L'entreprise de demain

Delphine Zanelli

Le monde change. Le futur du travail c’est maintenant. Depuis 2020 les mutations se sont accélérées bien au delà de ce que nous pouvions imaginer. Hier encore l'entreprise cherchait les contours de son futur et les briques de sa transformation, aujourd'hui elle est sommée de se réinventer, vite, pour impacter la société, durablement. Plus collaborative, plus responsable, plus engagée, l'entreprise de demain sera vertueuse ou ne sera pas. Pour durer elle devra être durable. Mais derrière ces mots qu'est ce qui se joue vraiment ? Comment rendre la démarche désirable aux yeux de tous - ceux qui décident, ceux qui investissent et ceux qui font. Comment tendre vers cette entreprise “meilleure pour l’homme et la planète” tout en restant hautement performant ? L’Entreprise de Demain c’est le podcast de celles et ceux qui, aujourd'hui, font et feront le futur du travail pour que, demain, entreprise et impact positif ne fassent qu'un. Pour que nos entreprises créent de la valeur au niveau sociétal et soient juste meilleures, partout. Citoyens, collaborateurs, consommateurs, nous attendons tous de l’entreprise qu’elle contribue directement à l'évolution de nos sociétés. Derrière les mots affichés depuis quelques années, il y a maintenant l'urgence des actes à engager. Nous donnons la parole à des défricheurs du sens, des leaders audacieux, des théoriciens de l'ombre, tous artisans du changement à leur manière, tour à tour bâtisseurs et passeurs de l'entreprise demain. Avec eux nous essaierons de comprendre comment performance économique et pacte sociétal peuvent se rejoindre, s'additionner, pour qu’on réussisse tous, ensemble, a véritablement transformer le tir.

Beaucoup de bonnes nouvelles pour cette nouvelle saison dont la 1ère rencontre des auditrices et auditeurs du podcast à Paris le 17 octobre dès 17h30. La rentrée garde pour moi l’odeur de la colle cléopatre, des cahiers neufs et vierges de futurs apprentissages. Quoi de mieux donc pour commencer cette saison que de parler d’apprentissages. C’est avec Agnès Alazard, co-fondatrice de Maria Schools que j’ai eu la chance de le faire. Agnès a co-fondé Maria schools avec une envie de transmettre après avoir dirigé un média digital dans laquelle elle a été amenée à développer une culture de la réinvention perpétuelle des savoirs-faire, des métiers et des business models. Elle partage ici son expérience, son analyse et ses convictions. Agnès revient entre autres sur : l’importance d’apprendre à apprendre pour évoluer dans le monde professionnel aujourd’hui, Les formats d’apprentissage, La posture de l’apprenant. Si vous êtes de fidèles auditrices ou auditeurs notre échange va fortement résonner avec le programme de l’entreprise de demain que j’ai lancé au printemps et les capsules d’été du podcast dans lesquelles plusieurs auditrices ont partagé leurs convictions sur l’apprentissage et l’évolution des compétences. Je vous souhaite une bonne écoute ! Et n’oubliez pas si vous ne voulez pas rater la rencontre des auditeurs et auditrices, inscrivez-vous vite à la newsletter - en bas de cette page : https://lentreprisededemain.fr/
Je l’ai déjà évoqué ici, le web 3 je n’y connaissais rien et je souhaitais comprendre son impact sur le futur du travail. J’ai donc contacté 2 jeunes femmes podcastrices et passionnées de ces sujets : Caroline Mignaux qui a partagé sa vision avec nous le 25 juillet dernier dans un épisode de la capsule d’été du podcast l’Entreprise de demain -https://audmns.com/NVwysou Et Flavie Prévot, créatrice et hôte du podcast «Le board, entreprendre bien entouré» dont je diffuse l’interview aujourd’hui. Flavie s’intéresse de très près au Web 3 qui est devenu sa passion et son activité professionnelle. Elle vient même d’y consacrer un nouveau podcast : «Fleet, le web3 en avance rapide» ! Le web 3, nous explique-t-elle, est le terme générique désignant le futur de la tech. Terme qui évoque autant la techno pure comme la blockchain et des NFTs que des tendances plus culturelles comme la DAO (Decentralise Autonomous Organisation), une organisation plus décentralisée, plus transparente, plus collective. Cela a donc un impact sur notre travail, sur le business, dans les métiers. Pour Flavie, ce sont des tendances de fond qui sont intéressantes à observer parce qu’elles vont façonner notre citoyenneté et notre façon de travailler. Flavie en souligne ici 3 tendances majeures : 🟣 La propriété de la data revient aux utilisateurs 🟣 Identité - mon identité en ligne devient aussi importante que mon identité dans la vraie vie 🟣 Horizontalité - on peut se constituer en DA0 et travailler ensemble partout dans le monde sans se connaitre directement - c’est une forme de travail plus liquide et horizontale. Cela horizontalise nécessairement également les rapports managériaux. Flavie perçoit également bien d’autres impacts sur la relation au travail, l’apprentissage… autour desquels nous échangeons. C’est passionnant, et selon moi, assez enthousiasmant. Ecoutez là ! Lien vers la page d'inscription à la newsletter - en bas de cette page : https://lentreprisededemain.fr/ Lien vers la page instagram : @lentreprisededemain
