaching, Quand est-ce qu’il est pertinent d’utiliser cette pratique ou pas ?, La posture du facilitateur, de quoi le facilitateur est-il le garant ? Et comment s’assurer d’avoir la bonne posture ?, Quand faut-il privilégié un facilitateur interne ou un facilitateur externe ?, Margaux nous offre aussi un bonus à la toute fin ! Bonne écoute! Lien vers le bonus Pour en savoir plus sur Flexjob Podcast hors-série proposé en partenariat rémunéré avec le collectif Flexjob.

Voilà une conversation que j’avais à coeur de vous partager depuis longtemps, mais Kevin et moi avons eu beaucoup de mal à synchroniser nos agendas. Quel nouveau contrat social pour demain ? Un épisode garanti sans aucune langue de bois ! Kévin BOUCHAREB, directeur Futur du travail chez Ubisoft partage avec nous aujourd'hui sa vision des mutations du travail en cours sur L'Entreprise De Demain - Le podcast. Kevin nous propose de voir les mutations en cours comme : 🙌 l’opportunité de faire les choses mieux - d'embrasser le "YOLO" porté haut et fort par les plus jeunes générations mais finalement très inter-générationnel, 💡 et en faisant preuve d'audace. Egalement d'envisager ces nouvelles manières de penser le travail : 🤔 avec beaucoup d’humilité, 🤔 sans certitudes, 🙋‍♀️🙋‍♂️en donnant donc la possibilité à nos collaborateurs de nous soumettre leurs propositions, 👩‍💻👨‍💻 et en donnant les clés aux managers pour qu’ils puissent décider avec leurs équipes ce qui est mieux pour eux. Un épisode à écouter sans modération et jusqu'au bout puisque Kévin nous y partage ses recommandations. Bonne écoute ! Voici le lien vers le podcast "Positive leadership" Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

Peut-on aimer travailler ? Telle est la question. C’est surtout la première d’une série de 4 questions trop souvent éludées - parce qu’un peu dérangeantes ? - auxquelles j’ai proposé à 4 membres du collectif Flexjob de répondre au micro du podcast l’Entreprise de demain. Des réponses riches de leurs expériences, de leurs convictions et de leur personnalité. Des réponses qui éclairent et donne envie de renverser la table avec eux. C’est aussi le début d’un cycle de 4 hors-séries conçues avec un partenaire de grande qualité - grande nouveautés pour le podcast ! C’est donc Damien Leprêtre qui inaugure la série en nous proposant : sa définition de ce que veut dire aimer travailler, 3 actions à mener pour permettre à vos équipes d’aimer travailler, Un retour d’expérience d’actions menées au sein d’entreprises, Et un bonus à la toute fin ! Bonne écoute! Lien vers le bonus Pour en savoir plus sur Flexjob Podcast hors-série proposé en partenariat rémunéré avec le collectif Flexjob.

J’ai le plaisir d’accueillir aujourd’hui sur le podcast Clotilde Dusoulier, Clotilde que je suis depuis puis de 10 ans, tout d’abord comme blogueuse culinaire puis comme podcasteuse et Coach. Clotilde est Master Coach certifiée, et la fondatrice de l’entreprise de coaching Change ma vie, la référence du coaching de vie en France. Elle est aussi la créatrice du podcast Change ma vie : Outils pour l’esprit, le podcast de développement personnel le plus écouté en France avec plus de 25 millions d’écoutes depuis sa création. Avec précision et modernité, elle y livre chaque jeudi les outils qui permettent de comprendre les mécanismes de notre cerveau et de nos émotions. À travers le programme de coaching Change ma vie : Mode d'emploi, elle et son équipe accompagnent les personnes qui ont “coché toutes les cases” mais constatent qu’il leur manque quelque chose pour se sentir vraiment épanouies et à leur place. Le programme leur permet de développer leur VISION, leur CLARTÉ et leur ÉLAN, pour créer la vie extraordinaire qui leur ressemble. C’est ici en tant que dirigeante et coach qu’elle est venue partager avec nous des clés très concrètes sur la gestion des émotions dans le management. La gestion des émotions est un sujet qui a été - et est encore - beaucoup trop souvent mis de côté en management. Et pourtant, c’est un sujet fondamental. Nous échangeons sur : L’importance de la gestion des émotions dans le management, Comment les gérer les émotions : les siennes et celles des équipes dans les moments de succès, les moments d’activité intense ou euphorie, les moments de forte pression, les difficultés, les désaccords, les confrontations… Et l’impact de cette conscience et de leur gestion sur le développement de notre leadership et sur nos équipes. Clotilde partage plein d’astuces et un guide complet en toute fin d’épisode. Elle vous propose également de télécharger gratuitement et en complément le cahier de l’indépendance émotionnelle accessible ici. Je vous souhaite une belle écoute et un bel épisode. Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

La puissance des mots n'a jamais été aussi forte, nous devons tous réapprendre à parler. Mais comment ? Quelles sont les clés ? J'ai eu au printemps dernier la chance de découvrir le dernier ouvrage d'Amélie BLANCKAERT, "Votre parole vaut de l'or". Je vous l'ai d'ailleurs recommandé en lecture d'été. Je vous le recommande encore. Amélie m'a fait l'honneur de venir échanger avec moi au micro de L'Entreprise De Demain - Le podcast et nous avons choisi de converser sur LA PAROLE DU LEADER. - Pourquoi est-elle essentielle ? - Quelle est son rôle dans la transformation de nos entreprises et plus largement de notre société ? - Comment se construit-elle ? - Qu'est-ce qu'un bon discours ? Je vous laisse écouter et vous délecter des mots d'Amélie. Bonne écoute ! Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

Bienvenue dans cette nouvelle série, je vous fais découvrir pendant ces 2 semaines 2 ouvrages que j'ai particulièrement appréciés, qui sont à la fois éclairants sur l'Entreprise de demain et instructifs sur bien d'autres sujets. Le premier est la stratégie du poulpe : 60 récits du vivant pour inspirer nos organisations de Emmanuelle Joseph Dailly. Son ouvrage est si riche qu'il ma fallu choisir un angle et j'ai choisi celui du leadership relationnel, sujet d'extrême actualité dans l'Entreprise de demain. Nous parlons de douceur du Gorille, d'élégance relationnelle, de stigmergie - j'adore ce mot et sa signification, une belle découverte ! - de collectif, de don et de contre don, de responsabilisation, de vulnérabilité et nous aurions pu continuer. Et bien sur je n'ai pensé à demander à Emmanuelle pourquoi la stratégie du poulpe qu'à la fin... donc il va falloir aller au bout si vous souhaitez le savoir ;-). Bonne écoute et à bientôt ! Les ouvrages d'Emmanuelle : La stratégie du poulpe, Les talents cachés de votre cerveau au travail, Développez l'engagement de vos collaborateurs Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

Quelle entreprise voulons-nous demain ? C'est la question à laquelle un panel de dirigeants : - Claire Bonenfant, Dirigeante de SHTREE France - Yann Gelver - Fondateur d'eeVee, dirigeant de l'Openmind - Marine André, Responsable Innovation du Groupe Randstad France, - Charles Henri Besseyre des Horts , professeur émérite HEC, et les auditeurs et auditrices du podcast ont tenté de répondre lundi 17 octobre 2022 lors de la 1ère soirée des auditeurs et auditrices du podcast. Je vous propose aujourd'hui un debrief à chaud de ces échanges. Cette soirée a été rendue possible par mes partenaires : L'Openmind, eeVee et STHREE que je remercie infiniment. Rendez vous est pris pour la prochaine, en janvier 2023 ! Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

Suite et fin de notre cycle «transformation». J’ai le plaisir d’accueillir aujourd'hui David Hémon qui pilote le collectif transfo du groupe EDF. Un collectif que j’ai découvert avec joie il y a bientôt un an et que j’avais à coeur de vous faire connaitre. David partage les raisons de la création de ce collectif - offrir un lieu d’échange et d’entraide, son évolution et ses impacts. Il vous propose même son aide.. comment, vous le découvrirez en allant au bout de l’épisode. Nous avions déjà abordé la vertu de ces collectifs avec Frédérique des Rosiers l’an dernier. Frédérique a crée au sein d’Ugitech un collectif de facilitateurs pour accélérer a transformation des pratiques managériales du groupes. La motivation de départ était un peu différente, pour Frédérique cela répondait plus à un problème de ressources et de rapidité de déploiement. Je vous mets aussi le lien vers cet épisode dans les notes. Ces collectifs sont quoi qu’il en soit extrêmement vertueux et inspirants. Je vous souhaite une bonne écoute ! Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/ Mon email : delphine.zanelli@lentreprisededemain.com Email de David Hémon : david.hemon@edf.fr

Comment mener les transformations sans s’essouffler et avec succès ? Il y a la théorie, et il y a la pratique. Il y a surtout les retours d’expérience qui sont précieux. La semaine dernière j’ai donc démarré un nouveau cycle d’épisodes sur les clés de la transformation en entreprise. Anne Lesueur-Neidhardt- International transformation director à L’Occitane Group nous partageait ses clés. Ce jeudi c’est au tour de Claire Gathier Caillaud nouvellement DRH Filière IT et Direction des Ressources & de la Transformation Numérique du Groupe Société Générale. Claire que j'ai rencontré au Congrès HR au printemps dernier. Le prochain a d'ailleurs lieu en novembre et c'est un des congrès que j'apprécie le plus pour la qualité et la multiplicité des intervenants : un précieux moment d'inspiration et de rencontres. Claire partage ici son expérience en tant que DRH adjointe de la banque de détail en France. Claire revient en détails sur les étapes de la transformation des pratiques managériales qu’elle a mené avec son équipes ces dernières années. Une transformation ambitieuse menée dans un environnement par nature contraint et normé. Une transformation sur la durée, que Claire et ses équipes ont initié, lancé, suivi et surtout installé dans le temps. C’est avec les équipes, en alternant diagnostic, inspiration et mise en pratique que Claire a choisi d’opérer. En veillant également à ce que discours et mise en pratique soient alignés. En proposant un cadre clair. Egalement en faisant parfois des choix courageux de dire non à des pratiques qui ne correspondent plus aux attendus. Encore un épisode riche et passionnant, long mais qui vaut sincèrement la peine d'aller au bout ! Bonne écoute ! Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

J’ai aujourd’hui le plaisir d’échanger aujourd’hui avec Anne Lesueur Neidhardt qui est International transformation director at L’Occitane Group. J'ai découvert Anne au travers de la richesse de ses posts LinkedIn, je ne peux donc que vous encourager à la suivre. Nous échangeonssur les clés de la transformation et les points d’attention. La clé majeure étant bien évidemment la raison de se transformer. Une raison tellement forte, viscérale, urgente qui vous permettra de tenir sur la durée, car transformer ou se transformer n’est pas simple ballade. Mais il y en a d’autres que nous abordons ici comme le rôle des sponsors, des alliés, des agents de transformation, des sceptiques également… J’aime ces épisodes où des pionniers partagent leur expérience, où la théorie se nourrit de la pratique et lui apporte des nuances qui font une vraie différence. Bonne écoute ! Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

J’ai le grand bonheur de recevoir à nouveau Luc Bretones qui était passé sur ce podcast en septembre 2019 alors qu’il créait The Nextgen. Luc se définit comme un connecteur pour mettre en relation pionniers et bâtisseurs de l’entreprise nouvelle génération ; une entreprise qui permet aux talents de s’exprimer avec beaucoup d’autonomie, de responsabilité et d’impact. L'entreprise où nous voulons tous travailler, non ? Luc est passionnant, sincèrement et fortement engagé et très pragmatique à la fois, optimiste aussi. Il ne prône aucun dogme managérial et préfère contribuer à ouvrir les réflexions, à mettre en relation les parties prenantes et contribuer ainsi à accélérer un mouvement qui devient aussi essentiel qu’urgent. Nous échangeons sur l’entreprise régénératrice : qu’est-ce que c’est ? Comment y oeuvre ? Et pourquoi c’est essentiel. Nous parlons des business modèles de demain et de l’importance pour l’entreprise de répondre à l’envie que nous avons de réconcilier nos 3 persona : citoyen, consommateur et salarié. Bonne écoute ! Pour écouter les précédents épisodes de Luc La disruption du modèle d’organisation traditionnel ou quelle organisation pour demain 1/2 La disruption du modèle d’organisation traditionnel ou quelle organisation pour demain 2/2 Pour découvrir The Nextgen : c'est ici Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

Aujourd’hui nous repartons donc en voyage grâce à French Founders, la 1ère plateforme business internationale et à Johann Suchon. Direction Singapour, pour parler de Singapour bien sûr mais également de l’Inde et de la Chine. Johann est Managing Director China, India, Hong Kong and South East Asia at Edenred. Il a une très longue expérience en Asie et partage avec nous son expérience et sa perception du monde du travail et de l’entreprise en Inde, chine et à Singapour : ce qui l’a surpris au départ, les points communs entre ces différents pays d’Asie, leurs différences, leur évolution au fil des années. Au delà du voyage vous y trouverez quelques clés très utiles. Bonne écoute ! Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