Je vous propose cet été de découvrir ou redécouvrir les épisodes "best of" du podcast. Nous redécouvrons quelques pépites - et il y en a bien d’autres - de la saison 3 . Olivier Bas, vice président Havas Paris, enseignant à Paris III, conférencier et auteur est déjà intervenu au micro du podcast en décembre 2018, épisode 10 de la saison 1. Nous avions parlé d’envie, de culture d’entreprise, de digital, de génération Y et de l’entreprise de demain. Aujourd’hui c’est un tout autre sujet qui nous abordons suite à la parution de son ouvrage que j’ai adoré, ainsi que tous celles et ceux à qui je l’ai offert cet été, même si elles ou ils ont parfois tiqué à la lecture du titre : "Connards malgré nous". Oui le message est pas évident. Et pourtant je ne l’ai offert qu’à des personnes dont j’apprécie fortement les intelligences. Mais le sous titre est éclairant : comment rester intelligent face à la manipulation de nos émotions ? Olivier a eu envie de creuser le sujet et prendre la plume face à un constat de la baisse de notre QI : comprendre pourquoi et comment celle-ci s’accélère dans le monde d’aujourd’hui et tout particulièrement dans la période que nous venons de vivre. Le lien avec l’entreprise de demain ? Nous souhaitons collectivement une entreprise plus collaborative, engageante et responsable mais comment y arriver si nous ne sommes plus que dans la réaction, si nous pensons que seules nos certitudes sont la réponse à l’incertitude, si nous perdons confiance au point de ne plus être en mesure d’entendre d’autres points de vue ? Bref vous trouverez dans cet épisode passionnant de quoi réveiller les intelligents qui sommeillent en nous et en nos équipes. Bonne écoute ! Lien vers l'interview précédente d'Olivier : https://podcasts.audiomeans.fr/l-entreprise-de-demain-c4fe76bb0f0a/-10-olivier-bas-allier-plaisir-et-performance-e077c5195d82
Connaissez vous vos méta-compétences ? Avez-vous identifié lesquelles il vous serait utile de développer ? Amélie Prats nous parle dans la capsule de l’été 🏝️😎 du podcast de l’importance de développer ses méta-compétences. Mais qu’est-ce que les méta-compétences ? Ce sont les compétences durables que l’on a acquis au fil de l’eau de façon totalement autonome. Amélie les a classées en 5 catégories : ➡️ Compétences technologiques ➡️ Compétences sociales ➡️ Compétences techniques ➡️ Compétences cognitives Et pourquoi est-ce essentiel de les développer ? Quels sont les bénéfices ? Dans un monde où les métiers de demain ne sont pas encore écris et où nous devons nous adapter en permanence il est essentiel de se doter régulièrement de compétences complémentaires à celles initialement développées. Cela permet à la fois de développer son employabilité et la compétitivité car l’adaptabilité de l’entreprise. Se mettre dans une logique de «growth mindset» ou «état d’esprit de croissance» (je vous en parle dans les podcast minute "Le pouvoir de l'état d'esprit" : https://audmns.com/tHScPIo et "Développer son état d'esprit de croissance" : https://audmns.com/anUoBbk). Et comment peut-on les développer ? 🟣 Identifier les compétences à developper en priorité, 🟣 Déterminer ce que cela m’apporte et apporte à l’entreprise, 🟣 Comprendre sont les freins potentiels et comment les lever, 🟣 Choisir les formats d’apprentissages qui me sont adaptés pour pouvoir le faire et tenir sur la durée. Vous voulez en savoir plus ? Cela se passe par ici ! Bonne écoute ! Lien vers la page d'inscription à la newsletter - en bas de cette page : https://lentreprisededemain.fr/ Lien vers la page instagram : @lentreprisededemain
Vous vous demandez comment attirer et fidéliser les nouvelles générations ? Surprenez les, utilisez leurs talents pour des missions qui ne sont pas nécessairement dans la «fiche de poste» initiale, nourrissez les, donnez leur des mentors, faites les grandir… C’est une conversation que j’avais récemment avec un dirigeant franchisé de Mac Donald's. C’est aussi ce que je retiens de ma conversation avec deux jeunes auditeurs du podcast dans le cadre de la capsule d’été : Luc Glinche et Yacine Harani. Ils auraient pu me parler d’équilibre vie pro / perso, de flexibilité… non que cela soit important mais l’enjeu ne semble pas se situer là. Mais bien dans la capacité des entreprises à leur donner la possibilité d’exprimer leurs talents, de tester et apprendre de nouveaux métiers, projets… Nous écoutons aujourd’hui Yacine auditeur du podcast découvert lors de la rédaction de son mémoire de fin d’étude sur l’intergénérationnel. Yacine qui nous parle de : L’intergénérationnel et de l’opportunité que cela représente pour les entreprises, Des attentes communes à toutes les générations, Des différences majeures entre les générations, Et de comment attirer et fidéliser les nouvelles générations et sans doute les plus anciennes. Le point commun essentiel des générations est le souhait que leurs talents et compétences soient utilisés et valorisés par l’entreprise et leur travail reconnu à sa juste valeur. La différence majeure entre les plus anciennes et plus nouvelles générations dans l’entreprise c’est que les Z et plus jeunes ont une beaucoup plus grande conscience de leurs talents et compétences. Et que les nouvelles générations s’attendent à pouvoir les utiliser, à ce que l’on leur donne la confiance et les clés (connaissance de l’entreprise et de la stratégie, outils… ) pour le faire. Les 3 clés pour tout cela selon Yacine : La qualité de l’intégration, celle que vous faites en tant que manager tout au long de la 1ère année pas juste en jour 1 : introduisez-les vers leurs futurs interlocuteurs comme vous le feriez pour un client VIP, montrer à vos collaborateurs qu’ils sont importants et que vous leur faite confiance, aidez les à comprendre comment ils peuvent mettre à profit leurs talents et compétences, grandir et faire grandir l’entreprise, pour qu’ils puissent donner le meilleur d’eux-mêmes. Faire confiance - donner leur les moyens réels de mener la mission à bien, Communiquer - une personne peut rencontrer des difficultés sans l’exprimer - créer des moments propices à l’échange qui permettront également à faire émerger des idées qui n’auraient pas vu le jour. Belle écoute ! Lien vers l'interview mentionnée par Yacine : Stéphane Couleaud et Norman Pracht - Des valeurs incarnées et une culture forte, terreau de l'agilité : épisode 1 et épisode 2 Lien vers le podcast minute du lundi sur la reconnaissance Lien vers la page d'inscription à la newsletter - en bas de cette page : https://lentreprisededemain.fr/ Lien vers la page instagram : @lentreprisededemain
«La manière de dire les choses a autant si ce n’est plus d’importance que ce qui est dit»… et si vous partez où êtes partis en bande ou en famille ce sujet est de la plus haute importance !... …nous explique Justine MURIDI, auditrice de longue date du podcast, dirigeante de l'AGENCE IRIDIUM et spécialiste de la communication interpersonnelle. Il nous est tous arrivés d’avoir l’impression de ne pas être compris, de se répéter inutilement, de parler dans le vide… C’est frustrant et épuisant ! Comment alors faire différemment ? 1 - Avoir conscience de soi et de ce que l’on renvoie : mots, ton, gestes, postures… 2 - Faire attention à l’autre et ses besoins - prendre conscience que nous avons chacun un mode de communication qui nous ressemble et qu’en faisant différemment on se connecte aux gens et on a de meilleures relations. C’est une question d’entrainement! Le plus intéressant : le faire avec les personnes avec qui c’est le plus complexe. 😎 Quelques idées de travaux pratiques faciles pour l’été détaillées dans le podcast : 🟣 Observer la manière dont les échanges se passent à table pendant vos congés - sans interpréter en regardant la manière de dire les choses plus que le fond. 🟣 Lire quelques ouvrages : par ex, «Comment leur dire ?» de Gérard Collignon. 🟣 Décider de vous former et vous questionner là dessus à la rentrée. Bonne écoute ! Lien vers l'interview de Claude Monnier Lien vers l'interview de Luc Bretonnes1 et 2 Lien vers l'interview de Fabrice Bonnifet Lien vers la page d'inscription à la newsletter - en bas de cette page : https://lentreprisededemain.fr/ Lien vers la page instagram : @lentreprisededemain
Rachel KIYAKARA, auditrice du podcast, nous propose dans la capsule d’été 🏝️😎 quelques conseils très concrets issus de son expérience. Rachel a, pas à pas, construit son propre management en… ⬇️ 🟣 S’enrichissant par des lectures concrètes et inspirantes ➡️ elle vous les partage dans le podcast. 🟣 Écoutant des podcasts et prenant des notes de ce que nous souhaitons creuser ➡️ on vous explique comment le faire de manière simple et s’y retrouver. 🟣 Prenant la direction d’une association pour apprendre à manager sans lien hiérarchique, en se sentant plus libre et faire émerger des talents que l’on ne se connait pas ➡️ c’est une expérience que nous partageons et qui vous donnera sans doute très envie. 🟣 Apprenant à se connaitre : ses forces, zones de génie et zones d’ombres et apprendre à les accepter ➡️ on vous explique là encore comment le faire. 🟣 Demandant du feedback ➡️ à qui, quand et comment s’entrainer, on vous l’explique et vous propose quelques références. Bref cet épisode est une mine de conseils très très pragmatiques et inspirants. Bonne écoute ! Lien vers l'interview de Julien Pelabère, Comment manager en période d'incertitude Lien vers le Pourquoi pas vous ? avec Julien Pelabère : Comment embarquer les équipes et les faire collaborer pour bâtir le futur ? Livre sur le Droit à l’erreurde Severine Loureiro Livre Manager par la confiance de Claude Chretien Lien vers le podcast minute du lundi "Savoir s’entourer" Stéphane Mormiou- L'art du feedback Lien vers la page d'inscription à la newsletter - en bas de cette page : https://lentreprisededemain.fr/ Lien vers la page instagram : @lentreprisededemain
L'ambition du podcast l'Entreprise de demain est d'explorer les possibles pour faire évoluer les pratiques managériales. Identifier le pas de côté, la pratique qui sera réellement transformative et qui fera gagner du temps. Cela demande de l'audace. Et cette audace Nicolas Thomas, auditeur du podcast de longue date, l'a eu en partageant avec nous aujourd'hui une conviction documentée, issue de son expérience. Le télétravail on pense avoir tout lu, vu, entendu, et bien non ! Après avoir écouté Nicolas vous ne penserez plus le télétravail de la même manière. Vous vous demanderez : 🟣 Qui est dans mon équipe est introverti et comment je peux m’assurer de lui créer les meilleures conditions pour travailler et s’exprimer ? 🟣 Qui dans mon équipe fonctionne comment ? Et quelle organisation idéale va pouvoir répondre aux besoins de chacun ? Quelques mesures interpellantes : 👉 Il est nécessaire de réfléchir au moins 20 minutes non stop sur un sujet pour innover. 👉 Lorsque l'on interrompt un développeur même 5 minutes, nous lui prenons 2 heures. Il lui faut 2 heures pour se remettre dans son sujet de par sa complexité. Oui permettre à chacun de travailler là où il est bon, que ce soit au niveau des compétences ou de l’environnement de travail est un des premier rôle du manager. Et vous avez là une nouvelle piste, qu'en pensez-vous ! Bonne écoute ! Lien vers l'épisode dont parle Nicolas qui sera rediffusé la semaine prochaine ; l'interview de Louis Pernat Lien vers le profil Linkedin de Nicolas : https://www.linkedin.com/in/nicolasthomasfr/ Lien vers la page d'inscription à la newsletter : à faire en bas de page Lien vers la page instagram : @lentreprisededemain