J’ai le plaisir de recevoir cette semaine Alexandre Pham. Alexandre est Président et co-fondateur du groupe Mistertemp’, leader de l’intérim digital J’ai eu le plaisir d’échanger avec lui avant l’été sur 3 sujets clés : Le management des franchisés, la particularité de Mistertemp’ étant d’être un réseau d’agence franchisés La méthode OKR - Objectifs Key Results - qu’il a mis en place avec son équipe il y a un an, pourquoi et comment les a-t-il mis en place et quels sont les freins qu’il a rencontré, Le marché de l’emploi : sa tension et l’évolution des attentes des candidats. Fait intéressant Alexandre nous propose un regard qui va, pour une fois, a delà du cas des cadres puisqu’il travaille avec tous types de métiers… Et enfin les évolutions des formes d’emploi au sein d’une même entreprise. Un épisode riche passionnant. Je vous souhaite une bonne écoute. Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

Nous poursuivons aujourd’hui notre tour du monde de la transformation du travail réalisée grâce à French Founders, la 1ère plateforme business internationale pour vous accompagner dans votre parcours professionnel ou entrepreneurial. Et nous partons donc pour les Usa, Los Angeles précisément d’où nous parle aujourd’hui Maxime Masraff qui a longtemps été dirigeant dans un célèbre cabinet de recrutement sur la côte est puis ouest des USA avant de prendre la tête de la plateforme «talents by French Founders». Nous partons donc à Los Angeles parler marché de l’emploi, grande démission et grand retour, travail remote et hybride, perspectives économiques, politiques et conséquences pour l’emploi pour les mois à venir et bien plus encore, embarquement immédiat ! Bonne écoute ! Pensez à vous inscrire à la Newsletter, c'est ici ! Et retrouvez nous sur LinkedIn et instagram @lentreprisededemain

Beaucoup de bonnes nouvelles pour cette nouvelle saison dont la 1ère rencontre des auditrices et auditeurs du podcast à Paris le 17 octobre dès 17h30. La rentrée garde pour moi l’odeur de la colle cléopatre, des cahiers neufs et vierges de futurs apprentissages. Quoi de mieux donc pour commencer cette saison que de parler d’apprentissages. C’est avec Agnès Alazard, co-fondatrice de Maria Schools que j’ai eu la chance de le faire. Agnès a co-fondé Maria schools avec une envie de transmettre après avoir dirigé un média digital dans laquelle elle a été amenée à développer une culture de la réinvention perpétuelle des savoirs-faire, des métiers et des business models. Elle partage ici son expérience, son analyse et ses convictions. Agnès revient entre autres sur : l’importance d’apprendre à apprendre pour évoluer dans le monde professionnel aujourd’hui, Les formats d’apprentissage, La posture de l’apprenant. Si vous êtes de fidèles auditrices ou auditeurs notre échange va fortement résonner avec le programme de l’entreprise de demain que j’ai lancé au printemps et les capsules d’été du podcast dans lesquelles plusieurs auditrices ont partagé leurs convictions sur l’apprentissage et l’évolution des compétences. Je vous souhaite une bonne écoute ! Et n’oubliez pas si vous ne voulez pas rater la rencontre des auditeurs et auditrices, inscrivez-vous vite à la newsletter - en bas de cette page : https://lentreprisededemain.fr/

J’ai le plaisir de recevoir aujourd'hui Philippe Rayou. Philippe que j’ai eu la chance de rencontrer via French Fouders, «La 1ère plateforme business internationale pour vous accompagner dans votre parcours professionnel ou entrepreneurial.» L’interview de Philippe est la première d’une série d’interview de dirigeants français expatriés. Je vous avais promis un tour du monde des pratiques managériales et nous le commençons, embarquement immédiat ! Nous avons enregistré cette interview alors que Philippe était enfermé avec sa famille au début du confinement de Shanghai. Philippe est depuis rentré en France après de très nombreuses années à Shanghai, à la recherche d’une nouvelle aventure professionnelle. Philippe nous partage son analyse de la transformation du travail et de l’évolution des pratiques managériales en Chine. C’est passionnant, parfois surprenant et rapide, à la vitesse de la chine. Vous pourrez jouer au jeu des 7 différences - il y en a bien plus - et surtout vous inspirer et mieux comprendre comment fonctionne le monde du travail en Chine. Cela n’a pas vocation à être exhaustif mais donne une idée assez précise. Je remercie encore Philippe pour ce regard nourri et ses partages. Belle écoute ! C'est ici que cela se passe pour en savoir plus sur le programme l'Entreprise de demain.

J'ai le plaisir de recevoir aujourd’hui Laura Lesueur, dirigeante de Legendaily pour parler légende personnelle, ambition et responsabilité. Laura nous livre ses 5 clés de la légende personnelle et partage sa vision holistique de l’ambition. Exactement ce qu’il nous faut pour ces premiers jours d’été. Bonne écoute ! Pour écouter le podcast de Laura, c'est par ici : https://www.legendaily.fr/podcast Pour en savoir plus sur le programme l'Entreprise de demain, c'est par là : https://lentreprisededemain.fr/prenons-rendez-vous/

Laila Mamou Directeur Général déléguée de Sofinco, femme dirigeante engagée au parcours très inspirant, est mon invitée aujourd'hui. Nous échangeons sur : - les enjeux de mixité en entreprise : mixité des genres mais également générationelle, - l’importance de la transmission des savoirs également, - l’évolution des modes managériaux. Laila nous partage ses constats, ses expérimentations autour de l’intelligence collective, des bénéfices constatés et nous livre sa définition de la performance. Bonne écoute ! Et si vous souhaitez en savoir plus sur la prochaine cohorte du programme de développement managérial de l'Entreprise De Demain, c'est par ici : https://lentreprisededemain.fr/prenons-rendez-vous/

Aujourd'hui nous échangeons avec Majda Vincent, DRH de Sodexo France sur le programme de transformation managériale qu'elle a enclenché il y a un peu plus d'un an. Majda partage : - Les fondamentaux de la transformation, - Les détails de l'expérience qu'elle propose de faire vivre aux managers, - Les 1er retours et impacts constatés sur l'équipe managériales et les collaborateurs. Et termine en nous donnant des conseils pragmatiques issus de son expérience pour mener une transformation managériale. Un épisode pépite, inspirant, concret, tout ce que l'on aime dans l'Entreprise de demain, écoutons là !

J'ai le plaisir cette semaine de recevoir de nouveau Samuel Durand, que je qualifierai d'anthropologue du futur du travail. Samuel explore les pratiques et propose des documentaires comme point de départ de réflexion pour les entreprises. Nous prenons le temps de redéfinir le futur du travail dont on a parfois une définition assez réductrice. Puis nous échangeons sur son deuxième documentaire sorti en mars dernier et intitulé : Pourquoi travaillons-nous ? Samuel a fait le choix d'adopter un regard optimiste sur le monde du travail, à raison car c'est en s'enthousiasmant que l'on trouve l'énergie de faire bouger les choses. Lui et moi sommes d'ailleurs convaincus que : - l'on peut aimer ce qu’ont fait, peu importe ce que l’on fait et nos leviers de motivation, - ce qui importe n'est pas de chercher l'entreprise parfaite mais de créer les conditions, l'environnement dans lequel on a envie de travailler à son échelle. Et vous, qu'en pensez-vous ? Bonne écoute ! PS : Pour créer l'environnement de travail dans lequel vous avez envie de travailler c'est par ici - vous avez en tant qu'auditrice et auditeur du programme un accès prioritaire à la cohorte du programme l'Entreprise de demain qui démarre ce mois-ci : https://lentreprisededemain.fr/prenons-rendez-vous/

Bonjour, Comme chaque jeudi et lundi c’est toujours un plaisir de vous retrouver. J’ai néanmoins toujours cette grande frustration de ne pas savoir qui vous êtes, quelles sont vos envies, vos difficultés.. comment je pourrais plus encore vous permettre de devenir le manager que vous avez envie d’être. Je n’ai pas renoncé à organiser une grande rencontre en fin de cette année mais en attendant je vous serais tellement reconnaissante de répondre à quelques questions via ce questionnaire anonyme, MERCI ! Et si vous le souhaitez vous serez ainsi invité en priorité à la rencontre de fin d'année ! J’ai aujourd'hui le plaisir d’y interviewer Emilie Daversin, co-fondatrice de VO2 group et de bien d’autres choses, femme dirigeante, de conviction, ambitieuse, généreuse et engagée. Avec Emilie nous parlons de responsabilité d’entreprise, des enjeux de l’hybridation du travail, de rôles models et de l’engagement sous un angle que vous n’avez pas l’habitude d’entendre. Vous le savez j’aime vous faire connaitre des personnalités avec des regards très différents, la question n’est pas d’adhérer ou pas mais de s’éclairer et on s’éclaire pas sans parfois changer de prisme. J’ai beaucoup apprécié notre échange et suis certaine que cela va bcp vous plaire. Belle écoute !

Bonjour, J'ai le plaisir de recevoir à nouveau Vincent Mendès sur le podcast, cette fois-ci pour nous parler d'Aster, l'outil qu'il a développé avec son équipe pour préparer, animer et rendre efficace vos réunions. Pourquoi ? Parce que vous êtes nombreux à me faire part de vos contraintes de gestion du temps. Et que je vous sais aussi nombreux à vous interroger sur les bénéfices mais aussi le comment de la semaine de 4 jours. Et j'ai pensé qu'Aster pourrait être une réponse intéressante à nombre de vos questionnements et envies d'amélioration. Au delà des explications de Vincent, je vous propose un lien privilégié pour en avoir une démonstration :https://asterapp.co/entreprise-demain/ Bonne écoute et belle découverte !

Hier encore au congrès HR nombre de professionnels des RH faisaient part de leurs interrogations sur la transformation du travail en cours. Place du collectif, hybridation... les mêmes sujets reviennent dans les échanges. Derrière ces questions se pose celle du rôle de l'entreprise dans cette transformation et plus largement de l'entreprise face aux enjeux sociaux actuels. Qui de mieux que Mathilde Le Coz, DRH de Mazars France, Présidente du Lab RH - association dont l’objectif est depromouvoir l'innovation RH - pour répondre à ces questions ? J'ai déjà eu le plaisir d'interviewer Mathilde en septembre 2019 sur l'évolution du monde du travail, son interview vous avait beaucoup plu. Je ne doute pas que cette fois-ci encore vous y trouverez des éléments éclairants et rassurants. Bonne écoute !

On m'interroge souvent sur ce qu'est l'Entreprise de demain. Je sais que je ne sais pas. Je pense qu'elle sera plurielle car chaque entreprise a son histoire, sa singularité, sa culture. Je pense aussi qu'elle sera ouverte, collaborative. Je pense surtout qu'elle a aujourd'hui fondamentalement besoin de faire évoluer ses pratiques et pour cela besoin d'agents du changements. Lorsque l'on pense agent du changement on pense assez naturellement aux managers, moins naturellement aux chefs de projets, et aux leaders qui peuvent émerger un peu partout dans l'organisation lorsque l'on leur donne la possibilité. Et si la gestion de projet était une des soft skills clé à développer dans nombre de métiers pour préparer demain ? Intéressant lorsque l'on sait que 41% des professionnels souhaitent que leur employeur leur fournisse l’opportunité d’apprendre une nouvelle compétence ou de se développer à travers une nouvelle fonction*. J'ai le plaisir d'échanger aujourd'hui sur ce sujet avec Keren Doront dirigeante du Project Management Insitute en Europe. Bonne écoute ! Episode proposé en partenariat avec le Project Management Institute *Source : étude PMI

La semaine dernière, Béatrice Rousset, coach, conférencière et auteur de "Stratégie modèle mental" nous expliquait ce qu'est le "Tore" de notre organisation. Cette semaine Béatrice nous explique comment l'identifier et l'actionner. Bonne écoute !