Sophie Plumer, productrice au podcast Chef[e] ouvre le bal de la capsule d'été 2022. Un format un peu à part : j’y échange avec un podcasteur, une podcastrice, un auditeur ou une auditrice du programme sur une conviction qu’ils ont souhaité partager eux-mêmes. L’occasion de vous faire découvrir des podcasts, des personnalités, des auditeurs… et de varier les sujets chacun venant avec sa sensibilité. J’ai eu beaucoup de plaisir à échanger avec chacun. Vous allez vous régaler ! Pourquoi a-t-on tant de mal à déléguer ? Pourquoi à l'inverse se sent-on parfois "hors sol" alors que nous n'avons plus l'occasion de "faire" ? Comment trouver le juste équilibre ? Quel est notre "juste équilibre" ? Ce sont des questions fondamentales pour les managers auxquelles Sophie apporte ici des pistes de réponse en revenant sur l'importance de réaligner le corps et l'esprit pour plus de sens au travail. une conviction issue de son expérience qu'elle souhaite porter plus largement aujourd'hui. A l'issue de notre échange Sophie vous partage 3 actions à mettre en place pour se réaligner. 1 - S'interroger : quelle relation a-t-on a notre corps ? comment en prenons-nous soin ? 2 - Faire des choix : quel est le sujet, le projet dans lequel j'ai envie de me réaliser ne plus de mon rôle de management et de leadership, lequel ai-je envie de porter ? 3- Se donner quelques objectifs pour retrouver cet alignement, s'orienter vers de petites choses à l'échelle du mois ou du trimestre. Bonne écoute ! Lien vers le podcast de Sophie : Chef[e] Lien vers la page d'inscription à la newsletter : à faire en bas de page Lien vers la page instagram : @lentreprisededemain
Bienvenue dans ce nouveau format, L'objectif est de vous proposer un éclairage et quelques clés pour bien démarrer la semaine ! Des clés que vous pouvez facilement utiliser pour le développement de vos pratiques managériales et de leadership. Nombreuses d'entre elles sont inspirées de nos échanges, vos questions et du programme de développement managérial l'Entreprise De Demain . Oui parce qu'en plus d'être la productrice et l'hôte du podcast L'entreprise De Demain j'ai crée début 2022 le 1er programme de développement managérial par transfert d'expertise qui vous permet de véritablement progresser en y consacrant une heure par semaine. Au delà de vous inspirer j'ai compris qu'il était important d’accompagner votre passage à l’action en prenant appui sur la richesse du podcast, la multiplicité des pratiques et en vous donnant la possibilité de l’adapter à la réalité de votre équipe ou entreprise. C'est un programme de mentoring, au carrefour du coaching, de la formation et de l’accompagnement. C'est également une communauté d'acteurs engagés. Je vous propose cette semaine, dans le prolongement des épisodes «Prendre appui sur vos forces» et «La reconnaissance», de vous parler aujourd'hui des vertus de la psychologie positive et de vous partager une méthode très concrète pour avoir de meilleures conversations. Ceci pour répondre aussi aux questions récurrentes : pourquoi mes équipes ne progressent-elles pas plus vite ou encore pourquoi me disent-elles manquer de reconnaissance ? Bonne écoute ! Liens vers les épisodes "Prendre appui sur vos forces" et "La reconnaissance"
Quel monde voulons nous pour demain ? Je crois que la question n’a jamais été autant d’actualité : dernier rapport du GIEC, élections, guerre ou plutôt horreurs en Ukraine… J’ai plutôt une tendance à voir le verre plein mais j’avoue que ces dernières semaines cela devient très difficile. Alors que faire ? Se terrer dans sa bulle ? Ou au contraire s’interroger plus encore ? Où veut-on aller en tant que dirigeant ? Qu’est-ce que l’on veut créer ? Qu’est-ce que l’on veut devenir ? Et s’ouvrir… Se laisser bousculer par des points de vue différents, des engagements différents, susciter des réflexions et un recul que l’on arrive pas à avoir au quotidien. Et y trouver une nouvelle inspiration et une nouvelle énergie pour agir. Les sommets sont arrivés à point nommé. Chacun est venu avec ses interrogations, ses doutes.Nous sommes repartis avec des espoirs, des envies et un projet commun : celui de retrousser nos manches pour construire le monde dont nous voulons pour demain. Parce que oui c'est possible et à notre main. Tout est encore à créer : faire évoluer notre regard sur le leadership, opter pour la simplification comme réponse à la complexité, développer de nouveaux imaginaires... Et cela aurait été dommage de ne pas le partager, merci donc à Sophie Guignard, programmatrice des sommets d’en avoir été le porte parole. De partager ici à la fois l’intention de cette édition et ce qu’elle en a retiré. Bonne écoute !