Le must de la raison d’être - méthodes et réflexions pour repenser et déployer la mission de l’entreprise Vous avez peut-être vu ou lu le dernier hors-série de Harvard Business Review France ? Qu’en avez-vous retenu ? Personnellement j’ai été ravie d’y découvrir l’article de Béatrice Rousset et Philippe Silberzahn «Mobilisez le «tore» de votre organisation». J’ai bien sûr voulu en savoir plus et Béatrice a immédiatement accepté de répondre à mes questions au micro du podcast. Ce jeudi Béatrice nous explique plus en détail ce qu’est le «tore» et la semaine prochaine elle nous aidera à l’identifier et l’actionner. Spoiler : c’est l’épisode parfait pour célébrer les 4 ans du podcast, créer pour comprendre comment les dirigeants d’entreprises peuvent conjuguer impact et performance – une sustainability à la fois économique, sociale et sociétale. Bonne écoute ! Vous aviez beaucoup aimé les interviews précédentes de décryptage des modèles mentaux par Béatrice à (re)écouter ici et là Et voici une interview de Philippe Silberzahn qui vous explique comment utiliser les modèles mentaux

Quel monde voulons nous pour demain ? Je crois que la question n’a jamais été autant d’actualité : dernier rapport du GIEC, élections, guerre ou plutôt horreurs en Ukraine… J’ai plutôt une tendance à voir le verre plein mais j’avoue que ces dernières semaines cela devient très difficile. Alors que faire ? Se terrer dans sa bulle ? Ou au contraire s’interroger plus encore ? Où veut-on aller en tant que dirigeant ? Qu’est-ce que l’on veut créer ? Qu’est-ce que l’on veut devenir ? Et s’ouvrir… Se laisser bousculer par des points de vue différents, des engagements différents, susciter des réflexions et un recul que l’on arrive pas à avoir au quotidien. Et y trouver une nouvelle inspiration et une nouvelle énergie pour agir. Les sommets sont arrivés à point nommé. Chacun est venu avec ses interrogations, ses doutes.Nous sommes repartis avec des espoirs, des envies et un projet commun : celui de retrousser nos manches pour construire le monde dont nous voulons pour demain. Parce que oui c'est possible et à notre main. Tout est encore à créer : faire évoluer notre regard sur le leadership, opter pour la simplification comme réponse à la complexité, développer de nouveaux imaginaires... Et cela aurait été dommage de ne pas le partager, merci donc à Sophie Guignard, programmatrice des sommets d’en avoir été le porte parole. De partager ici à la fois l’intention de cette édition et ce qu’elle en a retiré. Bonne écoute !

Aujourd’hui j’ai le plaisir d’accueillir un entrepreneur et auteur Vincent Mendes. J’ai beaucoup aimé l’ouvrage de Vincent - les 7 commandements du manager - pour des équipes efficaces, engagées et alignées... même à distance. Il nous propose des réflexions inspirantes et des conseils très concrets autour du management et plus précisément du management en mode distribué - c'est à dire sur plusieurs sites - ou hybride. J’ai reçu son ouvrage en même temps que cette étude de l’ANDRH et du BCG sur l’évolution du travail qui a été faite en février 2022 et souligne que : - 84% des DRH pensent que le rôle du manager a été le plus bouleversé par le passage à l'hybride, - 93 % des DRH affirment que le travail hybride doit faire évoluer le rôle du manager. Et je me suis dit, go, il y moyen d’apporter des éléments concrets à mes auditrices et auditeurs. Si vous voulez en savoir plus sur Aster et comment mener vos réunions en leader, c'est par ici https://asterapp.co/entreprise-demain/ Bonne écoute !

⚡️ Pour vous inscrire à Remote Connect en live ou en replay c’est par ici https://remote.com/connect-2022?utm_source=delphine&utm_medium=podcast&utm_campaign=event_remote_connect_02012022&utm_content=sponsorship Pierre Ruhlmann, COO des réseaux bancaires de BNP Paribas et directeur de la transformation qui a partagé avec nous la semaine dernière les impacts qu’il a constaté du passage à l’Agile. Impacts à la fois sur la posture managériale et sur l’engagement collaborateur. J’ai souhaité cette semaine lui demander ses conseils pour passer du mode Agile. Les valeurs qui sous-tendent et soutiennent la démarche étant un point fondamental. Des valeurs encore une fois complètement d’actualité, incontournable de l’Entreprise de demain, des postures managériales de l’Entreprise de Demain mais aussi des postures de collaborateurs. Bonne écoute ! Et vous, quels seraient vos conseils pour déployer la méthode agile ? Partagez les par ici https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6912653929390514176/

Quels sont les impacts de l’agile sur la fonction et la posture managériales ? Quels sont les impacts sur les collaborateurs, sur leur autonomie, leur responsabilisation, leur employabilité, leur engagement aussi et leur fierté. J’ai souhaité poser ces questions à Pierre Ruhlmann COO au sein des réseaux France de BNP Paribas au sein desquels il mène depuis quelques années une transformation d’envergure dont le Groupe s’inspire déjà. Pierre nous fait bénéficier de son expérience de son recul, nous parle des résultats concrets de cette démarche entamée il y a maintenant plusieurs années. J’y ai trouvé des pistes d’actions à bien des problématiques qui se posent en entreprise aujourd’hui. Je vous propose de les découvrir. Bonne écoute !

J’ai souhaité profiter de la journée internationale des droits de la femme pour aborder un sujet que j’aborde souvent mais rarement par le bais du genre, celui de l’importance de la diversité dans l’entreprise de demain, et donc d’aujourd’hui. Elle est essentielle pour l’entreprise en tant qu’acteur social. Elle est également essentielle pour sa performance. Cela peut paraitre une lapalissade ou un faux argument, que nenni. Dans l’environnement complexe et aux mutations très rapides dans lequel opèrent les entreprises aujourd’hui les dirigeants ne peuvent plus agir seuls, ils ont besoin de mettre leurs équipes à contribution et de stimuler l’intelligence collective. Or l’une des clés de l'Intelligence Collective présentée par Emile Servan Schreiber, chercheur en sciences de l'Intelligence Collective, est bien la diversité, de parcours, de métiers, d’ancienneté, également de genre. Elle limite les biais et favorise l’émergence de solutions nouvelles. Plus encore Emile Servan Schreiber explique que "le QI d'un groupe est corrélé à sa proportion de femmes". Et s'appuie pour cela sur une étude scientifique menée par le MIT et l’université de Carnegie Mellon sur le QI du groupe. Permettre aux femmes de prendre pleinement leur place à tous les niveaux de l’entreprise est donc un enjeu majeur. Un enjeu majeur pour : - bénéficier des vertus de la mixité, - continuer à attirer de talentueuses femmes dans l’organisation. Pour parler de ce sujet je suis ravie d’accueillir Jenny Chammas, Master coach certifiée de femmes leaders, sur le podcast aujourd’hui. Jenny vous offre en bonus de cet épisode le guide des 10 compétences pour réussir sans s'épuiser à télécharger par ici https://jennychammas.com/guide-entreprisedemain. Bonne écoute !

Cette semaine Charles Henri Besseyre des Horts, professeur émérite d'HEC, et moi vous proposons d'aller plus loin sur un enjeu qui nous a paru essentiel, pas nouveau pour autant mais aujourd'hui incontournable. Que faire face à un manager performant mais non aligné avec les valeurs de l’entreprise ? Récemment un DRH courageux me disait avoir du prendre la difficile décision de se séparer d'un manager pourtant performant. C'est un fait encore trop rare. Et c'est pourtant majeur. A quoi bon transformer les pratiques managériales si on laisse en place les managers qui ne sont plus alignés avec les valeurs de l'entreprise ? Nous savons combien dans la transformation la valeur d'exemplarité est essentielle. Bonne écoute !

J’ai le plaisir d’accueillir Charles Henri Besseyre des Horts, professeur émérite d’HEC, multi-auteur, qui partage des chroniques passionnantes par ce que ciblées et concrètes toutes les 15 jours sur Linkedin.Vous les trouverez ici https://www.linkedin.com/in/charles-henri-besseyre-des-horts-5856aa2/?originalSubdomain=fr Nous échangeons sur les enjeux de 2022 RH et managériaux. Notre interview sera couplée d’un "Pourquoi pas vous ?", les épisodes de passage à l’action, la semaine prochaine. Bonne écoute ! Et pour en savoir plus sur le programme : En son : https://audmns.com/DklZgFT Et en image : www.lentreprisededemain.com

J'ai récemment fait un sondage Linkedin sur les sujets que vous souhaiteriez que je traite par ici. Vous avez été nombreux à demander que l'on parle de pilotage de crise. Ce n'est pas étonnant au vu de ces deux dernières années. Dans une étude publiée en 2021 PWC mettait en avant que 95% des dirigeants affirment qu’ils doivent améliorer leurs capacités en gestion de crise. J'ai donc demandé à Matthieu Langlois, ancien chef du Groupe médical du RAID - spécialiste en Pilotage de crise, notamment de nous éclairer et partager quelques pistes d'actions sur le sujet. Matthieu nous fait faire un pas de côté, nous invite à regarder la crise avec un autre regard. Le pilotage de crise où plutôt l'entrainement comme source d'adhésion, de développement, de renforcement du collectif et de performance. Le cocktail parfait de l'entreprise de demain ! Bonne écoute !

Vous avez du remarquer que depuis quelques semaines je ne vous parle plus que d’optimisme, de confiance, de s’inspirer, de respirer et d’agir ! Je crois que c’est salutaire. Alors je vous en parle encore une fois ce jeudi avec l’interview de Sophie Guignard et Xavier Wargnier. Je vais aussi vous parler de rencontres, vous souhaiter encore une fois une belle année certes mais surtout une année riche de ces rencontres qui éclairent vos chemins. De ces rencontres qui vous permettent de trouver une écoute entière ou encore un écho dans ce que vous traversez. De ces rencontres qui changent votre regard, vous interpellent, vous amènent à réfléchir et faire évoluer votre point de vue. De ces rencontres qui vous challengent. De ces rencontres qui inspirent et vous redonnent des yeux d’enfants pensant que tout est possible. De celles que Sophie et Xavier nous proposent de faire les 28, 29 et 30 mars prochains à Annecy. Bonne écoute !

C'est l'audace qui m'a amenée à croiser le chemin d'Elena Poincet lors de la remise des prix du Bold woman award. Alors qu’est ce que le Bold woman award ? Depuis 1972, la Maison Veuve Cliquot récompense et met en lumière des entrepreneures qui, grâce à leur talent, leur force et leur personnalité ont bâti, repris ou développé une entreprise. Ce prix fait partie d'un programme international, "Bold By Veuve Clicquot", pensé pour plus d’inclusion, plus d’impact et plus de visibilité des femmes cheffes d’entreprise. Parmi les six talentueuses candidates en lice pour 2021, deux femmes ont séduit le jury grâce à leur audace entrepreneuriale, leur capacité à réinventer les traditions et leur approche éthique et engagée de l’univers des affaires. L’une d’entre elle est Éléna Poincet, CEO de TEHTRIS, que j’ai eu le plaisir d’interviewer. Eléna a un parcours assez fascinant et dirige aujourd’hui une entreprise en pleine croissance sur un marché - malheureusement en quelque sorte - très très porteur : la lutte contre la cybercriminalité. Nous parlons donc d’audace, de mixité, mais aussi de sens, de management et des initiatives audacieuses qu’Eléna et son co-dirigeant ont mis en place pour accompagner la croissance de TEHTRIS, soutenir l’innovation et garantir la qualité de vie au travail de leurs collaborateurs dans un métier sous haute tension. Ecoutons là !

J'ai le plaisir de poursuivre mon échange avec Thomas Chardin, fondateur et dirigeant de "Parlons RH", une agence conseil en marketing RH, éditorial et social média crée il y a 10 ans déjà. Nous échangeons à l’occasion de la sortie de son ouvrage «DRH Mission ou démission : 3 pistes d’action à l’heure du choix». Nous parlons d’avenir, d’audace, aussi et surtout des enjeux pour la fonction RH.Les éclairages de Thomas sont tout aussi précis que précieux, donnent à réfléchir et engagent à agir. Notre premier échange portait plus spécifiquement sur la guerre des talents. Nous échangeons aujourd'hui sur le rôle de la fonction RH dans les années à venir - sa posture - pour reconnecter l'entreprise avec la société. Et voici un lien pour répondre au court questionnaire sur le podcast, votre podcast, pour me permettre de toujours mieux répondre à vos envies et besoins. https://forms.gle/WFdRVEWBixSpZQaW7 Belle écoute !

J'ai le plaisir de recevoir aujourd'hui avec Thomas Chardin, fondateur et dirigeant de "Parlons RH", une agence conseil en marketing RH, éditorial et social média crée il y a 10 ans déjà. Nous échangeons à l’occasion de la sortie de son ouvrage «DRH Mission ou démission : 3 pistes d’action à l’euro du choix». Nous parlons d’avenir, d’audace, aussi et surtout des enjeux pour la fonction RH.Les éclairages de Thomas sont tout aussi précis que précieux, donnent à réfléchir et engagent à agir. Notre échange vous sera proposé en deux épisodes, le premier porte plus spécifiquement sur la guerre des talents. Le deuxième, la semaine prochaine portera sur le rôle de la fonction RH dans les années à venir - sa posture pour adresser les nombreux défis dont la guerre des talents. Et voici un lien pour répondre au court questionnaire sur le podcast, votre podcast, pour me permettre de toujours mieux répondre à vos envies et besoins. https://forms.gle/WFdRVEWBixSpZQaW7 Belle écoute !

Pour terminer cette année ou la question du lien a été plus que centrale, je vous propose de faire un pas de côté. Vous avez du remarquer que j’aime ponctuer le podcast d’épisodes plus décalés pour vous permettre d’approcher l’entreprise de demain avec des regards différents. Partageons aujourd'hui le regard de Camille Sfez, psychologue clinicienne, formatrice et autrice dont le sujet du dernier ouvrage est la vulnérabilité. Un sujet dont on entend de plus en plus parler. A juste titre, tant il est, selon moi, central pour bâtir les organisations de demain. Xavier Muffragi, CEO de Young Président Organisation nous en parlait dans les épisodes 5 et 6 de la saison 2, épisodes que vous avez plébiscité. Brené Brown, une chercheuse américaine y a dédié un ouvrage : le pouvoir de la vulnérabilité. Un sujet aussi parfois galvaudé, sur lequel je souhaitais vous apporter un éclairage différent, à la fois sensible et concret. Loin des concepts encore une fois. Parce que ce sont ces éclairages qui nous permettent de pouvoir réellement évoluer. Merci Camille pour ce cadeau, nous vous écoutons !