Bienvenue dans ce nouveau format, L'objectif est de vous proposer un éclairage et quelques clés pour bien démarrer la semaine ! Des clés que vous pouvez facilement utiliser pour le développement de vos pratiques managériales et de leadership. Nombreuses d'entre elles sont inspirées de nos échanges, vos questions et du programme de développement managérial l'Entreprise De Demain . Oui parce qu'en plus d'être la productrice et l'hôte du podcast L'entreprise De Demain j'ai crée début 2022 le 1er programme de développement managérial par transfert d'expertise qui vous permet de véritablement progresser en y consacrant une heure par semaine. Au delà de vous inspirer j'ai compris qu'il était important d’accompagner votre passage à l’action en prenant appui sur la richesse du podcast, la multiplicité des pratiques et en vous donnant la possibilité de l’adapter à la réalité de votre équipe ou entreprise. C'est un programme au carrefour du coaching, de la formation et de l’accompagnement, pour un apprentissage véritablement engageant et transformateur. Qui correspond aux besoins nouveaux des acteurs de l'entreprise d'aujourd'hui. je vous parle cette semaine de l'importance de prendre appui sur vos forces pour vous. développer plus rapidement, avoir de meilleurs résultats et en prendre plus de plaisir également dans ce que vous faites. Connaissez vous l'Appréciative Inquiry ? Si vous souhaitez en savoir plus rendez vous par ici - dans l'épisode 8 de la saison 1 du podcast - pour écouter l'interview de Jean Christophe Barralis. Et si vous souhaitezvous essayez à cette pratique et en savoir plus sur comment l'intégrer à votre plan de développement, sachez qu'un workbook "Bâtir son plan de développement" en 6 étapes est envoyé à toutes les personnes qui s'inscrivent et se connectent à la masterclass "Les 6 pratiques managériales pour performer dans l'entreprise de demain". Même si vous ne l'écoutez qu'une minute. Je vous mets le lien ici. Belle semaine et bonne écoute !
Bienvenue dans ce nouveau format, L'objectif est de vous proposer un éclairage et quelques clés pour bien démarrer la semaine ! Des clés que vous pouvez facilement utiliser pour le développement de vos pratiques managériales et de leadership. Nombreuses d'entre elles sont inspirées de nos échanges, vos questions et du programme de développement managérial l'Entreprise De Demain . Oui parce qu'en plus d'être la productrice et l'hôte du podcast L'entreprise De Demain j'ai crée début 2022 le 1er programme de développement managérial par transfert d'expertise qui vous permet de véritablement progresser en y consacrant une heure par semaine. Au delà de vous inspirer j'ai compris qu'il était important d’accompagner votre passage à l’action en prenant appui sur la richesse du podcast, la multiplicité des pratiques et en vous donnant la possibilité de l’adapter à la réalité de votre équipe ou entreprise. C'est un programme au carrefour du coaching, de la formation et de l’accompagnement, pour un apprentissage véritablement engageant et transformateur. Qui correspond aux besoins nouveaux des acteurs de l'entreprise d'aujourd'hui. Je vous parlais dans l’épisode «savoir s’entourer» il y a quelques semaines , de l’importance d’y réfléchir dans le cadre d’un plan de développement pour éviter de s’éparpiller. Le plan de développement a de nombreuses autres vertus comme celle de pouvoir mesurer régulièrement vos progrès, et ainsi améliorer à la fois vos résultats mais aussi votre confiance et estime de vous, de combattre également ce fichu syndrome de l’imposteur. Avez-vous défini le manager que vous souhaitez être ? Avez-vous défini pour cela un plan de développement ? Ou est-ce une pratique que vous souhaitez mettre en place ? Si vous en avez un : comment l’avez-vous construit ? comment le suivez-vous ? Je suis comme toujours preneuse de vos retours, par ici par exemple Et pour accéder au mini programme de développement managérial offert en bonus à ceux qui s'incrivent et écoutent - même très peu ;-) la masterclass, c'est par ici https://webikeo.fr/webinar/les-6-pratiques-manageriales-pour-performer-dans-l-entreprise-de-demain-8/share?campaign=Linkedin Bonne écoute !
Bienvenue dans ce nouveau format, L'objectif est de vous proposer un éclairage et quelques clés pour bien démarrer la semaine ! Des clés que vous pouvez facilement utiliser pour le développement de vos pratiques managériales et de leadership. Nombreuses d'entre elles sont inspirées de nos échanges, vos questions et du programme de développement managérial l'Entreprise De Demain . Oui parce qu'en plus d'être la productrice et l'hôte du podcast L'entreprise De Demain j'ai crée début 2022 le 1er programme de développement managérial par transfert d'expertise qui vous permet de véritablement progresser en y consacrant une heure par semaine. Au delà de vous inspirer j'ai compris qu'il était important d’accompagner votre passage à l’action en prenant appui sur la richesse du podcast, la multiplicité des pratiques et en vous donnant la possibilité de l’adapter à la réalité de votre équipe ou entreprise. C'est un programme au carrefour du coaching, de la formation et de l’accompagnement, pour un apprentissage véritablement engageant et transformateur. Qui correspond aux besoins nouveaux des acteurs de l'entreprise d'aujourd'hui. Dans un récent sondage sur Linkedin sur «La compétence essentielle pour manager en 2022» j’ai vu apparaitre ex æquo : «Rendre autonome et responsable» et «Décider en contexte incertain», bien devant «Le pilotage des priorités» et«L’animation d’équipes hybrides». J’ai réalisé combien l’évolution rapide du contexte nous fait revoir nos priorités. Combien il est à la fois difficile et essentiel pour les managers et dirigeants d’ancrer dès à présent de nouvelles pratiques fondamentales. Et combien il est important que nous partagions nos pratiques pour avancer plus vite. Ce à quoi je me réjouis de participer. Savoir décider en contexte incertain me parait effectivement aujourd’hui fondamental. Le contexte a tendance à figer les décisions or comme le dit si bien Olivier Bas dans son ouvrage #Liketonjob «½ décision = bordel²». Je vous propose quelques pistes de réflexion au micro de l'Entreprise de demain. Ce sont, comme toujours, des propositions sur lesquelles je serais ravie d’échanger. J’y partage des analyses de Philippe Silberzhan et de son dernier ouvrage «Bienvenue en incertitude». Egalement celles de Pierre-Yves Antras et Matthieu Langlois. Tous trois invités du podcast cette saison. La bonne nouvelle c’est que «Décider en contexte incertain» et «Rendre autonome et responsable» se servent mutuellement. Bonne écoute et faites-moi part de vos propositions par email en message privé sur Linkedin.
Bienvenue dans ce nouveau format, L'objectif est de vous proposer un éclairage et quelques clés pour bien démarrer la semaine ! Des clés que vous pouvez facilement utiliser pour le développement de vos pratiques managériales et de leadership. Nombreuses d'entre elles sont inspirées de nos échanges, vos questions et du programme de développement managérial l'Entreprise De Demain . Oui parce qu'en plus d'être la productrice et l'hôte du podcast L'entreprise De Demain j'ai crée début 2022 le 1er programme de développement managérial par transfert d'expertise qui vous permet de véritablement progresser en y consacrant une heure par semaine. Au delà de vous inspirer j'ai compris qu'il était important d’accompagner votre passage à l’action en prenant appui sur la richesse du podcast, la multiplicité des pratiques et en vous donnant la possibilité de l’adapter à la réalité de votre équipe ou entreprise. C'est un programme au carrefour du coaching, de la formation et de l’accompagnement, pour un apprentissage véritablement engageant et transformateur. Qui correspond aux besoins nouveaux des acteurs de l'entreprise d'aujourd'hui. Comment est-ce que l’on peut faire pivoter nos pratiques facilement, profondément et durablement ? Je vous propose ici quelques clés pour faire évoluer réellement vos pratiques en y prenant plaisir et malgré un agenda surchargé. Encore une fois il s'agit de ma proposition et je serais ravie d'échanger avec vous sur le sujet. Bonne écoute ! Je fais dans cet épisode mention des épisodes dédiés au pouvoir de l'état d'esprit donc voici les liens : - le pouvoir de l'Etat d'esprit :https://audmns.com/tHScPIo - développer son état d'esprit :https://audmns.com/anUoBbk
J’ai souhaité profiter de la journée internationale des droits de la femme pour aborder un sujet que j’aborde souvent mais rarement par le bais du genre, celui de l’importance de la diversité dans l’entreprise de demain, et donc d’aujourd’hui. Elle est essentielle pour l’entreprise en tant qu’acteur social. Elle est également essentielle pour sa performance. Cela peut paraitre une lapalissade ou un faux argument, que nenni. Dans l’environnement complexe et aux mutations très rapides dans lequel opèrent les entreprises aujourd’hui les dirigeants ne peuvent plus agir seuls, ils ont besoin de mettre leurs équipes à contribution et de stimuler l’intelligence collective. Or l’une des clés de l'Intelligence Collective présentée par Emile Servan Schreiber, chercheur en sciences de l'Intelligence Collective, est bien la diversité, de parcours, de métiers, d’ancienneté, également de genre. Elle limite les biais et favorise l’émergence de solutions nouvelles. Plus encore Emile Servan Schreiber explique que "le QI d'un groupe est corrélé à sa proportion de femmes". Et s'appuie pour cela sur une étude scientifique menée par le MIT et l’université de Carnegie Mellon sur le QI du groupe. Permettre aux femmes de prendre pleinement leur place à tous les niveaux de l’entreprise est donc un enjeu majeur. Un enjeu majeur pour : - bénéficier des vertus de la mixité, - continuer à attirer de talentueuses femmes dans l’organisation. Pour parler de ce sujet je suis ravie d’accueillir Jenny Chammas, Master coach certifiée de femmes leaders, sur le podcast aujourd’hui. Jenny vous offre en bonus de cet épisode le guide des 10 compétences pour réussir sans s'épuiser à télécharger par ici https://jennychammas.com/guide-entreprisedemain. Bonne écoute !
Bienvenue dans ce nouveau format, L'objectif est de vous proposer un éclairage et quelques clés pour bien démarrer la semaine ! Des clés que vous pouvez facilement utiliser pour le développement de vos pratiques managériales et de leadership. Nombreuses d'entre elles sont inspirées de nos échanges, vos questions et du programme de développement managérial l'Entreprise De Demain . Oui parce qu'en plus d'être la productrice et l'hôte du podcast L'entreprise De Demain j'ai crée début 2022 le 1er programme de développement managérial par transfert d'expertise qui vous permet de véritablement progresser en y consacrant une heure par semaine. Au delà de vous inspirer j'ai compris qu'il était important d’accompagner votre passage à l’action en prenant appui sur la richesse du podcast, la multiplicité des pratiques et en vous donnant la possibilité de l’adapter à la réalité de votre équipe ou entreprise. C'est un programme au carrefour du coaching, de la formation et de l’accompagnement, pour un apprentissage véritablement engageant et transformateur. Qui correspond aux besoins nouveaux des acteurs de l'entreprise d'aujourd'hui. Savoir s'entourer, on nous le répète souvent mais encore... que cela veut-il dire ? C’est en effet essentiel dans son développement professionnel et personnel. Et ce n’est pourtant pas toujours ce à quoi nous sommes le plus attentif. Ni sur lequel nous sommes le plus affuté. Je vous fait partager mes apprentissages et mon expérience, mes cercles aussi. Certaines et certains se reconnaitront ;-) Bonne écoute !