Comme promis, Frédérique Desrosiers - Responsable du pôle accompagnement managérial chez UGITECH- nous livre aujourd’hui les étapes pour créer une communauté de facilitateurs internes et ainsi transformer les pratiques managériales en profondeur. Un vrai cadeau parce que le fruit de plusieurs années d’expérimentation. Du concret, de l’éprouvé, de l’actionnable, sans usine à gaz, comme on aime par ici. Ecoutons là !

Encore un épisode que vous allez adorer ! Une pépite. Frédérique Desrosiers - Responsable du pôle accompagnement managérial chez UGITECH partage ici avec nous une initiative très maline et porteuse tant sur le fond que sur la forme, avec des bénéfices tangibles et d’autres plus structurels… et tout cela avec un accent québécois des plus charmant. Une des meilleures pratiques que j’ai pu découvrir ces derniers temps. Cela va vous faire très très envie, alors rassurez vous la semaine prochaine Frédérique nous livrera les étapes à suivre pour répliquer cette pratique. J’en ai assez dis, on l’écoute !

J’ai demandé à Philippe Silberzahn Professeur à emlyon business school avec qui j’ai échangé lors du précédent épisode, de faire un focus sur les modèles mentaux. Un sujet déjà défriché avec Béatrice Rousset dans les épisode 29 et 30 de la saison 1, épisodes d’ailleurs rediffusés cet été et qui ont toujours beaucoup de succès, Béatrice avec qui Philippe a co-écrit un ouvrage «stratégie modèle mental». Bref, comme le dit Philippe c'est pas si compliqué à comprendre mais pour l’utiliser c’est une autre paire de manche. Philippe nous propose ici quelques pistes. Ecoutons le ! Et voici un lien pour répondre à un court questionnaire sur le podcast, votre podcast, pour me permettre de toujours mieux répondre à vos envies et besoins : cliquez ici

Nous repartons avec cet épisode sur les sujets de transformation ou plutôt d’évolution des organisations, avec un invité qui va beaucoup vous plaire tant par sa posture que par les clés d’action propose. Un acteur de l’entreprise de demain que je suis depuis bien longtemps. Donc j’ai lu successivement les ouvrages Sur l’effectuation, les modèles mentaux et les petites victoires : Philippe Silberzahn, Professeur à emlyon business school | Innovation, entrepreneuriat et transformation organisationnelle. Avec Philippe nous avons échangé sur les étapes et les outils pour bâtir notre entreprise / notre organisation / notre équipe de demain, celle qui nous correspond. Son regard permet de faire le pas de côté qui nous aide à nous mettre en action. Je voudrais aussi vous encourager à en découvrir plus au travers de ses ouvrages très faciles à lire, riches d’anecdotes et de mise en pratiques; Ses articles également que vous trouverez sur Linkedin ou sur son blog philippesilberzahn.com. Et voici un lien pour répondre à un court questionnaire sur le podcast, votre podcast, pour me permettre de toujours mieux répondre à vos envies et besoins en cliquant ici Et, nouveauté, si vous écoutez le podcast sur Tumult, vous pouvez me rejoindre dans la chatroom et nous échangeons en live !Et cette fois-ci en cliquant ici Bonne écoute

Nous échangions la semaine dernière avec Olivier Bas, vice président Havas Paris, enseignant à Paris III, conférencier et auteur de multiples ouvrages, sur son dernier né : «Connard malgré nous». La question posé dans ce livre est : comment rester intelligent face à la manipulation de nos émotions ? Dans ce pourquoi pas vous, Oliver nous partage quelques clés de son livre pour réveiller l’intelligent qui sommeille en nous. Tout un programme ! Et voici le lien pour répondre au court quizz mentionné dans l’introduction ! Merci merci ! https://forms.gle/WFdRVEWBixSpZQaW7 Bonne écoute !

Notre invité du jour, Olivier Bas, vice président Havas Paris, enseignant à Paris III, conférencier et auteur est déjà intervenu au micro du podcast en décembre 2018, épisode 10 de la saison 1. Nous avions parlé d’envie, de culture d’entreprise, de digital, de génération Y et de l’entreprise de demain. Aujourd’hui c’est un tout autre sujet qui nous abordons suite à la parution de son ouvrage que j’ai adoré, ainsi que tous celles et ceux à qui je l’ai offert cet été, même si elles ou ils ont parfois tiqué à la lecture du titre : "Connards malgré nous". Oui le message est pas évident. Et pourtant je ne l’ai offert qu’à des personnes dont j’apprécie fortement les intelligences. Mais le sous titre est éclairant : comment rester intelligent face à la manipulation de nos émotions ? Olivier a eu envie de creuser le sujet et prendre la plume face à un constat de la baisse de notre QI : comprendre pourquoi et comment celle-ci s’accélère dans le monde d’aujourd’hui et tout particulièrement dans la période que nous venons de vivre. Le lien avec l’entreprise de demain ? Nous souhaitons collectivement une entreprise plus collaborative, engageante et responsable mais comment y arriver si nous ne sommes plus que dans la réaction, si nous pensons que seules nos certitudes sont la réponse à l’incertitude, si nous perdons confiance au point de ne plus être en mesure d’entendre d’autres points de vue ? Bref vous trouverez dans cet épisode passionnant de quoi réveiller les intelligents qui sommeillent en nous et en nos équipes. Bonne écoute ! Lien vers l'interview précédente d'Olivier : https://podcasts.audiomeans.fr/l-entreprise-de-demain-c4fe76bb0f0a/-10-olivier-bas-allier-plaisir-et-performance-e077c5195d82

L’épisode 7 vous a-t-il donné envie de faire évoluer votre organisation ? Pierre Yves Antras dirigeant de haute Savoie Habitat y partage de nombreux enseignements glanés tout au long de son parcours de libération. J'ai souhaité ici creuser un point qui m’a paru essentiel dans notre échange et qui est aujourd’hui un sujet critique : le collectif. Comment choisi-t-on d’animer notre collectif ? Quelle place souhaitons-nous laisser à chacun ? Quels rituels souhaitons-nous mettre en place pour cela ? Pierre Yves nous propose quelques clés de lecture complémentaires. Ecoutons le !

Nous poursuivons notre exploration des modes d’organisation commencée au début de cette saison. J’ai pour cet épisode le plaisir d’interviewer Pierre Yves Antras, Directeur Général de Haute Savoie Habitat. Pierre Yves que j’ai eu la chance de rencontrer il y a déjà quelques années lors qu’il était au début de sa démarche de libération d’entreprise et qui a publié en début d’année un ouvrage «libérer son entreprise». Ouvrage qu’il a conçu non pas comme un guide pratique en 6 ou 8 étapes mais comme un livre ouvert sur son cheminement, cheminement qui a évolué encore depuis et ne sera finalement jamais terminé. Cet épisode est tout aussi foisonnant que son livre, bien que totalement non exhaustif. Nous revenons à l’origine de la démarche, évoquons le rôle de chacun manager et collaborateurs, les découvertes faites en chemin et le plus grand bénéfice finalement retiré à ce jour de la démarche. Que vous réfléchissiez ou non à faire évoluer votre organisation vous trouverez dans cet épisode de quoi vous inspirer et faire naitre de nouvelles pratiques. Bonne écoute !

Bienvenue dans ce nouvel épisode. Nous continuons à tirer le fil du futur du travail. Nous allons aujourd’hui nous intéresser aux nouvelles formes d’emploi. Nous parlons bcp de travail hydride - présentiel, distanciel, mais moins des équipes hybrides - salariés, consultant, freelance… des raisons de leur croissance, de leur impact sur la culture d’entreprise, sur le management et aussi de leur vertu, côté entreprise comme collaborateur. Je vous propose pour cela un échange avec Charly Gaillard fondateur et CEO entre autres de Beager dont le métier est de connecter talents et projets. Ecoutons le !

Claire Bonenfant, Country Manager France de STHREE - cabinet de conseil en recrutement international, partageait dans le dernier épisode les évolutions qu’elle a pu mener en termes d’organisation au sein de la structure STHREE France. Un épisode riche en enseignements mais il nous manquait un mode opératoire. Selon l’expérience de Claire, encore une fois il n’y a pas de règle, chacun fait son expérience mais il est toujours utile de s’inspirer… Claire me disait l’avoir bcp fait en lisant, discutant, écoutant des conférences, même si elle aurait aimé être plus guidée, mais cela on en reparlera plus tard. Quelles seraient donc les étapes à suivre pour faire évoluer son organisation, sa gouvernance, au sein du entreprise mais aussi d’une unité et pourquoi pas d’une équipe ? Claire nous partage son analyse, écoutons là !

Nous poursuivons notre route vers le futur du travail… Aujourd’hui j’ai l’immense plaisir d’accueillir une fidèle auditrice du podcast depuis ses débuts pour en parler : Claire Bonenfant, Country Manager France de STHREE - cabinet de conseil en recrutement international. Et elle ne fait pas qu’en parler, elle nous livre sa lecture des évolutions en cours, et nous partage leurs réflexions et expérimentations menées depuis quelques années chez SThree France en termes de formes d’organisation et forme d’emploi, ainsi que leurs résultats côté qualité de service, engagement équipe et performances financières. Ecoutons là !

Nous avons échangé la semaine dernière avec Mathieu Griffoul sur l’intérêt et l’importance de préparer le futur, de prendre la main sur le futur, d’aller au delà des récits que l’on peut nous en faire, des schémas ou stéréotypes dans lequel on peut vite se laisser enfermer. Pour trouver aux questions d’aujourd’hui des réponses qui préparent demain. Et le futur du travail n’y échappe pas. Comment alors créer un futur à la fois désirable, qui soit un vrai progrès pour l’homme, l’entreprise et ses parties prenantes ? Dans un contexte si incertain ?

«Nous ne pouvons pas changer les faits mais nous pouvons choisir la façon dont nous y réagissons.» Alors qu’en cette rentrée l‘avenir est incertain, voire plus incertain que jamais, je vous propose de faire un saut dans le futur à 8/10 ans, accompagnés par Mathieu Griffoul, stratégiste du futur. Et de partager avec vous quelques clés pour pouvoir à la fois anticiper mais surtout créer le futur souhaité et souhaitable pour votre organisation loins des diktats et des courants de pensées à la mode ou prêt à l’emploi. Bonne écoute !

L’entreprise de demain c’est reparti ! Pour une nouvelle saison qui s’ouvre dès aujourd’hui et qui comportera de nombreuses surprises que vous découvrirez au fil du mois de septembre. Je vous propose d’ouvrir la saison 3 avec quelques tips de rentrée pour bien redémarrer l’année avec vos équipes, collègues, partenaires… Pour vous permettre de revenir aux fondamentaux, de redémarrer sur de bonnes bases, en mettant en place les essentiels qui feront la différence dans les semaines à venir. La différence dans votre envie de travailler ensemble, dans la qualité de vos relations et également dans votre performance individuelle et collective. Les fondamentaux de l’entreprise de demain, depuis toujours en fait. De bons basiques avec lesquels j’ai commencé à travailler il y a… 25 ans ! Mais on est tous comme ça, à vouloir toujours mieux faire, à adopter les dernières méthodes, on en oublie les basiques. Alors dans l’environnement complexe que nous connaissons, revenons à l’essentiel avant d’aller plus loin, ensemble, ces prochains mois. C’est Ludovic Girodon, auteur de «Dream team» qui vous en parle. Je vous propose de l’écouter.

Laetita Vitaud soulignait dans notre conversation sur la culture d’entreprise - épisode 30 de la saison 2 - de l’importance de donner des feed-backs positif afin de répondre aux besoins de sécurité de chacun. A quel moment, pourquoi et comme le faire ? Faut-il le dissocier des feed-backs correctifs ? C’est un sujet qui est tout aussi essentiel que complexe. Laetitia et moi vous livrons ici quelques clés. Bonne écoute !

Je vous propose de parler aujourd'hui de futur du travail. Je vous proposerai d’autres épisodes que ce sujet à la rentrée et ai voulu ouvrir le bal de cette thématique avec Samuel Durand qui a récemment réalisé un documentaire passionnant "Work in progress", documentaire que je vous encourage à visionner. Samuel vous dira où le trouver pendant l'interview. Un premier épisode sur un futur finalement assez proche de nos préoccupations du moment, un futur dans lequel nombre d’entre nous ont déjà mis un pied. Allez je ne vous en dis pas plus, plongeons ensemble dans le futur...