Bienvenue dans ce nouveau format, L'objectif est de vous proposer un éclairage et quelques clés pour bien démarrer la semaine ! Des clés que vous pouvez facilement utiliser pour le développement de vos pratiques managériales et de leadership. Nombreuses d'entre elles sont inspirées de nos échanges, vos questions et du programme de développement managérial l'Entreprise De Demain . Oui parce qu'en plus d'être la productrice et l'hôte du podcast L'entreprise De Demain j'ai crée début 2022 le 1er programme de développement managérial par transfert d'expertise qui vous permet de véritablement progresser en y consacrant une heure par semaine. Au delà de vous inspirer j'ai compris qu'il était important d’accompagner votre passage à l’action en prenant appui sur la richesse du podcast, la multiplicité des pratiques et en vous donnant la possibilité de l’adapter à la réalité de votre équipe ou entreprise. C'est un programme au carrefour du coaching, de la formation et de l’accompagnement, pour un apprentissage véritablement engageant et transformateur. Qui correspond aux besoins nouveaux des acteurs de l'entreprise d'aujourd'hui. Post-covid : a-t-on encore besoin de managers ? La question est posée dans «Stay hungry», la newsletter, dernière création de Fanny Pechiodat qui a crée My Little Paris. Je l’ai déjà partagé au micro du podcast, on en parlait également très récemment avec Charles Henri Besseyre des Horts dans son interview sur les enjeux de 2022 : les collaborateurs, toutes générations confondues, sont en quête d’autonomie et de responsabilisation. On y a gouté et ce ne peut plus être accidentel. Cela doit devenir «mainstream». Ce n’est pas simple pour autant. Je vous propose d’apporter 2 éclairages à ce débat et d’aussi vous partager à la fois ma réponse à la question et des pistes d’action. Ce n’est ici que mon avis forgé à force de rencontres et d’analyses et vous pouvez bien sûr en avoir un tout autre. Je serais ravie d’en discuter. Bonne écoute !
Bienvenue dans ce nouveau format, L'objectif est de vous proposer un éclairage et quelques clés pour bien démarrer la semaine ! Des clés que vous pouvez facilement utiliser pour le développement de vos pratiques managériales et de leadership. Nombreuses d'entre elles sont inspirées de nos échanges, vos questions et du programme de développement managérial l'Entreprise De Demain . Oui parce qu'en plus d'être la productrice et l'hôte du podcast L'entreprise De Demain j'ai crée début 2022 le 1er programme de développement managérial par transfert d'expertise qui vous permet de véritablement progresser en y consacrant une heure par semaine. Au delà de vous inspirer j'ai compris qu'il était important d’accompagner votre passage à l’action en prenant appui sur la richesse du podcast, la multiplicité des pratiques et en vous donnant la possibilité de l’adapter à la réalité de votre équipe ou entreprise. C'est un programme au carrefour du coaching, de la formation et de l’accompagnement, pour un apprentissage véritablement engageant et transformateur. Qui correspond aux besoins nouveaux des acteurs de l'entreprise d'aujourd'hui. Aujourd’hui je voudrais vous parler d'une sujet essentiel que j’abordais la semaine dernière au micro du podcast d’Insaff El Hassini "Ma juste valeur" : celui de la reconnaissance. Reconnaître ses équipes, collaborateurs, partenaires pour leur juste valeur Être reconnu à sa juste valeur Et se reconnaître soi-même à sa juste valeur Un sujet essentiel pour bâtir la confiance et source de beaucoup de frustrations . Trop souvent l’on fustige les managers à tort et parfois à raison :-) Je vous propose 3 clés pour faire de ce sujet une source de satisfaction, pour vous-même et pour vos équipes. Bonne écoute !
Bienvenue dans ce nouveau format, L'objectif est de vous proposer un éclairage et quelques clés pour bien démarrer la semaine ! Des clés que vous pouvez facilement utiliser pour le développement de vos pratiques managériales et de leadership. Nombreuses d'entre elles sont inspirées de nos échanges, vos questions et du programme de développement managérial l'Entreprise De Demain . Oui parce qu'en plus d'être la productrice et l'hôte du podcast L'entreprise De Demain j'ai crée début 2022 le 1er programme de développement managérial par transfert d'expertise qui vous permet de véritablement progresser en y consacrant une heure par semaine. Au delà de vous inspirer j'ai compris qu'il était important d’accompagner votre passage à l’action en prenant appui sur la richesse du podcast, la multiplicité des pratiques et en vous donnant la possibilité de l’adapter à la réalité de votre équipe ou entreprise. C'est un programme au carrefour du coaching, de la formation et de l’accompagnement, pour un apprentissage véritablement engageant et transformateur. Qui correspond aux besoins nouveaux des acteurs de l'entreprise d'aujourd'hui. Je partageais lundi dernier une conviction sur la transformation du travail en cours. Je vous invitais à réinviter vos propres pratiques managériales. Je vous avais promis de revenir vers vous avec des solutions, que voici. Bonne écoute ! Et le lien du tout nouveau programme de l'Entreprise de demain https://www.lentreprisededemain.fr/
Bienvenue dans ce nouveau format, L'objectif est de vous proposer un éclairage et quelques clés pour bien démarrer la semaine ! Des clés que vous pouvez facilement utiliser pour le développement de vos pratiques managériales et de leadership. Nombreuses d'entre elles sont inspirées de nos échanges, vos questions et du programme de développement managérial l'Entreprise De Demain . Oui parce qu'en plus d'être la productrice et l'hôte du podcast L'entreprise De Demain j'ai crée début 2022 le 1er programme de développement managérial par transfert d'expertise qui vous permet de véritablement progresser en y consacrant une heure par semaine. Au delà de vous inspirer j'ai compris qu'il était important d’accompagner votre passage à l’action en prenant appui sur la richesse du podcast, la multiplicité des pratiques et en vous donnant la possibilité de l’adapter à la réalité de votre équipe ou entreprise. C'est un programme au carrefour du coaching, de la formation et de l’accompagnement, pour un apprentissage véritablement engageant et transformateur. Qui correspond aux besoins nouveaux des acteurs de l'entreprise d'aujourd'hui. Je déjeunais lundi dernier avec un DRH, qui se reconnaitra, qui me confiait et me confirmait que de plus en plus candidats demandaient à rejoindre l’entreprise en 100% télétravail. Ne voyant pas pourquoi ils auraient besoin de venir sur site, leur métier pouvant se faire à distance. Ce DRH m’expliquait qu’il travaillait donc actuellement avec ses équipes à redéfinir la valeur du présentiel et du collectif. Nous avons partagé notre vision de ce qui pourrait être fait et cela m’a donné l’idée de cet épisode. J’ai alors lancé un sondage sur Linkedin. Et je vous livre ce lundi le fruit de ces réflexions. Bonne écoute !