Laëtitia Vitaud, auteure et conférencière sur le futur du travail et de la consommation, nous partageait la semaine dernière, dans l'épisode 30 à de la saison 2, sa définition de la culture d’entreprise et les bénéfices et impacts d’une culture forte. Je vous conseille d’ailleurs de filer l’écouter cet épisode si vous ne l’avez encore pas fait. Suite à ce partage et même si je reste convaincue qu’il n’y a pas une mais des cultures, propre à chaque entreprise, à son histoire… ; un mais des chemins pour la développer, la renforcer... ; j’ai souhaité demander à Laëtitia de nous proposer quelques clés pour vous permettre d’aller plus loin sur le sujet. C’est évidemment, très éclairant :-) Ecoutons-là !

J’ai cette semaine le grand plaisir d’accueillir Laëtitia Vitaud, certains s’entre vous la connaissent certainement déjà. Laëtitia est auteure et conférencière sur le futur du travail et de la consommation. Présidente de Cadre Noir , entreprise spécialisée dans la recherche sur le futur du travail, et rédactrice en chef du média B2B de Welcome to the Jungle, elle est l'auteure de Du Labeur à l'ouvrage (Calmann-Levy, 2019) et Faut-il avoir peur du numérique? co-écrit avec Nicolas Colin (Armand Colin, 2016). Elle a également crée Nouveau Départ un nouveau média, co-fondé avec Nicolas Colin également, un média de grande qualité consacré à la crise du COVID-19 et à la transition qu'elle contribue à accélérer. Laëtitia a une manière unique de traiter les sujets, à la fois très simple, pragmatique et en même temps riche de la multiplicité des sujets qu’elle explore. Avec un regard à la fois critique et très bienveillant, généreux, celui qui met en confiance et qui nous fait sentir intelligent. J’ai souhaité échanger avec elle sur la culture d’entreprise un sujet souvent évoqué de manière caricaturale, avec beaucoup de certitudes ou encore galvaudé alors qu’il est essentiel et complexe. Laëtitia était donc pour moi la mieux placée pour y répondre. Bonne écoute !

J’ai le plaisir aujourd’hui d’interviewer Dominique Bizaoui co-fondateur de Citizenwave, une plateforme collaborative dédiée à l’engagement des collaborateurs autour du développement durable. Plateforme utilisée par des grands groupes tout comme des PME, dans et hors de l’entreprise. C'est ludique, concret, activable, cela m’a beaucoup plu. Une bonne façon je trouve d'à la fois répondre au souhait d’engagement des nouvelles générations et de sensibiliser les collaborateurs aux enjeux et aux implications dans les métiers. Un écho intéressant à la précédente interview de Fabrice Bonnifet, directeur du Directeur Développement Durable & Qualité, Sécurité, Environnement du Groupe Bouygues. Bonne écoute !

Si l’on est convaincu qu’il faut agir et vite pour préserver planète, nous n’avons pas toujours conscience que pour réellement la préserver il faut non pas de tenter faire mieux - c’est à réduire ou compenser ses externalités négatives donc ses impacts négatifs - mais de faire bien tout de suite c’est à dire ne favoriser que ce qui est source directement d’externalités positives. On cherche plus à compenser mais à agir directement de manière vertueuse. Une fois que l’on a dis cela, comment est-ce que l'on y va ? Et le comment c’est bien ce qui nous intéresse dans ce podcast. J’ai pour répondre à cela eu le plaisir d’interviewer Fabrice Bonnifet co-auteur avec Céline Puff Ardichvili de l’ouvrage "L’entreprise contributive". Ouvrage qui est le fruit de plusieurs années d’engagement, d’observations et d’échange avec des entreprises contributives. Bonne écoute

Comment embarquer les équipes et les faire collaborer pour bâtir le futur ? Dans le prolongement du dernier épisode «Pourquoi pas vous ?» sur la transformation nous avions évoqué l’importance de maintenir la motivation des équipes dans la durée et de les faire travailler ensemble dans les différentes phases du projet. J’ai donc souhaité demander à comme nous explique Julien Pelabere, fondateur de l’institut NERA, institut de négociation et de recherche appliquée. comment embarquer les équipes et les faire collaborer pour bâtir le futur dans le contexte que nous connaissons et ce quel que soit nos pratiques de collaboration. Bonne écoute !

J’ai cette semaine le plaisir d’accueillir julien Pelabere négociateur professionnel. Julien Pelabere partage ici des clés simples pour manager en période d’incertitude. Un retour aux fondamentaux. Parce que ce que n’est simple que ce qui nous parle concrètement, fait référence a des connaissances que nous avons déjà. Julien les décrypte et nous invite à les réactiver. Bonne écoute.

Si penser la transformation est important, la mettre en oeuvre est essentiel, la pérenniser est déterminant, et ce n’est pourtant pas la partie la plus simple… C’est parfois celle que l’on abandonne eu profit d’une autre transformation. Quelles sont les clés pour passer de l’initiation de la transformation à sa mise en place et pérennisation ? J’ai posé à la question à Benoit Rietzler qui a pris la direction de la Directeur des Ressources humaines, de la communication et du pilotage de la transformation Crédit Agricole Technologies et services à l’issue d’une transformation majeure. Bonne écoute !

C’est un article titré "DRH une fonction enthousiasmante", publié sur Linkedin en janvier 2021, qui m’a donné envie d’interviewer Benoit Rietzler, DRH Directeur des Ressources humaines, de la communication et du pilotage de la transformation chez Crédit Agricole Technologies et Services. Benoit partage sa lecture des enjeux de la fonction RH et de son rôle dans l'entreprise. Bonne écoute

J’ai le plaisir d’accueillir Denis Theader, Chief Mission Officer De Wakam, quelques jours après que Wakam soit devenu officiellement entreprise à mission. Le résultat d'un process de 2 ans orienté dès le départ vers l’action qui a permis d'embarquer collaborateurs et partenaires dès le départ. De quoi s’inspirer et passer à l’action ! Bonne écoute

Pour poursuivre notre série sur l’entreprise à impact je vous propose de faire un focus sur la finance durable. J’ai pour cela interviewé Philippe Zaouati qui a crée il y a 7 ans Mirova, société de gestion de conviction entièrement dédiée à l’investissement durable. Philippe est un dirigeant, auteur et citoyen engagé. Il a un point de vue riche, nourri de ses multiples échanges, débats et réflexions menés dans sa vie pro et perso au sein d’Osons le progrès qu’il a cofondé en 2018. Suivez-le sur linkedin, c’est passionnant!

Après avoir decrypté les opportunités et points de vigilance du statut d’entreprise à mission au travers de l’expérience de la MAIF, j’ai demandé à Franck Carnero, Chief Mission Officer de la MAIF quelles seraient, selon lui, les questions à se poser avant de se lancer? quels seraient les arguments pour convaincre ses parties prenantes? et comment poursuivre cette démarche dans la durée malgré les aléas? Bonne écoute !

J’ouvre aujourd’hui une série d’épisodes sur l’entreprise à mission. Sujet qui suscite de plus en plus d’engouement de la part de tout type d’entreprise comme le souligne le baromètre du comité des entreprises à mission. J’ai le très grand plaisir d’ouvrir cette Série avec Franck Carnero, Chief Mission Officer de la MAIF, une des entreprises qui a le plus de recul sur le sujet. Nous allons parler certes de ce mouvement vers le statut d’entreprise à mission. Egalement decrypter les opportunités et les points de vigilance. On voit bien dans l’actualité que le chemin n’est pas sans embuches. Bonne écoute !

Nous poursuivons ici l’échange sur les nouveaux modes de travail initié dans l'épisode 18 de la saison 2 avec Nadine Yahchouchi, dirigeante de l’unité Microsoft 365 en France. Ceci afin d’apporter des pistes de réponse à la question que nombre de dirigeants, DRH, managers se posent actuellement : comment identifier l'organisation du travail mettre en place pour préserver la performance, le bien-être des équipes et l’attractivité de l’entreprise ? Bonne écoute !

Nombre d’entreprises s’interrogent sur la suite à donner à cette période qui s’étire : télétravail un peu, beaucoup… et surtout comment ? Pour tenter de répondre à cette question, j'ai souhaité interviewer Nadine Yahchouchi dirigeante de l’unité Microsoft 365 en France. Pour avoir le double regard de Microsoft en tant que qu’entreprise digitale et pourvoyeur des outils et accompagnateur de leur prise en main. Aussi pour échanger sur les études réalisées par Microsoft ces 18 derniers mois sur le travail à distance et le rapport au travail. Fait intéressant, leur première étude a eu lieu bien avant le 1er confinement, post grèves de décembre, grèves qui ont été le premier déclencheur de la généralisation du télétravail. L’idée ici est de permettre aux dirigeants, managers, collaborateurs de comprendre un peu mieux les ressorts, les limites, les points d’appui pour créer leur propre modèle de travail demain. Bonne écoute !

2019 a été l’année de la bascule sur l’engagement d’entreprise, 2020 a conforté la tendance. 2021 sera sans doute encore une année déterminante. C'est le moment de vous engager. Mais comment recruter et postuler pour un job à impact positif ? Caroline Renoux, Dirigeante de Birdeo, le premier cabinet de chasse de tête et de recrutement spécialisé sur les métiers du RSE, du Développement Durable et de l’impact positif nous donne quelques clés très utiles.

J'ai souhaité dans cet épisode continuer à tirer le fil de la RSE et aborder l’évolution des métiers à impact. Secteurs, profils, posture, positionnement, quelles sont les tendances à connaitre en tant que dirigeant ou candidat ? J’ai pour cela interviewé Caroline Renoux qui a crée, très en avance de phase, Birdeo, le premier cabinet de chasse de tête et de recrutement dédié aux métiers du RSE, du Développement Durable et de l’impact positif. Bonne écoute.

Pour ce nouvel épisode j’ai le plaisir d’accueillir Elodie Roueil DRH adjointe du Bpifrance, DRH Bpifrance investissement et Directrice du développement RH. J’ai souhaité donner la parole à la Bpi, acteur essentiel du financement et de l’innovation aujourd’hui et à fortiori dans la période que l’on traverse. Comprendre comment la Bpi œuvre sans relâche aux cotés des PME et ETI, se challenge pour mieux les soutenir tout en étant très attentif à son équilibre en interne. Je vous propose de partager le regard d’Elodie sur cette période que l’on traverse et ses premiers enseignements. Nous avons longuement parlé du vivre ensemble, des impacts du digital et du distanciel aujourd’hui et demain. Les constats d’Elodie sont interpellant et font réfléchir, notamment à l’importance pour l’entreprise de travailler sur ses fondamentaux. Écoutons là.

Comment avoir de l’impact en 2021 ? Que l’on soit dirigeant, manager ou collaborateur de l’économie sociale et solidaire certes mais aussi de l’économie dite conventionnelles car on peut tous avoir un impact ou choisir d’avancer sur le chemin de l’impact. J'ai posé la question à Thierry Sibieude, Professeur à l’Essec et titulaire de la Chaire Entreprenariat Social. Lui et son équipe ont très concrètement œuvré à mettre la question de l’impact au cœur des réflexions des entreprises et ont une vision très claire des enjeux à venir ainsi que des voies à explorer pour y parvenir. Qu’est-ce qu’il nous recommande ? Quel chemin prendre ? Je vous propose de l'écouter. Bonne écoute !

Pour ce nouvel épisode j’ai souhaité aller plus loin dans le décryptage de l’engagement d’entreprise et pour cela interviewer Thierry Sibieude - Professeur à l'ESSEC, Titulaire de la Chaire Entrepreneuriat Social qu’il a co-fondé il y a déjà 17 ans. Thierry et son équipe ont œuvré à mettre la question de l’impact au cœur des réflexions des entreprises et ont une vision très claire des enjeux à venir ainsi que des voies à explorer pour y parvenir. Si vous souhaitez comprendre comment avancer sur le chemin de l’engagement d’entreprise, cet épisode est pour vous. Bonne écoute !

Bonjour, bonne et heureuse année à chacun d’entre vous. Je vous souhaite pour vous et vos proches, avant toute chose, une année en bonne santé. Je vous souhaite aussi cette année de prendre des libertés. De vous donner la permission de tester différents modèles managériaux, de ne pas suivre des modes ou injonctions mais d’inventer le futur du travail et de l’entreprise à impact tel que vous l’imaginez. Aligné avec ce que vous êtes, ce qu’est votre entreprise, son histoire, sa culture, ses valeurs… Pour commencer cette année de prise de libertés, j’ai eu envie de demander à une philosophe de nous parler de sa vision des notions de sens et de bien être au travail, plus souvent posées comme des injonctions que discutées. Je vous propose donc de retrouver Marie Robert Philosophe & Directrice Pédagogique chez Montessori Esclaibes Paris Très active sur instagram sous le pseudo « My philosophe is sexy », Marie a récemment rédigé un post sur le sens au travail qui m’a beaucoup parlé. Ecoutons là !

Pour terminer cette longue année, Marie Robert, Philosophe, auteur et directrice pédagogique d’écoles Montessori nous invite à « vivre à propos » ces quelques jours qui s’ouvrent à nous. Je vous souhaites de très belles fêtes et vous donne rendez-vous pour un prochain épisode le 7 janvier. D’ici là profitez en pour écouter ou réécouter les épisodes précédents et dîtes moi lequel vous avez préféré !

Pour ce nouvel épisode j’ai le plaisir d’interviewer Antoine Sire, Directeur de l’engagement d’entreprise de BNP Paribas. J’ai eu la grande chance de croiser la route d’Antoine à la Fédération Bancaire Française, nous préparions le passage à l’Euro. Et si Antoine avait grandement inspiré et impressionné par son engagement la jeune communicante que j’étais, c’est toujours vrai. Il m’a de nouveau beaucoup inspiré lors de cette interview, très éclairante sur à la fois les enjeux et le pourquoi de l’engagement d’entreprise, également sur le comment. Bonne écoute !

Alors que nous progressons dans l’année 2020, l’avenir reste incertain et inquiétant. Alors, comment se mettre en action vers 2021 et la construction d’un meilleur futur ? N'oublions pas que « Quand rien n’est certain, tout est possible. » comme le dit Margareth Drabble, romancière, biographe et critique littéraire britannique. Je vous propose donc aujourd’hui d’imaginer comment, à notre propre niveau et au niveau de l’entreprise, nous pourrions nous mettre en action et contribuer à un mouvement de construction d'un futur positif. Raphaële Bidault Waddington qui était mon invitée la semaine dernière nous partage quelques pistes d'actions.

J’ai le plaisir d’interviewer dans cette épisode Raphaële Bidault- Waddington, prospectiviste, fondatrice de LIID Future Lab. J’ai découvert Raphaële sur Linkedin où elle partageait un article co-écrit avec Michel Bauwens intitulé la notion d'impact des entreprises vient remplacer celle de performance et évoquait la notion d'entreprise Générative. Nous avons exploré les pistes qui pourront permettre à l’entreprise d’être durable et d’avoir de l’impact. Si la question centrale reste celle de son utilité, sa capacité à générer de la valeur tout comme à prendre la main sur son avenir est essentielle. Je vous propose de l’écouter.

Pour cet épisode nous explorons les pratiques de Xavier Mufraggi , Président et Ceo du Club Med Europe Afrique et Moyen Orient et futur CEO d’Young Président Organisation, pour être le leader dont vos équipes, partenaires, collègues ont besoin aujourd’hui et pouvoir tenir dans la durée. Nous parlons de comment avoir à la fois confiance en soi et créer les conditions de la confiance avec les équipes. Bonne écoute.

Xavier Mufraggi, Président et Ceo du Club Med Europe Afrique et Moyen Orient et futur CEO de YPO - Young Président Organisation - partage ici sa vision du rôle du dirigeant aujourd’hui. De ce que l’on attend d’un dirigeant. De l'impact du dirigeant sur ses équipes et son environnement plus largement. Par ce que pour lui dans développement durable il y a l’environnement, l’énergie... mais le point n°1 est l’attention portée aux équipes. Nous parlons d'authenticité, de confiance et de diversité également, tout cela étant extrêmement lié. Bonne écoute !

Je crois que dans cette nouvelle période qui s’ouvre à nous, nous avons besoin, plus que jamais, de leaders courageux et authentiques. L’incertitude est telle qu’aujourd’hui, nos leaders ne peuvent avoir réponse à tout. Et c’est ok. Comment donc être courageux et authentique, et ainsi mettre en confiance ses équipes, partenaires ou parties prenantes, dans un contexte si complexe ? Comment être un manager courageux et authentique, par temps de crise ? Comme toujours, je pense qu’il n’y a pas un mais des chemins. Je vous propose d’en explorer un dans cet épisode, et d’autres peut être dans de prochains Pourquoi pas vous ?

Stéphanie Goujon, Directrice de French Impact est une entrepreneur dans l’âme, convaincue de la puissance du mariage des univers, du désilotage. Et comme toute entrepreneur elle met en pratique, elle l’a appliqué en créant il y a quelques années l’agence du don en nature, elle l’applique encore une fois au sein de French Impact. Nous avons échangé sur le rôle que French Impact a dans la promotion de l’Economie Sociale et Solidaire, également dans la création de passerelles entre les différents univers, celui des pouvoirs publics, de l’économie dite conventionnelle et des innovateurs sociaux. Nous parlons du rôle d’accélérateur que peut jouer l’innovation sociale pour l’économie conventionnelle ; d’économie à impact, de performance globale et de triple comptabilité. Bonne écoute !

Comment agir, vous aussi, pour créer une entreprise plus vertueuse et soucieuse de son impact social. Que vous soyez dirigeant, manager, entrepreneur, RH, collaborateur, étudiant, consultant, expert, chercheur… C’est à cela que je vous invite dans le nouveau format du podcast l’entreprise de demain par ce que je suis convaincue que c’est collectivement que nous ferons émerger de nouveaux modèles plus justes et adaptés à notre époque. Devenez agent du changement ! Ecoutez le premier épisode de « Pourquoi pas vous ? » et rejoignez le groupe linkedin l’entreprise de demain. Bonne écoute !

Claude est Chief People Officer chez Sony Music. Claude a un point de vue riche, singulier et éclairant. Nous parlons de la gestion de l’échec et d’estime de soi, du rôle de l’entreprise dans la répartition du travail et de la richesse, de la façon dont l’entreprise doit interroger son modèle et se préparer aux crises futures, de la façon dont on peut collectivement œuvrer à une entreprise plus inclusive dans tous les sens du terme. Bonne écoute !

Philippe Gabillet est professeur de psychologie et de management à l’ESCP, conférencier reconnu et apprécié. Il dit de lui « je crois que j’ai toujours voulu donner envie aux autres d’être plus heureux, de les convaincre du bonheur qu’il y a à prendre sa vie en main et à aider les autres à faire de même ! ». De mon point de vue, c’est assez réussi ? je vous laisse en juger par vous-même. Nous avons parlé d’optimisme : comment réactiver l’optimisme post crise sanitaire et l’envie d’agir ? comment gérer également l’incertitude dans laquelle nous naviguons plus encore qu’à l’accoutumé ? Même si comme dirait Philippe le futur n’est jamais certain puisqu’il n’existe pas… Philippe vous propose ici quelques clés à activer !

Les deux prochains épisodes ont été enregistrés juste avant le confinement. Ils sont, comme les précédents, très éclairants au regard des réflexions partagées ces dernières semaines sur le monde qui nous entoure et les implications / le rôle de l'entreprise. Des réflexions qui étaient déjà présentes mais pas aussi audibles ou avouées peut-être ? J'ai aujourd'hui le plaisir de vous proposer d'écouter Nathalie Rozborsky, Directrice Générale Déléguée du Cabinet de conseil Nelly Rody. Nathalie est présentée comme une fine stratège qui prédit l’avenir des marques. Ce qui m’a intéressé ici, et que j’ai souhaité vous faire partager, est son regard affuté sur notre monde qui change. Ce que cela implique pour l’entreprise, ses dirigeants, managers et collaborateurs. Pour les créateurs également. Nathalie a de fortes convictions qu’elle incarne. En tant que dirigeante, en tant que collaboratrice, en tant que parent et en tant que femme. Parfaitement alignée comme elle le dit, elle n’hésite pas à prendre position. Animée par une envie de partager elle nous livre ici quelques pépites qui nous éclairent sur le chemin à suivre pour une entreprise plus désirable vis-à-vis de ses clients comme de ses collaborateurs, également plus performante. Notre échange vous est proposé en deux épisodes. Le premier était plutôt centré sur son décryptage de l’évolution du monde qui nous entoure et les implications pour l’entreprise. Ce deuxième porte plutôt sur le management, la posture du collaborateur, mais aussi l’équilibre vie pro et vie perso. Nous terminons avec les défis à relever pour l’entreprise de demain que sont l’innovation et la parentalité…

Les deux prochains épisodes ont été enregistrés juste avant le confinement. Ils sont, comme les précédents, très éclairants au regard des réflexions partagées ces dernières semaines sur le monde qui nous entoure et les implications / le rôle de l'entreprise. Des réflexions qui étaient déjà présentes mais pas aussi audibles ou avouées peut-être ? J'ai aujourd'hui le plaisir de vous proposer d'écouter Nathalie Rozborsky, Directrice Générale Déléguée du Cabinet de conseil Nelly Rody. Nathalie est présentée comme une fine stratège qui prédit l’avenir des marques. Ce qui m’a intéressé ici, et que j’ai souhaité vous faire partager, est son regard affuté sur notre monde qui change. Ce que cela implique pour l’entreprise, ses dirigeants, managers et collaborateurs. Pour les créateurs également. Nathalie a de fortes convictions qu’elle incarne. En tant que dirigeante, en tant que collaboratrice, en tant que parent et en tant que femme. Parfaitement alignée comme elle le dit, elle n’hésite pas à prendre position. Animée par une envie de partager elle nous livre ici quelques pépites qui nous éclairent sur le chemin à suivre pour une entreprise plus désirable vis-à-vis de ses clients comme de ses collaborateurs, également plus performante. Notre échange vous est proposé en deux épisodes. Un premier plutôt centré sur son décryptage de l’évolution du monde qui nous entoure et les implications pour l’entreprise. Un deuxième à venir sur le management, la posture du collaborateur, mais aussi l’équilibre vie pro et vie perso. Nous terminons avec les défis à relever pour l’entreprise de demain que sont l’innovation et la parentalité…

Elisabeth Laville, dirigeante d’Utopies est reconnue comme l’une des expertes européennes du développement durable. Choix engagé et visionnaire quelle a fait il y a 25 ans par conviction, pour promouvoir une nouvelle vision et de nouvelles pratiques dans les entreprises autour de l’engagement sociétal, écologique… 25 ans d’engagement pour lesquels Élisabeth vient d’être élevée au grade d’Officier de l’Ordre National du Mérite. Elisabeth a aussi lancé en France le mouvement B Corp. Mouvement fondée en 2006, aux Etats-Unis, qui réunit dans le monde les entreprises qui souhaitent (ré)affirmer leur mission sociétale au cœur de leur raison d’être. Allier profit et purpose et qui sont évaluées sur leur performance globale tous les 3 ans. Nous revenons dans cet épisode sur l’origine de la création d’Utopies. Sur l’évolution de l’engagement des entreprises au fil des années du « less bad » – diminution des impacts négatifs - à une approche plus contributive visant à augmenter les impacts positifs. Sur l’évolution des mentalités aussi. Comment la vision anglo-saxonne historiquement plus convaincue que l’entreprise doit prendre en charge l’intérêt collectif s’est peu à peu propagée sur notre continent. Et le chemin qu’il nous reste à faire pour que profit et intérêt général ne soient plus vus comme opposés mais bien comme complémentaires. Elisabeth évoque a ce titre bien sur l’action menée au travers de Be Corp « for profit for good ». Je ne vous en dit pas plus et vous souhaite une bonne écoute .

Béatrice Rousset est une professionnelle des ressources humaines. Béatrice a longtemps travaillé dans de grands groupes internationaux avant de se consacrer à l’accompagnement les entreprises dans la gestion de leurs modèles mentaux. La conviction qu’elle partage ici c’est qu’apprendre à gérer les modèles mentaux c’est permettre aux entreprises de s’adapter à cette réalité qui évolue de manière brutale, inattendue et accélérée pour profiter et non plus subir ce monde qui change. Cela devrait parler à nombre d’entre vous ! Elle est avec Philippe Silberzan auteur d’un récent ouvrage que je vous conseille vivement pour son côté éclairant, sa simplicité et son pragmatisme – stratégie modèle mentaux. Notre échange vous est proposé en deux épisodes. Lors du premier Béatrice nous explique ce que sont les modèles mentaux et en quoi ils sont utiles à l’entreprise aujourd’hui. Dans le deuxième elle propose 5 modèles mentaux alternatifs issus de l’observation des modèles mentaux des entrepreneurs. Réalisation : musique pour l'imaginaire

Béatrice Rousset est une professionnelle des ressources humaines. Béatrice a longtemps travaillé dans de grands groupes internationaux avant de se consacrer à l’accompagnement les entreprises dans la gestion de leurs modèles mentaux. La conviction qu’elle partage ici c’est qu’apprendre à gérer les modèles mentaux c’est permettre aux entreprises de s’adapter à cette réalité qui évolue de manière brutale, inattendue et accélérée pour profiter et non plus subir ce monde qui change. Cela devrait parler à nombre d’entre vous ! Elle est avec Philippe Silberzan auteur d’un récent ouvrage que je vous conseille vivement pour son côté éclairant, sa simplicité et son pragmatisme – stratégie modèle mentaux. Notre échange vous est proposé en deux épisodes. Lors du premier Béatrice nous explique ce que sont les modèles mentaux et en quoi ils sont utiles à l’entreprise aujourd’hui. Dans le deuxième elle propose 5 modèles mentaux alternatifs issus de l’observation des modèles mentaux des entrepreneurs. Réalisation : musique pour l'imaginaire