Bienvenue dans ce nouveau format, L'objectif est de vous proposer un éclairage et quelques clés pour bien démarrer la semaine ! Des clés que vous pouvez facilement utiliser pour le développement de vos pratiques managériales et de leadership. Nombreuses d'entre elles sont inspirées de nos échanges, vos questions et du programme de développement managérial l'Entreprise De Demain . Oui parce qu'en plus d'être la productrice et l'hôte du podcast L'entreprise De Demain j'ai crée début 2022 le 1er programme de développement managérial par transfert d'expertise qui vous permet de véritablement progresser en y consacrant une heure par semaine. Au delà de vous inspirer j'ai compris qu'il était important d’accompagner votre passage à l’action en prenant appui sur la richesse du podcast, la multiplicité des pratiques et en vous donnant la possibilité de l’adapter à la réalité de votre équipe ou entreprise. C'est un programme au carrefour du coaching, de la formation et de l’accompagnement, pour un apprentissage véritablement engageant et transformateur. Qui correspond aux besoins nouveaux des acteurs de l'entreprise d'aujourd'hui. Nous sommes lundi 31 janvier donc c’est déjà un premier mois de cette année qui se termine. Un moment où les grandes résolutions, intentions, objectifs… que sais-je, fixées avec l’énergie de début d’année sont souvent un peu retombés. On est happés par le quotidien, les échéances, la réalité. Or il est extrêmement frustrant de regarder derrière soi et de se dire, le temps a filé qu’est-ce que j’ai fait ? Qu’est-ce que j’ai fait de ce temps ? C’est vrai pour vous, c’est vrai pour vos collaborateurs, c’est vrai pour tout le monde On a par ailleurs grand besoin d’optimisme, d’émotions positives ces temps-ci entre ciel gris et pandémie. Et tout le temps d'ailleurs. Ce que je vous propose aujourd’hui et pour 2022 c’est d’ancrer de nouveaux réflexes qui vous permettront d’être à la fois plus efficace et plus sereine, serein. Bonne écoute ! Et pour accéder au flux et podcast Premium, il vous suffit de cliquer ici, https://m.audiomeans.fr/s/P-xwLAmDgj. Puis l'accès au flux privé du podcast vous sera donné définitivement, sans avoir à retourner sur le lien et re saisir votre adresse.
Notre invité du jour, Olivier Bas, vice président Havas Paris, enseignant à Paris III, conférencier et auteur est déjà intervenu au micro du podcast en décembre 2018, épisode 10 de la saison 1. Nous avions parlé d’envie, de culture d’entreprise, de digital, de génération Y et de l’entreprise de demain. Aujourd’hui c’est un tout autre sujet qui nous abordons suite à la parution de son ouvrage que j’ai adoré, ainsi que tous celles et ceux à qui je l’ai offert cet été, même si elles ou ils ont parfois tiqué à la lecture du titre : "Connards malgré nous". Oui le message est pas évident. Et pourtant je ne l’ai offert qu’à des personnes dont j’apprécie fortement les intelligences. Mais le sous titre est éclairant : comment rester intelligent face à la manipulation de nos émotions ? Olivier a eu envie de creuser le sujet et prendre la plume face à un constat de la baisse de notre QI : comprendre pourquoi et comment celle-ci s’accélère dans le monde d’aujourd’hui et tout particulièrement dans la période que nous venons de vivre. Le lien avec l’entreprise de demain ? Nous souhaitons collectivement une entreprise plus collaborative, engageante et responsable mais comment y arriver si nous ne sommes plus que dans la réaction, si nous pensons que seules nos certitudes sont la réponse à l’incertitude, si nous perdons confiance au point de ne plus être en mesure d’entendre d’autres points de vue ? Bref vous trouverez dans cet épisode passionnant de quoi réveiller les intelligents qui sommeillent en nous et en nos équipes. Bonne écoute ! Lien vers l'interview précédente d'Olivier : https://podcasts.audiomeans.fr/l-entreprise-de-demain-c4fe76bb0f0a/-10-olivier-bas-allier-plaisir-et-performance-e077c5195d82