Mathilde Le Coz, Directrice des Talents et de la Transformation RH de Mazars œuvre à la transformation des RH comme à celle de son entreprise. Cela au travers d’actions très concrètes qu’elle identifie en écoutant ses clients et prospects que sont les collaborateurs et candidats. Avec un certain goût du challenge, beaucoup d’authenticité et un peu d’utopie, une passion pour la science-fiction aussi, Mathilde nous convint que l’on peut, chacun à notre niveau, faire évoluer le monde du travail et l’entreprise, pour la rendre plus épanouissante et florissante. Tout cela avec beaucoup d’espoir et de belles idées à démultiplier. Si vous êtes un peu résigné en cette rentrée ou manquez d’entrain, c’est l’épisode qu’il vous faut ! Notre riche échange vous est proposé en deux épisodes. Dans ce deuxième épisode nous parlons de la Gen Z, de leur vision du monde de l’entreprise et du travail. De l’importance de la marque employeur et avant tout des collaborateurs ambassadeurs. Puis nous terminons sur l’entreprise de demain. Bonne écoute Réalisation : Musique pour l'imaginaire

Mathilde Le Coz, Directrice des Talents et de la Transformation RH de Mazars œuvre à la transformation des RH comme à celle de son entreprise. Cela au travers d’actions très concrètes qu’elle identifie en écoutant ses clients et prospects que sont les collaborateurs et candidats. Avec un certain goût du challenge, beaucoup d’authenticité et un peu d’utopie, une passion pour la science-fiction aussi, Mathilde nous convint que l’on peut, chacun à notre niveau, faire évoluer le monde du travail et l’entreprise, pour la rendre plus épanouissante et florissante. Tout cela avec beaucoup d’espoir et de belles idées à démultiplier. Si vous êtes un peu résigné en cette rentrée ou manquez d’entrain, c’est l’épisode qu’il vous faut ! Notre riche échange vous est proposé en deux épisodes. Lors du premier nous parlerons de son parcours, ses convictions puis nous aborderons le sujet des jeunes générations qui représente depuis 6 ans une majorité de collaborateurs chez Mazars. Mathilde nous expliquera comment elle a fait peu à peu évoluer les choses pour répondre à cela. Pourquoi il est essentiel de s’y atteler dès maintenant et graduellement par ce que la transformation se fait par capillarité et sur un temps long. Dans le deuxième épisode nous parlerons de la Gen Z, de leur vision du monde de l’entreprise et du travail. De l’importance de la marque employeur et avant tout des collaborateurs ambassadeurs. Puis nous terminerons sur l’entreprise de demain. Bonne écoute Réalisation : Musique pour l'imaginaire

Je suis ravie de vous proposer pour cet épisode la deuxième partie de l’interview d’un homme engagé, qui fait partie de ces nombreux acteurs de la société civile qui ont envie de faire évoluer les choses, de permettre aux entreprises françaises et d’ailleurs de se réinventer pour le meilleur et tout simplement pour exister demain. Luc Bretones, EVP chez Orange en charge de l'OrangeTechnocentre (le "Group Product & Design Factory") et l'Orange Fab (un réseau de 15 Accélérateur de Start-up sur 4 continents). Convaincu que l’innovation managériale est aujourd’hui au moins aussi fondamentale que l’innovation produits et services, Luc ne se contente pas de contribuer à faire évoluer son entreprise de l’intérieur, il s’engage aussi à l’extérieur, depuis 20 ans avec G9+, un think thank au service du développement du digital en France, et aujourd’hui plus encore au travers de ses ouvrages. Également de la création d’un évènement au printemps prochain qui, j’en suis certaine, marquera une étape dans l’engagement des entreprises françaises dans la transformation de leur modèle organisationnel. Son moteur c’est le partage, donner la parole à ceux qui agissent et permettre à chacun d’apprendre des autres. L’intelligence collective en action. Notre riche échange vous est proposé en deux épisodes. Dans un premier épisode nous avons parlé du contexte dans lequel nous évoluons aujourd’hui, de ce qu’il implique en termes d’organisation pour les entreprises qui souhaitent exister demain encore, qui souhaitent également réengager leurs collaborateurs à leurs côtés. Luc a également partagé les clés qu’il observe dans les entreprises qui surperforment leur secteur. Il nous a proposé aussi quelques pistes pour s’engager sur ce chemin. Dans ce deuxième épisode nous nous nous attarderons sur les fondamentaux et leur mise en œuvre. Nous parlerons également de son prochain livre ainsi que de l’évènement du printemps prochain pour lequel vous pouvez trouver toutes les informations utiles et auquel vous pouvez déjà vous inscrire en cliquant ici Bonne écoute !

Je suis ravie de vous proposer pour cet épisode l’interview d’un homme engagé, qui fait partie de ces nombreux acteurs de la société civile qui ont envie de faire évoluer les choses, de permettre aux entreprises françaises et d’ailleurs de se réinventer pour le meilleur et tout simplement pour exister demain. Luc Bretones, EVP chez Orange en charge de l'OrangeTechnocentre (le "Group Product & Design Factory") et l'Orange Fab (un réseau de 15 Accélérateur de Start-up sur 4 continents). Convaincu que l’innovation managériale est aujourd’hui au moins aussi fondamentale que l’innovation produits et services, Luc ne se contente pas de contribuer à faire évoluer son entreprise de l’intérieur, il s’engage aussi à l’extérieur, depuis 20 ans avec G9+, un think thank au service du développement du digital en France, et aujourd’hui plus encore au travers de ses ouvrages. Également de la création d’un évènement au printemps prochain qui, j’en suis certaine, marquera une étape dans l’engagement des entreprises françaises dans la transformation de leur modèle organisationnel. Son moteur c’est le partage, donner la parole à ceux qui agissent et permettre à chacun d’apprendre des autres. L’intelligence collective en action. Notre riche échange vous est proposé en deux épisodes. Dans un premier épisode nous parlerons du contexte dans lequel nous évoluons aujourd’hui, de ce qu’il implique en termes d’organisation pour les entreprises qui souhaitent exister demain encore, qui souhaitent également réengager leurs collaborateurs à leurs côtés. Luc partagera les clés qu’il observe dans les entreprises qui surperforment leur secteur. Il nous proposera aussi quelques pistes pour s’engager sur ce chemin. Dans le deuxième nous nous nous attarderons sur les fondamentaux et leur mise en œuvre. Nous parlerons également de son prochain livre et l’évènement du printemps prochain dont je ne manquerais pas de vous tenir informés du lancement. Bonne écoute !

Fabienne Broucaret journaliste de profession a créé en 2016 le webzine de bienêtre au travail « My happy job » avec une belle volonté de partager et valoriser les initiatives partout en France. Fabienne nous fait partager son enthousiasme et son expertise sur les sujets de Qualité de Vie au travail en nous livrant ses convictions nourries de ses multiples rencontres et échanges. Nous parlons de sens, de confiance, deux points déterminant dans l’engagement, la fidélité et l’efficacité des collaborateurs aujourd’hui. Nous échangeons sur les tendances et pratiques du moment, également sur le futur du travail. Je ne vous en dit pas plus et vous propose de l’écouter.

Géraldine Mocellin est Directrice des Ressources Humaines chez LS Service, société de service à la personne, et lauréate de nombreux prix. Prix qu’elle considère essentiels avant tout pour faire reconnaître les valeurs RH des entreprises qui l’emploient et le travail les équipes qui l’entourent. Prix qui en disent long sur sa conviction que vous pourrez découvrir en écoutant l'épisode 22. Dans un cet épisode Géraldine revient sur les actions mises en place pour accompagner la croissance de l’entreprise. Une problématique trop peu souvent abordée et pourtant très compliquée à gérer pour nombre d’entreprises. Elle partage également sa vision très pragmatique du rôle des DRH et de l’entreprise de demain. Réalisation : musique pour l'imaginaire

Géraldine Mocellin est Directrice des Ressources Humaines chez LS Service, société de service à la personne, et lauréate de nombreux prix. Prix qu’elle considère essentiels avant tout pour faire reconnaître les valeurs RH des entreprises qui l’emploient et le travail les équipes qui l’entourent. Prix qui en disent long sur sa conviction que vous pourrez découvrir en l’écoutant. Géraldine nous parle également de ce qui l’a conduit à devenir DRH, de son métier, de sa posture et de comment elle a su et pu prendre sa place, de ses réalisations et difficultés dans les différentes entreprises où elle a travaillé. Géraldine nous parle ensuite plus spécifiquement du fonctionnement en SCOP de LS Service et de l’impact qu’il a, selon son expérience, sur la posture des collaborateurs. Dans un second épisode Géraldine reviendra sur les actions mises en place pour accompagner la croissance de l’entreprise. Une problématique trop peu souvent abordée et pourtant très compliquée à gérer pour nombre d’entreprises. Elle partagera également sa vision très pragmatique du rôle des DRH et de l’entreprise de demain. Passionnant ! Je précise que ce podcast n’a pas vocation à faire la promotion spécifique des SCOP mais que le hasard en a mis deux sur ma route, deux SCOP qui ont un fonctionnement différent mais qui chacune ont été un vrai choix de la direction. Réalisation : musique pour l'imaginaire

Patrick Castel, qui a oeuvré à la transformation des RH et la gestion des talents dans différentes entreprises, nous parle ici d'un sujet qui l'anime depuis quelques années : bien naître et renaître dans l’entreprise. Comment à la fois accompagner l’intégration des jeunes générations dans le monde du travail (naître au travail), également les quadras dans ce qui est souvent vécu comme une transition de carrière (re naître au travail) ou une période lors de laquelle le rapport au travail a changé. Patrick partage son expérience et les réflexions qu’il a pu avoir avec ses équipes autour d’une organisation des ressources humaines plus en phase avec ces moments clés de la vie des collaborateurs. Nous échangeons également sur l’importance du développement de l’employabilité des collaborateurs, ou encore de les responsabiliser sur la gestion de leur carrière. Sujet qui fait écho à une discussion que j’ai eu quelques jours auparavant avec le DRH d’une belle entreprise française dont c’était l’une des réflexions en cours. Bonne écoute ! Réalisation : Musique pour l'imaginaire

Gauthier est dirigeant de Tri Vallée, il est également gérant du groupe AART auquel appartient tri-vallée, un groupe de sociétés à statut coopératif, qui a fêté ses 30 ans en 2018. Il est par ailleurs co-président de la section locale du Centre des Jeunes Dirigeants CJD. Gauthier nous parle ici : De son parcours qui l’a mené à la tête de tri vallée, du fonctionnement en Scop de l’entreprise, de ses atouts et des limites qu’il rencontre. Du sens qu’il met au quotidien dans son travail et celui de ses équipes. De l’importance du sentiment d’utilité des équipes, du sien aussi d’ailleurs. Convaincu qu’il n’existe pas un modèle parfait d’entreprise, Gauthier évoque également les différents modèles qu’il a contribué à créer pour chaque nouvelle société du Groupe AART. De son engagement au CJD notamment auprès des jeunes pour promouvoir l’image de l’industrie. De sa vision de l’entreprise du futur et du rôle que l’entreprise a à jouer dans l’évolution de notre société.

Magali Lahourcade est à la tête de la Villa Bonne Nouvelle, laboratoire de l’innovation RH du groupe Orange crée il y a 5 ans par Bruno Mettling. A l’origine pour comprendre les mutations du monde du travail et capter les tendances autour des modes d’apprentissage, de la posture managériale, des nouveaux modes collaboratifs, du design thinking... Devenu un espace de référence dans le corpo Working, La Villa Bonne Nouvelle reverse ses apprentissages au sein du groupe Orange et en externe. Magali partage ici ses observations et convictions issues de ses expériences et de son parcours aussi riche qu’atypique, combinant son double regard d'historienne et de passionnée des questions liées au futur du travail.

Arnaud Collery est un slacheur énergique, coach, comédien, producteur de films, story teller, CHO, emotional DJ, auteur de mister hapiness et de 3 Ted X. De son parcours riche et passionnant, ses échecs aussi sont nées ses convictions. Arnaud vit actuellement à New York et travaille aux 4 coins du monde autant pour les entreprises que les institutions comme l’ONU, intervient d’ailleurs très prochainement lors de la journée du bonheur à Harvard réputé pour ses cours sur le sujet. Il revient s’installer en France en septembre. Nous parlons dans cet épisode de gestion des émotions, de vulnérabilité et de sens. Ecoutez-le sans attendre.

Ziryeb Marouf est directeur de la transformation digitale et du Réseau Social Groupe d’Orange. Il dirige également l’observatoire des réseaux sociaux d’entreprise et enseigne la transformation digitale des organisations dans de grandes écoles françaises. Notre riche échange vous est proposé en deux épisodes. Dans le premier épisode (ep. 16) nous parlons de transformation digitale bien sûr, également du rôle de facilitateur du Réseau social, véritable levier de collaboration. Egalement des facteurs clés de succès d’un Réseau Social : comment embarquer le plus de monde possible et créer de la valeur pour le collaborateur, l’entreprise et le client, y compris avec des métiers ou l’usage est moins évident pour des raisons opérationnelles évidentes. Dans ce deuxième épisode nous échangeons sur les impacts d’un Réseau Social. Impacts managériaux bien sur dans la mesure ou la transformation digitale est d’abord une transformation culturelle et organisationnelle. Impacts sur les relations entre collaborateurs ; sur l’expérience collaborateurs - comment les collaborateurs vivent l’entreprise. Et impacts sur le business.

Ziryeb Marouf est directeur de la transformation digitale et du Réseau Social Groupe d’Orange. Il dirige également l’observatoire des réseaux sociaux d’entreprise et enseigne la transformation digitale des organisations dans de grandes écoles françaises. Notre riche échange vous est proposé en deux épisodes. Dans ce premier épisode nous parlons de transformation digitale bien sûr, également du rôle de facilitateur du Réseau social, véritable levier de collaboration. Ziryeb partage également les facteurs clés de succès d’un Réseau Social : comment embarquer le plus de monde possible et créer de la valeur pour le collaborateur, l’entreprise et le client, y compris avec des métiers ou l’usage est moins évident pour des raisons opérationnelles évidentes. Dans le deuxième nous échangeons sur les impacts d’un Réseau Social. Impacts managériaux bien sur dans la mesure ou la transformation digitale est d’abord une transformation culturelle et organisationnelle. Impacts sur les relations entre collaborateurs ; sur l’expérience collaborateurs - comment les collaborateurs vivent l’entreprise. Et impacts sur le business.

Grégory, Cultural Analyst, est, parmi beaucoup d’autres choses, fondateur du podcast Vlan! Un podcast qui propose des éclairages à la fois passionnants et surprenants sur l’évolution de notre société. J’ai souhaité interviewer Grégory que je considère personnellement comme un éclaireur dans son domaine, par ce qu’œuvrer à l’entreprise de demain ne peut se faire sans comprendre les révolutions en cours dont Grégory nous partage ici sa lecture. Compréhension qui est indispensable pour se forger une conviction et prendre les bonnes décisions par rapport à son entreprise et l’impact que l’on souhaite avoir sur le monde.

Arnaud Limbourd et Thibaut Geenen, respectivement CTO et CEO de Ferpection ont fait d’audacieux choix managériaux à la création de leur start up spécialisée dans les tests utilisateurs. Conscients que la culture d’entreprise est déterminante et que soit on la subit soit on la modèle, ils ont choisi de la modeler faisant de leur adage « « Seul on va vite, ensemble on va loin » et créant une « entreprise apprenante » pour de vrai. 3 ans après, ils se considèrent encore en chemin. Arnaud partage avec beaucoup d’humilité leurs sources d’inspiration, leurs rituels et pratiques, leur technique de recrutement, leur mesure du succès…

Fabienne Billat, plus connue sous le pseudo Fadouce, est consultante en communication digitale et en transformation numérique pour les entreprises. Speaker, elle accompagne également des dirigeants. Fabienne fait partie du board de la transformation digitale de la Caisse des Dépôts, le CDC2, et a crée la délégation Femmes du Numérique du Syntec Numérique pour Lyon et sa région. Fabienne partage ici sa réflexion sur la transformation numérique en entreprise, sous l'angle de l'implication des managers, des équipes.

Stéphane Couleaud et Norman Pracht sont respectivement Président fondateur et Directeur général de Webmecanik, éditeur de logiciel de marketing automation. Sacrément droits dans ses bottes, ce duo de dirigeants illustre parfaitement l’importance des valeurs et de la culture de l’entreprise. C’est leur colonne vertébrale, un socle d’autant plus important que notre monde VUCA (volatile, uncertain, complexe et ambigu) demande de constamment s’adapter. Ils sont prêt à avancer en territoire inconnu aux côtés de leurs clients, à réinventer leur métier, à réussir ou parfois échouer, mais ne remettront jamais en cause leurs valeurs et préféreront stopper toute action, se séparer de toute partie prenante qu’elle soit interne, externe, partenaire, collaborateur ou client si cela ne match pas, considérant qu’au final ce ne sera un service pour personne. Radical ou le secret de l’agilité, à vous de voir. Personnellement je me suis fait ma conviction, écoutons les ! Contact : Delphine@conversations-experience.com Réalisation : Musique pour l'imaginaire

Stéphane Couleaud et Norman Pracht son respectivement Président fondateur et Directeur général de Webmecanik, éditeur de logiciel de marketing automation. Sacrément droits dans ses bottes, ce duo de dirigeants illustre parfaitement l’importance des valeurs et de la culture de l’entreprise. C’est leur colonne vertébrale, un socle d’autant plus important que notre monde VUCA (volatile, uncertain, complexe et ambigu) demande de constamment s’adapter. Ils sont prêt à avancer en territoire inconnu aux côtés de leurs clients, à réinventer leur métier, à réussir ou parfois échouer, mais ne remettront jamais en cause leurs valeurs et préféreront stopper toute action, se séparer de toute partie prenante qu’elle soit interne, externe, partenaire, collaborateur ou client si cela ne match pas, considérant qu’au final ce ne sera un service pour personne. Radical ou le secret de l’agilité, à vous de voir. Personnellement je me suis fait ma conviction, écoutons les ! Contact : Delphine@conversations-experience.com Réalisation : Musique pour l'imaginaire

Olivier Bas est vice président de Havas Paris, également enseignant à la Sorbonne, auteur et un conférencier très apprécié, pas donneur leçon, il ne donne pas non plus dans la langue du bois. Il a une vraie curiosité qui l’a poussé explorer et nourrir ses convictions qu’il se plait à partager avec beaucoup de pragmatisme et un certain talent. Il donne envie, et cela tombe bien c’est le cœur de son sujet. Avec Olivier nous avons donc parlé d’envie, de culture, de digital, de génération Y, de l’entreprise de demain. Bonne écoute ! Contact : Delphine@conversations-experience.com Réalisation : Musique pour l'imaginaire

Qu’est ce que cocoworker ? Un gadget de plus surfant sur la vague du bien-être au travail ? Justement non et c’est cela qui m’a donné envie de vous le faire découvrir.La démarche de Faustine, sa fondatrice, est à la fois très empirique, fruit de ses observations, aspirations et frustrations en tant que salarié. Elle est également ludique, engageante pour l’organisation et vertueuse. Elle vise à encourager et récompenser la collaboration pour impacter durablement la culture d’entreprise. Cocoworker permet également aux collaborateurs de prendre conscience de leurs soft skills et développer leurs points forts grâce au regard de leur collègues. Faustine nous parle ici de coworker également d’autonomie des salariés, d’innovation managériales et pas que. Sans langue de bois elle soulève les vraies questions. Contact : Delphine@conversations-experience.com Réalisation : Musique pour l'imaginaire

Jean Christophe Barralis, cofondateur de l'Institut Français d'Appreciative Inquiry* nous parle de l’approche Appreciative, de ses origines, de bon sens, de Dopamine, d'Ocytocine, et Sérotonine mais aussi de digital et de notre rapport au travail. * Institut de Formation et de Recherche sur l’application de la Démarche Appréciative dans les organisations. Réalisation : Musique pour l'imaginaire

Gaël nous parle de management bienveillant de manière très pragmatique et sans détour. Il partage ses convictions sur un sujet – mettre l’homme au coeur de l’entreprise - qui n’est, selon lui – et je le partage - pas nouveau, mais néanmoins devenu incontournable si les entreprises veulent attirer des talents. Il prend appui sur sa longue et riche expérience en tant que manager, ses erreurs et ses succès pour contribuer à faire évoluer l’image de l’entreprise et les comportements. Ceci en donnant des clés aux managers, dirigeants et collaborateurs pour impulser les bonnes actions. Souvent très simples d’ailleurs. Mais celles qui feront vraiment une différence. Gaël Chatelain est conférencier, écrivain, auteur de « mon boss est nul mais je le soigne » puis tout récemment de « je me trouve nul mais je me kiffe ». Réalisation : Musique pour l'imaginaire

Xavier Lagarrigue, sérial entrepreneneur dans la tech, co-fondateur de Margo, Codcase, Bolden, Deep algo, et du start up studio « La piscine » basé à Paris dans le 8ème nous parle de son aventure entrepreneuriale. De ce qui l’a poussé, avec son associé, à créer un éco-système de start up plutôt qu’une seule et même plus grande entreprise. De cet état d’esprit entrepreneurial qui l’anime et qu’il transmet à ses équipes ainsi qu’à ses clients. De sa vision du rôle de leader et de l’entreprise de demain, et surtout de la manière dont il incarne cela, avec ses réussites et ses difficultés. Et de la liste de ses idées et envies… Serial entrepreneur insatiable, je vous dis... Realisation : musique pour l'imaginaire Contact : Delphine.zanelli@gmail.com

Louis Pernat, un des dirigeants de Bouverat Pernat, décolleteur dans la vallée de l’Arve à Marnaz en Haute-Savoie nous parle de cet état d’esprit, ADN de l’entreprise, qu’il s’emploie à maintenir dans un contexte de forte croissance. De sa quête d’avoir une entreprise composée d’artistes et d’artisans, acteurs des solutions clients de demain. Et de sa deuxième vie de brasseur savoyard... Réalisation : musique pour l'imaginaire. Contact : Delphine.zanelli@gmail.com

Au micro de Delphine Zanelli, Eric Massebeuf dirigeant de la société Clufix dans la vallée de l’Arve en Haute Savoie. Découvrez comment l’ambition qu’il nourrit pour le développement de sa société l’a amené à challenger sa vision du modèle hiérarchique face à la complexité du monde de l’entreprise aujourd’hui. Et ainsi à initier avec l’ensemble de ses équipes un dialogue permanent et constructif, très en amont de chaque projet pour garantir la qualité du service délivré à chaque client y compris dans une phase de croissance soutenue. Delphine.zanelli@gmail.com Réalisation : musique pour l"imaginaire - Arnaud Simetière

Au micro de Delphine Zanelli un trio de dirigeants gourmets : Yann Puccia, Daniel Faustini et Sébastien Exertier. Passionnés de gastronomie et bons produits d’Italie ils sont à la tête de plusieurs restaurants à succès dans la région d’Annecy. Les 4 gourmets et MAPP alias Manufacture Amicale de Pasta et Pizza pour ne pas les citer. Des restaurateurs ambassadeurs d’une entreprise plus humaniste et responsable, oui définitivement. Etre animé par la passion de son métier, mettre les hommes au cœur et responsabiliser les équipes pour apporter toujours plus de plaisir aux clients cela marche aussi dans la restauration, secteur d’activité pourtant réputé comme étant ingrat. Encore une idée reçue à laquelle nous allons prendre plaisir à tordre le cou. Il y a des dirigeants visionnaires et innovants dans tous les secteurs et dans toutes les tailles d’entreprises dans notre beau pays. Oui, définitivement. Réalisation : Musique pour l'imaginaire Pour contacter Delphine : Delphine.zanelli@gmail.com

Au micro de Delphine Zanelli, nous retrouvons Dominique Steiler pour la suite de son interview. Dominique est Conférencier, Titulaire de la Chaire Mindfulness, Bien-être au travail et Paix économique à l’Ecole de management de Grenoble. Auteur de plusieurs ouvrages dont le dernier en date, riche et passionnant « Oser la paix économique ». Après nous avoir proposé sa lecture du rôle de l’entreprise, de la performance et des conditions dans laquelle elle peut advenir, Dominique partage ici sa vision du leader de demain et de son rôle ; de la nécessaire transformation de l’entreprise ; ainsi que de l’importance de la prise de conscience et l’acceptation de la complexité dans laquelle nous évoluons en tant qu’organisation et être humain. Pour soumettre un dirigeant ou un chercheur à interviewer, merci d'adresser un email à delphine.zanelli@gmail.com Réalisation : Musique pour l'imaginaire

Au micro de Delphine Zanelli, Dominique Steiler, Conférencier, Titulaire de la Chaire Mindfulness, Bien-être au travail et Paix économique à l’Ecole de management de Grenoble. Auteur de plusieurs ouvrages dont le dernier en date, riche et passionnant « Osons la paix économique ». Prenant appui sur ses travaux de recherche et différents exemples de mise en œuvre dans les entreprises partenaires de la chaire, Dominique propose de replacer l’homme au cœur des organisations et les entreprises au cœur de la cité pour une entreprise épanouissante et par conséquent florissante. Dans cet épisode, Dominique Steiler partage: ses réflexions sur l’entreprise et de son rôle dans la société sa vision du bien-être au travail sa définition de l’ultime performance et les conditions pour la créer sa lecture du désengagement / réengagement des employées Il nous parle d’économie, de création de valeur, d’utilité, de modèles de performance, de compétition, d’éducation, de nos croyances, de célébration, de pleine conscience et de spiritualité. Rendez-vous pour la suite de l’interview de Dominique dans le prochain épisode du podcast « l’entreprise de demain ». Pour aller plus loin sur le chemin de l’entreprise épanouissante et donc florissante. Dominque partagera sa vision du leader de demain et de son rôle ; de la nécessaire transformation de l’entreprise ; ainsi que de l’importance de la prise de conscience et l’acceptation de la complexité dans laquelle nous évoluons en tant qu’organisation et être humain. Réalisation : Musique pour l'imaginaire